【毕业学位论文】（Word原稿）兰热公司设备检修模式改进研究

位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 1 一 、 绪 论 （ 一 ） 研究背景 及意义 “七五”期间为治理兰州市冬季大气污染，兰州市兴建了大型热电联产企业兰州第二热电厂即现在的国电兰州热电有限责任公司， 1989 年 12 月 18 日和1990 年 11 月 30 日两台 100电、 供热机组相继投产 发电供热 ，承担起向兰州市 540 万平方米居民冬季供热的重任。 近几年随着电力体制和煤炭市场的改革以及兰热公司设备老化、人员减少，兰热公司经营举步维艰，设备可靠性大大降低，随时有发生供热事故的风险 , 国内其他热电公司供热事故的风险例子屡见不鲜 。 例如 2011 年 1 月 12 日，国电承德热电有 限公司 发生了一起 输煤系统火灾 事故 ， 直接导致该公司供热的 1、2 号机组先后逼迫停运，造成市中心区约 900 万平方米 的居民 供热受到影响。2011 年 1 月 18 日，华电集团哈尔滨发电有限公司电站锅炉发生 一起供热设备故障，造成所辖区域内 286 万平方米、 居民供热受到影响。 作为 发电、 供热企业的国电兰州热电有限责任公司也面临同样的困境。 2008年 12 月 21 日 ，也就是冬至的第一天，一股较强 冷空气已 到达 兰州， 天气突然转冷 ， 但是就在这 关键 的 时刻，由于承担城关区主要供暖任务的国电兰州热电有限责任 公司 (原二热 )1 号锅炉发生 了一 起 严重 的受热面 结焦 致使设备损坏的事故 ，导致使用 “ 二热 ” 管网采暖的城关区 20 万 居民 被迫 在突然降临的 严寒 中煎熬 了 72 小时 。 2008 年 12 月 28 日中央电视台焦点访谈节目以“兰州供暖事故调查”为题向全国 报道 了 这次供热事故 。因此，国电兰州热电公司供热可靠性提高急需深入研究和解决， 设备检修模式 有待进一步研究和改进， 以避免或减少 因设备故障 而 导致 供热事故的发生。 兰热公司两台 110电供热机组已运行 近 24 年，三大主机中除汽轮机在2002 和 2003 年机组增容改造中对本体部分整体更换后，发电机和锅炉从未进行过大面积技改，部 分设备已到了寿命期。由于节能减排及国家产业政策的调整，公司两台 110组面临关停，在 2016 年冬季供暖前需完成“上大压小”工程，因此投入大量的资金对主设备进行大面积技改已无可能，要提高供热可靠性，只能从设备的 检修 模式上寻找突破口 ，用管理的手段解决设备存在的问题 。 2003 年兰热公司划归中国五大发电集团公司之一的中国国电集团公司，设位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 2 备的 检修 模式遵照 中国国电集团公司 2003 年 8 月 18 日下发的 “中国国电集团公司设备 检修 管理办法”执行。设备管理办法规定 110下机组原则上每 4年安排一次 A 级检修 ，检修工期 30 至 33 天， 批准 检修费用 350 万元至 450 万元 。四年之间安排一次 B 级检修，检修工期 12 至 14 天。每年安排一次 C 级检修，检修工期 8 至 10 天， B 级和 C 检修费用由项目公司控制。 自 2003 年至今，兰热公司的人员发生了较大的变化，设备的老化和磨损日益严重，机组利用小时数逐年下降， 发电厂之间的竞争日趋白热化 。 根据 公司 目前 的 外部和内部 状况 ， 该模式 显然 无法 完全 适应兰热公司的设备管理实践。 近年 来 随着兰热公司设备老化和煤炭采购难度的加大，能否连续安全供热始终困扰着公司决策层和管理层，成为公司进一步发展和更好履行企业社会责任的绊 脚石；另外供热可靠性问题在目前供热企业运营过程中普遍存在并具有一定的代表性，研究和改进设备 检修 模式，不但对国电 兰热 公司的安全运营、健康发展、减亏扭亏提供新的思路，而且对 兰热公司“上大压小”工程 今后的设备检修模式 及 国内其它供热企业 设备 检修 也有一定的借鉴意义。 基于 上述 原因 ， 本文根据 国电 兰热公司设备和人员现状，结合现代设备 可靠性 管理理论，深入分析和研究适合国电兰热公司现状的 设备检修模式 ， 目的是真正了解和掌握设备状态，科学确定检修周期，提高发电、供热设备的可靠性， 以确保 设备 冬季对外 供热的可靠性，提升企业的核心竞争 力和更好的履行企业社会责任。 （ 二 ） 国内外发电 、供热 设备管理研究现状 设备管理在电力企业管理中占有非常重要的地位，从 年度 经营计划、安全生产、物资管理、财务管理到技术改造，都与设备管理 密切相关 。 随着电力 设备大参数、高容量及自动化程度的不断提高， 电力企业对设备管理的要求也越来也高，设备管理成为一门独立的专业， 作为企业管理的一个单独组成部分而独立出来， 建立了一套 专门的设备管理机构。从世界设备管理的发展历史来看，设备管理的发展主要体现在设备 检修 模式 的演变上。 