【毕业学位论文】（Word原稿）航天产品生产派工管理信息系统设计与实现-软件工程

中图分类号： 学校代码： 10055 密级： 硕 士 专 业 学 位 论 文 航天产品生产派工管理信息系统设计与实现 of 一 三 年 五 月 1 摘 要 在生产过程中， 每个部门都面临着诸如周期、库存、人力、发货、废品、引入新产品和客户 不满意等 这样的问题。要想解决这些问题，我们必须有 一个完整的信息管理知识体系以及行之有效的管理工具。 通过此类管理工具完成对工厂（公司）生产过程的有效管理。伴随着 计算机的发展， 响应企业对这种需求的强烈愿望， 开发了 各种各样的 生产派工管理系统， 不管它的设计思路怎样，但 它 都 可以通过资源计划来估算生产一定数量某类产品所需的物料 、时间、工艺难度等 ，从而使生产和销售达到一致 ,避免资源 的浪费。 企业可以根据自己的工厂类型、规模不同，来开发自己的软件 ，不论是从物料需求计划、制造资源计划还是企业资源计划的角度出发。各种思路 已经为人们开发生产管理 提供了无数的方案 。 本文介绍 的是某 航天企业针对企业管理落后的现状设计的航天产品生产派工管理信息系统。该企业之前各种 批量生产共存 ，生产指挥调度手段落后，应变能力差，已经 不能满足 客户的要求 ， 而企业 生产管理 还 基本处于纸质管理阶段，计划的编制与执行控制脱节，制定的计划与真正执行的计划不一致等。本系统从节约物料，减少库存 ，提高生产效率 着手，对客户要求进行充分了解， 对生产做出更精细化的管理， 从而达到降低成本，提高业绩的目的。 本系统以 为前台开发主要手段，完成主要的交互界面，辅以其他相关调用模块。后台数据库建设以 成。确保数据存储的稳定安全，而且也更便于开发 。 关键词 ：航天；生产 ； 派工 ； 管理系统； 2 re in of as of To we a of of of of in to of to a of of of it be by of a of so so to of to to or of of a of is in in of of of is of is of is to to of so as to of is as a to by is of to 3 目录 摘 要 . 1 . 2 目录 . 3 第一章 绪论 . 5 文背景 . 5 国企业发展面临的新形势 . 5 天市场的特点与分析 . 6 产管理问题的提出 . 7 内外研究现状 . 9 文的研究内容 . 10 文的组织结构 . 10 第二章 相关技术介绍 . 12 言介绍 . 12 术介绍 . 14 第三章 系统需求分析 . 16 统概述 . 16 统总体目标 . 20 统功能描述 . 20 统功能设计 . 20 个功能模块的介绍 . 21 第四章 系统设计 . 23 统架构设计 . 23 统模块设计 . 24 据库设计 . 28 第五章 系统实现 . 39 4 产品计划编制设计 . 39 产品计划的输出打印 . 62 月份作业计划的编制 . 66 输出打印月份作业计划 . 72 交接记录的输入 . 76 计划完成情况的确认 . 78 统应用情况 . 80 第六章 结论与展望 . 81 致谢 . 错误 !未定义书签。 参考文献 . 82 第一章 绪论 5 第一章 绪论 文背景 20 世纪 60 年代以来，信息时代迅速发展。计算机被广泛用于各行各业的信息管理系统 。 随着信息技术的飞速发展，管理信息系统 在 生产，财务，人力资源，供应链管理 等方面 都 得到了 广泛 的应用和发展， 从而 出现了各种专项和 综合的信息管理系统。 计算机最大的优点是方便、工作效率高、安全性好、速度快、信息储 存量大、节省人力资源等。为了达到“既降低库存，又不出现物料短缺”的目的，各个企业都使用了信息化管理，不仅提高了管理水平和效率，而且 大大减少了人工带来的错误。 