人力资源规划复习题.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除人力资源规划复习题一、单选题：第1题：企业战略的一般特点不包括（ ） A:目标性 B:全局性 C:计划性 D:短期性 第2题：（ ）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行 A:双向规划过程 B:并列关联过程 C:单独制定过程 D:正反双面制定过程 第3题：（ ）其特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工长期工作关系。 A:吸引策略 B:投资策略 C:参与策略 D:分工策略 第4题：（ ）认为获得企业竞争优势的主要工具 A:特殊系统理论 B:行为角色理论 C:人力资本理论 D:交易成本理论 第5题：企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行，监督，评估交易过程之中发生的成本最经济化，它是（ ） A:特殊系统理论 B:行为角色理论 C:人力资本理论 D:交易成本理论 第6题：企业集团的治理结构不包括（ ） A:股东大会 B:董事会 C:经理班子 D:职代会班子 第7题：认为一个员工和另外其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果 A:特殊系统理论 B:行为角色理论 C:人力资本理论 D:交易成本理论 第8题：企业内部环境和条件不包括（ ） A:企业文化 B:企业管理 C:生产技术 D:财务实力 第9题：企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（ ） A:获利程度 B:精神获利 C:竞争地位 D:社会责任 第10题：企业集团主要以（ ）为主要联结纽带 A:子公司 B:产权 C:统一计划关系 D:统一承包关系 第11题：（ ）适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不大的企业采用。 A:廉价型竞争策略 B:独特型竞争策略 C:创新竞争策略 D:优质竞争策略 第12题：在企业战略的管理范畴内，战略区没有包括（ ） A:总体战略 B:业务战略 C:职能战略 D:工作战略 第13题：以下（ ）不属于企业集团管理体制的特点 A:管理活动的协商性 B:管理体制的创新性 C:管理活动的协调性 D:管理内容的复杂性 第14题：以下（ ）不属于人力资本的基木特征 A:具有收益性 B:具有时效性 C:具有积累性 D:具有无限创造性 第15题：企业外部环境和条件不包括（ ） A:劳动力市场的完善程度 B:政府法律法规的健全程度 C:工会组织的作用 D:主管部门的控制程度 第16题：组织结构变化的外在因素不包括（ ） A:反垄断法 B:市场竞争 C:产业战略制度 D:产业组织政策 第17题：战略性人力资源管理衡量标准不包括（ ） A:基础工作的健全程度 B:组织系统的完善程度 C:领导观念的更新程度 D:员工创新的自觉程度 第18题：采取（ ）的企业，其竞争战略是以廉价取胜 A:吸引策略 B:投资策略 C:参与策略 D:分工策略 第19题：企业法人治理结构的性质由（ ）决定 A:产权性质 B:分配权性质 C:所有权性质 D:经营权性质 第20题：（ ）是现代人力资源管理发展的必然结果 A:人事管理 B:薪酬管理 C:战略性人力资源管理 D:绩效管理 第21题：被称为科学管理之父的是（ ） A:梅奥 B:韦伯 C:泰勒 D:马斯洛 第22题：在韩国企业管理体制中，（ ）是最高领导 A:集团会长 B:营运委员会 C:社长 D:子公司会长 第23题：企业集团组合结构的层次不包括（ ） A:核心企业 B:控股子公司 C:政府 D:协作企业 第24题：以下（ ）不属于企业集团组织结构的连结方式 A:层层控股型 B:领导控股型 C:环状持股型 D:资金借贷型 第25题：企业集团实际上是一种（ ）形式 A:企业分散形式 B:企业联合形式 C:企业财团形式 D:企业供销联合体 第26题：日本型经理会的主要职能不包括（ ） A:为集团人员的绩效、薪酬做决定 B:在集团成员之间进行调整组合 C:决定集团的对外活动 D:决定成员公司领导层的人事问题 第27题：以卜（ ）不属于企业人力资本管理的优势 A:它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 B:它可以发挥团队优势和整体实力 C:它可以协调员工的关系 D:它具有很强的喜迎人才的优势 第28题：人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点不包括（ ） A:组织性质的转变 B:管理角色的转变 C:管理职能的转变 D:管理实施的转变 第29题：下列说法不正确的是（ ） A:特殊系统理论 B:行为角色理论 C:人力资本理论 D:交易成本理论 第30题：绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（ ） A:30% B:40% C:50% D:60%第31题：从战略性人力资源管理到现代人力资源管理，不包括（ ） A:经验管理时期 B:科学管理时期 C:中间管理时期 D:现代管理时期 第32题：以下（ ）不属于国外企业集团管理体制的提点 A:组织严密性 B:因地制宜性 C:重视人的作用 D:利益优先性 第33题：以下（ ）不属于正确处理集团利益关系的原则 A:坚持等价交换原则 B:坚持按劳分配原则 C:坚持共同协商、是当让步原则 D:坚持平等互利原则 第34题：（ ）也称竞争战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略 A:总体战略 B:业务战略 C:职能战略 D:工作战略 第35题：成立智囊机构的任务不包括（ ） A:收集、储存有关信息资料 B:开发新方案 