1、 国外设备管理方式的发展 电力 工业发展 经历了从 机械化、 电气化 到 信息化 的发展 ，每个 阶段 的设备检修 方式都有很大的变化 和不同 ， 国外 电力工业设备 检修 方式的发展主要经历了以下三个阶段。 （ 1） 事后维修阶段 （ 1950 年前） 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 3 事后维修 被称 为故障维修， 是设备 故障或性能下降到合格水平以下的非计划性维修，是一种 最 基本 的设备维修方法。一般是运行操作人员兼顾维修，凭经验进行检修，设备不坏不修。这一时期的特点是设备比较简单，科技水平含量不高，人员素质相对较低，设备管理意识薄弱，维修处于从属地位。检修周期和时间不定，无计划，严重威胁设备和人身安全，维修不足。 （ 2） 计划预防维修阶段 （ 1950 1970 年） 这一 计划预防维修阶段 维 修从生产中分离出来，形成相对独立的专业 维 修队伍，逐步培养专业 维 修人员。形成了以设备结构复杂程度为依据的一套定额标准，规定了设备检修 项目、检修 周期，按计划周期表对设备进行维修。电力系统预防性 维 修方式是以时间为依据的定期 维 修方式， 结合 经验和统计资料，为保证设备完好率处于一定的水平而进行的一种定期 维 修方式 。 它是参考设备的两次故障之间的平均间隔确定 维 修周期，在设备损坏前安排检修，将设备的故障 消除在萌芽状态 。由于日常不够重视设备运行和状态之间的内在联系，不能及时进行设 备基础诊断。加上对经济性考虑不够，其计划的准确性又受设备制造质量和检修经验不足的影响，经常产生过度维修 和维修不足 的现象。 （ 3） 设备综合管理维修阶段 （ 1970 年至今） 从 20 世纪 80 年代 开始 ，以信息技术的快速发展为代表 的第四次产业革命 ，生产向集约化发展，电力设备向大容量、高参数发展，逐步实现了高度自动化和信息化，并向智能化大系统管理和控制自动化发展，设备的检修方式逐步向综和管理转变。 2、 国内设备管理方式的发展 建国以来， 我们 国家发电厂 设备检修模式 基本采用前苏联的设备 维 修管理模式，长期实行以事后维修、预防性计划检修为主的 维 修管理体制，一般包括大修、小修、临时检修和日常维护等形式，大修间隔 2 3 年，小修间隔 4 8个月。检修项目、工期安排、检修费用 等 均由设备管理部门根据 设备运行的时间和 经验制定。 上世纪 80 年代末， 随着发电设备向 高参数、大容量、自动化方向发展，原来的 设备检修模式 由于临时性检修工作频繁、 存在 过 维修和欠维修现象 严重 、设备可靠性 较差等明显缺陷无法适应对发电设备的管理，一些电厂逐步实行基于设备状态评价的状态检修管理模式，即 发 电设备的点检定修制。点检定修制是在 设备状态评估的基础上，根据设备状态以及分析诊断的结果安排检修时间和检修项目 ， 区别于过去的以设备运行时间为依据。它通过先进的设备状态检位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 4 测手段，判断设备的工作状态，识别设备的故障征兆，对设备的故障部位和严重程度、故障发展趋势做出正确判断，根据分析诊断结果，在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前进行检修 ，设备管理水平上升到更高层次。 20 世纪 80 年代 ，上海宝钢集团公司一期工程全套引进日本的设备，在引进设备的同时花了数千万美元引进全套管理软件，其中就 有 点检定修制的管理软件。 2004年国家发展和改革委员会发布了电力行业标准化指导性技术文件“火力发电企业设备点检定修制管理导则”，为发电企业提供了点检定修管理的基本内容和点检定修制的具体实施办法。 通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取预防设备劣化措施，实行有效的预防维修，以设备受控、提高设备的可靠性作为点检管理的 目标，使设备管理从以修为主逐步转为以管为主的模式上来，使设备获得最佳的性能和最大的综合效益 ，真正做到了 从管理的手段解决设备存在的问题，实现了 向管理要效益 的目标 。 （ 三 ） 本文的主要研究内容及框架 本文通过 对兰热公司 设备管理 组织结构、人员现状、设备状况以及对历年来设备发生故障的分析， 以提高发电、供热设备的可靠性 和降低设备维修成本为目标， 在国电 兰热 公司计划检修管理模式的基础上，提出了适应其现状 及今后发展 的点检定修 制 管理模式，以使设备管理更加科学、有效，实现在提高设备 供热、发电可靠性的同时，降低设备维修成本。 论文主要内容如下： 第一章是绪论。 内容包括选题的 背景、意义及国内外 设备检修模式 的研究。 第二章 是 点检定修管理理论 。系统分析了设备 可靠性 管理理论、设备维修方式、设备点检定修理论等。 第三章是国电兰热公司设备管理现状。这一章主要 介绍了兰热公司的人员、设备管理现状，分析了设备管理存在的问题。 第四章是基于可靠性管理的设备点检定修制研究。结合兰热公司设备现状 ，对兰热公司点检定修制进行整体设计 。 第五章是设备点检定修制 检修 模式的实施方案。 