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招标部工作总结范文 招标部工作总结招标部工作总结个人工作总结招投标工作个人年中工作总结尊敬的领导您好！转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。 一、工虚作总结 1、之前对于招导投标工作了解甚少，以雁为是一件很容易的事情蕴，真干起来却不如想象凛中的那么简单。 1窒）需要了解招投标信戈息的发布平台，国内有位众多的招投标信息发布饿平台，合理选择平台是盗一件重要的事情。 为此辊，我们选择一些权威的钙平台，例如北京市招隋投标公共服务平台、北血京市建设工程信息网、藕北京市财政局以及北京饥市各大高校网站。 州2）了解公司项目具欢体内容，比如环境科技裳主要是绿化工程，包括弊住宅小区、学校、公园主等的绿化；机电主要就蔗是照明工程，例如体绣育场、路灯等的照明工哭程。 3）加强学恐习和研究，及时掌握和造收集国家有关法律法规泄和最新招投标政策信息条，进一步提高工作能力圣和业务素质。 在同事们宣积极热情的帮助下，学亦习到了不少以前从未接骋触到的东西，从而提升殉了自己的工作水平。 梁 2、刚开始因对招投夕标工作流程的不了解，陶到以后的渐渐熟知，过樱程中离不开公司团队及解同事的教导和帮助。 从怜而达到熟练，这才是我疾们的目的。 招投标的流佯程1）、在资格雷预审期间，应该确定我牙们的目标，即投标的目斋的是为了培养人才，锻垂炼队伍？还是为了配合顶其他公司，寻找新的发淌展方向？还是为了拿下凭项目？如果是第四炙个目的，那么，我们的疵关系链应做到项目执行臃的最高层，否则，难以株成功。 然而把关系做到维最高层往往是最难的，厅我们要从中学习技巧和涤方法。 2)、拿到簿标书后，用一些时间，馆来了解招标文件的重要隐信息及内容，捋出思路币，并将招标文件按照合渊同条件，设计要求，投颤标要求，参考文件分类寅。 3）、项目投标纽工作启动，根据业主的曰招标要求，我们需要提掖前做好标书、并及时审凋查标书中的内容，发现愚不符合招标文件要求的遮可及时更改。 4）误、及时做好项目跟进、叠信息跟踪工作，充分了樊解竞争对手的实际情况肿，并跟自己的实际情况佯对比分析，从而了解业露主的招标动态。 二、季痴度工作重点 1、我寂处于刚刚学习阶段，对磁于投标工作，还有很多误值得学习的地方，在同虫事的帮助和悉心教导下已，及时做好了各个方面学的准备工作。 2、历将招标公告中比较离散中的信息，收集归类，并验汇总各个项目招投标信侥息及资料的工作。 茫 3、各个项目跟进铰，需要找到负责项目管犹理最高层往往是不容易蒸的，不但要注重方式方伤法，更需要多多跟同事限探讨交流，学习经验，唐来补充自己的不足。 三亨、未来工作计划1匀、加强自身工作能力提累升，通过对招投标法律灶法规的学习，提升招投飘标工作的法律意识等。 食我们公司有多位业务精赋干人员，可以在空闲时镍间与他们相互交流学习严。 2、招投标工作差涉及的单位、人员众多暂，难免会有一些不可预核见因素的发生，我们要松及时掌握信息，尽量减滇少或是避免这些因素的鼓发生和发展。 3、鸦通过业务知识的学习、贪综合信息的掌握，使招累投标工作渐渐步入正轨歇，个人的职业完全进入敌角色，利用各方有利的牛资源信息，开展工作。 怕 4、参加本专业考峡试，如造价员、建造师宠考试，利用以前学习的萤基础，加上后续的练习重，用知识来武装自己，坊提升自己。 四、意见和宣建议 1、拿到标书懈，要召开投标启动会议杨，概括介绍招标文件，吁并发布一个详细而客观狂的计划，勾勒出重要节丑点，指明方向，并对团舌队行成压力。 2、镣将招标文件分发给团队婪中的相关负责人，要求稍每个责任人透彻了解本痹人工作范围内的招标文锗件；投标负责人应全盘咋了解招标文件所有内容畜，并随时将相关补充信戳息发给相关人员。 歌 3、请合作单位负责人冗配合做好动员及推动工伙作，让项目团队参与成巧员放下包袱，团队和谐税共进。 此致韩暄宁XX衍年6月招标部工作总结霍XX年度招标主管工玖作总结XX年招标主管廓个人工作总结通过标这一年的招投标工作，爸与分公司相关单位、部馁门及部门同事的通力合独作下，如期完成了XX发年度的既定的招标工作梭目标。 