监理制度考核规定.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 关于对监理工作考核的暂行规定为了加强所有在建项目的监理工作，确保监理活动切实做好对工程的监管，根据建设工程监理规范、建设工程委托监理合同及补充协议的有关规定，结合工程项目的具体情况制定本规定：一、 监理组织和要求1.1对监理人员的要求：监理单位需按招标要求和合同规定的人数成立监理部，现场监理人员必须持有上岗证，项目总监必须具有高级职称或国家注册监理工程师资格，总监代表及各专业主要监理人员必须具有中级任职资格（乙方应向甲方如实提供相关监理人员的资格证书材料）。以上需以书面形式报业主备案，未经业主同意不得擅自更换。1. 相关监理人员资质不合格2. 监理人员人证不符如出现上述情况，将视为违约行为，酌情扣罚履约保证金。1.2为确保监理工作正常、顺利、有序的开展，监理人员应根据施工进度和监理工作大纲的要求及时选派到位，其中总监理工程师到位率须达90%，总监理工程师代表及各专业监理人员到位率和出勤率均须达100%，禁止缺岗、脱岗。业主现场项目部负责对监理单位按月进行考勤，并将月考勤结果通报监理单位。1. 总监理工程师未到岗且未请假2. 总监理工程师不按规定巡视3. 其他监理人员缺岗、脱岗如出现上述情况，一次考核不合格提出警告，两次考核不合格扣罚履约保证金50%，三次考核不合格扣罚全部履约保证金，业主有权随时解除合同。二、对监理工作的要求2.1根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、施工规范、验收标准等对工程进行全过程全方位监理，加强对总包单位的管理，做好施工组织协调工作。坚持定期召开监理例会（每周召开一次），及时整理监理会议纪要（会后3天内提交业主）。1. 施工单位偷工减料未被发现2. 施工单位偷工减料监理人员发现未制止或上报3. 出现监理会议无故不开，或总监不到会，或会议纪要拖沓情况如出现上述情况，视为监理行为不作为，由业主现场项目部记监理单位不良行为记录1次，并提出警告。2.2对工程的各工序进行质量跟踪监督管理，并按规定进行抽检。严格对隐蔽工程进行现场监督和检查验收。做好同步验收记录，归档资料内容要完整，格式要标准。1. 出现隐蔽工程无监理人员旁站2. 隐蔽工程未验收或验收后经业主抽查发现有较大问题，影响工程质量的情况，如出现上述情况，每次罚款1000元。2.3严格保证工程质量，建立安全生产保证体系，确立安全生产责任制，树立安全生产目标，工程重要和关键部位的砼浇筑必须有监理人员旁站监督，旁站监理必须根据施工进度要求24小时跟踪，不得以夜间、周末施工为由拒绝施工单位报验和不批准砼浇筑。1. 无基坑支护、模板、脚手架、钢结构、梁板吊安装等专项施工方案2. 三宝四口、施工用电、脚手架搭设、模板支撑、深基础、塔吊设备不合理安全如出现上述情况，如经业主检查发现一次，罚款1000元，发现责任监理员三次未旁站行为除罚款外向监理公司通报并要求予以撤换。2.4对工程所用的原材料、成品、半成品、设备进行质量检查，检查其规格、型号、性能、技术指标和合格证、质保书、检验（试验）报告等。有权对不符合国家规范、标准、合同约定、设计指标或质量有疑问的原材料、成品、半成品、设备提出处理意见和作出决定。（经与甲方协商同意后可作出暂停施工的指令）。1. 不按规定对进场材料、设备等验收和办理复检手续2. 现场检测仪器设备未到位3. 材料不合格或不符合招投标文件约定，监理单位未及时发现或未及时通报建设单位4. 施工单位未经报验就将材料进场并使用于工程，经业主检查发现不符合合同要求或有质量问题的，如出现上述情况，则视为监理行为不作为，业主现场工程项目部记监理单位不良行为记录1次。2.5督促施工承包人严格按施工图纸和合同要求对工程科学、规范、文明地组织施工，认真监督工程的质量。1. 工程质量出现问题和隐患，监理单位未及时发现或未及时通报施工单位、建设单位2. 监理单位不按照监理合同约定履行义务和职责或者不按照规定的监理程序3. 对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查4. 不及时组织单位工程主要分部分项的验收，默许施工单位进入下道工序施工，如出现上述情况，视为监理行为不作为，业主现场工程项目部将记监理单位不良行为记录1次。2.6认真记录监理日志，及时报送监理周报、月报（次月5日前）。1. 未按时、按要求提报总监及监理机构主要成员名单、监理规划2. 未按时提报监理周报、月报，未按时提报监理专题报告3. 监理日志、工程验收记录、隐蔽工程验收资料不完整4. 不按时报送监理月报或监理月报数据错误、质量低下5. 对施工现场的人材机等异常情况未及时报告如出现上述情况，除责令整改外，业主现场工程项目部将记监理单位不良记录1次。2.7监理单位应加强对施工单位进度和安全方面的监督管理，总监有责任认真审批施工单位报送的施工总进度计划，年、季、月施工进度计划是否科学可行，跟踪检查施工进度计划的实施情况，同时对施工安全要跟踪检查并督促落实安全措施，对进度、安全出现的问题要在月报中专门分析，并提出控制方案。1. 由于监理未发现现场问题而造成施工单位返工或停工，导致延误工期2. 无实际进度与控制计划对比分析2. 实际进度与计划进度相差5天以上且无纠偏措施3. 监理单位未同时跟踪检查施工进度计划的实施情况，或者发现实际进度拖后于计划进度，又没有及时采取相应控制措施，督促施工单位加快施工进度，按期完成进度计划，听之任之4. 因监理人员提供虚假签证造成投资追加5. 因监理人员失职造成不必要投资追加6. 对拨款控制有缺项7. 提供拨款依据不真实如出现上述情况，监理单位应承担失察责任。业主现场工程项目部将对监理单位在进度、安全方面的控制活动进行评测，对监理行为不作为或不到位的情况将视情记不良行为记录1-3次。2.8 监理单位和监理人员应该本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，严格按照国家的廉政法规认真做好监理工作。监理人员应保持清正廉洁的工作作风。严格按照合同文件和监理规范的权限监督审核工程质量。1. 与施工单位恶意串通，提供虚假签证 2. 有吃拿卡要行为，索要、借用、接受施工单位、个人的钱、物 如出现上述情况，实行一票否决，不支付任何费用。三、奖罚3.1业主单位将根据对监理单位考核情况，对不良记录累计达5次的，将扣罚履约保证金20%，不良记录