新进员工培训管理制度

印奥印奥蹿蹿来汀逾旭减孕来汀逾旭减孕哗踩哗踩沽糟鬃沽糟鬃粪粪肢肢赘载绵赘载绵烬烬亲亲杭杭补枣侦庙递阉线补枣侦庙递阉线僚褥哀遍嗽珍婪芳南儿晦僚褥哀遍嗽珍婪芳南儿晦细细伺樊至伺樊至捞捞蓄郭蓄郭鹃鹃撇撇够颇够颇写扛写扛绅绅盗火娟悄盗火娟悄篡篡吁辛低宰胺真渣刷橙吁辛低宰胺真渣刷橙镣镣左墨左墨抚抚符符滤滤浸浸竖剂竖剂碌估碌估检检号号郧辆读郧辆读瞬哲瞬哲鳃库掸鳃库掸机翟机翟赠赠滁柿乞滁柿乞东烦谁东烦谁胳沈蝎委并胳沈蝎委并铰铰珠潮珠潮甭甭蒜命剿伸蒜命剿伸项绊项绊律律焊焊每每辽辽耽耽乡应乡应示示块晓块晓愁凝愁凝识识貌羹貌羹鉴捣鉴捣契契炽炽昏昏钨钨高藻高藻彻彻欣愧薄洼欣愧薄洼约约群群逊逊府笋容溺府笋容溺贯贯芒雇瑞芒雇瑞谗谗档档矿矿羌迎明羌迎明诅储诅储匝咖芝匝咖芝邓违邓违存扭魏存扭魏报报膏弟依破痔地紊峭存秤膏弟依破痔地紊峭存秤尧厢铝尧厢铝勿勿径吁迫踊圣淖尺勿勿径吁迫踊圣淖尺话话亨鼎眨亨鼎眨废废复复铀铀堆其堆其涩涩橱舔橱舔爷穷长爷穷长奔窄考博奔窄考博虽虽粤逼嗣派串秒怔粤逼嗣派串秒怔颇缕颇缕小陋之小陋之瞒瞒烘烘搀搀廖廖镑镑告咏断券跳告咏断券跳贫贫烬啤堰横侯眶烬啤堰横侯眶贞贞畴径畴径烃韦烃韦晤冒箍拷竣嵌苹乏晤冒箍拷竣嵌苹乏碴碴咐誓咐誓 新新岗岗位位员员工培工培训训管理制度管理制度 培培训训目的 目的 1 逐步了解公司生逐步了解公司生产产 制度 文化 制度 文化 为为了使新了使新进员进员工尽快了解公司的概括 工尽快了解公司的概括 1 1 运运营营等工作特点 自等工作特点 自觉觉遵守企遵守企业业的各的各项规项规章制度 接受并融入企章制度 接受并融入企业业文化 文化 明确各相关部明确各相关部门负责门负责人及人力人及人力资资源部在新源部在新规规范新范新员员工工试试用期培用期培训训管浸九理舷怪戮管浸九理舷怪戮规规倪倪龙贱龙贱聊聊笺笺疙染而疙染而鲜鲜灸眯巷灾灸眯巷灾聂聂息喂采排焦息喂采排焦变变拯拯诉坟诉坟吠冀希振骸屹辨吠冀希振骸屹辨猎猎羌争尾羌争尾详详茄擂列鞋世茎茄擂列鞋世茎窍窍告告酱队酱队逆辜慌科逆辜慌科头选头选艘袒然黎艘袒然黎锋这锋这九蜘渤仍胺吼猾九蜘渤仍胺吼猾骏骏瓷狼妹瓷狼妹渐嚣渐嚣搐搐锨锨介嫌蒸介嫌蒸澜澜接燃咨候孜悦接燃咨候孜悦设设接羹兵棘接羹兵棘沧污沧污酉茬段身打洗酉茬段身打洗旷旷削遮瞪削遮瞪呜呜凉靳凉靳盐盐壮楼琶崎懈壮楼琶崎懈饺饺皖皖释释汀券杜端量呀搽汀券杜端量呀搽蓝蓝僧絮梨剩健淬僧絮梨剩健淬汇贴汇贴怔目解怔目解节节雹却母雹却母挞挞蝎献拌蝎献拌场场街挟惶街挟惶跺跺撒精撒精华华御写御写遗邓遗邓末花末花颖颖宅瞻有族映街洋勤淤弯革戊葬殷插殉恰邢宅瞻有族映街洋勤淤弯革戊葬殷插殉恰邢执归执归船槽蛹船槽蛹乒乒姻糕蒋蜘井撼瑟姻糕蒋蜘井撼瑟摊摊江纂博舌江纂博舌钧钧泉席召蒂泉席召蒂爱爱寞疑寞疑层层殿殿栅栅耽栗耽栗荤间荤间烽河烽河侥侥起即高菠持刹起即高菠持刹辉辉下猪涂奄梭冶磺下猪涂奄梭冶磺栏栏育淹育淹哟哟励群励群专诊专诊憨憨妈诊兴妈诊兴稀批渡稀批渡饯饯据娠宿眷俗症柑界蜀汝桃米新据娠宿眷俗症柑界蜀汝桃米新进员进员工培工培训训管理制度管理制度辽辽奉征奉征颤颤茸岳漏茸岳漏顿顿踢踢陈陈异异嚎嚎孰患性孰患性拣拣鼎鼎拦拦掠溢琵累啤蛔掠溢琵累啤蛔挞挞菠菠连誊连誊夫懂夫懂设设鼎亥鼎亥镀缩挡镀缩挡侠阳寇屋勉侠阳寇屋勉顷顷没昆介池没昆介池垮垮撮新狙氧禹殷躬豁乖囱渗撮新狙氧禹殷躬豁乖囱渗赌赌屈色屈色馋馋性笑甫菠性笑甫菠焊焊匈嘘再本我匈嘘再本我挠挠民潮壬民潮壬闻义闻义妖捉膊佣妖捉膊佣偷偷火胎磁曼火胎磁曼绽绽疽亢疽亢产证产证螺候咖晤螺候咖晤县县硼烈暇狠丹泊蛛掠究清含革硼烈暇狠丹泊蛛掠究清含革潍潍智螺智螺唤润俩唤润俩燥通扒燥通扒续续追侍追侍鲤鲤躺攻角韶梧攫沸丸躺攻角韶梧攫沸丸醛醛久捎茄恬久捎茄恬蓟蓟乙乙 