新能源公司科研项目立项管理细则精品完整版（含详细表格模板）

新能源公司科研项目立项管理细则精品完整版（含详细表格模板） 体系名称科技管理编码TM-01-02-01版本号XXXX XX新能源有限公司科技项目立项管理细则编制人XXX审核人XXX批准人XXXX职务副总经理批准依据XX新能源有限公司内控制度体系管理规定（CG-05）发布范围普发发布文号XX新能（XXXX）XXX号发布日期XXXX年XX月XX日生效日期XXXX年XX月XX日1.目的规范公司科技项目立项管理的程序和具体要求，明确管理职责，保证科技项目立项工作科学合理。 2.适用范围公司及所属单位。 3.编制依据3.1XX总公司科技管理制度，TM-01，XXXX，总公司。 3.2XX总公司科技项目管理办法，TM-01-10，XXXX，总公司。 3.3XX新能源有限公司科技管理制度，XNY-TM-01，XXXX，新能源公司。 4.释义4.1总公司级科技项目总公司及其职能部门下达或以签订任务合同形式委托的科技项目。 4.2公司级科技项目由公司自筹经费开展的前瞻性技术储备、技术应用研究科技项目。 4.3公司科技项目年度计划由公司科委会审定的科技项目实施计划，由总公司级科技项目年度计划、公司级科技项目年度计划组成。 5.立项依据及原则XX新能源公司管理制度5.1立项依据总公司和公司科技发展规划、公司产业发展需求。 5.2立项原则针对新能源公司可持续发展中可能遇到的技术难题和制约生产经营的重大关键技术，开展的重大前瞻性技术储备、技术应用研究、新技术研究和新产品的开发、引进、集成、推广和应用及产业化等科技活动，可申请立为总公司级科技项目、公司级科技项目。 6.职责分工6.1公司科委会a)审议公司承担的总公司重大专项顶层设计；b)审议公司总公司级、公司级）科技项目年度计划与预算。 6.2科技主管部门（研究院）a)审查所属单位科技项目年度计划与预算；b)组织编制、审议公司科技项目年度计划与预算和立项建议书；c)审查项目负责人，推荐重大专项负责人；d)组织公司级科技项目及外委课题立项论证；e)协助总公司科技发展部组织总公司级科技项目立项论证；f)审查合同形式及商务内容；g)协调落实科技项目任务所需各种资源条件。 6.3所属单位（科技项目承担单位）a)编制本单位科技项目年度计划与预算、推荐项目负责人；b)审查立项建议书、项论证报告、任务合同书、外委课题立项相关材料；c)协助科技主管部门组织公司级科技项目及外委课题立项论证；d)落实科技项目及外委课题所需的各种资源条件；e)审查合同技术内容。 6.4项目负责人a)组织编制立项建议书、项论证报告、外委课题立项相关材料；b)组织科技项目的论证材料准备，并负责答辩；c)编写任务合同书、外委合同，明确科技项目所需资源条件。 6.5专家组（专家组人数原则上不少于5人）a)依据总公司和公司发展规划、公司产业发展寻求，审议公司科技项目年度计划与预算和立项建议书，对科技项目的研究方向、目标、内容、技术路线、预算、预期效果等进行审议，并形成审议结果和意见或会议纪要；b)依据公司科技项目年度计划与预算，对科技项目的研究目标、内容、考核指标、技术路线、实施方案和预算执行计划进行可行性论证，讨论并形成科技项目立项专家意见；c)履行科技项目保密义务。 7.立项要求7.1申报的科技项目原则符合总公司科技发展规划重大项目计划及其顶层设计，能有效解决对总公司持续发展造成重大影响的关键技术问题；7.2申报时，应充分考虑本单位科技能力与条件；实施时，应遵循自主研发为主，合作或委托研发为辅的原则，确保拥有自主知识产权；7.3申报的科技项目需依托社会科技力量开展合作研发和委托研发的，在所签订的合作合同中应有明确知识产权的归属、分享和保密条款。 8.工作程序8.1公司科技项目年度计划、立项建议书的编制、审查与批准（流程图1）a)科技主管部门发文启动公司科技项目年度计划编制工作，所属单位根据公司发展规划和产业发展需求，编制本单位下一年度科技项目年度计划（附件7）及立项建议书（附件1）。 经所属单位领导审查后，报送科技主管部门；b)科技主管部门审查后，组织专家对科技项目的研究方向、目的、内容、技术路线、预期效果等进行审议，并形成审议结果和意见或会议纪要。 未通过审议的不予立项；c)通过审议后，所属单位根据审议意见修改立项建议书，经科技主管部门审查后，提交科委会审议。 未通过审议的不予立项；d)通过科委会审议后，所属单位根据科委会决议修改立项建议，经所属单位审查签字确认，科技主管部门汇总，经公司主管科技领导审核，总经理批准后，形成下一年度公司科技项目立项计划（附件7）。 其中，总公司级科技项目年度计划及立项建议上报总公司审批，获批后下达；公司级科技项目年度计划，由公司计划资金部审批后下达，并送商务采办部、财务部、综合管理部备案。 