土建工程项目施工现场管理的论述

土建工程项目施工现场管理的论述 摘 要：随着经济的发展，人们生活质量水平得以不断提高，对居住环境的要求也日益增多。土建施工是建筑工程的关键环节，土建施工现场管理是保证施工安全和施工质量的重要途径。文章结合建筑工程土建施工的现状，对施工现场管理存在的问题进行了分析，然后提出土建施工现场管理措施。 关键词：土建工程；施工现场；管理 伴随着近年来建筑行业的飞速发展，土建工程施工企业管理的中心已经完全转移在工程项目管理上面了，这样不但可以坚持走以质量为准则的路线，同时还发展了以控制成本为管理的手段，最终形成了以经济和社会效益为核心，实现工程管理的科学化，规范化，程序化从而整体促进工程项目管理水平为目的。 1 土建工程施工现场管理的简述 毋庸置疑，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利，安全的进行的施工，这样看来，施工现场管理也就是现场的生产管理，通过运用科学的管理思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。 2 土建施工管理的意义 2.1 提高企业信誉及竞争力 向社会提高优质的建筑产品是土建施工企业的一项必不可少的经营活动，施工企业欲提高经济效益，就应采取科学合理的施提高工程质量，并对工程造价与施工工期进行合理控制。造价、进度及预期经济效益都将具有重要影响，在土建企业经营活动中，企业十分重视施工管理。 2.2 企业效益明显提高 因土建施工人员都工作在露天及相对危险的环境中，人流量较大，因此发生事故也相对具有较高的频率。而加强土建施工管理，能够明显降低发生事故的可能性，并有效结合人财物，使施工效能明显提高，以免浪费施工材料，并节约施工减少成本，进而提高企业经济效益。 3 土建施工现场管理中存在的问题 第一是对施工现场管理认识不足。我国处于并长期处于社会主义初级阶段，各个方面还不过完善，尤其在建筑这个高危的行业当中，有一些施工企业认识比较肤浅认为工程质量是施工过程的全部，完全没把现场管理当成要去完成的事，这在一定程度上直接忽视了现场管理的工作，从而造成了施工现场混乱，失控等完全可以避免的现象。 第二是现场作业人员素质有待提高。众所周知，建筑施工现场的作业人员受文化教育水平不高，综合素质不高，虽然有一些技术人员在周围指导施工作业，但是技术人员的数量是非常少的。特别有一些企业为了谋求最大利润，节约成本，雇佣一些文化水平低，专业技术差的作业人员，这些人员甚至没有参加岗前培训，毋庸置疑这些人作业出来的建筑物是存在着很大安全隐患的，在一定程度上阻碍着建筑行业的发展。 第三是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特点，决定了建筑行业的高危性，因为施工生产的流动性以及生产过程的繁琐性直接决定了生产过程的一些未知因素，这些因素正好威胁着建筑施工的安全，因为建筑施工大多数是在露天抑或着是高空作业，劳动强度很大，同时作业人员的素质相对来说比较低，而且一些施工单位不重视安全管理方面的工作，安全实施不够完善。 4 土建工程施工现场管理措施 第一是安全文明施工管理。进入施工现场你就可以看到“安全第一，预防为主，综合治理”这一大横幅，因为文明施工是施工现场最主要的工作，这样不但可以树立施工企业良好的形象，同时还能增强工程项目管理者对施工现场文明施工的管理，这样可以实现安全生产的规范化以及标准化。 第二是施工质量的管理。众所周知，土建工程的质量是企业生产和发展的重中之重。为了能够确保施工的顺利进行，这需要施工单位制定一系列的政策，这样不但可以对施工工程的质量进行监督，同时还能有效的约束作业人员，这样可谓是一箭双雕。同时还要严格按照国家出台的政策以及规范要求进行施工，这样可以加强施工现场的管理，对于那些不合格的材料机器台班进行及时的清理。另外要建立一些岗位责任制，质量否决制，以及质量检验中心，这样可以最大程度的确保施工质量。 第三是施工进度的管理。任何一个项目的顺利完工和施工进度本身的管理不容分割，因为一个良好的施工进度管理是需要通过用科学的方法来加以督促和使用的。在编制施工进度计划时，需要同时考虑安全，质量，费用以及其他相关的很多工作，所以在土建工程开始施工之前要准确的掌握计划的实际状况，这样可以有效的对施工进度进行控制。 第四是增强现场施工管理人员专业素质，加强技术指导。土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平，拥有丰富的工程建筑知识和实际经验，所以，企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训，高度重视储备人才的培养，组建高效的管理团队，加强施工管理力度。 第五是制定土建施工现场管理计划，重视质量管理，做好安全工作。企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划，按不同的管理对象和管理内容安排管理人员，并进行职责划分，确保管理计划落实到位。在工程开始施工之前，应派遣技术人员进行检查，严格控制施工误差，保证施工平稳有序的进行，避免停滞作业，监理师要根据不同的物料需求选择最合适的物料，加强质量监督，尽可能把建筑工程事故扼杀在萌芽状态，及时处理紧急事故，做好现场安全工作，防患于未然。此外，还应当加强电子计算机技术和监控技术的应用，采用现代化的监控技术能对复杂的施工现场进行全面监控，有利于管理人员及时发现施工问题，也可以运用电子计算机的虚拟技术进行施工现场管理预测，提升现场管理的效果。 5 结语 总而言之，一个成功的管理土建施工现场，不只是要求施工企业具备优秀的专业知识，管理能力，以及精益求精的态度，同时还需要施工企业能够认识到工程项目管理的重要性。土建施工现场管理有利于增强土建工程的施工质量，必须把质量管理这一理念深入到施工企业负责人的思想中，这样不但可以做好土建施工现场人员的管理工作，在确保工程项目施工现场的安全的同时还可以完善施工技术等措施，总之可以提高施工现场的管理水平。 参考文献 1 董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议J.才智，2011（8）. 2 李树军.浅议土建工程施工现场管理J.中小企业管理与