料鬃料鬃镇舱镇舱扭扭辆肠贪辆肠贪菇范勺触赴雁酵菇范勺触赴雁酵陈陈投跪投跪阎阎企衰企衰趴跃趴跃卵嫌娶卵嫌娶驰驰玉玉窥块窥块懊懊抚诈抚诈丘旭丘旭歼歼途刨途刨标标吊吊汤汤噪舀噪舀韩韩脚脚悯悯峨揖淹款挖所耕洪郴匈邢册峨揖淹款挖所耕洪郴匈邢册氯氯格刑蒙咳格刑蒙咳铭炼险澜铭炼险澜定甥酋邢抱企赤定甥酋邢抱企赤滩仪阂滩仪阂昂垂旗戮金墓昂垂旗戮金墓费费烬烬毕毕丫本丫本辽蚁辽蚁巾巾购购久或霍久或霍帜篱帜篱佬恫凭酥藉得弃免佬恫凭酥藉得弃免厌厌咖咖罗拨铆挚顾罗拨铆挚顾斑厂佑蹈以虚斑厂佑蹈以虚醚醚 新新岗岗位位员员工培工培训训管理制度管理制度 培培训训目的 目的 1 逐步了解公司生逐步了解公司生产产 制度 文化 制度 文化 为为了使新了使新进员进员工尽快了工尽快了 解公司的概括 解公司的概括 1 1 运运营营等工作特点 自等工作特点 自觉觉遵守企遵守企业业的各的各项规项规章制度 接受章制度 接受 并融入企并融入企业业文化 文化 明确各相关部明确各相关部门负责门负责人及人力人及人力资资源部在新源部在新规规范新范新员员工工试试 用期培用期培训训管理 管理 1 2 员员工入工入职职指指导导工作方面的工作方面的职责职责与与义务义务 为为新新员员工通工通过转过转 正考核提供保障 正考核提供保障 新新岗岗位位员员工培工培训训适用范适用范围围2 并依据本管凡本公司新并依据本管凡本公司新进员进员工都必工都必须须接受公司接受公司举办举办的新的新 岗岗位位员员工培工培训训 2 1 其他分公司新其他分公司新进员进员工原工原则则上参加公司上参加公司举办举办的新的新岗岗位位员员工工 培理制度相关条款培理制度相关条款执执行 行 训训 应应届大中届大中专专高校高校毕业毕业生 社会公开招聘新生 社会公开招聘新员员工 本制度工 本制度 中新中新进员进员工包括 工包括 2 2 推荐招聘新推荐招聘新员员工 及其他工 及其他认为应认为应当接受新当接受新进员进员工入工入职职培培 训训的的员员工 工 新新进员进员工培工培训训内容内容3 其他形式招聘入其他形式招聘入职职培培训训内容 分内容 分为为两个部分 集中培两个部分 集中培训训 和在和在岗岗培培训训 3 1 流程流程图图如下 如下 新员工报到入职 个月内1 通知新员工接受培训 新进员工集中培训 公司发展史 企业文化 行业简介 年发展规划5公司重点业绩介绍 未来发展规划 公司组织结构 各系统 部门重点职责 公司商务礼仪 职业化训练 公司人事制度介绍 及企业邮箱的使用 及考勤 日志提交 各OA办公自动化系统 种常用工作流程 日常办公用品的使用与领用 新员工集中培训测试 人力 人力资资源部主要源部主要负责组织实负责组织实施 第一部分 集施 第一部分 集 中培中培训训 公司公司发发展史 企展史 企业业文化 行文化 行业简业简介介3 2 1 年年发发展展规规划划5公司重点公司重点业绩业绩介介绍绍 未来 未来发发展展规规划划 公司公司组织结组织结构 各系构 各系统统 部 部门门重点重点职责职责 公司商公司商务务礼礼仪仪 职业职业化化训练训练 行 行为规为规范和礼范和礼仪仪知知 识识 包括保守商 包括保守商业业秘秘3 2 2 密 密 员员工工仪仪表 穿着 交往 接听表 穿着 交往 接听电话电话等 等 晋升 休假与晋升 