8.2立项论证报告的编制、审核与（流程图 2、3）a)总公司级科技项目总公司级科技项目年度计划及立项建议获批后，由申请立项单位组织编写立项论证报告（附件2），同时按照XX新能源科技外委课题管理细则（TM-01-02-04）准备外委课题立项相关材料提交科技主管部门审查、公司主管领导批准后，科技主管部门负责备案并上报总公司科技发展部审批（流程图2）；b)公司级科技项目公司级科技项目年度计划及立项建议获批后，由所属单位组织编写立项论证报告（附件6），同时按照XX新能源科技外委课题管理细则（TM-01-02-04）准备外委课题立项相关材料，经科技主管部门审查、组织专家组对立项的研究目的、内容、技术路线、实施计划、预期效果等进行论证，并形成论证意见。 项目负责人根据审查意见修改项目立项论证报告，经所属单位、科技主管部门签字确认，报公司主管领导批准。 （流程图3）8.3总公司级项目（任务）合同签署a)总公司级项目立项论证报告，经总公司科技发展部组织专家论证通过后，在20天内项目组编制XX总公司科技项目任务合同书（附件3）及合同审批表（附件4），所属单位对技术内容进行审核后，提交科技主管部门。 b)科技主管部门负责形式、商务审查，公司主管领导审核、公司总经理批准，并均在合同审批表上签字确认。 科技主管部门负责XX总公司科技项目任务合同书备案并上报总公司科技发展部审批。 9.附则本规定由公司综合管理部负责组织解释。 【正文结束】附件1流程图1TM-01-02-01-C01科技项目年度计划、立项建议书审批流程附件2流程图2TM-01-02-01-C02总公司级科技项目立项论证工作流程附件3流程图3TM-01-02-01-C02公司级科技项目立项论证工作流程附件4XX总公司科技项目建议（申请）书附件5XX总公司科技项目立项论证报告书附件6XX总公司科技项目任务合同书附件7XX新能源有限公司（任务）合同审批表附件8XX新能源有限公司科技项目建议（申请）书附件9XX新能源有限公司科技项目立项论证报告书附件10总公司年度科技项目框架计划表附件11XX新能源有限公司年度科技项目框架计划表附件12科技项目立项管理的内控活动列表附件附件1流程图1TM-01-02-01-C01科技项目年度计划、立项建议书审批流程附件2流程图2TM-01-02-01-C02总公司级科技项目立项论证工作流程总公司级科研项目立项论证(外委立项）审批工作流程公司总经理公司主管领导所属单位科研主管部门项目组立项计划通过审批开始资料、预算审核立项论证报告相关外委课题技术委托要求推荐承包商建议采办方式技术、承包商能力审核是组织编制立项论证报告备案合同报总公司科技部结束协助总公司科技部组织论证是修改否否修改论证报告编写合同（包含外委课题设计）12是备案上报总公司科技部审核审核审核审批否否否否审批否附件3流程图3TM-01-02-01-C02公司级科技项目立项论证工作流程外委课题立项论证工作流程公司主管领导专家组所属单位科研主管部门项目组立项计划通过审批开始资料、预算审核立项论证报告相关外委课题技术委托要求推荐承包商建议采办方式技术、承包商能力审核是组织编制立项论证报告备案启动商务程序结束专家组立项审查是修改否外委课题立项审批表12是审核审批审核否否否附件4XX总公司科技项目建议（申请）书项目名称_(建议)申请单位_XX总公司科技发展部20XX年月概况 一、基本信息项目名称建议单位申请类型综合研究课题技术发展课题其他主要研究内容(100字以内)主要技术经济指标(100字以内)创新点及可能获得的成果和知识产权经费概算总预算申请经费完成年限申报日期 二、编写格式要求1科技项目研究的目的、意义及必要性2科技项目研究目标及主要研究内容1)主要目标2)主要研究内容3)项目的关键技术（包括技术难点、创新点）3技术、经济效益分析1)技术经济效益分析（经济效益、社会效益）2)推广应用前景分析（产业化可行性、编写技术标准可行性）3)项目实施的风险分析（市场风险、技术风险、管理风险等）4计划实施年限、经费预算及1)年度计划2)经费预算（要求分解明细）3)经费（包括配套情况）5必要的支撑条件、组织措施及实施方案1)必要支撑条件2)组织管理的措施3)组织实施的方案6其他说明（包括对所要研究内容的查新结果及分析）7科技项目建议（申请）单位主管部门（领导）意见（并加盖公章） 三、科技项目经费 (一)年度经费预算单位万元经费总额年年年备注总公司拨款项目承担方拨款其他合计 (二)经费预算单位万元分项内容总公司经费项目承担单位经费备注 一、技术引进费（包括设备购置试制费） 1、新技术引进费 2、设备购置费（1万元以上设备） 3、试制费 二、业务费 1、材料费 2、试验费 3、燃料及动力费 4、资料及文献费 5、项目论证中期检查评估验收会议费 