C:参与编制集团的经营战略规划 D:为重大问题的决策提供备选方案 第36题：企业战略管理的计划过程不包括（ ） A:战略分析 B:战略选择 C:战略方案实施 D:战略整体规划 第37题：组织结构变化的内在因素不包括（ ） A:原始资本 B:共同投资 C:经营范围 D:股权所有 第38题：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（ ） A:物质资源 B:人力资源 C:组织资源 D:团体资源 第39题：以下（ ）不属于企业集团职能机构的形式 A:依托型 B:独立型 C:智囊机构及专业中心 D:技术中心 第40题：（ ）不属于企业集团战略上的优势主要表现 A:多元化经营 B:拓展经营边界 C:低成本经营 D:风险规避 第41题：以下（ ）不属于企业人力资本管理的内容 A:人力资本的战略管理 B:人力资本的获得与配置 C:人力资本的价值计算 D:人力资本的关系调整 第42题：（ ）是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。 A:总体战略 B:业务战略 C:职能战略 D:工作战略 第43题：（ ）事企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础 A:组织结构 B:组织类型 C:组织原则 D:组织目标 第44题：（ ）认为人力，人的知识和技能是资本的一种形态 A:特殊系统理论 B:行为角色理论 C:人力资本理论 D:交易成本理论 第45题：下列说法不正确的是（ ） A:马斯洛需求层次理论 B:赫茨伯格一双因素理论 C:麦格雷戈X-Y理论 D:韦伯人际关系理沦 第46题：以下（ ）不属于事实企业集团人力资本战略的基本原则 A:适度性 B:公平性 C:集权与分权相结合 D:权变原则 第47题：狭义的人力资本不包括（ ） A:具有无限创造性 B:董事的人力资本 C:高级管理人才 D:高级技术人员 第48题：环状持股性连结方式形成一种（ ）结合关系 A:“你中有我，我中有你” B:“你在我之中， C:“你我逐步环绕， D:“你帮我，我帮你” 第49题：战略制定过程的最后一个方面是（ ） A:行动计划 B:行动实施 C:资源分配 D:资源关系 第50题：以下（ ）不属于企业组织形式的优势 A:规模经济的优势 B:分工协作的优势 C:战略上的优势 D:人数上的优势 第51题：现代企业生存与发展过程实际上是（ ）循环过程 A:制定战略-实施战略-实现战略目标-制定新战略 B:实现战略目标-制定战略-实施战略-制定新战略 C:制定新战略-实现战略目标-实施战略-制定新战略 D:制定战略-实施战略-制定新战略-实现战略目标二、多选题：第52题：从层次和内容上区分为: 人力资源总体发展战略、员工培训开发战略 组织变革与创新战略、专才培养选拨策略 员工招聘策略、绩效管理策略 薪酬福利与保险策略 员工激励与发展策略、劳动关系管理策略 第53题：企业人力资源战略规划的设计包括: 信念 远景 任务 目标 策略 第54题：集团在国民经济法中的主要作用有: 企业集团是推动国家产业结果调整，促进产业升级的主导力量 企业集团是国家技术创新体系的支撑主体 企业集团是市场秩序的自主管理者D可以避免企业之间的国度竞争、无序竞争 能够很快形成在国际市场中的竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用 迅速扩大组织规模的优势 第55题：企业集团职能机构有（）形式。 依托型的职能机构 智囊机构及专业公司和专业中心 临时性工作机构 固定性工作机构 独立型的职能机构 第56题：人力资本战略实施的模式 指令式 变革式 合作式 文化型 增长型 第57题：一个成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从（ ）方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，具体包括: 人员招募、甄选、晋升和替换的模式;员工个体与组织绩效管理的重点 员工薪资、福利与保险制度设计 员工教育培训与技能开发的类型 劳动关系调整与员工职业生涯发展规划 企业内部组织整合、变革与创新的思路 第58题：战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期: 经验管理时期 科学管理时期 现代管理时期 传统管理时期 文化管理阶段 第59题：企业集团独特优势 规模经济的优势 分工协作的优势、集团的“舰队”优势 “垄断”优势、无形资产资源共享优势 战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势 技术创新的优势 第60题：国外企业集团管理体制的特点有: 组织严密性 因地制性 重视人的作用 竞争性 组织严谨性 第61题：企业集团人力资本.钱略的实施有哪些阶段? 统一认识阶段 战略的机会阶段 战略的实施阶段 控制与评估阶段 战略的总结阶段 第62题：经理会的职能主要有: 在集团成员公司进行调整组合 决定集团成员公司组成共同投资公司 决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资 决定成员公司领导称的人事问题 生产、经营、计划的协调与控制 第63题：企业战略具有的基本特点有哪些? 目标性、风险性 全局性、竞争性 计划性、应变性 长远性 时效性 第64题：实施企业集团人力资本战略的基本原则是: 适度合理 集权与分权相结合 权变原则 公平原则 共同协商原则 第65题：从性质上可分为-;按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为- 吸引策略 参与策略 投资策略 外部导向战略 内部导向战略 第66题：人力资本战略评价与控制，应当做好以下哪几方面的工作? 