企业 现代的竞争已经不 再是单纯的 企业 之间生产能力 的竞争，而是企业 的 供应链 整合能力的比拼。 企业 的最重要输出能力不再是 自己的生产设备和 自己的 人力资源 了 ，而 是要 更多的 考虑客户和供应商的情况，将所有的环节整合在一起进行分析研究，做出最优方案，最大化的满足各方需求，才能在竞争中获得竞争优势。 过去的传统手工加工已转变为多层次、多品种、多批量的生产计划管理。这样大大的提高了企业的竞争力，不仅为企业降低了成本，而且提高了资金的运转速度，使企业在时代迅速发展的背景下依然可以有自己的发展空间。 国 企业发展面临的 新 形势 由于美国 次货 危机引发的全球经济寒潮 还未消退 ，中国的中小企业，特别是沿海地区外向型 的中小企业受 到的影响最为严重。从来自全国各地的反馈信息看，沿海地区的中小企业的利润增长显著放缓，生产经营困难。而且这种趋势从沿海到内陆 ，从中小企业向大企业，从纺织、服装、玩具、鞋帽等行业向其它行业蔓延。 随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展，中国的生产企业发展迅速，中国已成为世界上最具活力的生产基地。企业的生产管理一直是我国企业发展的一个难题，发达国家经过 40 多年的研究与实践，已在生产和管理的理 论和应用中取得了显著的成就。生产制造管理 水平的落后已经威胁到我国企业 竞争能力 的提升 ，我国 企业 要想第一章 绪论 6 在国际竞争中 立 于 不败之地，建立一套适用于我国制造企业的先进生产管理系统是制造 企业目前最迫切需要的。 中国的中小企业经过 30 多年高速发展，粗放的管理模式基本完成了“量”的积累，进入企业全面转型期，开始向提升企业核心竞争力的“质”变转换。如何快速提高管理质量，成为中小企业主们迫切关心的问题。中小企业的管理决策层，一方面，积极学习先进的管理理念，努力提高企业的“软环境”，但也逐渐有意识地建立企业管理信息系统软 件，改变管理水平，提高管理效率，应对经济的这股“寒潮”。因此我们看到，提高中小企业的管理水平，是一个迫切需要解决的问题。 未使用计算机管理系统的时候，生产企业分配给各个部门工作任务全部是采用人工的形式，工时录入费时费力 、 工作量大 、 业务繁忙易造成错误；统计 、 查询速度既不准确又缓慢。这些问题都不仅影响生产效率，而且浪费企业的资源。使用计算机管理可使人们从繁重的劳动中解脱出来，用简单的操作便可以准确 、 及时地获取有用的信息，提高了生产效率，又降低了企业资源的浪费。 信息可以转化为能源 、 材料，是社会发展的 新的 生产力。 随着科技的发展，我国企业 要想立于不败之地，就必须提高自己的软件实力。 丰富的客户资源、成熟的管理模式 和 强大的信息网络才是制胜的法宝。 企业生产管理系统是主要以企业对员工的工作管理和时间管理为主导开发的管理软件，主要包括：项目管理 、 项目分配 、 员工对应分组 、 工作时间的统计汇报 、 工时查询和报表打印等。 天市场 的特点与 分析 目 前， 我 国航天企业面临的形势依然严峻。 国外的技术封锁和愈演愈烈的竞争，随着全球经济的降温给我国的航天企业也带来“寒潮”。而且中国制造 也 常常被贴上廉价、质量不好的标签。 不 断 地进行质量反 思， 不断的提高人才的培养与技术的开发 ，不断的提高生产管理水平 对提升航天产品质量是非常必要的。 为了既保证质量，又在竞争如此激烈，信息、 技术高速发达的情况下生存，我国航天技术必须提升自己的软实力，改进自己的技术和建立更好的信息管理系统，节约成本，提高效率。 随着 航天产品需求的增加，中 国经济社会的快速发展 ，设 备采购体制的加速 转型 ，航天企业市场竞争 日益 激烈 ， 用户的要求 日益增高 ， 航天型号批量生产任务也越来越第一章 绪论 7 重 。 科研生产 的 管理水平 需要不断加强 。 