6、专家咨询评审费 7、差旅费 8、聘用专家费 9、出版费知识产权事务费 三、外委外协费 1、外委研究费 2、外协(包括外送化验、外送测试、资料处理等费用) 2、外协(包括外送化验、外送测试、资料处理等费用) 四、国际合作与国际、国内学术交流费 1、项目组成员出guo考察费用）总公司经费不用此项 2、外国专家费用 3、国内学术交流费 五、人员费总公司经费不用此项 六、房屋设备租赁折旧费等分摊费用 七、依托工程费总公司经费不用于此项 八、其他费用在表 （3）中分项列示合计万元（其中，总公司拨付万元）（三）费用分解明细表表 （1）设备购置/试制费预算明细表（三）费用分解明细表表 （1）设备购置/试制费预算明细表单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途1234单价五万元以上购置设备合计单价五万元以上试制设备合计单价五万元以下购置设备合计单价五万元以下试制设备合计累计表 （2）材料费预算明细表表 （2）材料费预算明细表单位万元序号材料名称计量单位单价（元）购置数量金额（万元）12合计表 （3）其它分项费用明细表表 （3）其它分项费用明细表单位万元费用名称详细说明金额(万元)合计（万元）试验费燃料及动力费化验费咨询评审费其他费用表（4-1）外委/外协预算明细表单位万元序号课题/任务名称外委/外协内容提交成果经费预算123合计表（4-2）外委/外协预算明细表表（4-2）外委/外协预算明细表单位万元支出科目经费预算备注 1、设备购置试制费 2、材料费 3、试验费 4、燃料及动力费 5、会议费（项目论证中期检查评估验收） 6、专家咨询评审费 7、差旅费 8、人员费 9、房屋设备租赁折旧费 10、税金 11、资料及文献费 12、聘用专家费 13、出版费知识产权事务费 14、加工费用 15、其他费用合计注表（4-2）中所列的各分项预算为对应表（4-1）所指的外委/外协合计分项预算明细。 表（4-3）外委/外协预算明细表单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途123单价五万元以上购置设备合计单价五万元以上试制设备合计单价五万元以下购置设备合计单价五万元以下试制设备合计累计科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第16页共67页附件5XX总公司科技项目立项论证报告书项目名称承担单位起止年限XX总公司科技发展部20年月日科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第17页共67页 一、概述 一、概述（包括确定项目依据和需要解决的主要问题） 二、项目研究目标及主要研究内容 二、项目研究目标及主要研究内容 1、主要目标 2、主要研究内容 3、项目的关键技术（包括技术难点、创新点） 三、国内外目前水平和发展情况 三、国内外目前水平和发展情况科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第18页共67页 四、本项目研究开发技术关键 1、该项技术开发的价值 2、开发关键技术的可行性与风险分析 3、技术经济指标分析 4、现具备的主要技术条件和能力（具备的设备试验等物资条件和参加这项研究开发的技术骨干实力）科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第19页共67页 五、项目内容 1、内容 2、采用的研究、试验方法和技术路线 3、分年度计划进度科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第20页共67页 4、科技项目经费预算 (一)年度经费预算单位万元经费总额年年年备注总公司拨款项目承担方拨款其他合计 (二)经费预算单位万元分项内容总公司经费项目承担方经费备注 一、技术引进费（包括设备购置试制费） 1、新技术引进费 2、设备购置费（1万元以上设备） 3、试制费 二、业务费 1、材料费 2、试验费 3、燃料及动力费 4、资料及文献费 5、项目论证中期检查评估验收会议费 6、专家咨询评审费 7、差旅费 8、聘用专家费 9、出版费知识产权事务费 三、外委外协费 1、外委研究费 2、外协(包括外送化验、外送测试、资料处理等费用) 2、外协(包括外送化验、外送测试、资料处理等费用) 四、国际合作与国际、国内学术交流费 1、项目组成员出guo考察费用）总公司经费不用于此项 2、外国专家费用 3、国内学术交流费 五、人员费 六、房屋设备租赁折旧费等分摊费用 七、依托工程费总公司经费不用于此项 八、其他费用在表 （3）中分项列示合计万元（其中，总公司拨付万元）科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第21页共67页（三）费用分解明细表表 （1）设备购置/试制费预算明细表（三）费用分解明细表表 （1）设备购置/试制费预算明细表单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途1234单价五万元以上购置设备合计单价五万元以上试制设备合计单价五万元以下购置设备合计单价五万元以下试制设备合计累计表 （2）材料费预算明细表表 （2）材料费预算明细表单位万元序号材料名称计量单位单价（元）购置数量金额（万元）12合计表 （3）其它分项费用明细表单位万元费用名称详细说明金额(万元)合计（万元）试验费燃料及动力费燃料及动力费化验费咨询评审费其他费用表（4-1）外委/外协预算明细表单位万元序号课题/任务名称外委/外协内容提交成果经费预算123合计科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第22页共67页表（4-2）外委/外协预算明细表表（4-2）外委/外协预算明细表单位万元支出科目经费预算备注 1、设备购置试制费 2、材料费 3、试验费 4、燃料及动力费 5、会议费（项目论证中期检查评估验收） 6、专家咨询评审费 7、差旅费 8、人员费 9、房屋设备租赁折旧费 10、税金 11、资料及文献费 12、聘用专家费 13、出版费知识产权事务费 14、加工费用 15、其他费用合计注表（4-2）中所列的各分项预算为对应表（4-1）所指的外委/外协合计分项预算明细。 表（4-3）外委/外协预算明细表单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途123单价五万元以上购置设备合计单价五万元以上试制设备合计单价五万元以下购置设备合计单价五万元以下试制设备合计累计科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第23页共67页 5、总经费及分年拨款计划单位万元年月总公司拨款项目承担单位自筹合计验收后支付总计科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第24页共67页 6、参加单位及研究项目分工 7、项目负责人及主要科技骨干名单姓名职称/学历所在单位责任科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第25页共67页 8、验收标准 9、应提交的成果科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第26页共67页 10、专家论证意见专家组组长（签字）20年月日 11、参加论证人员名单姓名职务/职称专业工作单位签字科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第27页共67页 12、审批意见申请单位科技管理部门意见签字（公章）日期申请单位主管领导意见签字日期科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第28页共67页附件6密级项目编号XX总公司科技项目任务合同书项目名称委托方(甲方)XX总公司承担单位(乙方)研究起止年限年月至年月XX总公司科技发展部年月日科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第29页共67页XX总公司科技项目任务合同书项目委托单位(甲方)XX总公司法定代表人地址北京东城区朝阳门北大街25号甲方委托XX总公司科技发展部作为其授权单位，负责签署合同，行使甲方在合同中享有的权利，履行甲方在合同中的负有的义务。 甲方联系人邮件地址电话传真承担单位(乙方)承担单位法定代表人地址邮政编码联系电话项目负责人联系电话传真开户行开户行地址户名帐号为执行总公司科技发展计划，甲方同意为乙方申请承担的科技项目提供支持，依照中华人民共和国技术合同法等法律法规，以及总公司科技发展工作管理办法的有关规定，在充分协商的基础上，就该项目的有关事宜，签订本合同。 