首先对今年的工域作进行一个简要总结镜 一、政治素质招投油标管理这份工作对个人丑的综合素质，需要做不粕断的学习和提升。 特别葱是在政治素质上，才能迂抵御各方面的风险楔，保障招标工作的顺畅陌进行。 积极学习党中央谐的八项规定、六项禁令铀。 深感十八大的要求是仰言之有物，细致具体，傅针对性强，表明了中央染改进作风、联系群众的匹决心。 本人平时关基心时事，积极接受党的猎再教育，成了我工作之辊余的一项重要学习内容泛。 通过不断的学习警醒承，本人深刻认识，积极滥贯彻并执行党和国家有噪关路线、方针、政策，蕾以及公司的制度、有关挎决议和会议精神，尽力执做到团结协作，顾全大赌局。 在增强执行力的同栈时，努力提升个人的政狮治素养、专业知识、工顺作能力和管理水平。 二融、工作情况依据中茵天合创XX年度招标计以划，严格遵守招标采购邪相关规章，切实响应集诌团的要求，完成了xx哲x工程epc总承包、内110kv输电线路工秩程、xx装备工程、x容x采购等一批重要工程彦、设备的招标任务。 刃为落实集团的相关要嘻求，积极与采购中心、贷招标公司及周边兄弟单炊位保持密切沟通，全力雅配合，并及时提交相关诊资料，并做好各项招标昏事项的协调工作。 彰与公司各部门保持着顺痊畅沟通，严格控制招标秉资料的接收、保证拦标已价的合理性、提升招标星文件的质量、从招标的终角度提升采购的质量、宵节约投资。 为完善串分公司相关采购管理制衙度。 年底又完成了分竹公司招标限额以下的项栽目采购管理办法草稿金的编制与会审工作。 三蜘、工作能力在日常翔的工作中，本人严格履业行招标投标流程，尽力妮规范好招标的工作，积房极围护公司的利益。 在遥领导的有序指导下，本年着多学习，多交流，防学患未然的态度，将诸多氮项目的问题，化解在招斯标之前。 使招标后续工壤作得到了顺利的开展和窘执行。 同时尽心做逾好领导交办的各项临时晴工作，如员工考勤、文顽档收发、月度工作总结沿、部门内部资料汇总等轧工作。 四、不足之处瘪通过这一年的工作，吝也暴露出了我个人的许撂多不足之处 1、贩招标工作偏重数量而忽蛋略了质量，如未严格落狱实技术会审工作、没有术有效排斥有串标嫌疑的玻投标单位造成招标失败砧的情况，这都是要反思烤和强化的地方。 个永人将强化招标资料的提披交要求，对各个关键点灾提出更高的质量要求，省强化招标的全程管理，涨力求保质保量的完成好形招标采购工作；2式、招标计划执行仍不到施位，存在着当月招标资智料提交不及时，造成招农标延期；未办理好征地宝提前上报计划，以至于藩迟迟不能招标；在年度蚊招标计划中额外增加新恳项目的情况，这也在一呻定程度上扰乱了既定的域招标工作安排。 强窒化招标计划的严肃性，起没有计划的原则上不予把招标，不具备招标条件宅的绝不进入集团的月度掷招标计划，延迟提交的趋将要求得到合理解释方侵可进行后续的招标。 五萤、XX年个人后续工作抑的规划首先保证项页目的正常推进，严格落郁实物资集中采购战略，越适时加快重点项目的招竹标采购的工作，严格执礼行集团及公司的有关制氧度和办法，保障项目建魔设的顺利进行；第数 二、严格执行公司的各遗项规章制度，从理清招皿标范围、工程拦标价、夏投标人资格要求等方面则控制造价，充分发挥招拇标节约投资的作用；蓄第 三、完善所属信息屋与资料的和存档工卿作，做到及时准确的配撕合好公司后续相关业务六的调整工作；第四诈、这一年的工作中，发舰现自己有许多方面的知砂识亟待丰富，将继续强阮化个人相关专业的水平抗，不断完善制度、理顺羊招标采购工作的流程、蛰更好的发挥本人的工作猴能力，最大限度的提升癌个人在招标采购方面的伪工作水平；第 五、窖继续对建设期内相关工蛤程、管理知识、供应商联信息以及招标风险控制勘等方面进行学习和培训钮，参与相关的考试和认四证，有针对性的缓解招津标项目相关知识不足的痘状况；第 六、及时完成趟领导交办的各项事务。 膊以上为XX年的个邪人总结，请领导审阅，堤能让招标工作协助xx忙项目建设的顺利推进，摄就是我招标部门的最终此目标。 再次对领导和同脆事的指导和帮助表示深鹰深的谢意,相信xxx吁x会在XX年发展的更敖好。 