海缘酒楼人事考核制度.doc

海缘酒楼人事考核制度 海缘酒楼管文-RSKHZD海缘酒楼人事考核制度第一章总章第一条目的1.本规定旨在长期、稳定、统一和规范的推行人事考核工作。 2.本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作人情和带动生产率。 第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下几个方面1.教育培训，自我开发。 2.合理配置人员。 3.晋升、提薪。 4.奖励。 第三条适用范围本规定适用者于酒楼所有职工。 然而，下列人员除外1.兼职、特约人员。 2.连续出勤不满6个月者。 3.考核期间休假停职6个月以上者。 第四条用语的定义本规定中使用的专业术语定义如下1.人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 2.成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 3.态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 4.能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 5.考核者人事考核工作的执行人员。 6.被考核者接受人事考核者。 7.考核执行机构负责人事考核有关事务的机构或部门。 第二章考核计划于执行第五条考核执行机构由楼面主管（经理）负责人事考核的计划编制、修改于具体执行。 第六条考核者训练1.为了是人事考核统 一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。 2.考核者训练按照要求制定训练计划，予以实施。 第七条考核者的原则立场考核者包括总经理、楼面主管（经理）、各部门领班。 为了使人事考核能公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则1.必须根据日常业务工作中观察到得具体事实做出评价。 海缘酒楼管文-RSKHZD2.必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正、严谨、客观的评价。 3.不对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 4.考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核和进行扬长避短的指导教育。 第三章考核的分类第八条人事考核的步骤人事考核的结构由成绩考核、能力考核和态度考核撒方面构成。 具体实施步骤包括数值、岗位责任说明、专项测评。 第九条考核的等级1.S出色、不可挑剔（超群级）2.A满意、不负众望（优秀级）3.B称职、令人安心（较好级）4.C有问题、需要注意（较差级）5.D危险、勉强维持（很差级）第十条人事考核表（附录）第四章考核的实施第十一条实施期与考核期1.人事考核的实施期每年12次。 2.考核观察期如下 （1）每月的考核期为每月1日到当月月底。 第十二条考核者1.考核者原则上是被考核者的直接上级。 2.在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现任职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 第十三条人事变动与被考核者1.在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原单位员部门时，则人事考核原则上由新单位新部门进行。 不过，还必须与原单位原部门进行磋商、听取有关意见。 2.如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。 第五章考核结果的处理第十四条考核结果的处置1.考核结果必须得到当事人、部门主管、部门经理、人力资源部经理等相关人员的认可并签字。 2.述职、专项考评系列结果，将登记并装入个人档案中，其中总经理、人力资源部经理的专评意见将会同综合评价，在岗位任务考评的框架上对年终评优、年终奖金、晋升、薪资评定等产生重要影响。 第十五条计量人事考核结果的计量，按公司各部门制定的具体计量标准进行。 第十六条调整为了保持整个公司内部的平衡，总经理或考核者如果认为有必要调整考核的结果，可以进行调整，但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修改或更改。 第十七条面谈海缘酒楼管文-RSKHZD考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，就工作成果、工作能力以及工作中的进取精神等方面的内容交换意见、互相沟通，以便彼此确认，并予以相应指导和教育。 被考核者也可以在员工岗位任务书中附加自我总结，一边自我认识、自我反省。 第十八条考核结果的保管1.由考核的担当机构保管所有考核记过。 2.考核结果以表格形式记录存档，保存在被考