员工激励管理办法.doc

B3100GQAQ(2004)282QG905201-2004QG 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂企业标准QG905201-2004代替*员工激励管理办法2004-04-07发布2004-04-15实施上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 发 布QG905201-2004前 言本标准依据QG000101管理标准编写规则、及QG500001质量手册和ISO/TS16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求。本标准的附录A是资料性附录。本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂提出。 本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂标准化室归口。 本标准起草单位：上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂人力资源开发公司。 本标准主要起草人：诸为民。1GF04-09诸为民04.03.20叶崇平04.03.25宣向阳04.04.01王惠忠04.04.07制定修订确认更改通 知 书编 号编 制或更改日 期校 核日 期审 定日 期批 准日 期编 制 方 式上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂企业标准履历IIQG905201-2004员工激励管理办法1范围本标准适用于上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂（下称总厂）的员工激励活动。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。ISO/TS16949-2002 质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求3 术语和定义 ISO9000:2000质量管理体系-基础与术语与ISO/TS16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求以及QS9000质量体系要求（第三版）确立的术语与定义适用于本标准。各标准之间有矛盾的，以ISO/TS16949:2002为准。4 职责 详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。5 管理内容与办法流程权责衡量指标主要活动描述支持文件/相关记录企业奖励（处罚）项目提出激励办法的提出、审核、批准组织实施提出奖惩建议N调查核实YAB人力资源开发公司各部门、各单位每年末5.1 根据条线要求、人员素质状况、各部门实际和整体发展要求，提出或修改激励项目（附录A）。各部门评审委员会主管副总经理/总经理每年末5.2 各部门根据实际情况提出具体的激励办法，部门内部的由部门审批，涉及全厂范围的，需经评审委员会审核，主管副总经理/总经理批准后实施。激励办法汇编各部门5.3 各部门按要求组织实施,并就实施结果提出建议并上报人力资源开发公司5.4根据各激励办法，组织相关部门对提出的奖惩建议进行调查核实。核实结果BA奖惩决定评审委员会5.5 根据激励方案和核实的材料决定是否奖惩并评定奖惩等级。内部报告实施奖惩人力资源开发公司5.6 实施奖惩5.6.1按奖励方案和事实予以表彰；5.6.2按奖惩条例和事实予以处罚。奖金签收表、奖品、奖状、光荣榜、处罚单Ny效果评价人力资源开发公司5.7 对激励的项目和激励的办法的实施效果进行评估，填写“激励项目实施效果评价表”（附录B）激励项目实施效果评价表改进相关部门5.8 对激励的项目和激励的办法的进行改进.修改意见序号过程指标监控频率见证材料1表彰/处罚人数、奖励/处罚金额一次/年处罚单/发放表6 报告与记录 详见第5部分“管理内容与办法”中“支持文件/相关记录”一栏。7 修订记录序号修订日期修订履历生效日期QG905201-2004QG 000002-2001附录A（资料性附录）专项奖励汇总序号项目权责1劳动模范、先进生产工作者总部、工会2优秀人才奖励人力资源开发公司3质量标兵、先进集体和先进个人（内部审核）质量保证公司4先进培训部门、优秀教师人力资源开发公司5星级员工人力资源开发公司6岗位能手人力资源开发公司7先进共产党员党委、政工办8团委9政工办10巾帼奖（三八妇女节奖励）工会11合理化建议奖励总师办、人力资源开发公司12新品开发成果奖（项目制）设计工程公司13开拓新市场项目奖销售公司14外贸产品经营奖销售公司15QC成果奖质量保证公司16Team活动奖生产经营公司17IE活动奖生产经营公司18二级培训先进、优秀二级培训教材人力资源开发公司19优秀论文奖人力资源