XX年12月26瘪日招标部工作总结X澳X招标部年终工作总结敬招标部年终工作总结汁XX年年初，公司根抠据工作需求，改制了公芒司机构体系，根据工作墟需求，设置了综合管理澳部，主要负责招标资料鸿的接收和初审、安排资非格预审及开标时间、招俞标业务分配、组织现场撇踏勘及答疑、招标资料讼的档案管理、招标管理脱系统信息监督、行政主番管部门生产信息及业务碘主管部门统计报表等工湾作。 新工作的投入符，综合管理部的每一位饭员工都能快速投入到工质作中，调整工作内容，链学习新的专业知识，做宜好本职工作，就一年的掖工作，做如下总结一哲、认真做对事、用心做鹰好事用心工作和认仰真工作的差距其实很大倦。 有人会认为工作就携是干活，干活就是工作衰，完成就行了。 什么是岸用心工作？用心工作不姑仅仅是完成自己的本职倾工作那么简单。 一名优蓉秀的员工，必须具备热钟爱工作和用心工作的基寒本素质，当工作出现问斤题以后，应该及时改正亚，并充分接受教训，防带微杜渐，所做的工作才隐能得到公司领导及同事怕们的肯定。 因此在政治艰思想上，我们部室的每塘一位员工都能够积极参傣加中心及公司组织的各魁项学习，提高自己的政洽治觉悟，在思想上、行洒动上与公司保持高度一汪致；求真务实、开拓进国取、不甘落后、勤奋工管作。 用心把每一项工作者做好。 2、转变观序念、摆正位置，提升自磋己的服务意识用心垒工作是一种态度，也是观一种方法。 怎样才能够侄做到用心工作呢？傲用心工作首先要求用心绑去想事，将个人目标和灶企业发展的目标有机地矩结合起来。 人只有站得讯高才能看得远，看得远寓才有更高的境界，才能痢够具备良好的心态和工镀作激情。 其次要求用心旷去谋事，做到工作有思低路。 招投标公司属胡于中介机构，处于三方纬的位置。 这就要求每一索位员工都要有良好的服炉务态度，积极努力地为芬招标人和投标人服务好阑。 在工作中，严格按照枫招标法、招投标管理办动法及油田公司招投标管羊理办法等有关规定履行帆我们的职责。 整个部室肿员工服务意识提高，服锌务观念争强，用良好的置态度和热情为招标人和语投标人服务。 3、唤勤恳工作、勇于开拓、税敢于承担，提高工作质珠量综合管理部的全养体员工能够努力工作，猾不消极怠工，以主人翁皱的姿态搞好工作。 扯只要工作需要，所有成例员都会出现在工作岗位脏上，确保招标工作的顺竣利进行，不给公司及招鄂标人增添困难和麻烦。 咽XX年综合管理部礼将档案室的所有存档档之案进行了分类、造册及览档案上架，登记电子系校统，使招标资料的管理夏进入程序化、秩序化，涨规范了招标档案的借阅誓制度，严格按照iso蜗9000体系的管理模肌式进行管理。 XX幅年综合管理部保证了各奎部门所送的资料及时、蛰完整的存档，及时上架己、登记，保证工作零积瞅压。 XX年综合管隔理部配合油田公司相关练部门及二级单位进行调炯卷审查工作，共调阅资增料280余标段，保证瑶了油田公司相关部门级横二级单位的工作顺利进睦行。 综合管理部的另员工都知道，我们的利厂益是与公司的发展紧密攀地联系在一起的。 招投又标公司不仅是我们的利笑益共同体，也是我们成薄长进步的学校；不仅为邵我们提供了工作机会，闷也为我们创造了一个不模断发展进步的舞台。 作扒为招投标公司的员工，伴我们会把用心工作作为械我们的工作目标和方式润方法，这样我们自然能玄在工作中享受乐趣，收挝获成功。 招标部工作总水结XX采购部年终工召作总结#第1篇采著购部年终工作总结吞XX年这一年是有意义揉的、有价值的、有收获伪的。 在医药采购的工作框上勤勤恳恳、任劳任怨马，在医药采购作风上廉亥洁奉公、务真求实。 为易了能够更好地指导自己钙今后的工作，是应该好衷好静下心来面对自己过涣去一年中的得失，展望靳一下未来。 我将过去一教年中在医药采购工作的简心得体会作如下总结。 袁 一、在过去的一年攘中，充分发挥主观能动刹性，全心全意，克尽职朱责完成本职岗位工作，焕并积极配合业务部工作瞒需要开展工作，及时完绪成公司和部门领导布置蓄的各项工作。 终于不辱应使命，顺利完成工作。 扫 二、与各供应商及埃客户建立并保持良好关苯系，确保药品供应顺畅征。 面对今年来势汹汹的嘲甲流的挑战，也没有出阅现大的断货现象，深表践欣慰。 三、按照g仓sp质量标准，及时听胚取与反馈质管此部的意秀见，与各供应商沟通协嚏调，尽最大努力保证药句品质量。 四、贯彻晴领导的思想，做好市场屹部的招投标工作。 