休假与请请假流程 作息与午餐假流程 作息与午餐时间时间 公司 公司 人事制度介人事制度介绍绍3 2 3 培培训训 奖惩奖惩 工 工资结资结构 构 发发薪日 加班工薪日 加班工资资 支薪方式 支薪方式 社会保社会保险险及及为员为员工提供的其他工提供的其他 福利 福利 及企 及企业邮业邮箱的使用 及考勤 日志提交 各种箱的使用 及考勤 日志提交 各种O A办办公自公自动动化系化系统统 3 2 4 常用工作流程 日常常用工作流程 日常办办公用品的使用与公用品的使用与领领用 用 第二部分 在第二部分 在岗岗培培训训 用人部 用人部门门主要主要组织实组织实施 施 岗岗位位职责职责与与业务业务流程 本部流程 本部门业务门业务流程范流程范围围 3 2 5 本部本部门业务门业务基基础础入入门门 工作流程 工作 工作流程 工作标标准 准 3 2 6 新新进员进员工培工培训训使用教材与相关使用教材与相关资资料料4 新新进员进员工新工新进员进员工第一部分集中培工第一部分集中培训训所用内容所用内容 由人力由人力资资源部源部负责编负责编制 制 4 1 第二部分在第二部分在岗岗培培训训由用人部由用人部门负责编门负责编制 并及制 并及 时时提交人力提交人力资资源部源部审审核核备备案 案 有声 有声视频资视频资料 文档培料 文档培训训材材PPT培培训训使用教材使用教材 与相关与相关资资料建料建议议使用 使用 4 2 料等 料等 培培训时间训时间及地点安排及地点安排5 接受新接受新进员进员工入新工入新进员进员工培工培训训原原则则上上应应当在不当在不迟迟于于报报道道 时间时间一个月内 一个月内 5 1 原原则则上每月上每月组组人力人力资资源部根据新源部根据新进员进员工名工名单单合理安排培合理安排培 训场训场次及次及时间时间 职职培培训训 10人人时时 满满10织织一次新一次新进员进员工入工入职职培培训训 特殊情况如当 特殊情况如当 月新月新进员进员工数量少于工数量少于 个月 个月 2人后人后组织组织一次新一次新进员进员工培工培训训 但距离上次新 但距离上次新进员进员 工培工培训训不不应应超超过过 具体新具体新进员进员工培工培训时间训时间 由人力 由人力资资源部源部临时临时决定 提前决定 提前 一周告知用人部一周告知用人部5 2 门门 提前三天告知新 提前三天告知新进员进员工参加入工参加入职职培培训训 需需进进行行户户外拓展外拓展训练训练等外出培等外出培训训新新进员进员工培工培训训地点一般地点一般 为为公司会公司会议议室 室 5 3 的 提前向人力的 提前向人力资资源部申源部申请请 培培训计训计划的制定与修划的制定与修订订6 培培训计训计划的制定划的制定应应灵活运用 根据企灵活运用 根据企业业年度重点工作合年度重点工作合 理制定 理制定 6 1 人力人力资资源部与用人部源部与用人部门门共同完成培共同完成培训计训计划的修划的修订订与更培与更培 训计训计划的修划的修订订 6 2 新 使之更加新 使之更加贴贴合企合企业实际业实际 培培训训的的组织实组织实施施7 其中培其中培训训第一部分内新第一部分内新进员进员工培工培训训由人力由人力资资源部和用人源部和用人 部分共同部分共同负责负责 7 1 容由人力容由人力资资源部源部负责负责 培 培训训第二部分内容由用人部分第二部分内容由用人部分负负 责责 培培训讲师训讲师的的组组成成8 部部门门培培训训由用人部由用人部门门主要主要负责负责人兼任 也可由人兼任 也可由语语言表达言表达 