环境评价 问题确定 战略制定 行动计划和资源分配 战略实施第67题：将企业文化区分为- 家族式企业文化 发展式企业文化 市场式企业文化 官僚式企业文化 第68题：企业集团人力资本战略的实施主要与以下哪些因素有关系? 集团公司及成员企业各级管理者的素质 组织结构 企业文化和价值观 资源分配 计划控制与员工激励制度 第69题：战略性人力资源管理基于基于理沦 一般系统理论 行为角色理论 人力资本理沦 交易成本理沦 资源基础理论 第70题：企业集团的基本特征: 企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体 企业集团是以产权为主要联结纽带 企业集团是以母子公司为主体 企业集团具有多层次结构 企业集团具有以子公司为主体 第71题：集团组织结构必须包括: 职能化系统 权利系统 决策系统 信息系统 管理信息系统 第72题：企业集团人力资本管理的优势 它可以再更宽阔的领域获得和配置人力资本 它可以减少企业的风险 它可以发挥团队优势和整体实力 它具有很强的吸引优秀人才的优势 人力资本可以在企业集闭内部转移 第73题：对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查，即这些新组建的机构在多大程度上执行了赋予他们的功能，如: 该部门是否完全履行了自己的职能，做到尽职尽责 在考评期内有无事故、投诉等情况发生 有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生 有无存在人力、物力和财力资源的额浪费、损失情况 有无出现新的经验、方法和思路 第74题：企业人力资源战略规划形成之后，应从（ ）几方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理: 认真做到组织落实 实现企业内部资源的合理配置 建立完善内部战略管理的支持系统 有效调动全员的积极因素 充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用 第75题：企业集团管理体制的特点有: 管理活动的协商性 管理体制的创新性 管理内容的复杂性 管理形式的多样性 管理协调的综合性 第76题：企业可以采取的竞争策略有: 廉价竞争策略 投资竞争策略 吸引策略 创新竞争策略 优质竞争策略 第77题：人力资源具有（ ）方面的基本特征 人力资本是一种无形资本 具有时效性、具有收益递增性 具有积累性、具有无限创造性 具有能动性 具有个体差异性 第78题：制定人力资源战略规划具有的重大意义有: 有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的 有利于界定人力资源的生产环境和互动空间 有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 有利于保持企业人呢力资源民期的竞争优势 有利于增强领导者的战略意识;有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作 第79题：迈克尔波特竞争战略一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出的镇南关要素决定着产业竞争状态有: 新入本行业者的威胁 产业内部现有公司的竞争 替代性的产品或服务的威胁 购买者的谈判条件和实力 供应商的谈判条件和实力 第80题：战略性人力资源管理衡量标准的确立 基础工作的健全程度 组织系统的完善程度 领导观念的更新程度 综合管理的创新程度 管理活动的精确程度 第81题：战略性人力资源的概念包括: 管理代表了现代企业一种全新的管理理念 管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 是现代人力资源管理发展的更高阶段 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求 战略性人力资源是现代人力资源管理发展的必然结果第82题：企业集团组织结构变化的外在因素有（） 股权拥有 产业组织政策 共同投资 经营范围 反垄断法 第83题：企业集团人力资本管理的内容为: 人力资本的战略管理 人力资本的获得与配置 人力资本的价值计量 人力资本投资、绩效评价 人力资本激励与约束机制 第84题：企业集团组织结构的联结方式有（） 层层控股型 环状持股型 资金借贷型 员工持股型 公司控股型 第85题：企业集团织织结构变化的内在因素有哪些? 市场竞争 产业组织政策 共同投资 经营范围 反垄断法 第86题：企业集团人力资本管理的特点有: 企业集团人力资本的整合与协同效应 集团公司对成员企业人力资本的管理为重点 以母子公司之间的人力资本管理为重点 以子公司之间的人力资本管理为重点 人力资本管理具有多重层次结构 第87题：企业法人治理结构包括: 股东大会 董事会 经理班子 员工大会 监事会 第88题：为了保证集团能够根据实际情况采取有较方法实现内部利益合理分配，并使成员企业所获收益能与企业集团整体利益同步增长，必须坚持正确处理集团利益关系的几个基本原则: 坚持等价交换原则 坚持共同协商、适当让步原则 坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则 坚持平等互利的原则 坚持公平公正原则 第89题：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从（ ）加以剖析 核心企业 协作(关系)企业 提供贷款 控股子公司 人事结合 第90题：集团本部事业部型企业内的措施主要有: 资金控制 计划控制 分配控制 人事控制 时间控制 第91题：在企业战略的管理范畴内，一般战略区分为: 总体战略 业务战略 职能战略 中短期战略 微观战略 第92题：企业人力资源战略规划与控制过程包括: 确定评价的内容 建立评价衡量标准 评估实际绩效 根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整 建立完善内部战略管理的支持系统 