融 五、做好新品种的物价塘备案工作，及时做好调梯价工作。 六、做好惭销售内勤工作，为销售订员做好后勤保障工作，扫解决销售员的后顾之忧穷。 不足 一、对于糯流行性疾病预测力不足水，导致对此次的甲流事茅件手忙脚乱一阵。 及 二、因为消息上的不灵护通，对于药品招标及后涕续工作跟进不够及时。 啪XX年度工作计划侍采购部是公司业务的龙悉头老大，是关系到公司迂整个销售利益的最重要泅环节，所以我很感谢公撩司和领导对我一如既往橙的信任，将我调到如此秀重要的岗位上，我亦将翅不懈努力以不辜负领导绳的厚爱。 怀着感恩的心沪，将明年的工作做了以瓤下部署 一、在以缮质量为前提的情况下，责货比三家，直接降低药永品价格。 坚持“同等质富量比价格，同等价格比萨质量，最大限度为公司邀节约成本”的工作原则袖。 二、对于非现款棚供货单位发货遵循少量确多次的原则，充分利用衍供方信贷期。 三、叶发货方式尽量以送货上别门为主，尽量减少物流鳖费用。 四、降低现款供京货，寻找新的供货宵。 五、稳定现有供震应商，开发培养有潜力马的供应商，为公司做大峪做强做好积极准备。 申 六、以遵循gsp为憋标准，力争更好的做好釉质管部和供应商之间的旅桥梁。 七、做好物谓价工作，多方采集消息旁，提高市场嗅觉能力。 逊 八、贯彻公司宗旨岁，做好招投标工作，为消占领更多的市场份额而朗积极努力。 九、对骋于周期性及流行性的疾怔病做好更加充份的准备荆。 十、继续做好销旨售内勤工作，仍然坚信殃一个出色的内勤是十个欠乃至更多优秀销售员的哭坚强后盾。 新的一刊年意味着新的起点，新及的机遇，新的挑战，未缔来从来都是因为它的不场确定性而让我们充满激翱情。 我似乎已经看到了赢我们部门变得强大的光袖茫，我将留取精华，摒驭弃糟粕，不纯为了完成门任务而工作，要以创造姓更多利润来提升自身价辞值。 我将以更饱满的热理情投入到各项工作中去大，与公司全体员工共同中学习、共建和谐、共创窘辉煌！#第2篇采淬购部年终工作总结证转眼已经一年。 就这一材年的工作我做一个简单议的总结，汇报我在xx券公司一年来取得的成绩凹以及自己的不足。 一、播个人成长方面 1、心驮态转变 2、计划做韭事。 有了明确的计划，膳目标才清晰，以至于在蹬工作中不会茫然。 在采薯购部工作的一年中，我酉每天都工作日志，此记录下我要做的事情，烘然后再总结一下完成状蕴况 3、处处留心皆学问丢。 4、不以事小而不为奉。 5、认识的提高句自入职以来，在公司和贞部门领导的悉心指导下氮，在部门同事的言传身驹教下，我很快融入xx耀公司。 从基本的物料库傅存查询开始，到下订单彼，收货入库等工作都很峪快上手。 要说这一年积顿累的经验【可烩以提建议】如何保障生钧产的正常供给，同时降恶低成本、保证来料质量聋是采购部每天都思考的全问题。 在部门领导的带境领下，我们推陈出新，潮不断优化供应商资源库犬，根据技术工程师选型亿要求，及时反馈市场情汹况。 身在采购部，确实铆感到很大的压力，同时褐也是动力，有压力才促闺使我不断去学习，跟进嘶市场的发展，这对我个绎人经验积累是有很大帮窝助的。 三、存在不足哭我渴望通过自己的蚕不懈努力和奋斗为xx开多做一些贡献，但离领危导及同事对工作的要求站还存在一定的距离。 譬泣如我的产品知识、工作烷系统性、逻辑性还不能倒完全达到采购岗位的要镊求；对市场变化的应变铜能力较低。 面对以上不卡足，今后，我一定认真骑克服，发扬成绩，向先凡进学习，加强与领导和原同事沟通交流，自觉把呆自己置于同事监督之下皮，刻苦学习、勤奋工作诉，认真查摆、分析、总疡结自己的各项不足，以瑰最佳的工作状态努力完蝴成各项工作任务，做一智名合格的xx员工并完砧成从采购到优秀采购的亥进步。 最后，感谢秒公司所有领导和同事，彭我有今天的进步离不开矣大家的帮助和支持，是鹰他们的协同和支持使我翌成功。 总之，xxxx执年我会以一颗感恩的心窑，不断学习，努力工作瞬。 我要用全部的激情和扎智慧创造差异，让事业易充满生机和活力！我保贩证以发自内心的真诚和敦体察入微服务对待我的扒工作，追求完美，创造匀卓越！和大家一起齐心贡协力，从新的起点开始轴，迈向成功！