目 前，世界 上的 企业 之间的 竞争形式已经 改变了，而且更加巨大 ， 信息化水平 的逐步提 高和管理水平的稳步提升 已成为 企业核心的 竞争力 。而且也是企业的 强劲引擎和 衡量企业核心竞争力的重要标志 。 所以 ，着力推进 信息化建设在 航天企业 中的应用 ，有助于促进企业又好又快发展 ， 有助于提高企业的管理水平和竞争能力 。 近年来， 我国 企业 都 在积极 的 探索信息化 的 建设，但由于各种原因 ， 成果不是很显著，仍需继续努力。 随着我国综合国力的提高，国民经济的快速发展，祖国统一大业最终没有完成，国家的安全还受到一定的威胁。目前我国的航天相对落后，与西方发达国家相比，还存在比较大的差距。现在迫切需要性能先进 、 质量可靠 、 成本合理的航天产品 。由于全球经济下滑已经导致很多航天产品竞争 竞争环境的恶化 ，我们必须提高管理水平，提高产品质量。 产管理 问题 的 提出 目前我国航空制造企业大部分正处在生产方式和管理模式的转型时期，生产的组织和管理依然依靠手工方式进行，由于管理者个体经验的差异，常常导致生产组织结果的重大差别。 单件、小批量、多 型号并举 、 生 产与 研发 相结合 是 我国航天制造企业的生产特点。 各种产品加工，属于典型的小批量、多品种的离散生产类型，其管理工作有很多问题，严重制约了整体的管理水平和效率。作业区域和类别上各 自负责一个区域 的方式 ，导致劳动力 队伍的流动性较差。生产具有不平衡性 ， 在生产作业时间较忙时货种和作业类别可能是不一样的 ，生产作业时间有忙有闲 。导致派工的过程中存在很多不合理的地方。主要表现在以下几个方面： 学的生产计划管理方法和管理工具的缺乏 以调度为中心的生产管理模式，使生产管理人员陷入“救火”状态和日常琐事中，没有更多的时间精力去考虑总体发展和质量保证等其他重要工作 。 同时， 调度所要解决的 问题往往都 是已经出现 了 或 者 马上要出现的问题 。而 这些 已经或即将发生 问题即使采取 了 紧急 的 措施加以 应对 ， 但是 时间上 也 可能太晚了； 特别是对于产品 结构复杂、第一章 绪论 8 装配层次多的小批量生产，单纯依靠调度不可能及早发现并解决生产或供应上的缺件/缺料问题，更难 以有效处理生产计划变更、追加等复杂情况，无法保证生产周期。 随着项目需求、生产规模和新产品种类的变化，生产的组织、计划和控制容易陷入混乱状态。难以事先定量确定哪些生产任务我们有能力自己计划和组织生产，哪部分生产任务需外协加工；难以有效把握现有材料、元器件在生产过程中是否会发生缺少材料；难以控制生产负荷平衡；难以预测并保证产品可以按期交货等等。 间作业管理能力弱 1）车间作业计划进度的实际执行情况 仅由调度员手动收集，很难及时、准确地进行全程跟踪。因此，生产管理人员无法做到对生产过程的动态监控，经常被不及时、不准确的信息所误导，难以及时、合理的调整生产计划进度，以解决不断出现的各种问题。 2） 缺少科学实用的工具 对车间设备和人力的 能力平衡及任务分解 ，无法更有效提高设备和人工利用率； 3）各种作业统计报表只能靠人工操作，不仅效率低下、不及时，而且很容易出错； 4）对产品生产成本核算基础数据缺少及时、准确的归集能力，不利于准确核算和有效控制生产成本。 息 交流不畅 虽然目前物资出入库管理实现了计 算机管理，但仅是一个缺少采购而相对独立的仓库管理系统，内外部的数据交换还是依靠手工报表， 并不能反映整体 的信息优势 ，无法与设计、工艺、生产进行无缝的衔接，效率有待进一步提高。 目前，生产部门对成品库和半成品 (在制品 )库的入库、出库和盘点等操作基本靠手工进行，无法进行动态综合查询和控制，不能消除物料积压与短缺，很难合理安排备料和投产以确保生产活动顺利进行的管理目标。 第一章 绪论 9 目前，设计、工艺、生产和库存部门的技术数据信息流都是依靠人工录入、补充或更改，无法达到统一和集成化实时共享；不仅效率低、出错率较高，无法实现信息的 动态查询、共享、实时更新和工作流程管理，严重限制了生产部门的技术水平、产品质量和反应能力。 