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上墙管理制度范文 生活卫生管理制度1.现场环境卫生责任划区明确，责任制健全，有专（兼）职人员具体负责，并定期监督检查。 2.施工现场不得私自乱设食堂和乱建暂设用房，各类临建临设必须由总包单位集中建立统一管理。 3.认真执行食品卫生法，食堂有卫生管理制度，室内卫生整洁，防蝇防腐，生熟食品分开，炊事人员有健康证、食堂有卫生许可证。 4.施工现场有饮水用具，由炊事员管理和定期清洗，保持卫生。 夏季有防暑降温措施，防止中暑发生。 5.宿舍内应有必要的生活设施，保证必要的生活空间、布置放浴洗等生活用品的桌柜或吊架和符合标准的照明设施等。 6.现场临时工具房、库房、值班宿舍管理制度齐全，室内外整齐、卫生、无异味，冬季有防煤气中毒措施。 7.现场办公室内外干净整齐，窗明几净，符合CI标准。 8.现场厕所纱窗、纱门齐全，有冲水（加盖）消毒措施，无下水的粪便池要及时清运，保持无臭味。 9现场施工垃圾、生活垃圾要砌矮墙隔离堆放，及时分拣清运。 项目技术负责人岗位责任制1协助项目经理履行工程合同，主管工程项目的技术管理、技术资料及技术总结工作。 2保持与业主、监理、设计单位、总包单位良好的工作关系、协助关系，服从业主、监理的质量控制。 3编制工程项目的施工组织设计或施工方案、总工期控制计划、质量检验计划及实施措施，负责编制工程项目的成品保护措施和质量预防措施，并负责对实施过程进行随时的控制、监督、检查与分析。 4参与图纸会审，办理工程洽商、索赔。 5监督、检查工程质量的自检工作，积极配合监理做好工程的质量验评工作。 6负责组织补充、完善施工中大样图、详图的绘制工作。 7负责技术资料的收集、及竣工资料的准备、汇编工作。 参与工程交付验收工作。 8负责编写工程项目的施工总结及新材料、新工艺、新技术推广应用的总结工作。 9负责提出工程材料的定货计划和进场计划，并按要求提出材料执行标准、进场时间及其他要求。 10协助项目经理回收工程款及支出成本控制，力争项目有一个比较好的经济效益。 11接受公司有关领导和部门的监督、检查，如实反映情况，准确提供有关数据。 12完成公司有关领导及项目经理交代的其他工作。 材料员岗位责任制1.项目材料员是工程项目施工过程中材料、设备、机具周转材料的主要管理责任人。 2.做好施工前的准备工作，协助经理部其他人员提出料具需用计划，并随时了解货源情况。 3.了解施工进度，按进度需要申请料具进场计划。 4.负责对进场料具的检验（含甲供料），进行数据、规格、型号、质量的考核、验收，并做好记录。 及时反馈供应商的情况。 5.负责进场料具的码放、保管、标识。 负责现场材料管理文明，协助项目经理做到工完场清。 6.负责出厂证明、材质证明等物资管理资料的收集、管理。 7.负责多余材料的退库工作。 8.负责施工过程中材料耗用情况跟踪检查，杜绝超用及浪费。 9.认真记录各类台帐、妥善保管各类文件资料。 10.负责工程项目计量器具的及时送检，保证工程项目所使用的计量器具在有效控制之下。 11.接受公司领导和部门的监督检查，如实反映情况，准确提供有关数据。 12.完成公司领导及项目经理交代的其他工作。 消防保卫管理制度1认真执行现场消防保卫标准，建立总承包单位负责的消防保卫工作责任制，与分包单位签订消防保卫工作责任书，各分包单位接受总包的统一领导和监督检查。 2施工现场严禁吸烟。 必要时应设有防火措施的吸烟室。 3坚持现场用火审批制度，电气焊工作业要有操作证和动火证，配备看火人员和灭火用具。 4不准在工地内、库房内调配油漆、稀料。 5现场消防道路畅通。 施工现场要配备足够的消防器村，布局合理、经常维护、保养、保证消防器材灵敏有效。 6施工现场、生活区、办公区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。 7工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃可燃材料。 工地内部不准住人，特殊情况需住人的，应报上级部门审批，明确管理责任。 8施工现场设护场值勤人员昼夜值班，搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。 安全生产管理制度1必须坚持“安全第 一、预防为主”的方针，建立健全项目总分包安全生产保证体系，并实施方针目标管理。 2实行安全生产责任制，实施分级管理，分层负责，总分包各负其责。 3执行安全技术措施审核审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全技术方案、措施要科学、实用、规范、标准。 