分析了在兰热公司实施点检定修检修模式的难点，制定点检定修实施步骤和实施措施。 第六章是结论与展望。 论文在对兰热公司当前设备状况分析的基础上，采用流程分析方法，设计了兰热公司 设备检修模式 改进方案，为加强设备管理、提高 设备 供热可靠性提供了参考性建议。 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 5 论文框架如图 1示 。 图 1论文研究框架 图 提出问题 基于可靠性管理的设备点检定修制研究 兰热公司设备管理现状 理论基础 设备管理模式 存在的问题分析 实施难点 实施步骤 实施措施 结论与展望 设备 点 检 管理 设备 定修 管理 设备 可靠性 管理 兰热公司简介 必要性、可行性 点检定修制整体设计 兰热公司点检定修 制 设备 检修 模式实施 方案 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 6 二 、 设备维修 管理 理论 概述 电力行业是一个 技术和资金 密集型产业，设备占电力企业总资产的 70%左右，是电力企业生产经营的物质基础和资产管理的主要内容。 发电设备是发电厂实现安全、经济、节能环保运行过程中的重要环节。“工欲善其事，必先利其器”， 加强 设备管理，对于保证企业正常生产秩序，提高企业劳动生产率，增强企业活力，促进企业发展和技术进步具有重要意义。 实行设备全寿命周期管理、建立设备的健康档案，是当今世界设备管理实践的先进理念和成功模式，也是实现电力设 备资产可靠性和经济性的 有 效途径。 电力设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，它是运用现代先进科技和先进管理方法，对电力设备实行全过程、全寿命周期管理的系统工程。 随着电力体制改革的不断深化和推进，发电企业正面临着新的竞争态势。在降低生产运行成本，追求经济效益最大化的要求下，越来越多的发电企业已经开始引入发电设备的点检定修制。点检定修制与我国 20 世纪 50 年代开始从前苏联引进的传统计划检修模式的明显区别，在于其强调设备的全员、全过程、全寿命管理，从传统的以修为主转变为以管为主，实行以设备点检管理为核心的设备 检修 管理体制， 通过点检基础上的定修，使设备的可靠性和经济性达到最佳配合的一种设备 检修 管理体制。 （ 一 ） 设备点检管理理论 设备点检是借助于人的感官和检测工具，按照预先制订的技术标准，定点、定人、定期的对设备进行检查的设备管理方法。通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行岗位的日常巡检、专业点检员的专业点检、专业点检员和专业技术人员的精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，充分体现了设备全员管理的原则，同时将 具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机的结合在一起。 设备点检制是以点检为核心的设备维修管理体制，这种体制要求点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，在点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其管辖区的设备全权负责，严格按标准进行点检，并承担制定和修改维修标准、编制和修订位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 7 点检计划，编制检修计划、完成检修工程管理、编制材料计划及维修费用预算等工作。 （ 二 ） 设备定修管理理论 设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防维修的 原则，以企业自身最精干的检修力量，根据设备的状态，确定设备的检修周期和检修项目，在确保检修间隔内的设备能稳定、可靠运行的基础上，做到使连续生产系统的设备检修时间最短，人力、物力、财力消耗最少，使日常修理和定期修理负荷最均衡的一种检修方式，是使设备的可靠性和经济性得到最佳配合的一种检修方式，定修制特点是： 1、定修是在点检制预防维修的条件下把检修负荷压到最低限 该修理方式强调了停机时间有限的年修、定修和日修，实现了企业可以预测的均衡的修理负荷。设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行，是为了消除设备的劣化， 经过一次定修使设备的状态恢复到应有的性能，从而保证设备可连续不间断、稳定、可靠运行，达到预防维修的目的。同时也明确提出定修项目的确立是在设备点检管理的基础上，要求尽量避免“过维修”和“欠维修”，做到该修的设备安排定修，不该修的设备则要避免过度检修，逐步向状态检修过度。 2、设备定修推行“计划值管理方式” 定修的停机修理计划时间追求 100%准确，不允许超过规定时间或提前完成，推行“计划值”管理方式。这就要求在定修前做好项目的计划、备品备件的准备、人员的安排等工作，实现实际检修时间不超过规定时间，也不提前很多时间。 