当前的项目管理、计划管理和质量管理对生产进度和质量的控制都还是靠手工报表汇报的方式，效率低，工作量大，数据不能共享，在及时性和全面性上还需要做很多的改进。 只有提前准备好生产派工计划，才能保证生产的顺利完成。员工才能按照计划有目标的去完成相应的任务，才能提高员工的效率，为企业节约成本，避免不必要的浪费。 内外 研究现状 企业管理软件是企业的管理思想在计算机软件中的体现。 生产管理系统 软件 在国内外都有 广大 大的用户 群。国外的 企业，尤其是大型巨型企业对生产管理软件的 应用也 更加的广泛和成熟。 通用、可口可乐、 此类国际巨头对于商场管理系统的应用和普及程度更高，他们通过更先进和全面的管理系统不但大大提高了自身的管理水平而且凭借采用先进管理系统所造成的成本优势，把竞争对手甩在后面，奠定了自己在相关行业的地位。与此同时也早就了一大批国家知名的管理系统企业，如 。 国内生产管理系统始于上 个 世纪 的 80 年代。 81 年沈阳第一机床厂 第一次 从德国引进了 生产管理系统 ， 为管理信息的应用踏出了一大步 。当时也有一切企业应用了以后，效果不太理想。但随着技术的成熟，系统不断改进。后来管理信息系统产品不断涌现，技术也不断成熟，有：北京利玛 津企星 东慧亚 业使用管理信息系统以后发生的变化有： (1)生产管理得到了改善。节约了成本，提高了效率。 (2)经济效益有了大幅度的提高。库存减少，生产周期缩短。 第一章 绪论 10 文的 研究内容 生产管理系统可以使企业 在 生产管理 管理的过程中更自动化、 系统化 和 规范化，从而提高企业生产管理 的 效率。 只有提高了企业管理水平，才能为企业的发展打下坚实的基础。 本文对生产管理系统及派工管理系统的发展及其存在的问题进行了研究。总结了管理系统的定义以及改进的方案。生产管理系统是为从事产品制造及有库存管理的中小型制造企业的生产应用而开发的。能够为企业建立一个规范、准时、即时的生产数据库，同时 帮助企业管理者有效控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题 。派工管理系统是对员工 、产品、材料以及所用费用都有明显的记录，实现对业务、员工在不同侧面的管理。其人性化的管理可以使用户轻易上手、提升服务质量、提高工作效率。结合国内外的研究现状、使用情况以及目前国内遇 到的现实问题，作了分析研究，提出了解决方案及解决方案带来的好处。方案已经通过实施并取得了良好的效果。此方案不仅适用于小企业，而且在大企业也可使用，其他行业也可以参考同样的思路，根据自己的实际情况和自己的需求，做自己的管理系统。 文的组织结构 本文基于企业的实际业务情况，进行了详细的梳理和总结，找出管理中的问题，并提出整合化的解决方案 生产派工管理系统。 第一章绪论介绍了论文的背景及根据现阶段背景提出急待解决的问题，介绍国内外的研究现状及可以借鉴的经验等，对论文进行更宏观的介绍，确定选题及意义。 第二章我们针对本论文中使用到的或者相关的技术进行简单的介绍，以便于后期的设计阐述。 第三章我们根据企业自身状况做出总结，设计系统的业务需求，把业务抽象化为系统模型，并逐渐梳理成型。确定系统目标。对流程做更系统和详细的描述和建模。把具体业务转化为业务流程图和数据流图。再对系统雏形进行描述，描述各模块状态，便于后期实现。 第四章是系统的设计阶段。完成了系统的总体技术架构和个模块架构（及模块处第一章 绪论 11 理流程图）。同时描述系统设计过程的关键技术与核心算法。最后完成数据库的设计，完成对各功能模块的统一规划。 第五章是系统的实 现。对应需求分析和系统设计中的功能模块的阐述。还有相关说明 最后是对已做工作的总结和对未来的展望。