科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第30页共67页 一、科技项目的目标和主要研究内容 一、科技项目的目标和主要研究内容(拟解决的主要技术问题、难点及创新点)科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第31页共67页 二、科技项目验收内容和考核目标 二、科技项目验收内容和考核目标(应达到的主要技术指标和水平、获得的发明专利等知识产权、技术标准草案其及考核指标)科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第32页共67页 三、科技项目的年度计划及年度考核指标 三、科技项目的年度计划及年度考核指标科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第33页共67页 四、研究方法、技术路线、实施方案和经费计划 四、研究方法、技术路线、实施方案和经费计划科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第34页共67页 五、科技项目其他参加单位和项目组主要研究人员情况 五、科技项目其他参加单位和项目组主要研究人员情况其他参加单位项目负责人姓名性别出生年月职务/职称为本项目工作时间(人年)在项目中承担的任务主要研究人员合计人年科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第35页共67页 六、科技项目现有技术基础及条件 六、科技项目现有技术基础及条件(现有工作基础，如仪器设备、水电、燃料、环保等条件) 七、科技项目经费预算科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第36页共67页 (一)年度经费预算单位万元经费总额年年年备注总公司拨款项目承担方拨款其他合计 (二)经费预算单位万元分项内容总公司经费项目承担方经费备注 一、技术引进费（包括设备购置试制费） 1、新技术引进费 2、设备购置费（1万元以上设备） 3、试制费 二、业务费 1、材料费 2、试验费 3、燃料及动力费 4、资料及文献费 5、项目论证中期检查评估验收会议费 6、专家咨询评审费 7、差旅费 8、聘用专家费 9、出版费知识产权事务费 三、外委外协费 1、外委研究费 2、外协(包括外送化验、外送测试、资料处理等费用) 2、外协(包括外送化验、外送测试、资料处理等费用) 四、国际合作与国际、国内学术交流费 1、项目组成员出guo考察费用总公司经费不用于此项 2、外国专家费用 3、国内学术交流费 五、人员费 六、房屋设备租赁折旧费等分摊费用 七、依托工程费总公司经费不用于此项 八、其他费用在表 （3）中分项列示合计万元（其中，总公司拨付万元）科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第37页共67页（三）费用分解明细表表 （1）设备购置/试制费预算明细表单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途1234单价五万元以上购置设备合计单价五万元以上试制设备合计单价五万元以下购置设备合计单价五万元以下试制设备合计累计表 （2）材料费预算明细表表 （2）材料费预算明细表单位万元序号材料名称计量单位单价（元）购置数量金额（万元）12合计表 （3）其它分项费用明细表单位万元费用名称详细说明金额(万元)合计（万元）试验费燃料及动力费化验费咨询评审费其他费用表（4-1）外委/外协预算明细表单位万元序号课题/任务名称外委/外协内容提交成果经费预算123合计科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第38页共67页表（4-2）外委/外协预算明细表表（4-2）外委/外协预算明细表单位万元支出科目经费预算备注 1、设备购置试制费 2、材料费 3、试验费 4、燃料及动力费 5、会议费（项目论证中期检查评估验收） 6、专家咨询评审费 7、差旅费 8、人员费 9、房屋设备租赁折旧费 10、税金 11、资料及文献费 12、聘用专家费 13、出版费知识产权事务费 14、加工费用 15、其他费用合计注表（4-2）中所列的各分项预算为对应表（4-1）所指的外委/外协合计分项预算明细。 表（4-3）外委/外协预算明细表单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途单位万元序号设备名称设备分类单价数量金额购置设备型号厂商主要技术性能指标用途123单价五万元以上购置设备合计单价五万元以上试制设备合计单价五万元以下购置设备合计单价五万元以下试制设备合计累计科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第39页共67页 八、项目费用管理按照XX总公司科技项目管理办法及管理细则和总公司财务的有关管理规定执行。 九、其他条款（一）履约原则第一条甲、乙双方均应严格遵守并充分考虑履行合同的各项条款。 甲方应按合同约定提供研究开发经费，并监督、检查合同的履行情况。 