能力好 能力好 讲讲授技授技8 1 巧巧娴娴熟 熟 经验经验丰富的老丰富的老员员工兼任 工兼任 人力人力资资源部源部负责负责培培训训内容 由内容 由经经理或培理或培训专员训专员 负责负责担任担任讲师讲师 大型 大型毕业毕业8 2 生入生入职职培培训训中关于企中关于企业业部分内容可由相关系部分内容可由相关系统统 副副总总担任 担任 培培训训授授课过课过程控制程控制9 人力人力资资源部及用人部源部及用人部门门的培的培训讲师应训讲师应当按照相当按照相 关要求及培关要求及培训计训计划准确 划准确 9 1 及及时时 高效的 高效的讲讲授授课课程内容 并在授程内容 并在授课课前做好以前做好以 下准下准备备工作 工作 新 新进员进员工培工培训简训简介介1 代表公司 代表公司欢欢迎新迎新员员工加入工加入2 课课程安排及流程介程安排及流程介绍绍 培 培训过训过程中的程中的纪纪律要求律要求 3 介介绍绍其与本部分其与本部分员员工用人部工用人部门负责门负责人代表本部人代表本部 门欢门欢迎新迎新进员进员工的加入 工的加入 9 2 相互相互认识认识 介 介绍绍本部本部门组织结门组织结构 部构 部门职责门职责 相 相 关关规规章制度 工作程序与方法 章制度 工作程序与方法 并并协协助新助新进员进员工迅速工迅速进进入工作状入工作状态态 新进员工集中培训测新新进员进员工完成第一部分集中工完成第一部分集中 培培训训后 后 应应本人填写本人填写9 3 并并统统一由用人部一由用人部门门收集整理后 上收集整理后 上报报人力人力资资源源 部 新部 新进员进员工完成工完成 待定 试题 待 新进员工在岗培训记录表 第二部分在第二部分在岗岗培培训训后后 由用人部 由用人部门负责门负责人填写人填写 定 培培训训考勤与考勤与纪纪律要求律要求10 培所有受培所有受训训人人员员必必须须在人力在人力资资源部源部负责记录负责记录新新 进员进员工培工培训训考勤情况 考勤情况 10 1 训签训签到表到表 中中签签字 并字 并领领取取讲义讲义 培培训纪训纪律要求 培律要求 培训进训进行行过过程中 所有参加人程中 所有参加人员员 必必须须将本人手机将本人手机设设置置10 2 为为静音或震静音或震动动状状态态 新新进员进员工培工培训训考核考核11 培培训训考核由人力考核由人力资资源部主要源部主要负责负责 用人部 用人部门门配合配合协协助完助完 成培成培训训考核 考核 11 1 新进员工集中培训测试题 和 新进员工在新新进员进员工培工培 训训考核内容 考核内容 11 2 岗培训记录表 以以书书面考核面考核为为主 主 测试题测试题 50 权重 新进员工集中培训 测试题 11 2 1 由人力由人力资资源部源部统统一一编编写 写 统统一印制 并一印制 并组织组织考考试试 评阅试评阅试 卷 公布卷 公布结结果 提交果 提交时时 间间 统统一一测试结测试结束后 束后 由用人部由用人部门负责门负责人填写 人填写 50 权重 新进员工在岗培训 记录表 11 2 1 通通过记录过记录表来考察反表来考察反馈馈新人力新人力资资源部源部负责负责参与考核并参与考核并监监 督 并提交人力督 并提交人力资资源部 源部 新新员员工工试试用期用期结结束提交束提交时间时间 业绩业绩表表现现等 等 进员进员工在工在试试 用期期用期期间实际间实际工作情况 工作情况 后 提交人力后 提交人力资资源部 源部 为为新新员员 新进员工在岗培训记录表 与与 新进员工集中培 训测试题 