公司团委团中央试点单位工作情况汇报.docx

公司团委团中央试点单位工作情况汇报一、北京汽车共青团基本情况北京汽车工业控股有限责任公司担负着北京汽车工业跨越式发展的重任，是北京市经济增长的第一支柱产业。尤其在20XX 年，全球经济形势整体下滑的背景下，北京汽车逆势上扬，经过全集团的共同努力，今年11月10日，全系统累计生产汽车首次突破100万辆，发展速度位居行业前列，实现营业收入和利润均列北京市国资委所属企业之首。目前，北汽控股公司职工总人数39149一、北京汽车共青团基本情况北京汽车工业控股有限责任公司担负着北京汽车工业跨越式发展的重任，是北京市经济增长的第一支柱产业。尤其在20XX 年，全球经济形势整体下滑的背景下，北京汽车逆势上扬，经过全集团的共同努力，今年11月10日，全系统累计生产汽车首次突破100万辆，发展速度位居行业前列，实现营业收入和利润均列北京市国资委所属企业之首。目前，北汽控股公司职工总人数39149名，平均年龄为34岁。青年人数31499名，占职工总人数%，29岁以下青年人数为21697名，占职工总人数的56%，团员人数为1XX名。北汽控股公司有基层团委13个，团总支25个，团支部309个。北汽控股公司专职团干部实际配备2名，基层团委兼职书记、副书记共有34名。二、北京汽车共青团试点工作概况北汽控股团委按照团中央的总体部署，依托北汽控股各直属企业，探索在新的历史条件下有效组织和联系广大青年的方式方法和增强基层组织活力的新途径。坚持党建带团建，夯实基础，做好服务，使团的组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年。在青年群体中强调忧患意识，基础意识，执行意识，不断进行思想积累、行为积累、文化积累，形成一套为北京汽车发展服务、为北京汽车青年搭建成才平台的工作方法，努力建设“务实、高效、和谐、特色”型团委。长期以来，北京汽车坚持统一集团化认识与解决青年个体成长相结合；服务企业经营与服务青年成才相结合；保持团组织的先进性与解决青年突出问题相结合；凝聚巩固团的工作与培养青年骨干相结合，创新团的工作方法，确保有青年的地方就有团组织，有青年的地方就能深度开展团的工作。在团组织的引领下，广大青年已经成为北京汽车发展的主力军。通过近一年来的试点工作，北汽控股团委提炼了近年来北京汽车共青团的基层组织建设取得的成果，总结了加强基层组织和活跃基层工作的一般规律和基本方法。、实事求是调研、确立指导方案北汽控股团委在深入调研各直属企业青年工作情况后，下发了北汽控股公司共青团基层组织建设和基层工作试点工作实施方案，方案要求北汽控股团委和各直属企业要在创新组织设置、扩大组织覆盖、探索基层组织吸引和凝聚青年的有效方式、找准活跃基层工作的有效载体、构建基层工作保障体系等方面进行大胆探索，全面实施共青团基层组织建设和基层工作试点工作。总结经验、树立典型，指导各企业深入持续开展共青团亮点工作。方案同时要求在试点工作实施过程中，北汽控股团委和各直属企业团委要突出工作重点、明确工作职责、沟通工作动态和挖掘典型经验。在此基础上，北汽控股各直属企业团委结合试点单位要求，分别出台了试点单位相关方案、政策，确保了后续工作的开展和落实。、团建依托党建，发挥组织优势北汽控股团委认真贯彻落实北汽控股党委关于落实北京市国资委党委、团北京市委党建带团建工作的实施意见，进一步加强了北汽控股各级党的组织对共青团工作的领导，进一步推进了北汽控股共青团组织建设和事业发展。开展试点工作以来，北汽控股新成立的几个分公司和子公司均按要求筹备团组织的建立工作，确保了团组织与党组织同步建立；北汽控股团委健全了团的各级委员会，按期换届选举，定期召开会议，监督落实情况，充分发挥了委员会集体作用；深化了 “推优入党”工作，使团组织“推优”成为党组织发展青年党员的主渠道；实行团干部“双向挂职”制度。