3、定修项目的动态管理是设备定修的主要特征 点检定修制明确将 环的工作方法贯穿于设备管理的全过程，对每一个定修过程要认真记录修前、修后的设备状况，对劣化部位及相应的预防劣化的措施记录在案。除在日常点检管理中跟踪检查外，在下一次定修时要进行总结，并在此基础上提出相应意见，不断完善设备的技术标准和作业标准，修改相应的维护标准和点检标准，达到延长检修周期和零部件寿命的目的，也称为设备状态管理的持续改进。定修计划的来源、调整、确定和管理工作，是按照位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 8 定修模型的规定执行的，由点检和检修作业长来承担并实施。 计划的准确性和可靠性来自于点检的保障，而修理质量的保证、进度的控制，则取决于检修人员。 4、设备定修要求所有检修项目的检修质量受控 点检制强调设备在运行期间的受控外，还要求在检修期间的所有检修项目的检修质量受控。要求每一个点检员参与检修现场的检修质量确认，点检定修管理导则规定了“三方确认”和“两方确认”，即对重大安全、质量问题，点检员要到现场进行确认。目前，对检修质量的监控普遍采用监控质检点（ H、 W 点）的做法，其中 H 点（ 不可逾越的停工待检点， W 点（ 见 证点。 5、设备定修要求使设备的可靠性和经济性得到最佳配合 设备定修除了使设备消除劣化，恢复性能以外，还要兼顾经济方面的要求。要通过点检管理和状态诊断，在掌握主设备准确状态的基础上，合理延长主设备检修间隔；在掌握设备状态的基础上尽量减少“过维修”项目；改进工艺和作业标准，降低原材料、备品配件、能源的过渡消耗；合理安排人力资源，使日常修理和定期修理的负荷均衡化；减少和降低设备定修在备品配件、原材料、能源库存上的资金占用。 （三）可靠性 管理理论 可靠性管理是指 设备从设计、制造、安装到使用全过程 达到 要求 的一切措施 、方法和 各项管理活动的总称。它 不仅是 一项 单纯的技术保证，而且是 电力企业中一项重要的经营决策 。 可靠性管理从系统的观点出发 ,通过制定和实施一系列 科学的计划 ,去组织、控制和监督可靠性 管理 活动的 顺利 开展 ,从而实现 用最少的资源 达到 产品 最高的 可靠性。 可靠性管理 以安全为基础，坚持“安全第一”方针，消灭人身事故，使设备事故降低为零。努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一，实现设备寿命周期最经济、综合效率最高。 发电厂是 一个庞大复杂 的 系统，其可靠性是指 满足发电设备的 各个环节，将合格的热力和电力 输送至用户的任务程度，这 种程度以 对顾客和热力用户不产生不利影响的 电能、温度 、 流量 来度量。电力 设 备的可靠性可定义为 :发电设备在规定条件下，在规定时间内，完成规定功能的 能 力。其中“规定条件”是位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 9 指发电设备所处的使用条件、维护条件、环境条件和操 作 条件 。 根据可靠性理论，发电设备基本上是可修复设备，一旦 发 生可靠性下降或故障都可以经过修理得到修复，所以发电设备在整个有效寿命期 内， 总处于“正常一故障一修复一正常”的循环之中 。 （四） 设备维修管理方式的演变 随着科技发展，设备现代化水平提高，维修管理方式也在不断革新和发展。尽管设备维修管理有许多学派 ，有许多理论，也有不同的看法，但从设备管理发展史来看，它还是有一定规律性的，主要有以下基本方式： 1、事后维修（故障维修） 是指设备发生故障或性能下降到合格水平以下的非计划性维修。这是比较原始的维修方法，一般是操作人员兼顾维修并凭经验进行，设备不坏不修，坏了就修，也称为“兼修”方式。它的特点是设备比较简单，科技水平不高，人员素质不高，设备管理意识薄弱，维修处于从属地位。在现代设备管理要求下，事后维修在以下两个方面仍存在：一是维修策略中对生产影响极小的非重点设备，有多余配置的设备或从经营费用上采用其它维修方式 不经济的设备，可以实行事后维修；二是突发事故，设备强迫停运，实行故障维修。 2、预防维修 计划预维修以设备结构复杂程度为依据的一套定额标准，规定了设备修理周期，按计划周期表对设备进行维修。严格的说，设备一出厂维修周期就基本上确定了。它是以时间为基础的维修，是一种强制性维修手段。我国电力企业的维修体制长期以来执行前苏联的这种传统方法。在这种体制下，发电企业保持了庞大的维修队伍，大分场、小分场全套配备，加上企业办社会，一个电厂容量不大，但是职工动辄上千人，几千人，劳动生产率低下，特别是采用这种维修方法已充分暴露 了存在大量过维修现象，维修费用高，综合效率低。 全员设备维修是以点检为基础的维修。它制定了严格的点检流程，依据点检发现的设备问题，及时编制和修订检修计划，适时对设备进行维修。这种维修方式有效的防止设备过维修和欠维修，经过国内部分发电厂的推行和实践，认为这种维修方式的要求是：设备制造质量较高，自动化水平较高，单机和系统联动，发电企业的机、电、炉、热控等多专业综合，实行企业内部系统专业性管理。