4支持执行劳动安全生产教育培训制度，各级管理人员、新入场工人、特种作业人员等必须经安全生产教育培训，持合格证上岗，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。 5进入施工现场人员必须戴好安全帽。 严禁在施工现场赤脚、穿拖鞋或酒后上岗作业。 严禁在施工现场打架、斗殴。 6所有施工人员在施工过程中，必须严格遵守安全生产的有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程。 严格落实安全技术方案、措施。 7定期开展安全生产检查、纠违章、查隐患、限期整改。 杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 8执行安全防护措施、设置验收制度，未经验收或验收不合格的设施、设备机具，不得投入使用。 9正确使用劳动保护设施与指定厂家采购合格的劳动保护用品。 10发生因工伤害事故，任何人都有责任抢救伤员，保护事故现场，报告工程项目安全总监及有关管理部门，采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。 11施工现场各种安全防护装置、防护设施和安全标志不得随意挪动和拆除。 12凡违反以上规定者，按情节轻重给予罚款和处分。 项目经理岗位责任制1项目经理是企业法人在工程项目上的授权代理人，在法人授权范围内，对工程项目的合同履约全权负责，对业主（用户）的满意及潜在的愿望负责。 2主持项目经理部的全面工作，对工程项目的质量、安全、工期、制造成本、文明施工、环保、CI形象等全面负责。 3执行公司质量方针、质量目标，保证质量体系的正常运行，确保工程项目质量目标、经营目标的实现。 4保持与业主、监理、设计单位、总包单位良好的工作关系、协调关系，准时参加业主、监理、总包单位需要而召开的例会，服从业主、监理、总包单位的质量控制、安全控制、进度控制，及时完成业主、监理、总包单位提出的整改意见，配合监理做好工程项目的质量验评工作。 5协调与工程项目所在地政府部门（市政、市容、环卫、交通、绿化、派出所、街道等）的关系。 6坚持企业以利润为中心，项目以成本为中心的原则。 根据核定的制造成本制定出成本支出计划，严格按计划组织实施，并随时进行自检、分析、力争项目有一个较好的经济效益。 7做好生产要素的综合平衡及立体交叉的综合平衡工作，以确保合同工期的如期实现。 8组织编制工程项目的施工组织设计或施工方案，总工期控制进度计划，质量计划及实施措施，并认真组织实施，执行情况随时进行检查、分析。 9领导与组织编写工程项目的施工总结及新材料、新工艺、新技术推广的技术总结工作。 10领导与组织工程项目的竣工与验收工作。 11领导与组织对安全事故、质量事故的调查处理工作。 12对分承包方，供应商的管理、监督、检查与评定工作。 13对工程项目资金负责。 按合同条款按时回收备料款及工程款，保证工程项目资金正常运转。 14对项目经理部全体人员的人事管理，保证无违纪、违章事件的发生。 负责对项目经理部全体人员的日常考核。 15接受公司有关领导和部门的监督检查，如实反映情况，准确提供有关数据。 成品保护管理制度1成品保护工作必须要执行装饰公司成品保护措施，项目的成品保护措施应列入项目的施工组织设计之中。 2项目应根据公司成品保护措施要求及现场实际情况，由技术负责人编制项目可行的成品保护措施，并对责任师进行交底，责任要落实到人。 3现场责任师应对分包或操作班组进行书面的成品保护措施的交底，且明确落实到各分包的成保区域、成保内容及责任。 4施工现场要设置专职或兼职的成品保护人员负责现场的成品保护。 5施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。 各种装饰材料要根据其性能分别采取各种不同的码放、垫起、覆盖等措施。 6施工过程中应根据工序安排进行施工，尽量减少交叉作业对成品的污染和破坏。 对于必须进行的交叉施工，应对易损坏或污染的部位进行保护，采取有效的措施。 7施工完毕应对现场进行全面的成品保护，任何人员不得随意进入已完的施工现场。 如需进入施工现场，必须经过项目经理同意，并采取措施后进入。 8已完的施工现场应设立专人保管，能上锁的房间尽量上锁，钥匙由成保人员统一保管，对于不能上锁的公共区等部分，应由成保人员巡视检查，一经发现未经过允许进入成保区域的人员，成保人员有权驱逐或根据情节或造成损失情况进行罚款处理。 文明场容与料具管理制度1认真执行北京市建设工程施工现场管理标准。 现场场容实行总包统一管理，总分包分层负责，分阶段、分区域实施控制。 