北汽控股团委书记在任期中，到所属企业党委主要负责人职位上进行了挂职锻炼，6个到龄团干部也得到妥善安排，进行了转岗；在团干部待遇方面，推广了北汽福田汽车股份有限公司在落实团干部待遇等方面实行的团支部书记补贴和津贴制度。、完善考核体系、解决团青问题北汽控股团委经过深入学习和调研，了解党、企业和青 年对共青团的期望和要求，针对新时期党建带团建存在的新问题采取新措施，以完善团内考核体系为重点，提出了“三纳入”措施，即：团委工作统一纳入公司业务管理体系，统一进行绩效考核、统一管理解决企业团组织日常工作归属感问题；创新团内民主建设，团干部应聘直选，促进青年人才培养工作统一纳入党委工作解决企业青年工作的地位问题；团委经费统一纳入公司预算管理体系管理解决了团委工作的费用问题。全面推行“三纳入”措施以来，团的工作解决了事、人、钱三个工作环节，从青年团队建设、工作业务量、工作经费保障等方面给予了重点保障，从实际意义上带动了党建带团建工作的发展。1、北汽控股团委利用考核体系管理将团的年度月度、季度团委工作项目纳入党委日常工作管理中，进行月度、季度统一调度，确保了团委工作与党委工作和经营的高度一致。2、北京现代团委利用每月的团委常委会，要求各基层团组织用工作完成情况通报及工作计划的方式完善考核体系建设的渠道，月度小评，季度综评，实施团的工作与考核体系建设同推进；福田团委按照基层团组织考核体系管理全面完成重大项目59项，所属21个事业部完成基层管理项目659个，用项目考核的办法加大了青年工作的覆盖面；北京奔驰团委采取重点项目成立项目小组重点攻关，团委广泛参与的创新创效、学习型团组织建设的重点课题团委成立专门组织，在完成好规定考核动作的基础上丰富考核管理范围，用考核激励的方法提升青年工作效率。3、公开应聘，使团干部当选后很快树立威信，便于开展团的各项工作；直选应聘，极大程度的提高团组织的影响力和公信力，青年团员民主权力得以最直接体现。在保障好竞聘过程前提上，对团的民主建设有很大促进作用。4、团委经费统一纳入公司预算管理体系，使基层团组织活动经费得到了保障，团组织的活动增加了，活动的质量、形式和内容也有了很大程度的改善，广大团员青年参与活动的积极性不断提高，团组织的凝聚力、吸引力和战斗力不断增强。、团建标准管理、优化工作流程北汽控股团委着眼于增强团组织的凝聚力和战斗力，总结梳理了公司成立以来共青团工作和青年工作经验。在组织建设方面注重解决“务虚实干”的问题，提出“兼职要有兼的优势，职位虚设但必须岗位实干”的组织建设方法，团委下设办公室、组织部、生产促进部、文体宣传部。部门虚设，但工作务实开展，部长均由经验丰富的团干部担任，部室成员由公司团委委员组成。年初有工作目标，年中有工作措施、阶段检查，年终有年度总结，这样使团的各项工作由公司团委的1-2个人的个人想法变位各部门平行快速的推进，增加了工作的层次感、普及率；在团的工作方面注重解决“业务设计”的问题。以福田汽车团委业务三阶段为例，紧紧围绕企业发展战略设置团的发展目标，与企业业务目标紧密贴合，将团的工作统一纳入公司业务管理体系，做好团的工作目标界定，做好在企业经营价值链中具体设计应用体现；在团的运行方面重点解决“流程标准化”的问题，公司团委制定了北汽控股公司团委团建标准化管理手册，手册中对团的工作流程进行了详细约定，不断优化团的工作流程，为公司各级团组织开展团务工作制定了运行流程和标准，推进青年工作不断创新，深入推进团的规范建设工程，推动团的各项工作走向制度化、规范化、科学化。为深入推进团的运行流程标准化，北汽控股公司团委还持续推进“规范团的组织建设、规范团的工作职责、规范团的工作流程、规范团内制度管理、规范团的活动开展”的“五个规范工程”。规范团的组织建设：在完善组织体系建设的基础上，形成组织覆盖全体青年无盲点；规范团的工作职责：完善团委组织机构和工作职能建设，规定了各部承担的工作职责和工作重点，明确了团委各部人员构成，由各团委委员和直属企业骨干团干部担任各部室的部长和成员，承担相应职责；规范团的工作流程：通过浅显易懂的流程图的形式，规范了团的各项工作流程；规范团的活