目前我国的发电企业特别是新建电厂，基本上具备了以上条件，并积位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 10 极实施这种维修方式。 3、预知维修（状态检修） 从 20 世纪 80 年代起，生产向集约化发展，向大容量、高参数发展，实现高度自动化和信息化，并向智能化大系统管理和控制自动化发展，设备发生事故，其损失和影响重大，设备的状态检修也就应运而生。 预知维修即状态检修是以设备状态为基础的维修，采用这种维修方式不仅要有多种管理理论为指导，而且要有可靠的检测和诊断技术手段为后盾。设备的管理也朝着社会化、专业化乃至国际化方向发展，并出现运行人员参与维修的趋势。实行这种维修方式的要求是设备在设计上广泛采用自动监测系统，实行在线检测，在维修上采取了高级诊断技术，实行离线检测，根据状态检测和技 术诊断提供的信息来判断设备异常，预知设备故障。在故障发生前选择适当时机进行维修。这是一种最合理维修方法。但是进行状态监测和设备诊断，所需投入费用较大，常用于关键设备，重点部位。 全员设备维修和预知维修是一脉相承的，点检是为了确定运行中设备的状态，点检基础上的定修也可以说是在实施状态检修，两者在性质上十分接近。无非是对状态的掌握程度，后者具备更准确的检测手段，对设备状态的确定更有把握而已。 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 11 三、国电兰热公司设备管理现状 （一） 兰热公司简介 “七五”期间为治理兰州市冬季大气污染， 由中央和 甘肃省投 按照 62%和38%的贷款比例 在 兰州市 城关区集资 兴建了 大型热电联产企业兰州第二热电厂 ，即现在的国电兰州热电有限责任公司。 1987 年 10 月 30 日破土动工， 1989 年12 月 18 日和 1990 年 11 月 30 日 ， 两台 100热机组相继投产 发电 。 1991 年11 月 15 日，开始向兰州市城关区东部地区的企、事业单位和居民生活采暖供热。电厂通过热网加热 站用 汽轮机低压缸已做过部分功的 抽汽将软化水加热 至110左右， 将 高温、低压、大流量的热水趸售给兰州市热力公司，由兰州市热力公司通过换热后向企、事业单位和居民生活实施集中供热和收取热费。针对投运后实际供热能力只有 410 万平方米，未达到设计值的 540 万平方米的问题，2002 年和 2003 年分别对两台机组进行增容改造，供热面积达到了 540 万平方米 ，发电能力提高了 2 万千瓦时，实现了向兰州市区 540 万平方米永久住宅提供冬季采暖供热的目标，为“还兰州市民一片蓝天”作出积极贡献。 2002 年 12 月 29 日， 国家对电力体制进行 改革， 原国家电力公司被 5 个全国性的独立发电公司（中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 12 公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团公司）、 2 家电网公司（国家电网公司、中国南方电网公司）和 4 家辅业集团公司 (中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司 )所取代，我国的电力市场进入了“厂网分开、竞价上网，打破垄断，引入竞争”的时代。 2003 年 1 月，兰州第二热电厂 按照中国国电集团公司占 62%的股权和甘肃省电力投资集团公司占 38%的股权比例整体划转移交 给中国国 电集团公司 ，更名为“国电兰州热电厂” ， 2005 年 8 月 12 日，企业进行公司化改制，成立了“国电兰州热电有限责任公司”。 兰热公司 人员 受当年计划经济体制的影响，大部分 员工 来自于 上级主管部门 甘肃省电力局 的直接调动和安排。当时为确保基建工程的顺利完成和工程建设后顺利达标投产，从甘肃省所属的其它电厂调动了一批有经验、有敬业精神和专业水平较高的人员，为避免人员的两地分居，同时解决了一部分专业人员家属。 2003 年电力体制改革后， 人员的调动和 招收新人员由国电集团公司统一负责， 集团公司 对超员严重的电厂原则上不安排招收新人员 。近几年随着公司元老的逐年退休，新人员又没有及时跟进，兰热公司出现了总人数超员、生产一线又缺员的结构性缺员现象 。 截止 2012 年 8 月 31 日， 兰热公司有员工 774 人，平均年龄 44 岁， 其中 30 岁及以下 18 人，占公司员工总数的 31 岁至 40岁 176 人，占公司员工总数的 41 岁至 50 岁 437 人， 51 岁至 60 岁 143 人，占公司员工总数的 （ 二 ） 兰热公司设备管理现状 目前， 兰热公司 设备检修模式 执行 中国国电集团公司 2003 年颁布的中国国电集团 公司 设备 检修 管理办法 ， 运行部负责设备的操作和巡回检查，检修部负责设备的检修与消缺， 生产技术部 为 全厂设备管理 的归口部门 ， 检查、考核、落实 检修 计划的执行 。 