2现场围挡、临建、大门、标牌等统一执行公司CI手册现场标准。 保持清洁、完好、美观。 3场地硬化，保持走道畅通，定时撒水降尘。 4分阶段设计机具、材料堆放平面图及各种临时建设总平面图，并设置区域责任标识。 5砂石料成堆，界限分明，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。 6所有加工工具及时清理保养，按品种规格码放整齐。 7装饰材料分类存放，材料码放高度不超过1.5m。 8材料管理制度健全。 建立料具收发台帐。 帐物相符合，材质档案齐全。 9警卫礼貌值勤。 现场人员佩带胸卡、衣着整洁、言行礼貌、规范、大方。 工程质量管理制度1严格执行建筑法，坚持施工规范、规程编制施工组织设计计划，组织施工。 2无材质证明的材料杜绝使用，不符合质量要求的材料、半成品和设备不得投入使用。 工程用材料要严格遵守检验与试验程序规定。 3严格执行样板制，明确全过程施工工艺后再大面积操作。 4明确各专业交叉作业与配合方案，做好交底工作后，再进行施工。 5实行质量四检制自检、互检、交接检、专检，并做好记录。 6加强质量预控工作，每月进行质量自查，有分析，有措施。 7加强过程质量控制，每道工序完工后应及时检查验收。 8做好分项、分部工程检查，严格隐蔽工程验收工作。 9明确各阶段工程验收程序，做好各项准备工作。 项目安全员岗位责任制1积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。 2制定项目的安全管理计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3协助项目经理组织召开周一安全生产会，并监督检查分包班前教育活动记录。 4对进场人员进行安全培训教育、办考核证，并参加特种作业人的培训、考核、办证、换证。 5参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。 6参加电气工程的设计、安装、验收。 参加中小型机械设备的安装，维修后投入使用前的验收，参加脚手架搭设、拆除验收。 7深入施工现场检查不安全动态，提出整改意见，制止一切违章，有权停止作业。 8坚定专控劳动保护用品购置并监督其使用。 9有权抵制进入施工现场所有违章的人员，发现问题及时整改。 10参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 11负责项目安全生产各种资料台帐的建立、收集、和归档工作。 及时按公司安全生产管理手册要求的内容上报公司工程部。 项目质量员岗位责任制1质量检察员是工程项目质量的监督检查者。 2保持与业主、监理、总包单位的良好的工作关系，服从业主、监理、总包单位的质量控制及监督检查完成他们提出的整改意见。 3配合监理（总包和业主）做好工程项目的质量验评工作，参与工程项目的验收工作。 4对工程项目的质量进行有序的监督检查，对违反规范、标准的有制止权。 严重的情况下，有停止作业权，同时报告有关领导。 5对进场的材料、成品、半成品进行物资检验、试验的验证监督检查，并做好记录。 6对“三工序”的管理和样板作业制进行监督检查。 7组织质量事故的调查和处理工作。 8建立健全质量记录文件，认真填写各类质量表格，妥善管理管理资料。 9接受公司有关领导和部门的监督、检查，如实反映情况，准确提供有关数据。 10完成公司有关领导及项目领导交代的其他工作。 项目专业责任师岗位责任制1责任师是工程项目施工现场管理工作的组织者与指挥者。 施工过程中保持与业主、监理、总包单位良好的工作关系，服从业主、监理、总包单位的质量控制、安全控制、进度控制，及时完成他们提出的整改意见。 2严格按质量目标、计划及实施措施执行，保证质量体系的正常运行，使质量始终在有效的控制之下，确保工程项目质量目标的实现。 3严格按施工组织设计或施工方案、总工期控制计划组织施工。 配合设计或技术人员补充完善施工大样图和详图的绘制工作。 参与工程洽商、索赔工作。 4对工程项目施工现场的文明、环保、扰民负责，维护企业的CI形象。 5负责对分承包方进行技术交底、质量交底、安全交底并监督执行。 6做好施工过程中的成品保护工作，并及时做好施工日记。 7对工程项目的安全生产进行有序的控制和监督，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时报告有关领导。 做好施工中的日常安全教育、安全活动工作，抓好安全防护，及时纠正安全隐患，确保安全施工。 参与组织安全事故，质量事故的调查与处理工作。 8监督操作人员认真执行“三工序”管理，实行三检制及样板作业制度，及