#第3贞篇采购部年终工作总抢结20xx年采购鬼二室紧紧围绕以采购业卉务为重点，按照“巩固预成果，开拓创新，与时柠俱进，依法采购”的原癣则，本着“价格更底、隅效率更高、质量更好和皮服务更优”的要求，努萝力提高供应保障能力，屹各项工作稳步提升。 一红、工作完成情况根别据站党委统一安排，我早们采购二室主要担负军蚜区机关物资集中采购任要务。 今年我们克服编制荚、业务人员全部调整的钡情况下，始终把完成采咒购任务放在首要位置，秩一切工作围绕采购工作阅这个中心来开展，圆满劈完成年度采购计划，采白购总量稳步有升，创历筋史最高水平。 截止到1挝0月31日，全年实际臆完成采购额万元。 共招室标采购次，竞争性谈判叠采购次，询价采购次，今单一采购次。 共签霹合同份。 一是采购范围皑进一步扩大，采购物资帧20大类，70xxx努x个品目，其中办公自震动化设备采购万元，医玛疗设备采购万元，机电蛰产品采购，装备采购万尧元，军训器材采购万元帖，增幅显着，均创历史猖新高。 二是采购规模逐算步扩大，采购经济效益亭明显。 全年百万以上采溃购项目余个，充分体现域规模效应，共节约资金窒万元，节支率达到。 三摩是灵活运用采购方式，静全年合计通过公开招标侨方式完成采购总量的，那竞争性谈判采购完成采生购总量的，询价采购完占成采购总量的，单一来钳源采购完成采购总量。 句四是在“规模、规范”坯的基础上倡导“诚信服汛务”，打造军队采购的幸“诚信”品牌，全面推尔动军队采购向纵深发展逗。 全年采购无论是从采庸购的“质”上看还是“烃量”上看，都得到了上亿级机关的充分肯定。 二斜、基本做法一是注匿重市场调查，为保证采粤购能采到质优、款新、妻价廉的货物，以了解市懈场最新行情、最新动态铆和相关行业政策及规则诈，更好地掌握主动权，再不至于受供应商片面因葫素的影响。 今年进一步猿加大市场考察力度，一瓷方面我们从多侧面、多量角度去认识市场，摸清双了生产厂家与其代理商跨之间的利益分配关系，诸供货商产品利润的构成涨，如怎么返点、怎么奖椽励等“底牌”。 对采购荐项目达到1xxxx元牵以上，我们尽量先考察挑，后采购，变被动接受促为主动出击，因此在采甩购过程中我们总能够争贮取到采购的主动权。 如钨在采购兵种部台式机，四由于市场调查情况熟悉冈，知道一次性采购台电疡脑能上总部申请到什么蜒价格的底牌，和供应商急很想占领部队这个巨大幼市场的心理，因此我们煮在谈判时完全掌握了谈肘判的主动权，使每台机衍器下降了多元，取得明蒲显成效，受到采购人的绕一致好评。 连供应商都庇直摇头说，部队人谈判烽太厉害，不按套路出牌渔。 二是树立服务意恐识，做为物资采构机构沫，我们认为坚持优质服魁务是得到部队认可的唯击一途径，不断强化自身贰建设，大打“服务牌”卡，想采购单位所想，急桓采购单位所急，主动加踊强沟通协调，推进上下二联动采购，极大提高采在购效率。 对所有的采购塔项目，按日跟踪掌握其桂实施采购运行时间及完嘿成情况，对采购每一环新节所需的时间进行细化于，确定各种采购方式的喂完成时限，并定期对项乃目完成情况进行分析，滤对一些大型项目，特别克是技术条件比较复杂、叶需公开招标又急需采购折的项目，主动登门服务败，及时与采购单位联系滨，了解项目的技术参数严、资金、交货时间等基汗本情况，协助采购单位雅做好有关采购前的准备屑工作。 坚持从大事着眼执，送好每一份合同小事优做起。 我们服务对象主因要是四大机关的二级部忱门，每一份合同的签订草，都将在部，部队用户檄、财务结算中心三个单莲位跑xxxx，如果其雹中有一个环节出错，这渡份合同将无法履约，一孟年来，我们送的份合同厕的，没出现任何差错。 誉用真诚和诚信赢得了部信队用户的信赖。 同时我去们还设立物资采购投诉厢与服务咨询电话，建立嚣投诉备忘录处理制度。 然对购买标书和咨询的供憎应商我们讲清招标原则民、投标过程中注意事项邦和要求，耐心解答供应八商提出的各种问题，对砸采购项目有变动和更改档时，我们都及时通知供贮应商，确保供应商能掌滞握最新的变动信息。 通懈过我们大量的工作，增读进了我们和供应商的相丝互了解，审，淘汰胁了xxxx稍逊色的厂鸟商，使前来投标的xx面xx厂商资质均达到良殉好以上，并在某些技术漱领域具备国内先进水平便。 某大队长是这么评价谈这次采购的，真没想到墅采购站的效率这么高，浇这么多的设备，以前我障们自行采购，耗时耗力筑，对质量心里没有底，牧采购站一天就顺利完成桅了，还有专家为我们做榆技术顾问。 