设备 检修 采取计划 检修 体制， 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“应修必修、修必修好”的原则 ， 对 检修 项目的安全、质量、工期、费用等进行管理控制 。 负责编制全年的大、小修检修计划，在和检修部、运行部讨论通过后报主管生产副总经理审核批准后执行。所有的检修项目由检修部负责完成，运行人员不参与具体的设备大小修工作。大小修结束后，由生产技术部各专业主管组织检修部各专业专 责工程师 、检 修 项目 负责人进行设备的三级验收 。设备管理组织结构如图 3 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 13 设备的 检修 按照 国电集团公司核定的 检修 定额，定工期、定人员、定费用，设备的的检修执行以时间为主的计划检修模式。机组检修分 A 级检修、 B 级检修、 C 级检修 和 D 级检修。 A 级检修 :对设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 每 4 年安排一次 A 级检 修，检修工期 30 33 天， 检修定额 350 万元 450万元。 B 级检修 :针对机组某些设备存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。 两次 A 级检修之间安排一次 B 级检修， 检修工期 12 14 天， 检修定额150 万元 200 万元。 B 级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分 A 级检修项目或定期滚动检修项目。 C 级检修：根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。 每年安排一次 C 级检修， 检修工期 8 10 天， 检修费用内部控制，C 级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分 B 级检修项目或定期滚动检修项目。 D 级检修：当机组总体运行状况良好，而对主要设备以及附属系统和设备进行消缺。 D 级检修除进行主设 备以及附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分 C 级检修项目。 图 3设备管理组织结构图 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 14 （ 三 ） 兰热公司 设备检修模式 存在的问题 及原因分析 。 1、 检修 项目 周期 制定 缺乏科学性 、合理性 兰热公司两台 110电供热机组 分别 已运行 23 年和 24 年 ，三大主机中除汽轮机在 2002 和 2003 年机组增容改造中对本体部分整体更换 外 ，发电机 、锅炉 及其它主要的附属设备 从未进行过大面积技改，部分设备已到了寿命期 ，老化比较严重 。由于节能减排及国家产业政策的调整 和环保要求的逐年提高 ，公司两台 110组面临关停，在 2016 年冬季供暖前需完成 “上大压小”工程，因此投入大量的资金对主设备进行大面积技改 、更换已无可能。 2011 年 1 月 30 日，异地扩建的兰州范坪热电公司 实现“双投”， 11 月，在国电甘肃公司的主导下，新老两厂 分立，成立了独立核算和经营的国电兰州范坪热电有限公司 。为保证 新投机组的安全生产和按期实现达标投产，检修部抽调精兵强将 83 人，运行部抽调平均年龄只有 40 岁的二值共计 88 人 到兰州范坪热电公司 ， 致使 兰热公司检修和运行人员技术力量大大削弱。 近几年，随着金融危机的蔓延，五大发电集团盲目竞争性的扩规模， 清洁能源的不断发展，火电厂 设备利用小时 数由 2005 年的 5865 小时 下降到了 2012年的 4965 小时，机组停机备用时间大幅增加。 因此，在 检修、运行人员减少， 设备老化， 机组利用小时数大幅下降 的情况下，设备管理 仍 采用国电集团公司的 计划检修模式 ，势必会造成设备“过维修”和“欠维修” 。 大修项目多，投入费用高，维修过程不能十分准确的反应设备的客观实际，技术和经济指标达不到预期效果， 因此 设备 的检修项目和检修周期的制定 缺乏科学性 和合理性 。 2、 设备状况分析不明确 兰热公司虽然设有设备管理人员、设备检修负责人员和装设有部分在线检测设备，但是由于近几年 全力支持 范家坪热电项目的建设，设备管理人员、设备检修负责人员、设备运行人员、备品备件采购人员变动频繁，致使设备台账、检修和运行过程中大量设备信息没有及时的分析和保存，甚至丢失 。 当设备状态评估或设备发生异常的时候，因缺乏历史数据，无法进行有效的趋势分析和故障诊断 。例如 2011 年 2 月 25 日， #1 汽轮机振动值超标，公司组织设备管理人员、运行人员和检修人员分析设备故障原因，但是由于负责 2010 年汽轮机大修的设备管理人员和检修负责人 员 在设备检修结束后就支援范家坪热电项目的建设， 一些关键的设备台账和设备信息未能及时记录，最后导 致停机 事故 的发生，造成检修工期延长和人力成本增加。 