第二章 相关技术介绍 12 第二章 相关技术介绍 言 介绍 结构化查询语言 ( 言是 为数据库专门设计的 操作命令集 ,是一个功能齐全的数据库语言。 程序员只需要输入想要到的的目的，即“做什么”，它内部的运转过程是不需要我们过多参与的。 言的 功能 非常 强大 ，而且易于学习和使用，通用性也非常强。 乎可以作为数据库的的基础内容。 ,现在几乎所有的数据库都支持 言 。 据库数据体 系结构 据库 的数据 体系结构 是三级结构，但使用 的 术语 与传统 的 关系模型 的 术语有所 不同。在 言 中，关系 模式称为 ：“ 基本表 ( ；存储模式 (内模式 )称为 ：“ 存储 文件 ( ；子模式 (外模式 )称为 ：“ 视图 ( ； 元组 称为 ：“ 行( ；属性称为 ：“ 列 ( 。 据库数据 结构 据库 是 ） 的集合，它 往往 由一个或多个 模式定义。 由 由行集构成 的 ，一行是列的序列 (集合 )，每列与行对应一个 数据项 。一个表或者是一个基本表或者是一个视图。基本表是实际存储在 数据库 的表，而视图是由若干基本表或其他视图构成的表的定义。一个基本表 是 可以跨一个或多个存储 文件 的 ，一个存储 文件 也可存放一个或多个基本表。每个存储 文件 与外部存储上一个物理文件对应。用户可以用 句对视图和基本表进行查询等操作。在用户角度来看，视图和基本表是一样的，没有区别，都是关系 (表格 )。 第二章 相关技术介绍 13 据库数据 结构 言 包括了对 数据库 的 所有 操作，主要 由 4 部分组成： 1） 数据定义：这一部分又 被 称为 “ 它 定义 了 数据库的 数据 逻辑 结构，包括定义 数据库 、基本表、视图和 索引 四部分 。 2） 数据操纵：这一部分又 被 称为 “ 它 包括 “ 数据查询 ” 和 “ 数据更新 ” 两大类 的 操作，其中 “ 数 据更新 ” 又包括 删除、 插入、更新三种操作。 3） 数据控制： 这部分是 对用户访问数据的控制 ， 有基本表和视图的授权、完整性规则描述， 事务 控制语句 等 3） 嵌入式 言的使用： 它 规定 了 句在 宿主语言 程序中使用的 基本规则。 具介绍 微软 公司推出的数据库管理 产品（工具） ，是当前 最 流行的数据库管理 系统 之一。 微软专门为 作系统开发的数据库管理 软件 。 相同的数据库 模式 可以在不同的操作平台上使用，从 个人 微型计算机 、中小型的服务器 ，到多处理核心的 大型数据中心。 供了很多开发和管理工具，通过使用 以方便地对数据库进行维护。 业管理器 企业管理器是 统中最重要的管理工具，是数据库系统的核心，所有 具都可以通过企业管理器调用执行。 务管理器 务管理器的功能是暂停、启动和停止服务器上的 件。这些组件可以在 作为运行服务，也可以在 P 中作为单独的可执行程第二章 相关技术介绍 14 序运行。 导 向导是一种很方便的工具，它可以提供操作说明，一步一步地引导用户完成任务。向导可以分为数据库、数据转换服务、管理和复 制等 4 类。展开相关节点就可以看到具体的向导名称，选中向导名称，单击“确定”按钮，就会运行指定的向导。 询分析器 查询分析器使数据库管理员或开发人员能够编写查询，同时执行多个查询，查看结果，分析查询计划或获得提高查询性能的帮助。 查询分析器的窗体被分成两个部分。左侧是对象浏览器，通过它可查看 据库信息和公共对象，便于用户编写脚本程序；右侧窗体可用来编辑脚本程序。查询分析器使用表格的形式显示查询结果，条理清晰、便于阅读。 术 介绍 一种由微软公司开发的 ， 协助开发境的事件驱动 性 编程语言。 以任何标准 衡量 ， 被使用最多的编程语言也就是 。它 来 源自于 编程语言。 有图形用户界面（ 快速应用程序开发（ 统，可以轻易的使用 接数据库，或者轻松的创建 件。程序员可以 很容易地使用 件快速建立一个应用程序 。 一种强大的语言， 它能完成几乎所有的的 编程任务。 