度先进人上发主稿之 (生产部).doc

XX年度先进人上发主稿之 (生产部) xx年度生产部工作总结报告尊敬的各位公司领导、同事、工人同志们大家好时光似箭、岁月如梭。 过完了xx年我们又迎来崭新的一年。 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持下，各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项任务。 这些成果的取得与领导的支持、同事们的配合、生产部员工的努力、一线员工的辛苦劳作密不可分。 在此，我代表生产部向大家表示深深的感谢，各位班组长、工人朋友们你们辛苦了。 接下来我对生产部一年来的工作做个总结报告。 xx年度完成的生产任务有云石文化广场收尾工作、马金铺立交桥、普洱卷管收尾工作、蒙自桥、余大伦的KTV工程、新厂房的制作、海口桥、新兴航的十字柱制作等。 在以上工程的制作中出现了不同程度的质量问题，但最后总的归根结底都是我们生产班组及管理人员在工作中不够认真、责任心不强，管理不到位所造成的。 针对以上存在的不足，生产部在xx年里将更强更有力度执行公司对质量方面的各项规章制度 1、加强过程跟踪管理制度，严格执行施工工艺，每道工序严格执行“三检制”。 特别是生产班组的 一、二级必须严格执行。 2、严格执行生产的报检制度。 3、严格执行“产品检验，过程控制”，不合格工序未经处理不得进入下一道工序。 4、生产部各管理人员要加强与生产班组的沟通，树立各组员的质量意识、质量观，力争把质量事故消除在萌芽状态。 在xx年将本着“预防为主、安全第一”的安全生产方针，着手狠抓以下几方面的问题做好预防工作1.使用撬棍、自制翻板夹子时站位不正确，导致不能及时避让的预防。 2.平推车上摆放构件太多及推动平推车时用力过猛导致构件撞到别的物体而滑落下来造成伤害的预防。 3.吊物时手扶构件位置不正确及站位位置不正确，站到死角或把手脚伸到物体下，不能及时避让导致被挤压受伤的预防。 4.未及时清除身边的安全隐患，导致在施工时旁边的物体倒下砸到而受伤的预防。 5.开行车、龙门吊时注意力不集中导致碰撞的预防。 6.在雨季天与构件上积水时踩到上面打滑导致翻倒的预防。 7.吊物时不平衡起吊，导致构件滑落造成伤害的预防。 8.氧、乙炔皮管与割刀连接接头未接紧压力过大时自动脱节被火星点燃导致烧伤等预防工作。 利用班组的早会时间进行安全宣传教育，从“要我安全”转化为“我要安全”的安全意识转变，“安全第一，文明生产”的安全警钟长鸣，时刻提醒着全体生产员工在思想上牢记安全生产的重要性，提高安全意识。 认真检查安全隐患并督促班组将安全隐患及时清除。 对违规操作不安全的行为及时的阻止并给予当事人警告处罚。 重点围绕全厂的安全用电、工具合理使用，起重环节、材料堆放等工作随时进行安全检查，纠正不合理的问题，以倡导安全、文明生产，在xx年里将安全事故控制在8起内。 将从安全问题上狠抓来保障生产任务的完成。 在xx年，生产任务重、工期紧，我们急需完成的工作任务有海口桥已完成850吨左右，其中已出厂781吨，还剩550吨。 关箐大桥大家完成各自手上的任务后大概440吨，还剩有右幅和左幅的挑檐和防撞栏，大概有540吨。 联大立交未完成的还有650吨，我们新的生产基地综合楼二的制作大概有250吨左右。 以上是已经下至生产部图纸的任务总共加起来还有2000吨左右。 还有未下达到生产部的任务大鱼立交桥1000吨、蒙自桥1300吨、小铺立交桥3000吨需要完成。 以上的工作任务按公司上层下达的要求是在5月份前完成，各位生产一线的同志们你们可以算一算你们从现在起一天要完成多少的产量才能达到工期要求。 因此，我要求我们的每一位一线生产员工及生产管理者都要打起十二份的精神，以积极饱满的热情来投入到生产工作中来，每一位员工都要做到不早退、不迟到、更不旷工，工作中要做到不“磨羊工”，不出现“出工不出力”。 