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 15 3、 设备检修缺乏评估和激励 检修工作做得好 不好？ 成果是什么？效益是多少 ？这些问题的答案检修人员不知道， 调动不了积极性；检修工作做得不好，检修后设备的性能没有得到应有的恢复，增加了运行成本 ， 投入的大修费用效益不明显，检修质量不达标造成设备故障和间接经济损失，检修人员还是不知道，无法引起各级人员的重视，从而吸取教训、提高工作责任心。缺乏设备大、小修后的评估和经济分析，导致检修工作质量好坏与 检修激励 关系不大 。 设备管理人员没有突出提高企业经济效益的思想，造成检修人 员只是根据检修计划， 僵化 的进行设备检修和解体检查。 一些转动机械动静之间的配合刚磨合好，由于到了大修周期不得不解体检查， 导致解体检修后由于更换的轴承间隙不合理引起转机的振动值超标，耗费人力、物力和财力。 4、 备品备件储备不合理 2009 年以前兰热公司 物资储备沿用老的管理模式，“物资储备越多越保险”的观念占据库存管理的 主 流地位 ， 积压 了大量的备品备件， 使企业承担了 较高的仓储及管理费用，造成物资的质量损 失、老化、报废等问题。 2009 年国电集团在西安成立了西北物流配送中心，提倡各子公司零库存的理念， 兰热公司根据集 团公司要求，对备品备件进行了清理整顿，成立了物资超市，除留存原有的部分备品备件外，基本不再新增备品备件。近两年随着脱硫系统的投运及原有许多 设备 停止生产 ，经常出现设备故障后由于无备品备件无法及时恢复的现象，造成了安全生产的被动局面 。为尽快恢复设备运行，只能采购高价的或运输成本较高的备品备件， 暴露出 备品备件管理 时效性差、不适应生产变化等诸多弊端，不能充分的达到企业库存控制的目标。 5、 检修、运行维护人员协调性差 运行人员是设备维护的主人，检修人员是设备健康的主人，但实际情况是运行和检修人员 各管一行，运行人员只重 视设备的操作，检修人员只重视设备的修理工作，因此在实际工作中造成运行部和检修部互相扯皮， 致使设备的非正常磨损加剧，使用寿命减短， 影响设备的安全运行。 目前 因 检修 人员 存在吃大锅饭现象 ，工作积极性和主动性也受到较大的影响， 检修 过程中为减轻自己的工作， 检修 人员 不去深入的分析设备状况，往往以新换旧， 成了“换件工”，这种“以换代修”的现象比较普遍，无法提高设备修理技术和维修成本的控制，造成不必要的浪费。 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 16 四 、 基于可靠性管理的设备点检定修制研究 （一） 改进 设备检修模式 的必要性 和可行性 兰热公司现行设备 检修 以传统的计划 检修模式为主，在电力工业市场化的环境下，产生了很多制约 公司 降低运营成本、提高 设备可靠性 的因素。 根据 兰热公司 设备 检修 工作的现状，若不及时解决，势必对 公司 的 安全生产、 经济效益和长远发展造成严重影响。面对 火电企业大面积亏损的严峻 形势，确立“强化设备管理， 提高设备可靠性 ”的目标 迫在眉睫 ，要求全体 员 工 加强 设备保养意识， 提高设备检修质量， 加强 精心操作维护 ， 进一步 提高设备的可靠性 。 2011 年 ,随着两厂分立的实现及公司领导对设备管理的重视，相关部门和人员对设备 检修 的可靠性和经济性有了一定的互相兼顾，逐步改变事后检修和计划 检修带来的弊端， 加强设备检查 ,努力降低相关费用，提高设备可靠性，但是收效还是不太理想 。 2013 年 1 月 4 日， 由于高温段省煤器发生泄漏 ,#2 机组对外停止供热， 究其根本原因是目前 设备检修模式 决定了不可能从根本上改变问题，也没有从源头上控制和把握好设备故障的发 生 和 消 除工作，只能是头疼医头、脚疼医脚， 对设备进行事后维修 ,所以 对 设备检修模式 进行改进 成为兰热公司的首要选择。 截止 2012 年 8 月 31 日，兰热公司员工平均年龄 44 岁，其中 41 岁至 50 岁437 人，占公司员工总数的 这些员工虽然体力有所下降，重体力、高强度的检修工作难以胜任，但是 有经验、有敬业精神和专业水平较高 ，对设备的检查和故障判断有独到的方法 ，因此为实施点检定修制提供了人员保障 。 随着 国电 甘肃 电力 公司区域检修公司的成立 ,国电 甘肃各发电公司的检修人员和技术力量得到整合 ,设备检修人员技术力量得到保证 ,兰热公司 根据现有的人员 采用 点检定修制设备 检修 管理，可以有效防止设备的“过维修”和“欠维修”，提高设备可靠性，降低设备故障发生率，减少设备维护检修费用。通过采用有效的检测手段和分析诊断技术，科学的 制定 检修需求决策，合理安排检修项 目 、检修间隔和检修工期，有效降低检 修成本，提高设备、设施可 靠 性，保证设备、设施的安全、可靠、经济运行。 根据多年的设备管理实践发现 ,设备故障的发生并不是偶然的 ,多数设备故障是由于长期处于外部的失效性机理作用下造成的 ,例如材料的长期超温、磨损、振动等，这些外部破坏因素没能及时发现 和采取有效措施，最终导致设备位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 17 故障的发生。