石油分公司发展情况汇报

石油分公司发展情况汇报走在发展高速路上的公司20XX年是公司成立五周年，做为一个深处中国石油大本营的中石化区外公司，公司克服了人员少，设备差，资源紧等困难，在公司的正确带领下，通过全体员工的共同努力，取得了长足发展。一是网络布局全面铺开。拥有在营加油站48座，油库2座，其中自有油库1座，总库容万立方米，占领了沈阳、鞍山、抚顺、铁岭、营口、丹东、辽阳七座中心城市的零售市场；形成了北起昌图，南至营口，连接丹东，辐射抚顺的高速公路网络布局。二是经营规模不断扩大。经营总量从20XX年万吨发展到20XX年的万吨，零售总量从成立之初不足20XX吨发展到20XX年的万吨，累计经营总量达万吨，占东北公司经营总量的24。三是经营质量快速提高。加油站单站日均加油量从成立之初的不足吨发展到20XX年吨，单站平均加油量从20XX年的吨发展到20XX年的吨。四是经济效益成果明显。利润从20XX年的万发展到20XX年的万，截止到20XX年底，实现销售总额亿元，利润总额万元。回顾公司4年来所走过的路，我们确实感觉到今天的成就来之不易，前行的道路并非一帆风顺，公司顶住了20XX年刚进入辽宁市场时中国石油垄断市场的强大压力；冲破了20XX年竞争对手在网络建设上设置的重重障碍；确保了20XX年公司经营网络的飞速发展；度过了20XX年以来区外公司资源持续紧张的难关，取得了一个又一个骄人的成绩，这些成绩的取得无不凝聚着公司的智慧和公司的艰辛，让我们踏着盘点历史的凯歌，回放那些往昔的经典，细数公司创业的艰辛。一、全心投入抓网建，充实“四点一线”伟大构想公司立足沈阳这个中心城市进行网络建设，并不断向周边城市发展，把公司的战略思维转化为公司的战略行为，通过五年的不懈努力，成为了公司“四点一线”战略的忠诚实践者和重要节点。1.克服对手设置的重重阻力，建成自己的物流中心。在东北公司的带领下，分公司积极应对竞争对手不断设置的难题，并开始了从租赁油库向自建油库的艰难探索。在竞争对手的影响下，工商、税务以及技术监督等部门不断造访，给我们油库建设带来了前所未有的困难，消防部门更查封我们的油库，抓走我们的同志。公司起始创业者们咬紧了牙关，不辞辛苦，通过没日没夜的工作，顶住了压力，确保了油品的及时供应，度过了难关。20XX年林盛油库破土动工，意味着公司拥有了自己的油库，在东北大地上站住了脚跟。2.强占中心城市的桥头堡，打好四点一线的攻坚战。按照公司总体部署，公司开始抢占辽宁中心城市的成品油销售市场，对沈阳地区网络建设进行了总体规划。在与中石油争夺最佳地点和可收购加油站上，我们要付出双倍的努力。在自建加油站方面，其阻力之大，困难之多更是难以想象，我们顶住了周边聚众闹事，打砸场地、油罐，以至打伤人，打破脑袋等重重险阻，攻占了一个又一个难攻的“山头”，使一座又一座飘扬着石化大旗的加油站拔地而起。为了做好工作，同志们不分早晚，没有节假日，饿了就吃方便面，累了就在车上眯一觉，凭着这样的敬业精神，公司成立了营口、鞍山分公司，并且每年都有至少座新加油站开业，20XX年通过不懈努力，又接收3条高速公路对座加油站的经营权，进一步充实了公司的战略构想。二、挖空心思搞经营，提升地区影响力5年来，公司的经营规模不断扩大，已经成为了沈阳地区乃至辽宁地区成品油销售队伍中的一支重要力量，为地方经济的发展做出了巨大贡献。1.机动灵活搞经营，完成政治任务。面对多变的市场，面临强劲的竞争对手，我们开动脑筋，紧盯市场，及时调整营销策略，牢牢把握市场主动权，在资源充足、到货集中时，下调价格，放大销量；在资源紧缺，库存充足时，我们就提升价格，控制销售节奏，并充分利用灵活的营销策略和价格杠杆，使竞争对手无所适从，成功迫使中国石油成品油销售工作在自己的区内以低价位运行了3个月，较好的完成了公司要求的引领中石油价格的政治任务，充分发挥了区外公司的“砝码”作用。2.集中力量抓零售，提高经营质量。在完成“政治任务”的同时，我们不断提升自己的经营质量，自20XX年资源持续紧张以来，在公司的指导下，公司果断调整了经营策略，把经营重心不断向零售转移，先后开展了“文明监督员”、“加油送温暖”和“加油送健康”等促销活动，大幅提升加油站单站加油量，使零售量较成立之初提升了76倍，不但提升了经营质量，更树立了中石化“优质产品，周到服务，关心民生，回馈社会”的企业形象，使中石化的品牌逐渐走进了东北老百姓的家，瓜分了辽宁成品油零售市场，牢牢站稳了脚跟。三、集中力量推改革，提高管理促发展公司为适应企业的飞速发展，几年来不断在探索适合自己的管理模式，不断通过制度改革来推进各项工作的开展，使内部管理不断完善，企业各项工作走向正规。1.做好体制改革工作，确保企业快速发展。为适应公司不同时期的发展需要，在公司的指导下，公司从来没有停止过经营体制改革，不断找寻一条适合自身发展的管理模式。在网络建设飞速发展时期，成立发展处，确保网建质量；在管理精细化时期，成立五个部门，实行32管理模式，满足了管理专业化的需求，确保了企业快速发展。2.采取各种有效措施，确保各项工作落到实处。为完善财务管理，公司制定了预算管理，资金管理，财务收支审批，应收账款，会计档案和内部控制等制度，不断加大监控力度，5年来未发生重大资金问题；加强了对安全生产流程的控制，提高了员工安全意识，大力推行HSE管理体系，确保公司成立5年的安全经营；改革分配办法，从“九联一挂”到“四联一挂”，再到“五联一挂”，不断提升员工工作积极性；通过下发了加油站管理规范及加油站各岗位操作流程和参加“百日竞赛活动”，不断完善零售管理办法，使零售量逐年攀升；出台办公用品、通讯费和交通费等管理办法，使各项费用的管理逐年完善，实现了降本压费。四、以人为本带队伍，储备人力资源5年来，公司从人发展为人，员工队伍不断壮大，为确保各项经营管理工作的顺利开展，公司以“选准人、育好人、用对人、留住人”为指导思想，以“考核、激励、调整、晋升”为手段，建立起一支思想端正，技术过硬的人才队伍，为今后发展储备了人力资源。1.调整员工队伍结构，提高员工队伍素质。五年来公司员工队伍结构发生了重大变化，引进大专以上高学历人员人，具有中高级职称的专业人员人。加油站管理人员中大专以上学历人，占总人数的，机关管理人员中大专学历人，占总人数的，较成立之初大专以上学历人员占总人数的比例，有了很大改观，大大提升了员工队伍的建设，使各项管理工作都有人抓的住，抓的实。2.畅通员工晋升通道，建立动态用人体系。建立了各线条员工晋升考核体系，通过加油站管理人员考核竞聘办法，完成了位站长和位核算和计量员的竞聘上岗，打破了“铁饭碗”；通过加油站后备干部储备制度，为加油站储备了后备站长人，后备核算计量