第93题：从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理的几个不同发展阶段的转变过程，它主要的特点有（） 组织性质的转变 管理角色的转变 管理职能的转变 管理理念的转变 管理模式的转变 第94题：企业集团人力资本管理的层次主要包括: 集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理 集团经理班子对集团供企业内部少、力资本的管理 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理 成员企业内部的人力资本管理 母公司对一级或多级子公司人力资本管理 第95题：对各级组织机构的工作效率进行评定，其具体的考评指标有: 决策机构的反应速度 决策机构的效率和效果 机构的执行能力与执行效率 公文的审批效率 公文的额传递效率 第96题：欧美型母公司的主要职能有: 生产、经营、计划的协调与控制 组织管理与协调 财务管理 豆子的协调与控制 子公司高级职员的聘任 第97题：人力资源管理经历了哪些具体的发展阶段? 传统认识管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 人际关系学说的发展阶段 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 现代人力资源管理由理论向实践发展的阶段人力资源管理师人力规划部分模拟试题及答案一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（C ）（A） 上下级式结构 （B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E） 集权制结构2、直线制结构的优点有（C ）种（A） 两 （B）叁 （C）肆 （D）伍 （E）陆3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（A ）（A） 事业部制和模拟分权制（B） 直线制（C） 矩阵结构制（D） 事业部制（E） 直线制和事业部制4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（A ）（A） 岗位描述，岗位要求（B） 岗位名称，岗位职责（C） 岗位能力、岗位要求（D） 岗位描述，岗位职责（E） 岗位名称，岗位职责5、组织决策分析要考虑的因素有（C ）P10（A）两个 （B）三个 （C）4个 （D）5个 （E）6个6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。（D ）（A） 一般手段（B） 特殊手段（C） 根本手段（D） 必要手段 （E） 充分手段7、跨国公司适用的组织设计原则是（ C）。A以工作和任务为中心的组织设计原则 B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则 D以成本为中心的组织设计原则8、正式组织的本质特征是（D ）。A个人所提供的心理状态 B个人所提供的思维习惯C个人所提供的行为习惯 D个人所提供的行为或力的相互作用9、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ D）。A工作岗位说明书 B组织体系图 C管理业务流程图 D企业年度人力资源结构图10、 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（C ）。 模拟分权制 广义的职能制组织结构模式 狭义的职能制组织结构模式 事业部制11、事业部制结构遵循的主要原则是（B ）。A 集中决策、分散投资 B 集中决策、分散经营C 组织结构服从战略 D 以成果为中心12、（A ）结构适合规模小，业务简单的企业A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 13、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（ D）A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵结构 D 事业部制 14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（B ）。A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15、工作分析的基本步骤是（D ）。确定工作分析的目的收集与工作相关的背景信息选择被分析的工作与有关人员共同审核和确认工作信息实施收集和分析工作信息编写工作说明书和工作规范A BC D16、岗位分析主要包括（D ）方面研究任务。（）岗位决策、岗位要求 （）岗位制定、岗位决策 （）岗位描述、岗位决策 （）岗位描述、岗位要求 17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（ C）。（）企业管理的研究 （）人员结构的研究（）时间与动作的研究 （）企业结构研究18、时间定额和产量定额的关系（B ）。（）正比关系 （）反比关系（）固定系数 （）无法确定19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B ）。（）培训制度 （）岗位规范（）工资制度 （）考勤制度20、编写工作规范的内容包括（A ）。（）有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述（）有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述（）有关工作绩效、工作权限方面的书面描述（）有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述21、在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（ D）。