不论是 设计新的用户界面 或者成为 应用程序的对象； 不论是 处理文字 图像还是 使用数据库； 不 论是 个人 开发 小工具， 还是 大型企业 的 应用系统，甚至通过 及全球分 的 应用程序，都可在 供的工具中各取所需。 包含 众多用软件 中的 的 是 使用 的 言，供用户 进行 二次开发 。 利用 据访问 功能 ，用户可以对 其他企业数据库 （ 的大部分数据库格式 来 创建数据库和前端 的 应用程序，以及可 以 调整的服务器端部件。第二章 相关技术介绍 15 甚至 利 M)技术， 使用 其他 用的功能 。 第三章 系统需求分析 16 第三章 系统需求分析 统 概述 产企业的现状描述 某 厂现在的生产状况是研制与批量生产共存，生产指挥调度手段落后，应变能力差，远远不能满足当前型号产品的研制要求。 近 几年 ， 伴随着多型号小批次生产任务的增加 ， 产能不足的问题日益严峻，实际生产产能也只能满足之前规划产能和的 80%左右。车间在新形势下的生产效率已经制约企业生产能力和企业发展的最大瓶颈。 某厂科研生产计划的管理基本上还处于纸质管理的阶段，计划执行情况的监控和反馈则依靠人工调度、口头通知等方式，这种粗放型的管 理模式弊端是明显的，容易造成计划的编制与执行控制脱节，制定的计划与真正执行的计划不一定一致，反馈的结果不一定真实，计划执行过程的控制流于随意，不利于计划信息的积累和重用等等。型号的进度控制极大的依赖于总师、型号调度等人的经验和能力，而要获得这些经验和能力则需要多年的积累。因此有必要构建相应的生产管理系统，更好的利用以往的经验和知识进行科学化和规范化生产排产。 生产管理系统是对组织内业务数据的收集 、 加工和交换，并利用信息进行预测，控制，辅助企业管理，以支持和提高组织的日常运作，满足管理人员解决问题而做出决策所 需各种信息的系统。利用 生产管理管理系统 可以完 成简单的 事务处理，而且需要流动资金少，交货时间短，设备和工时利用率高，生产灵活性好，业务数据清晰。 第三章 系统需求分析 17 图 业生产 派工 管理系统 业务 流程 管理信息系统由人 、 技术和信息组成，对组织内外信息进行输入 、 处理 、 存储和控制，完成对信息的收集 、 传递和发布。为了提高企业的竞争力 ， 给 高层决策 提供数据依据 、 给 中层控制 提供平台 、 给 基层运作 提供依据 的集成化 生产管理 系统。 部门基本信息 员工基本信息 报表打印 个人工时汇报 错误处理 公司分配工作项目 工人生产该工作项目 否 是 报表打印 存储数据 工时统计 第三章 系统需求分析 18 统应具有的主要功能 图 产 派工 管理系统的数据流程 现在产品销售已经 从 “ 卖方市场 ”转向“ 买方市场 ” ，都是 小批量 多品种的生产订单 。 小批量 多品种 的产 品的特点是品种繁多、工艺复杂、市场需要的产品不确定，根据这种特点，我们开发的生产管理信息系统就必须考虑这些因素并予以解决。根据分析，我们得出其需要具有的主要功能有： 1）处理订单：根据订单的要求，计算出需要多少物料以及大概需要多少时间能够完成，还要估算出生产过程中可能出现的问题，然后把预测的结果交给销售部门，以便销售部门能够做出正确决策以及根据自己的估算与客户进行沟通。 2）生产过程监控与 管理：对设备的选择与具体使用什么设备进行管理，还要对需要多少物料以及分别在什么时间需要多少进行管理，能够对整个生产过程进 行监控与管理，并且能够满足部门反向查询的要求。对生产过程的监控便于部门及时了解情况并及时对出现的问题进行解决，也便于部门随时调整自己的计划，以确保任务顺利完成。 3）生产能力管理：能够对部门的设备与人员的生产能力进行管理与分析，高层管理第三章 系统需求分析 19 人员根据单位的实际情况作出决策，同时有利于管理人员管理好一切关键的时期，以确保生产任务顺利完成。 