水务集团公司问题管理的实施方案.doc_第1页
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文档简介

水务集团公司问题管理的实施方案 开展“问题管理”是集团公司创新发展的一项管理新举措，主要是加强发现问题、解决问题能力的建设，提升管理水平。 一、目标任务。 问题管理是以问题为导向，进一步拓展管理的创新发展，形成全员参与的长效管理机制。 二、主要内容。 问题管理主要内容。一是解决管理方面的问题。 二是解决生产方面的问题。 三是解决其他方面的问题。 各部门各岗位要主动发现问题、找出问题，积极解决问题，将问题解决在基层，并根据解决问题产生的效果评估，进行奖励。 三、组织管理。 问题管理活动由总经理全面负责，活动实施办公室设在企业管理处。 （一）问题管理活动领导小组。 1、组长：xx。 2、成员：xx。 （二）问题管理效果评定小组 1、组长：总经理。 2、成员：公司领导、专业人员（根据评定问题类型的不同决定参与的专业人员名单，一般情况不得少于3人），总经理提名。 四、活动开展原则。 （一）全员参与。 全体职工应积极参与到问题管理活动的工作中，各级领导带头参与，切实做好活动的开展，使整个问题管理过程有组织、有落实、有成效。 （二）务求实效。 问题管理要注重实效。提高问题管理的针对性、操作性、实效性，加强对关键问题、重大问题的发现和剖析，真正提升问题的管理和解决能力。 （三）常态化。 把问题管理落实到日常工作中，贯穿于工作过程中，真正做到长期、常态化管理。 五、工作开展。 （一）加强领导。 组织召开问题管理工作部署大会。领导干部带头，各部门要统一思想、提高认识，认真抓好落实工作，让每位职工把问题管理的意义记于心，践于行。 （二）问题提出。 全体职工要立足于工作岗位或熟悉的相关领域，发现查找工作中存在的问题。填写“问题管理提报表”，经部门领导初审通过后及时提报。问题管理效果评定小组负责审核批复，反馈“问题管理批复表”。 （三）问题解决。 拟定解决问题的办法包括自行解决、内部联合、内外联合、对外征求意见等。如遇解决难度高的问题时，可利用互联网等多种媒介求助解决。 （四）效果评定。 问题解决措施要合理、效
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