（）认知能力 （）工作风格（）人际关系技能 （）关键胜任能力23、系统设计工作的最早的方法之一是（A ）。A泰勒的科学管理原理 B亚当斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理 D德尔菲法预测技术24、搞好劳动定员的核心是（A ）。A保持先进合理的定员水平 B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力 D贯彻按劳分配原则25、定员标准的形式（B ）。A单项定员标准和综合定员标准 B单位用工标准和服务比例标准C企业定员标准和单位用工标准 D行业通用标准和企业定员标准26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（B）。A人力资源供求平衡 B人力资源供大于求C人力资源供小于求 D无法确定27、官僚制是由（ ）提出的。A 泰勒 B 法约尔 C 马克斯韦伯 D 梅奥28、岗位分析的内容取决于岗位分析的（E ）（A）目的 （B）要求 （C）认识 （D）结果 （E）目的和要求29、岗位分析的主要内容有（ E）（A）2个 （B）3个 （C）4个 （D）5个 （E）6个30、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（D ）决定的。（A）领导 （B）群众 （C）领导集体 （D）总任务 （E）总人数31、（C ）是设置岗位的基本原则。（A）因人设岗 （B）因人定岗 （C）因事设岗 （D）因事定岗位 （E）因职设岗32、岗位设置的数目应符合（ B）数量原则。（A） 最多 （B）最低 （C）最高 （D）适中 （E）最大33、岗位工作设计的（D ）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。（A） 前提 （B）任务 （C）要求 （D）目标 （E）指导思想34、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C ）（A） 一般地位 （B） 特殊地位（C） 重要地位（D） 必要地位（E） 突出位置35、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（A ）（A） 纽带 （B）手段 （C）方法 （D）策略 （E）目标36、企业人力资源规划从内容上看有（C ）（A）2类 （B）3类 （C）4类 （D）5类 （E）6类37、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（A ）（A） 必要手段（B） 重要措施（C） 正确渠道（D） 合理途径（E） 有效方法38、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（C ）（A）基础 （B）必要条件 （C）依据 （D）前提 （E）步骤39、企业定员的原则有（ E）（A） 1个 （B）2个 （C）3个 （D）4个 （E）5个40、人力资源需求预测方法中的集体预测法也称（D ）（A） 回归分析方法（B） 劳动定额法（C） 转换比率法（D） 德尔菲预测技术（E） 计算机模拟法41、解决企业人力资源过剩的常用方法有（E ）（A） 3种 （B）4种 （C）5种 （D）6种 （E）7种42、管理制度是对企业管理各基本方面规定（B ）（A） 宪法 （B）活动框架 （C）技术规范 （D）业务规范 （E）行为规范43、制度化管理的（D ）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。（A） 内容 （B）方法 （C）手段 （D）实质 （E）形式44、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（B ）（A） 指导思想 （B）原则 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的45、旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是（D）。 （）人员招聘（）培训与开发（）职业生涯管理（）人力资源规划 46、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是（C）。 （）技职校毕业生（）复员转业人员（）城镇失业人员（）大中院校应届毕业生 47、关于组织结构，表述正确的是（A）。 （）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 （）分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才 （）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 （）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系 48、关于定员定额，表述正确的是（B）。 （）定员就是企业用人质量的界限 （）定额是组织生产、指导分配的基本依据 （）定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 （）定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式 49、组织结构与组织战略之间的关系是（A）。 A、 组织结构应当服从组织战略 B、组织战略应当服从组织结构 C、 组织结构与组织战略是平行的关系 D、 组织结构与组织战略无关 50、结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（A）组织结构的特点。 