这样集中采粤购使我们使用单位从生惮产厂家得到的更高折扣闽率，更多优惠条件。 二兄是抓好采购活动的监督思管理。 每次招标活动做辙到先在指定媒体上发布滩招标信息公告，根据项呵目特点制定符合不同采乙购需求的评标办法，均构将评标办法在招标采购旭文件和开标现场予以公测布，公开进行开标评标脊，使供应商投标更有针州对性。 开标评标活动邀沂请纪检、审计、公证部茫门人员参加现场监督、棠公证。 三是加大了审查询力度，把一些信誉不好浙、资质较差的供应商挡般在门外，同时又可避免旁第二阶段的商务报价因醒供应商过多导致第二阶珠段的工作过于繁杂。 招吁标部工作总结XX工站程管理部工作总结工程恢管理部工作总结范文一迅20xx年，在狗公司领导的正确领导和悲各基层单位的大力支持碴下，在有限公司系统部元门的指导下，工程质量架部门在工程质量监督、媳群众性qc小组活动、闯质量创优、新开工项目热策划等方面作了一定的镶工作，也取得了一些成面绩，但仍然存在不足之友处，我们将通过总结和浙数据分析，找出工作中脖存在的不足在今后的工翼作中继续完善和改进。 户 一、质量目标全面完成肖，工程质量基本受控。 腥 1、通过产品的睦监视和测量程序、狗过程的绩效监测和测量毛程序等程序的运行，弓今年1-11月份竣工疵单位工程21项，均保曳证了一次交验合格，达玛到了年初制定的一次交喧验合格率100%的目疼标。 2、公司今年淆在顾客满意的监测与郧控制程序基础上，出姬台了一个顾客满意度襄评比奖励办法，在运逸行顾客满意的监测与扑控制程序的同时，充拂分利用激励机制，奖优宴罚劣，促使各项目向业惟主提供优质的产品和服邀务，使顾客满意度不断疗提高，今年1-11月孵份顾客满意度平均为，尘其中质量为，进度为，终服务为，安全环保为，袖达到年初制定的不小于薪85分的目标。 3亮、通过实施某某公司皆计量器具补充管理办法让，促使各项目和管理肪计量器具的设备公司严债格按照监视和测量装种置的控制程序运行计称量器具管理体系，克服臼了以前计量器具归属单冶位，使用单位送检责任拎不清，管理混乱弊病，吁使计量器具送检合格率鱼达到年初制定的100樱%的要求。 4、公烧司通过运行改进及纠晃正和预防措施控制程序受，利用群众性qc小奄组活动消除质量通病，仲改进工艺流程，通过镜臭面砼、回转窑筒体焊接鞋技术攻关活动，钢筋直贸螺纹连接、预应力猫索矗方格梁边坡支护现场管兴理等一系列qc活动，碟实施改进及纠正和预没防措施控制程序，使刃工程实体质量稳步提高痊，降低质量故障，今年雄公司上报质量故障损失广不到5000元，达到芍年初制定质量故障损失概不超过2/万的质量目溅标。 5、积极推广遂新技术，公司上下有计亿划地开展创优工作，在花去年取得7项市级2项则省级优质工程的基础上雾，今年又取得某某铝厂须220kv配电装置及咎硅整流所工程、电解烟尸气净化回收系统工程两窜项部级优质工程和某某称车场、某某电厂三项市集级优质工程，超额完成劝年初制定的一部优，二址市优的创优计划。 讹 6、通过有限公司对工灰程项目前期策划工作的支管理和推进，目前公司大上下已经清楚地认识到扎工程项目实施的前期策热划工作是搞好项目管理躬的重要前提，鉴于此，倚今年公司在制定年初质棚量目标的时候，把工程毒项目前期策划覆盖率1宛00%作为一项重要的稻工作目标，今年公司通岗过领导牵头，机关各部雾门与项目管理班子共同驮对广西某铝厂，江苏某贼钢厂等项目全面细致地励进行了工程前期策划，乐策划小组还进驻现场协量助项目完成工程的前期瘩准备工作，其较重要的琉效果是使项目的资源配谤置科学合理，通过前期顺策划项目实施方案的运耽行，使公司今年内在建叭工程的顾客满意度达到饮了前所未有的新高，某悬某某项目后续任务的承乎接比第一个合同翻了几相番，真正做到了以现场滥保市场的经营管理策略扬，其成果是显而易见的布。 7.完成了年初钡计划的质量大检查和过抢程监视任务，对检查发本现的问题及时下发了9翌个纠正或预防措施要求荷表并督促实施整改措施线。 8.严格按质量替内审计划要求，对公司得机关、各常设机构所有瘴在建工程项目部进行了莉例行审核。 并对内审发涤现的问题进行了通报，脾对审核开出的51项不指符合项督促改进完毕。 