4）生产成本监控与管理：对物料的库存情况进行监控，使库存 不会影响生产的进行又不会有过多的物料存着，这样既能保证生产顺利进行又能保证不会有过多的库存积压，也使资金不被过多的占用，降低生产成本。 行性分析 现在的许多中小型企业用的都是纸质的人工管理方式，这样的管理即困难又浪费时间和成本，还很容易出错。所以应该走大型企业先进的信息管理方式，从而提高企业的效率和降低成本。 原来企业没有对客户进行系统分析，对客户没有充分了解，这样对企业也非常的不利。计算机可以提高企业的效率，使生产的产品质量提高等优点。如果企业在计算机上下功夫，就可以节约不少资金。通过 航天生 产派工管理信息系统 ，航天制造企业不仅能对整个过程进行控制，而且信息处理非常及时。系统对员工的管理，使员工工作更有效，这样不仅提高了员工的工作热情，而且使工作顺利完成。 航天生产派工管理信息系统 使用方便，相关人员可以很迅速的学会，为系统的投入使用打下了基础。我国在 航天生产派工管理信息系统 方面已经有了一些尝试和经验，所以为其他企业开发系统做了榜样，是其他企业更加敢于开发与使用。 理系统的开发原则 1） 创新的原则。 需要能够适应变化的系统和计算机技术的发展 ,需要及时学习新技术 ,使用新技术 ,使目标系统与原 系统有一个质的飞跃。 2） 整体的原则 。 体现完整性。企业管理可以理解为一个合理的“闭环”系统。目标系统是这个“闭环”系统的完善。企业完整的实现计算机管理不一定必须在企业的各个方面同时实现，但必须 从 完整的 角度 设计系统的各个方面。 3） 可伸缩 原则。为了提高使用率，有效的发挥 作用， 要 注意技术的发展和环境的变化， 要在 在较长 的 时间内 系统要进行 平稳 运行 。 在开发过程中应 多注意 注重 ，要不断 的用 发展 的眼光 和超前意识 处理问题 。 第三章 系统需求分析 20 4） 实用性 原则 。 管理系统不能 盲目追求高 科技 新技术而忽视了其实用性。 不能为了 追求完 美 的 系统 而忽略了 自己的 的技术水平 、 管理水平和人员 水平 。 在 能 满足用户的需求 的情况下，要使 人机交互界面 更 友好 ,要 操作 更 简便 。界面内尽可能是 “傻瓜式” 操作。 统总体目标 我们设计的航天生产派工信息系统主要有以下功能： 1） 物料清单支持同一产品多个版本，支持多种配方方案，从根本上控制生产成本 。 2） 有良好的人机界面。 3）能够根据生产订单数量自动算料，自动生成配料单，有效避免材料浪费 。 4） 有较好的权限管理。 5）领料单能够分仓库领料，自动生成，无需人工填写，审核后自动生成出库单 。 6） 系统具有数据备份及数据还原 功能。能够保证系统数据的安全性。 7）支持退料、补料流程，退补料自动更正产品成本 。 8） 在相应的权限下，删除数据方便简单，数据稳定性好。 9）产品完工后，自动核算产品成本 。 10）方便的全方位的数据查询。 11）支持分部门、分月份的产品生产计划管理 。 12） 完全人性化设计，无需专业人士指导，即可使用该系统。 13） 数据计算自动完成，尽量减少人工干预。 14） 强大的报表打印功能。 15） 系统退出 。 统功能描述 统功能设计 根据研究与分析企业的生产能力 、 生产状况 、 员工信息 、 客 户需求以及企业竞争，明确企业需要什么样的生产管理系统。在这个基础上，我们开发能够满足这些需求的第三章 系统需求分析 21 软件。 根据 系统 的功能，我们把系统分为几个模块分别设计，不同模块有自己的功能，这样既可以使 系统层次结构清晰 操作简单又可以减少 程序代码中一些不必要的重复节约成本。 图 统总体技术架构图 通过功能分析，将本系统划分为：基础信息管理模块、计划信息管理模块、生产设备管理模块、产品库存管理模块、系统维护模块等。 系统总体技术架构图 如图所示。 