A 直线制 B 直线职能制C 事业部制 D 矩阵制 51、厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是(B )的特点。 A 直线制 B直线职能制 C 事业部制 D矩阵制 52、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的组织结构形式是（C）。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 53、将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（D）的优点。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 54、影响和制约组织结构的因素不包括（D）。 A 信息沟通 B 技术特点 C 经营战略 D 管理权限 55、德尔菲法的特点是：（B）A专家联名提案 B专家们背靠背发表意见 C 专家们相互交流 D 专家们面对面交谈 56、下列哪种方法属于人力资源需求预测方法：(A) A、转换比率分析法 B、马尔科夫分析法 C、人员接替法 D、技能清单法 二、多项选择题（每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）1、对组织结构做出相应的调整，主要战略有（ABCD ）（A） 增大数量 （B）扩大地区 （C）纵向整合 （D）多种经营（E）横向整合2、企业组织机构外部环境主要指（ABCDE ）（A） 政治和法律环境（B） 经济环境（C） 科技环境（D） 社会文化环境（E） 自然环境3、岗位名称的分析主要包括（ACDE ）（A） 工种 （B）内容 （C）职务 （D）职称 （E）等级4、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有（ABCDE）（A） 多样化 （B）任务的整体性 （C）任务的意义 （D）自主权 （E）反馈5、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCD ）（A） 战略发展规划（B） 组织人事规划（C） 制度建设规划（D） 员工开发规划（E） 财务管理规划6、劳动定额的基本表现形式是（AC ）（A） 时间定额 （B）现行定额 （C）产量定额 （D）计划定额 （E）设计定额7、影响企业外部劳动力供给的因素主要有（ABC ）（A） 人口政策及人现状（B） 劳动力市场发育程度（C） 社会就业意识和择业心理偏好（D） 用人单位因素（E） 管理水平8、企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的基本要求是（ABCDE ）（A） 从实际出发（B） 建立在法律和道德规范基础上（C） 合情合理（D） 先进性（E） 系统和配套9、一般来说，企业人力资源管理费用包含的基本项目是（ABC ）（A） 工资项目（B） 涉及到员工利益的社会保险费及其他相关的资金项目（C） 其他项目（D） 员工住房基金（E） 失业保险费10、以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（ABD）。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 E 子公司和分公司 11、部门结构的选择，应考虑的因素有（ABCE）。 A 企业规模的大小B 各部门工作的性质C 企业的技术状况 D 管理体制 E 企业成员的素质状况 12、影响和制约组织结构的因素有（ABDE）。 A信息沟通B 技术特点C企业文化 D管理体制 E 企业规模 13、在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有（ABE）。 A工作岗位说明书 B 组织体系图 C 调查表 D 产品工序目录 E 管理业务流程图 14、在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有(ABCD )。 A 决策影响的时间 B决策对各职能的影响面C 决策者所需具备的能力 D决策的性质 E 部门提供的协作和服务 15、 一般说来，以下费用项目中（ABCDE ）属于企业人力资源管理费用。 A计件工资 B工伤保险费 C. 上下班交通补贴 D. 非奖励基金的奖金 E. 员工培训经费 16、在信息收集过程中，属于询问法的有哪些方法（ABC ）邮寄调查询问法、问卷调查询问法A 当面调查询问法 B 电话调查法 C 会议调查法 D 行为记录法17、人力资源规划的总目标有（ADBC ）。A 企业在适当时机，获得适当人员B 最大限度地开发和利用人力资源的潜力C 有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势D 实现人力资源的最佳配置18、劳动组织可分为（AB ）A 企业劳动组织 B 社会劳动组织 C 宗教组织 D 家庭组织 19、可以用来预测人员需求的方法有（CDE ）转换比率法、计算机模拟法A 人力资源信息库法 B 管理人员接替图表法C 集体预测法 D 回归分析法 E 劳动定额法20、劳动定额有哪些种类（CD ）现行定额、不变定额A 时间定额 B 产量定额 C 计划定额 D 设计定额三、判断题 1、劳动定额是生产产品中所消耗的全部劳动的标准。 （ N ） 2、德尔菲技术属于人力资源的定性预测方法。 ( Y ) 3、 晋升的实质是一种内部补充。 ( Y ) 4、 子公司是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动（ N ） 5、 技术特点主要包括技术复杂程度和稳定性两面个方面，从技术的稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用有机式组织结构形态，而对于多变、不稳定的技术来说，机械式的组织结构形态则是最有效的。（ N ） 6、