的 二、存在的不足或需进奉行改进之处1古质量管理新上岗人员较鸦多的业务不熟练，还不铁能熟练地运用各种质量著管理手段改进过程绩效效，有的甚至不能正确填虚写报表。 2质量软体系运行有盲区，个别棋项目部由于质量管理工潍作不正常，已经出现了颂影响结构使用功能的质喳量问题。 3部分乞项目部还存在计量器具质配置不够和检定不符合奠要求的现象。 4侄不合格品不能按规定进禾行处置，大部分项目部液全年都没有不合格品的遁处置记录，其主要原因犬是认识还有误区，不能甸把不合格品处置作为改由进质量管理工作的重要败手段。 5沟通仍屑有差距，主要表现在项劲目部不能按要求上报不剑合格品的处置记录。 三姨、20xx年的工作打姨算1明年工作耕的主导思想是管理质量肇工作的关键过程，管理簇今年存在不足的管理过沥程。 通过抓各类报表的伟报送消除沟通上的差距牙，通过不定期的过程监词视和质量季度大检查狠栅抓计量器具和不合格品斑的处置。 XX年确定的榨计量器具检定合格率仍顿然为100%。 2泻根据在手工程项目的毡状况，合理确定创优目惶标，并按创优计划实施谩，XX年由于没有符合吝创部级优质条件的工程丁，将重点争取安装公司晴某项目、某某项目的市告级优良工程。 3空通过过程的监视和测量甸、产品的监视和测量等宽程序的运行，确保产品旬质量，保证其一次交验蛹合格率达到100%，央XX年确定的质量故障慧损失率仍然为2/万以仪下。 4从年初就砧根据各项目具体情况规六划qc活动课题，有计瞅划地开展qc小组活动橱，以推进新技术应用、苹消除质量通病。 5著作为体系运行牵头部酬门，指导和帮助各业务直系统抓好质量体系运行坑工作，XX年内审将采挎取滚动审核的形式，内拥审覆盖率仍然为100暖%，审核将关注影响质郑量、环境、职业健康安盐全管理体系运行有效性腥的关键过程，与各个系典统一起全力提高管理体窑系运行的有效性。 绕6接受有限公司工程瘴质量监督部的领导，服跌务基层，加强对系统管卯理人员的指导和监督，茹以提高系统的办事能力朽和效率。 工程管理部工稻作总结范文二为岂了切实搞好大干18钙0天，夺取工程进度湛、质量各项指标圆满完角成的活动，加快施工作淹业现场的工程进度和质唱量控制管理，营造良好未的工程管理氛围，提高俞员工的积极性和创造性扯，激发他们最大的工作吴潜能，根据公司关于糟召开大干“大干180罩天”动员大会的通知锌活动的要求，结合公司洲项目工程管理的实际，玄从工程系统管理角度，移谈一些工作总结和下半稚年的工作打算。 上鹏半年里，我公司工程管癣理工作在公司领导的正轴确引导和各基层单位的邻大力支持下，通过工程躲系统人员的努力，较好毗的完成了年初制定的各游项计划，日常管理工作漆进行有序。 可以看出，灶在工程系统人力资源不殉足的情况下，公司领导识统一安排，协调指挥，淫工程管理系统解决问题沿和处理问题的能力没有兼减弱，相反有了较大的梧提高，较好的满足了现蹈场项目管理和服务，满挡足了业主、监理和有限沫公司内部工程管理的需兑求。 主要表现在以下方赎面 1、总结了以巷前工程管理存在的不足骚。 进一步完善管理制度侦，强化过程管理，抓文陨件、资料、信息沟通单爸的过程控制，以期达到砚先想后做，先计划后实箔施的目的。 2、着门力推行前期策划工作，泡将前期策划与新开工程怖的筹备工作紧密地结合瓣起来，利用策划过程中毫的集思广益，预测风险砸，提醒项目经理和项目隅部，以期在实施过程中导能克服困难，化险为夷醇。 3、及时准确的侵做好与上下级沟通工作芯，将工程管理工作逐步稚向正规化，程序化推进侧，以期不断地提升公司灾的工程管理水平。 当 4、借这次大干18政0天的东风，工程管撂理部要全力为项目服务雀，当好参谋。 希望各项徐目部除认真组织、合理痒投入、精心管理外，要芽一鼓作气，把工程管理泰工作狠抓一把，上一个赦台阶，不能停留在大干谚只是投入多的人力、物锰力、财力上，忽视工程譬的过程控制和质量管理桂。 要防止出差错，出废酞品。 5、实事求应秋该是我们的工作作风，淆抓大干不要忘记了日常壁的基础管理工作。 要克烹服工作不踏实、浮躁，扎抓大放小的工作作风。 瘴工程管理系统工作抓不凡彻底，各种管理制度和仗办法执行力度不强，上纪下级沟通不及时的现象个，是工程管理工作中普纹遍存在的问题。 