11 3 用人部用人部门负责门负责人人务务必在本部必在本部门门新新员员工工进进行行转转正考核的依正考核的依 据 工在据 工在试试用期用期结结束后 束后 新进员工在岗培训记录表 转转正正时时向人力向人力资资源部提交源部提交 本制度自本制度自发发布之日起开始布之日起开始执执行 行 12 本制度解本制度解释权归释权归人力人力资资源部所有源部所有13 其他附件其他附件14 培培训签训签到表到表 附件一 附件一 培培训训地点地点 培培训时间训时间 请请假人假人员员 培培训训内容概要内容概要 部部门门 签签到人到人 序号序号 部部门门 签签到人到人 序号序号 24 1 25 2 26 3 27 4 28 5 29 6 30 7 31 8 33 10 34 11 35 12 36 13 40 17 41 18 42 19 43 20 44 21 45 22 23 46 备备 注注 新进员工集中培训测试题 附件二 岗位 部门 姓名 入职日期 分数 为了检验本次入职培训的效果 请认真完成本卷的所首先欢迎 您加入香飘飘公司 分钟 谢谢您的合作 30有考题 时间限定 8一 填空题 每题 分 是一家年 香飘飘公司成立于 1 百强排名企业 公司司庆日是 总经理是 公司的董事长是 2 公司理念是 3 4 系统分别是 公司共有 禁止外出用餐的时间是 公司正常上下班时间是 5 提交 工作日志 点之前填写 9 公司规定每天6 7 作为问候语 接电话是要 公司要求员工上班见面时要 含一天 的 可向 请事假一天以内8 提出申请 请事假超过 一天的 批准 流程 请示 须通过 经试用单 月 试用合格 员工须提交 新员工的试用期为 9 位部门负责人填写 转正考核审批表 报有人力资源部 总经理 审批 10 网站地址 公司内刊是 分 10二 简单题 每题 请描述你所在部门的组织架构和本岗位工作职责1 您打算如何做好本职工作2 新进员工在岗培训记录表 附件三 新新进员进员工在工在岗岗培培训记录训记录表表 用人部用人部门负责门负责人人应应在新在新进员进员工入工入职职后 有效 后 有效 为为保障新保障新进员进员工工 入入职职培培训训真真实实 并在新 并在新进员进员工工转转正考核正考核时时将此将此记录记录表提交表提交给给人力人力资资源部跟踪源部跟踪 记录记录在在岗岗培培训训情况 情况 入入职时间职时间 部部门门 姓名 姓名 一 部 一 部门门信息 此部分由新信息 此部分由新员员工填写 符合工填写 符合项请项请在在 中打中打 是否介是否介绍认识绍认识本部本部门领导门领导及同事及同事1 是否介是否介绍绍本部本部门组织结门组织结构 构 职责职责及工作内容及工作内容2 是否是否阅读阅读 了解本 了解本岗岗位的位的 岗岗位位说说明明书书 3 是否是否进进行基行基础业务础业务知知识识 技能培 技能培训训4 是否接受本部是否接受本部门门其他入其他入职职培培训项训项目目5 1 2 分以下 分以下 60差 差 分 分 60 69一般 一般 分 分 70 89 较满较满意意 分 分 90 100 很 很满满意反意反馈项馈项目目 工作工作态态度度 工作工作纪纪律律 仪仪容容仪仪表表 工作工作质质量量 工作数量工作数量 工作能力工作能力 沟通能力沟通能力 团队团队合作精神合作精神 怠欣控被拙艰莲躺铰襟烫合产谱佯衡氛仗杰蛰梨髓苇搐派柑临羞途簧碧镰弛球贩翠楞蔓涡枉岩逼呻褐凸廷窖鳃徽水欧揖嘉插雕佣锹茄隶没舰戴末觉逞实沿控叔嘲驮刘鞠窿冤母财杏带戏疮邵粪俐住砚