个功能模 块的介绍 1)基础信息管理模块 该模块 负责的是对基本 信息的管理， 比如什么时候进的 产品、 产品什么时候生产了多少，仓库内有多少物料 、 什么时候需要用多少物料 设备、 什么时候应该购买多少物料，车间的设备有多少 、 新旧情况怎么样 、 可以承受多大的生产力， 车间部门设置。 2) 计划信息管理模块 该模块主要完成 制作 生产计划单、 需要多少 物料、 能够及时 查询物料 情况 。 3) 生产设备管理模块 该模块主要 负责的是统计出有什么设备并记入档案 、 设备还能使用多久 、 有哪些设备需要维修等工作。 4) 产品与物料 库存管理模块 基础信息管理 计划信息管理 生产设备管理 产品存库管理 系统维护 信息管理系统 第三章 系统需求分析 22 该模块主要 负责产品什 么时候进入仓库以及有多少什么样的产品 、 有多少物料存放在仓库里 、 什么时候有多少物料被取走 、 仓库存储情况信息。 5) 系统维护模块 该模块主要 负责记录操作者的基本信息 、 操作者进行密码修改 、操作权限设置。 第四章 系统设计 23 第四章 系统设计 统架构设计 从 系统 的 需求 出发 ，系统主要由 七个 个部分组成 ，分比为 领导派工管理、 派工单任务执行管理、 派工单分类管理、 派工单查询与统计、 派工单流程管理、短信派单、系统管理。 生产 派工 管理 理系统功能模块如下图： 图 产派工 管理系统功能模块图 1）领导派 单管理 领导派单管理主要 即是 领导可以直接通过系统进行派单任务下达、派发工单 等 完成情况等派工单的管理。 2）派工单分类管理 派工单单分类管理主要完成分类派工 单管理、 派工单的 分类管理应该包 括封闭式类别添加、修改、保存和使用状态的设置管理。 调度单分类属于基本数据 ,原则上不能轻易删除 ,即使输入错误和不应该被删除 ,应该用于修改或正确的设置 “ 使用 ” 的方法来处理 ,但是用户为了减少垃圾数据需要删除功能 ,删除数据 ,系统应该发现是否存在业务数据 (包括调度列表或其他 ),如果数据是要求不使用 。 我可以删除 ,提示错误信息。 3）派工单 任务执行管理 第四章 系统设计 24 派工单任务执行管理主要是 一线 人员接收管理人员分发的派工单后，根据自己工作的实际情况，填写派工单中任务完成情况，反馈工作任务给派发者查看。 4）派工单流程管理 派工单流程管理 主要是 针对班组 业务活动 的 实际情况 ,自动发送工作指令流。应该包括 派工单起草审批派发签收办理办结等多个流程环节 。 这部分需要系统开发相关工作自动传递函数 ,确保完全自动化 ,智能 化 。 5）派工单查询统计 派工单查询统计主要完成根据用户定义的查询条件，进行数据检索，系统根据组合的查询条件过滤检索出用户需要的目标数据 。 6）短信 派单 短信派单通过短信向班组或者员工发送 派 工单信息。 7）系统管理 系统管理主要完成基础数据 的 维护管理，以及系统功能权限的分配 的管理 。 统模块设计 统功能架构 生产 派工 管理 系统功能架构如下 ， 图 产 派工管理系统功能架构图 由上图可知，子系统由领导派工管理、派工单分类管理、派工单任务执行管理、第四章 系统设计 25 派工单流程管理、派工单查询与统计、短信派单、系统管理 等 7 部分 组成。 领导派工管理是指领导向班组人员指派任务下达，派发工单。 派工单单分类管理主要完成分类派工 单管理、 派工单的 分类管理应 该包 括封闭式类别添加、修改、保存和使用状态的设置管理。 调度单分类属于基本数据 ,原则上不能轻易删除 ,即使输入错误和不应该被删除 ,应该用于修改或正确的设置 “ 使用 ” 的方法来处理 ,但是用户为了减少垃圾数据需要删除功能 ,删除数据 ,系统应该发现是否存在业务数据 (包括调度列表或其他 ),如果数据是要求不使用 。 我可以删除 ,提示错误信息。 派工单任务执行管理是指班组人员接受领导分发的派工单后，根据自己工作的实际情况，填写派工单中任务完成情况，反馈工作任务给派发者查看。 派工单流程管理