智慧树知到《人力资源管理(海南联盟)》章节测试答案

智慧树知到人力资源管理（海南联盟）章节测试答案第一章1、现代人力资源管理内容主要包括哪些内容A. 人力资源战略与规划以及工作分析B. 招聘与选拔以及培训与开发C. 绩效管理和薪酬管理D. 职业生涯管理和劳动关系管理答案: 人力资源战略与规划以及工作分析,招聘与选拔以及培训与开发,绩效管理和薪酬管理,职业生涯管理和劳动关系管理2、牵引机制主要依靠（ ）等人力资源管理模块来实现？A. 职位说明书B. 关键绩效指标体系C. 企业的文化与价值观体系D. 培训开发体系答案: 职位说明书,关键绩效指标体系,企业的文化与价值观体系,培训开发体系3、人力资源管理的基本原则涉及（ ）A. 严把选人关原则B. 量才使用原则C. 学以致用育人原则D. 感情、事业、待遇、环境留人原则答案: 严把选人关原则,量才使用原则,学以致用育人原则,感情、事业、待遇、环境留人原则4、人力资源利用涉及（ ）？A. 对人力资源的计划B. 对人力资源的激励C. 对人力资源的绩效评估、沟通与核算D. 形成健康向上的竞争氛围与组织文化答案: 对人力资源的计划,对人力资源的激励,对人力资源的绩效评估、沟通与核算,形成健康向上的竞争氛围与组织文化5、企业的激励机制主要依靠（ ）等人力资源模块来完成？A. 薪酬体系设计B. 职业生涯管理C. 升迁异动制度D. 分权与授权机制答案: 薪酬体系设计,职业生涯管理,升迁异动制度,分权与授权机制6、激励的核心在于对员工的（ ）把握与满足。A. 内在需求B. 外在需求答案: 外在需求7、激励的理论依据主要有A. 需求理论B. 公平理论C. 赫茨伯格的双因素理论答案: 需求理论,公平理论,赫茨伯格的双因素理论8、约束监督机制的核心是企业以（ ）为核心的职业化行为评价体系。A. 绩效考核体系B. 任职资格体系C. 职业生涯管理体系答案: 绩效考核体系,任职资格体系,职业生涯管理体系9、约束监督机制的作用？A. 对员工行为进行引导和必要的限定B. 引导员工朝着组织要求的方向努力C. 避免员工背离组织发展目标的“不良行为”答案: 对员工行为进行引导和必要的限定,引导员工朝着组织要求的方向努力,避免员工背离组织发展目标的“不良行为”10、人力资源管理策略和方式强调沟通、协调等横向沟通与联系，注重（ ）A. 人性化管理B. 情感管理C. 柔性化管理D. 经验管理答案: 人性化管理,情感管理,柔性化管理,经验管理第二章1、人力资源规划的含义A. 企业进行的人力资源规划是一种预测B. 人力资源规划的主要工作是预测供需关系C. 人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标答案: 企业进行的人力资源规划是一种预测,人力资源规划的主要工作是预测供需关系,人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标2、人力资源规划的分类包含哪几个A. 按照规划的独立性划分。B. 按照规划的范围大小划分。C. 按照规划的时间长短划分。D. 按照规划的空间区域划分。答案: 按照规划的独立性划分。,按照规划的范围大小划分。,按照规划的时间长短划分。3、根据人力资源规划的结果，招聘时应该注意招聘人员的A. 数量B. 质量C. 人品D. 性格答案: 数量,质量4、人力资源内部供给的分析主要有以下哪几种A. 外部劳动力市场的状况分析。B. 现有人力资源的分析。C. 人员流动的分析。D. 人员质量的分析。答案: 现有人力资源的分析。,人员流动的分析。,人员质量的分析。5、人力资源供大于求时应采用哪种措施A. 企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。B. 鼓励员工提前退休。C. 提高现有员工的工作效率。D. 对富余员工进行培训。答案: 企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。,提高现有员工的工作效率。,对富余员工进行培训。第三章1、职位分析的步骤有哪些（）A. 准备阶段B. 调查阶段C. 分析阶段D. 完成阶段答案:2、基准性胜任素质指的是能将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者与表现一般者区分开来的个体特征A. 对B. 错答案:3、职位分析的原则有哪些（）A. 系统分析原则B. 关注职位原则C. 以当前工作为依据原则答案:4、下列职位分析方法中属于定性方法的是（）A. 职位分析问卷B. 访谈法C. 职能职位分析法D. 管理职位描述问卷答案:5、职位分析的结果包括（）A. 岗位规范B. 工作说明书C. 工作岗位评价D. 任职者的报告答案:第四章1、招聘程序包括（ ）几个阶段A. 准备阶段B. 实施阶段C. 