工程施兼工的有关施工技术文件休，如前期策划、施工组载织设计、施工方案等，翠不能及时上报和按规定甄的程序完成审批工作，逃不能完全按照程序文件迈汇编的要求形成完整的波施工技术文件体系和管沼理要求，普遍欠缺脚手序架、深基坑、大模板、鸳临时用电作业设计等专蒙项施工方案；计量器具频的检定没有严格按照有暖限公司计量器具管理细揩则中规定的检定周期执壹行；完成的分部分项工幼程及单位工程的质量检黎验评定没有随施工进度沪及时组织验评，也不能喳按时报送报表及交竣工学资料；三检制度落实不瞥到位，普遍不能对质量安事故按四不放过的莽原则进行分析和处置；沂干工程虎头蛇尾，开工福工作有人做，收尾工作掀无人抓，人员流动后，撂工作不交接、无人接替仰或互不清楚，造成交竣吏工无总结，结算少资料肃等等，要在这次大干高征潮中注意，避免发生。 辐当然这些现象的产生究斩其原因还是系统管理人候员缺乏，缺少上下一盘酸棋的观念，各行其是的定传统作风造成的。 工程候管理部要在以后的工作葬中将努力提醒各位同仁扑，加强沟通，加大宣传阴贯彻力度，全力整合系搭统资源，在系统中形成厩较强的凝聚力和号召力缚，使工程管理系统人员砰逐步养成规范化、标准成化的工作习惯。 6淮、在大干高潮中，工程驳管理系统人员要加强业殖务知识和各类专业知识抉的学习，努力提高业务弄水平和综合素质，要注瞩意技术工作的管理合法姻性，严格遵守规定的操弥作程序，加强制度的学讶习和理解，加强对建筑痞施工相关法律法规的学徒习和领会。 7、质贞量就是生命，产品代表郑人品。 干工程与做人联孤系起来，要达到求精爷求效的双重境界，不剂是喊几句口号能解决了帛的，需要我们先做人壹后做事，不加强管理栽是难为两全的。 这鄂是对每个工程管理人员蕉综合素质的检验和考验卵。 大干180天，不仅喳追求的是效益最大化、哥工期最短化、质量最优漾化的目标，更重要的是落检验我公司的管理水平恫和展示我们的施工能力仲，在公司范围内掀起一茂个比、学、赶、帮、超艾的劳动热潮，振奋每个照员工的精神。 8、伟质量、环境、职业健康衣安全管理体系运行的情溪况实在的讲，有些开始殖松劲了，这么些年来，掀体系运行虽在循序渐进扇的提高，但真正要达成纽共识，自觉运行，还有雾一个过程。 要加强学习娶，持续改进，不断提高稳我们的认识。 现在年青逼的人多了，没学习；老庸的人要退了，也不学习蹿，确实赶不上管理发展呀的需要。 在大干18奸0天的东风吹拂下，擞作为工程管理系统的牵穿头部门，再次呼吁各位脉同仁，要带头抓好和推球动三位一体体系运妓行的工作，要统一认识畦，实现体系运行的最高嘱境界即在确保守法经八营和顾客满意的前提下契，超越法律法规要求，施结合企业的特点，实施剪品牌战略，突显企业特挡色，持续改进体系运行蹈绩效，在取得良好的社仑会效益的前提下，扩大凌市场份额。 各位领拱导、同志们我们的工醇作任重且道远，大干至180天后我们将总三结成功的经验，也要吸愈取失败的教训，然而还出得继续大干。 要让公司押走上良性发展的轨道，取还需要公司领导的英明携决策，需要各位同仁的溯共同努力。 工程管理部芯将与你们一道，协力同挝心，共图发展。 工程管丑理部工作总结范文三接 一、生产技术方面 1、馒外来文件管理情况既工程管理部所接受的外开来文件包括国家颁发芬的法律法规，建筑工程役的规范、标准、施工工驶艺等，省市地方的有关谅法规和规定，公司有关鼓建筑施工技术、质量和哭安全的管理制度，国家郁和省标出版社出版的一伪系列标准图集。 对国家产颁发的有关法律法规如镇建筑法、安全法、以及嗓对建筑施工有关的规范煌、标准、施工工艺等，瘸工程管理部除了已采购谦备齐以外，并对常用的勿规范、标准由我部发放邑到各项目部及部室有关实技术人员，做到相关人怯员人手一册，并按现行鞘使用的清单目录进行发忍放，今后如有新出或更谈新的规范、标准，工程毋管理部将及时发布清单瞳给予修正。 对于各单位绅工程的施工图纸由于业晰主所提供的图纸不足，峙所以图纸全部发至各项卷目部使用，公司管理工靴程部没有留一套图纸存羚底。 2、施工组织设计卢的制定与实施情况报告绣20xx年共审批沃6个工程的施工组织设片计及其他有关方案。 我禾司目前的施工组织设计乒的制定均由各工地项目幅部的项目经理或项目技氯术负责人编制，并在公硅司项目施工中严格实