每一位员工都应该开动脑筋，想方设法来完成各项生产任务，我们的班组长更是要以身作则，当好表率，在苦难面前要冲锋在前，带领好一线员工在生产部的领导下来完成各项制作任务。 我们还有部分班组长的缺大局意识，为了一点点的蝇头小利，处处计较，总是在认为生产部在下任务是不公平，总认为自己干的工作都是最难干，别人干的都是好干。 在此，我也可以当着公司全体员工和公司领导的面表个态“我们生产部在下达制作任务时，基本上做到，以公司的大局为重，一碗水端平”。 同时我也希望我们的一线生产员工及班组长把思想意识提到更高的层次上来，配合好生产部的工作。 对我们生产部的每一位管理者我要求加强本部门的本职工作、技能学习，为一线生产班组做好“后勤服务”以生产的制作任务为重。 我们管理者中有部分的人员在工作中不积极，不主动，更有甚者是在我们的一线员工来找到办事、处理问题，都还在半磨半拖，有时候是我们相关的领导来安排都还不理不睬。 我希望、我要求我们这部分管理人员也能把工作意识提上来跟上公司发展的步伐，发挥本部门员工的正能量进一步的为公司服务。 在新的生产基地，将生产管理工作做到更加更加的规范化、专业化、精细化。 在来年中，生产部还有一项更大的工作需要完成，那就是在不影响生产进度工作的前提下，组织有序的进行生产基地的搬迁工作，到时候可能会损坏个别员工局部利益，我希望大家能支持和了解，生产部也会将在各位一线员工与公司的利益之间做出最大的利益共赢点，为各个员工解决孩子上学、住宿等生活中一系列的现实问题。 让各位员工都无后顾之忧，群策群力的投入到生产工作中。 同时也希望各位一线员工能站在更高的视野高度，能多为公司考虑，能从大局出发，有和公司一起共同发展的决心。 生产部还将继续从考勤管理方面入手，对生产的一线员工进行劳动纪律管理，虽然xx我们的劳动纪律有了很大的改善但是我们有部分的一线员工，还存在劳动纪律性差，当上班为请客吃饭，想来就来一天，不想来就走，没有一点的组织纪律性。 还有部分员工是思想上极为的松懈，没有一点的公司大局观念，总认为自己的事情为大，有什么事先办自己的私事，不管公司的生产任务有多重，该请假的我还是要请。 还有部分的员工不把公司的制度当回事，生产部强调过多少次严禁边抽烟边干活，也还有部分的员工没有改变过来，在新的一年里生产部将从工人的劳动纪律性方面来培养工人，让大家逐步的养成良好的劳动纪律。 有了严的劳动纪律才能保障生产的有效有序的开展。 集中整治工人的随意性，我们的工人的随意性太强，包括我们的班组长在内，总是为了班组的一点的蝇头小利而不顾全大局，想怎么干就怎么干，“太任性”，在新的一年里我们将严格执行公司的各项规章制度，脚踏实地的干，杜绝随意性、任性的乱干瞎干。 生产部将有针对性的对太随意、太任性的员工做出相应的处罚。 在新的生产基地，生产部将会更加注重设备的规范化使用，严格按照规程操作设备，保证设备的完好率，降低设备的维修频率，以进一步的能降低生产成本。 在这里也希望各位一线的生产员工能照章操作、按流程办事，做到有法可依，有理可据。 我们生产部也将会进一步加强用制度管人、按制度办事，在各项规章制作的面前，人人平等。 在xx年生产部还着手对厂内焊工进行焊缝的焊接质量的奖惩制度的改革，在制作桥梁等重要的构件时，生产部将对焊工进行个人的工资与焊接质量的挂钩惩罚制。 对整条焊缝探伤后都100%合格的焊工给以一定比例的奖励，激发焊接的激情，做到焊缝的返工率低于1%，我们厂内的情况是，焊工都认为是焊缝的返工很正常，都不以为然，每次都要做点返工活。 相反在生产部盯的紧的时候，焊接水平又会提高，盯的不紧问题就来了。 每次让焊工先焊一段出来报检后再焊，先焊这一段是100%的合格，到后面的问题就又出现了。 这能说明什么问题，这就刚好的说明我们的焊工的质量意识还不够高，我们不是没有水平，而是我们的技术水平不稳定，忽好忽坏。 就拿我们的卷管工作来说，对于我们厂，工艺等各方面已经是相当成熟的了，但做一段时间后，总会有问题的出现。 对返工率高的焊工我们将在其个人工资的基础