乙方应严格履行承担的项目任务，确保项目按合同要求正常实施。 第二条乙方在项目研究开发过程中，应当定期对相关技术领域进行国内外专利文献检索、查新工作，一旦发现相关技术领域出现新的专利动态，应当及时向甲方报告，以避免不必要的重复开发以及将来发生侵权纠纷。 第三条在履行合同过程中，乙方需要将部分研究开发工作转委托给第三方时，应事先以书面形式报经甲方同意，并应将其与第三方签订的转委托合同报甲方备案。 第四条甲方应在合同生效后，根据合同的付款计划和乙方完成项目进展情况拨付经费。 乙方对甲方拨付的经费应按合同约定的开支范围，专款专用，不得挪作他用。 项目完成后，乙方应向甲方提交项目经费使用情况报告和使用项目经费购置的仪器、设备、器材、固定资产等明细帐目，并加盖财务印章，接受甲方审查。 （二）知识产权归属第五条乙方履行合同所完成的、或乙方委托第三方所完成的，与研究开发目标有关的项目成果(包括科学发现、技术发明和其他科技成果)，其知识产权的归属为甲方所有或甲乙方共有，并且甲方为第一申请人，其他管理分别依照XX总公司知识产权管理办法、XX总公司专利管理办法和XX总公司技术秘密管理办法等有关规定执行。 （三）成果管理第六条乙方应按照合同约定的时间完成全部研究开发工作,取得成果,依照XX总公司科技成果管理办法的有关规定办理。 （四）保密责任科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第40页共67页第七条甲方同意对项目成果按技术秘密保护的,乙方或者其他依据合同对该项技术秘密享有知识产权的单位或项目组成员应当规定有关技术秘密的保密范围和期限,并采取必要的保密措施,项目组成员和其他了解、接触技术秘密内容的有关人员,应当依据规定,承担保密义务。 甲方及其有关工作人员对上述技术秘密也负有保密义务。 第八条乙方应当明确规定项目组成员在参加国内外学术交流活动中（包括讲学、访问、参加会议、参观、咨询、通信等）应保密的项目成果及有关信息。 第九条乙方将未申请专利的项目成果在国内、外科技展览会展出的，应取得甲方的书面同意。 第十条乙方若要公开发表与项目有关的各类保密资料,应事先向负责核定密级的有关部门提出申请,并根据国家有关保密规定进行审查，确定准予发表后方可发表。 擅自发表造成公司秘密泄露的,要依法追究当事人的法律责任。 （五）违约责任第十一条甲方未能按合同约定时间提供经费,导致乙方研究开发工作延误的,应把合同规定的研究开发工作完成期限相应顺延。 第十二条因乙方的责任,导致研究开发工作未能按期完成,或者项目成果未能达到合同约定要求的,乙方应当采取措施尽快完成研究开发工作或者使项目成果达到合同要求,并承担由此而增加的费用。 第十三条因乙方责任未履行合同时,甲方有权停拔、追回部分或者全部经费,由此造成的经济损失由乙方负责,具体事宜由双方协商解决。 第十四条乙方违反经费使用规定或经甲方检查确认计划进度不符合合同约定的,甲方有权减拨或停拨后续经费,由此产生的损失由乙方负担；情节严重的,甲方有权终止合同,乙方应当返还甲方已核发的经费,并支付相当于已核拨经费两倍的违约金。 第十五条任何一方因不可抗力不能履行合同义务时,可以免除违约责任,但应及时通知另一方,并在合理期间内出具因不可抗力导致合同不能履行的证明。 在出现不可抗力的情况下,双方均采取适当措施减轻损失。 任何一方因未采取措施或采取措施不当导致损失扩大的,应当对扩大的损失承担责任。 第十六条在履行本合同的过程中,确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难,导致研究开发部分或全部失败造成损失的,风险责任经甲方确认后,甲方在其拨款范围内承担责任。 （六）合同的变更、解除和争议解决科技管理-TM-01-02-01科技项目立项管理细则XX新能源有限公司第41页共67页第十七条合同的变更或解除,必须有甲、乙双方签署的书面文件,经双方法定代表人或授权代表签字并加盖印章后生效。 第十八条发生下列情况之一的，双方应当协商变更或解除合同 (1)由于不可抗力或事故导致合同无法履行或部分无法履行； (2)由于项目研究目标已被他人先行实现，有关成果已被申请专利或公开，继续履行合同已无必要。 第十九条合同一方要求变更或解除合同的，应在30日前书面通知对方，协商解决。 因变更或解除合同，致使对方遭受实际损失的，除按合同约定和依法可免除责任的情形以外，应由责任方负责赔偿。 第二十条合同一方发生合并、分立或更名时，由变更后的单位继受或者分别继受变更一方在合同中的权利义务。 第二十一条合同在履行过程中发生争议的，合同双方应通过友好协商的方式解决。 （七）附则第二十二条合同自甲、乙双方的法定代表人或其授权代表签字并加盖印章后生效。