因此 通过 加强设备运行过程中的检查，加强设备停机备用期间的检查，加强设备检修后的检查 、验收 ， 可以 将设备故障消除在萌芽状态。 （二） 兰热公司 点检定修制整体设计 在兰热公司 实施点检 定修 制 需要从 调研培训、 建立 点检 定修 模式、生产管理 资源 整 合、点检 定修 管理流程建立、 缺陷管理系统开发、 基础资料完善，标准及 评价 制度建立、全面试运推行 等设计实施 。 整体策划：在现有设备管理模式的基础上分系统（从辅助、附属系统到主系统）逐步引入点检 定修 制，然后扩大点检 定修 制的应用范围，引进先进的点检 设备 ，在全面点检制的基础上，逐步推广 点检定修制检修模式 ； 分层实施：首先完善巡检、逐步引入点检、尝试精密点检。随着点检层次的不断深入，范围的不断扩大，及时总结经验和教训，优化管理体制和技术基础 ，使点检定修制在兰热公司顺利实施 ； 突出重点：同一系统中的不同设备、同一类设备在不 同的系统中， 由于其特性和使用环境的 不同 ，其采取的 点检 方法 也会 有所 不同；在巡 回检查 完善阶段，应突出适于 巡 回检查 的重点设备，在点检完善阶段，应突出适 用 于点检的重点设备； 逐步完善：在实施点检 定修制 的过程中， 要 不断总结 点检定修制实施 经验和教训，既要完善点检 定修制 相关的管理体系和 标准 ，又要 不断 完善运行操作和维护实践，最终 在兰热公司全面实现点检定修制 。 图 4检定修制整体设计 位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 18 1、 点检制调研培训及点检 定修制 模式确立 点检 定修 制在 已在国电集团公司所属的 几家 电厂实施， 不同的 电厂由于装机规模、人员结构不同采取 不同 的管理模式 ， 有多种运行模式在运行， 因此，兰热 公司 应 组织 人员到不同的电厂进行广泛的调研 ，总结先进经验，充分考虑兰热 公司实际和外部市场环境情况，确立 适合兰热 公司点检 定修 制的管理模式和实施规划。 树立正确的设备 检修 管理理念是顺利实施点检制的前提 ，在生产任务较轻时，公司 聘请资深点检 定修 制 专业人员 来公司进行点检 定修 制理论讲课 和技术培训 ，使公司员工从 理论上学习 点检制 ，工作中实践点检定修制 。 2、 生产管理整合 实施点检定修制，必须对 公司原来 的 设备检修 管理 模式 进行彻底的整合，使其能支持点检 定修 制的实施。 设置 组织结构必须支持 兰热 公司的整体发展战略、经营宗旨和 安全生产 ，体现 兰热公司的特点 ，有利于 兰热 公司核心竞争力的 的提升， 提高 发电、供热的可靠性 ； 组织结构设计 要 趋于扁平化， 明确设备的责任者、使用者和维修者，实现计划、执行与控制职能相互制约 、相互支持。部门之间职权明确， 防止推诿扯皮 ； 实施 设备检修 流程，使其充分发挥 资源的优化配置。 3、 设备点检定修制基础管理标准化和规范化建设 点检制是一个新的管理模式，必须对原有生产管理制度进行重大变革 和调整 ，符合点检制的运作要求，建立以点检 定修 制为核心的管理制度，实现点检工作制度化、点检方法与内容 标准化的要求。 4、 点检仪器、工具合理配置 工欲善其事，必先利其器， 因此必须给点检员配备必要的日常点检工具和精密点检工具，实现 点检 方法科学化、 点检 设备专业化的要求 。 点检管理包括日常点检和精密点检两种模式。日常点检是指对设备 运行 状态和 设备各项参数进行持续的、 不间断 的采集和记录 ，根据记录 进行初步的分析， 日常点检 是精密点检的基础依据。精密点检是对日常点检中发现的问题进行进一步的 分析、检查 和 测量。 5、 点检 定修制作业 流程的建立 推行点检 定修 制是对原有 计划检修模式 的重新设计，制定符合点检 定修 制的新的 设备 作业 流程 。 点检 定修制作业流程完全改变了传统的设备检修模式，代替了上、下、横向之间的业务关系，依靠科学的程序来管理，提高了设备管位论文 作者：吴兆瑞 兰热公司设备检修模式改进研究 19 理水平和工作效率。 图 4点检定修制作业流程 6、 点检员选拔配置及定位 点检员是点检 定修 制实施的责任主体， 在点检定修制中处于核心地位， 其专业知识水平、 敬业精神、 工作态度 及工作的规范程度直接关系到点检工作的顺利实施和实施 质量。 因此，在 点检员 的选拔上要求 必须具备一定的设备管理知识，尤其要熟悉设备点检 定修制 管理的内容和要求，有实际 设备检修 工作经验，掌握一定的专业设备维修技术、熟悉设备性能、结构和生产工艺理论的基本知识 。 有一定的管理知识和能力，具有管理工作经验和技能，有一定的组织协调能力，善于协调 相关 部门工作和果断处理业务中难题，有勤奋工作和对工巡检标准 运行岗位每班作业表 日常巡检 设备缺陷发现 点检标准 精密点检计划 精密点检 精密点检 结果分析 列入定修计划 安排消缺 安排消缺 列入定修计划 确认消缺完成 实绩记录 定期分析 反 馈 处理结果确认 实绩记录 结合劣化倾向管理进行分析 反 馈 位论文 作者：