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xx主题公园旅游分公司财务支出管理办法 xx主题公园旅游分公司财务支出管理办法xx主题公园旅游分公司财务支出管理办法 一、总则（一）为了加强财务管理，严格控制财务支出，确保分公司资金的安全、高效运作，进一步明确各项财务支出的责任和权利，特制定本办法。 （二）财务支出实行联签责任制。 公司授权分公司总经理会同分公司财务总监共同掌握所有财务支出事项的最终审批权，其他人员依照本办法负责有关财务支出事项的申报、审核及授权审批。 （三）一切财务支出应按“先计划、后支出”的原则，实行预算控制。 预算内财务支出原则上由分公司总经理审批，预算外财务开支应向公司申请调整预算，经批准后方可支付。 二、预算管理（一）分公司应编制年度经营预算，每年年末编制下一年度经营预算。 经营预算包括收入预算、运营成本费用预算、期间费用预算、固定资产购置预算等。 （二）经营预算实行自下而上，自上而下办法编制。 各职能部门负责根据分公司的经营目标，结合具体市场情况，编制本部门的业务预算，报主管领导审核后，送分公司财务部综合汇总，提交由分公司总经理办公会审议拟订，报公司审批后，由公司总经理签发执行。 （三）因经营情况变化确需对经营预算进行调整，由主管部门根据业务变化情况提出切实的预算修订方案，并按预算审批程序，报公司审批后修正原经营预算。 三、经济合同的审批（一）除日常费用及零星采购外，对外的各项经济业务原则上应签署经济合同，并按合同规定办理付款手续。 （二）经营预算内签署的经济合同，合同金额在200万元以内（含200万元，下同）的由分公司总经理审批；合同金额在200万元以上报公司审批。 （三）经营预算外的经济合同应报公司按有关规定审批。 （四）办理经济合同的具体审批程序见成都AAxx主题公园旅游分公司财务支出审批权限一览表。 （五）业务主办部门应严格按合同规定，并按合同付款呈批表规定的程序，办理合同付款呈批手续。 四、财务支出审批（一）财务支出包括期间费用支出、税金支出、商品采购、运营材料采购、其他运营成本费用、固定资产支出、其他财务支出七大类。 （二）财务支出按“先报批后支出”的原则，由主办部门按成都xx主题公园旅游分公司财务审批程序及权限一览表规定的权限，办理报批手续。 五、附则（一）本规定经公
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