生产技术部采掘副总述职报告.doc[范本]

生产技术部采掘副总述职报告述职报告生产部采掘副总一、岗位职责履行情况按时完成生产部总经理和采掘副总布置的采掘技术工作，抓好现场技术管理，保证每月对公司各个井口及各个工作面进行现场全覆盖，重点区域工作面进行重点监管，保证工程按生产部设计施工。做好开工验收各项工作，制定生产部开工验收所需各项内业，同时组织对公司其他科室验收所需的各项内页进行汇总上报申请验收，以最短的时间完成开工验收工作并批复火工品；抓好各井采煤工程质量，确保了对公司各井口每月不少于三次的工程质量现场验收，严格按标准评定等级，对存在的问题现场提出处理意见，及时帮助采煤队解决采煤工程质量存在问题，公司各井全年采煤工程质量无等外品；确保公司各井回采率达标，采煤工作面10米取一点按要求严格评定回采率，现场指导工作面炮眼角度、工作面伪斜角度、采后浮煤回收方法及工作面使用挡煤皮带，科学有效的提高回采率；根据月采掘作业计划，按照物资审批制度，并对照物资盘点表严格审核各生产单位上报的各种物资，符合上会要求的必须上会，成本内的物资坚决不予上报，增强了材料计划的准确性；按要求对各井兑规作业执行情况现场检查，疑是水患巷道是否按措施要求贯彻执行，工作面初采及收尾是否按措施要求贯彻执行。应总工要求每周一组织相关部门对采煤掘作业规程及各种安全措施进行审批，并协助采掘副总对采煤掘作业规程及各种安全措施进行审批，对存在问题监督整改并备案复查，保证措施的严肃性及可操纵性，及时掌握生产变化情况，发生变化及时组织技术员制定针对性补充安全措施，经常入井到现场指导工程施工情况及安全措施的执行情况。协助采掘副总编制公司月、季、及年生产各项计划，按现有开采技术条件结合各井的特点详尽细致编制各项计划保证计划数据合理可行，贴近实际。二、创一流及瓦斯专项治理工作完成情况创一流工作情况：规范了生产科的工作纪律，制定了科室值日制度。按照公司创一流的要求，增加了各种统计报表，并按时上报相关部门。收集整理各种内业、设计、图纸及各项生产资料，对不同内容的资料分门别类的进行存档。并检查井口技术资料的更新整理情况。保证生产技术类各种资料有备可查。瓦斯专项治理工作情况：瓦斯专项治理年，在总工及部门经理的领导下紧紧围绕这一中心工作目标，在巷道的设计中，首先考虑通风问题，杜绝设计中存在不合理串联风、老塘风现象，保证每条掘进巷道都有独立的回风系统，其次在采煤工作中严抓采后备管理，杜绝采后石墙漏风问题。三、工作中取得的成效，存在的不足及改进措施#取得的成绩：完成了领导交办的各井设计工作，总体来看各井规程质量达到公司要求标准，地测科测量工作没有出现测量误差现象，公司全年各掘进面大小贯通共计48次，均准确贯通。存在的不足：个别技术人员编制规程存在不认真，不负责现象，普遍存在的不足是很多技术员不能独立承担一个矿井的技术工作，凡事必须生产部人员到场，只能起到传声筒的作用。改进措施： 根据公司相关规定，严格执行奖罚制度，在以人为本的基础上多教育，多督促，屡次不改的必须在经济上受到损失，对于技术能力提高问题，这种情况在几年内扭转不了，对基础好、接受能力强、悟性大的技术员进行培养锻炼，争取早日走向井区技术领导岗位。四、下年度工作计划1、 针对技术员变动调整幅度大的情况，必须重新规范采掘规程的样本。2、 做好xx三段下山的设计工作。3、 针对xx与xx井整合，做好方案设计工作。4、 抓好xx及xx的建设工作，兑规