评估阶段答案:2、 招聘需求的产生包括（ ）。A. 组织的自然减员B. 业务量增大C. 部分员工长期超负荷工作D. 员工离职E. 组织的财务预算答案:3、 与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ ）。A. 招聘成本小B. 有利于培养员工的忠诚度C. 有利于促进团结、消除矛盾D. 有利于招聘到高质量的人才E. 有利于激励员工、鼓舞士气答案:4、 一般来说，（ ）岗位更适合从内部招聘任职者。A. 技术类B. 行政类C. 生产类D. 营销类答案:5、 关于人员招聘与选拔，表述正确的是（ ）。A. 结构化面试之前需要先对考官进行培训B. 如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C. 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D. 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成答案:第五章1、培训与开发的意义有（）A. 有助于改善企业的绩效B. 有助于增进企业的竞争优势C. 有助于提高员工的满意度D. 有助于培育企业文化答案:2、培训与开发同人力资源管理其他职能的关系包含哪些（）A. 员工关系管理B. 招聘录用C. 绩效管理D. 人力资源规划答案:3、培训与开发的原则包括（）A. 有助于改善企业的绩效B. 有助于增进企业的竞争优势C. 有助于提高员工的满意度D. 有助于培育企业文化答案:4、学习型组织的关键特征有（）A. 支持性学习环境B. 学习过程与实践C. 管理者强化学习D. 无答案:5、培训需求的“压力点”，它主要来源于（）A. 企业层面B. 个人层面C. 社会层面D. 国家层面答案:第六章1、监控绩效阶段，管理人员需要做以下事情A. 选择正确的领导方式B. 与员工持续沟通C. 辅导和咨询D. 收集绩效信息答案:2、行为锚定评价法的优点有以下哪些A. 考核指标独立性较高B. 尺度更加精确C. 具有良好的反馈功能D. 使用的工作类型比较有限答案:3、绩效考核的方法中人物比较法的特点是以下哪一项A. 简单、容易操作B. 适用于作为奖惩的依据C. 无法对不同部门之间的员工作比较D. 无法提供有效的反馈信息答案:4、绩效考核周期，需要注意的因素有A. 公司性质B. 职位的性质C. 指标的性质D. 标准的性质答案:5、绩效管理的意义A. 有助于提高企业的绩效B. 有助于保证员工行为和企业目标的一致C. 有助于提高员工的满意度D. 有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理答案:第七章1、薪酬设计原则主要有（ ）。A. 竞争性原则B. 经济性原则C. 激励性原则D. 公平性原则E. 合法性原则答案:2、 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（ ）。A. 外部公平B. 内部公平C. 程序公平D. 个人公平答案:3、 薪酬管理的内容应包括（ ）。A. 岗位评价与薪酬等级B. 薪酬调查C. 薪酬计划D. 薪酬结构、薪酬制度的制定与调整E. 人工成本测算答案:4、 有效的薪酬管理应遵循以下原则：（ ）。A. 对外具有竞争力原则B. 支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则C. 对内具有公正性原则D. 对员工具有激励性原则E. 要拉开员工之间的薪酬差距的原则答案:5、薪酬计划涉及（）？A. 制定薪酬计划的准备工作B. 制定薪酬计划的方法C. 制定薪酬计划的工作程序D. 薪酬计划报告的撰写内容答案:第八章1、对职业生涯认识错误的是A. 每个人只有一个职业生涯历程B. 职业生涯是一个连续性的过程C. 职业生涯是一个不断变化的过程D. 职业生涯有专业的限制答案:2、对职业生涯规划的含义理解错误的是A. 个体人生规划的一部分B. 基于个体的一系列主观和客观因素而形成，主观因素包括内在价值观、兴趣、知识、动机等C. 包括一系列的过程D. 一个不变的过程答案:3、职业生涯规划与管理的对员工意义是A. 实现自己的职业目标和职业理想B. 使整个职业历程中的工作更富有成效C. 可以提高企业的绩效D. 更好控制职业生活，实现工作家庭的平衡答案:4、传统职业生涯与无边界职业生涯的不同点包括A. 能力B. 培训方式C. 环境边界D. 雇佣关系答案:5、职业生涯理念的新发展体现在A. 组织与员工心理契约的重构B. 职业成功标准发生了变化C. 职业流动保持不变D. 无答案:第九章1、劳动合同的履行的基本原则（ ）。A. 合法原则B. 合理原则C. 全面履行原则答案:2、劳动合同变更的原因（）。A. 单位原因B. 员