07班组成本管理-工艺五班.doc

工艺五班2007年经济成本分析一. 前言:在市场经济条件下企业的一切经济活动都是围绕着利润展开的，利润是收入弥补成本后的余额。由于收入是增加利润的因素，成本是抵减利润的因素。因此,降低能耗节约成本，才能使企业获得最大的利润，在较长时期的竞争中保持一定的优势，在竞争中立于不败之地，企业才能长期生存和发展。所以降低能耗节约成本对一个企业来说是非常重要的.二. 炼化企业能耗形式:就我们装置而言,一般炼化企业能耗形式主要有: 1. 燃料气:燃料气俗称瓦斯,主要是通过它在加热炉中燃烧放出热量来加热油气2. 电:主要是装置内的机泵用电和日常照明用电3. 循环水:主要是通过水冷器来冷却油气4. 蒸汽:主要是重整脱苯E1307和异构化塔底重沸器用汽以及冬季蒸汽伴热用汽5. 风:即净化风,主要是装置仪表用风三:工艺五班在07年1-9月份各种能耗情况:月份能耗一月二月三月四月五月六月七月八月九月车间指标燃料气14.415.116.315.515.014.815.316.715.723.0电22.222.122.618.416.516.919.721.221.717.0(21.0)循环水7.36.77.86.15.25.46.06.77.05.0蒸汽5.65.41.31.11.00.80.80.91.01.0风0.20.20.20.20.10.10.10.20.20.2 表1图1其中:车间电耗指标:1-3月份为17.0,4月份以后为21.0，2月14日停工,3月25日开正常.4月和8月各学习半月.从上面的表1和图1我们可以看出:1.燃料气均低于车间指标.2.1-3月车间电耗指标控制较低17.0,加上装置经历停工和开工,电耗超指标,4-9月车间电耗指标改为21.0,加上装置正常平稳运行,电耗在指标范围内.3.1-4月天气冷,气温低,装置用汽量大,装置伴热均投用,2.14-3.25装置停工,但伴热没有停,所以蒸汽超标.4-9月处于夏季生产,伴热停,蒸汽在控制指标内4.1-4月天气冷,装置循环水放空开防冻2和3月份装置停工造成循环水超,5-9月份处于夏季生产,循环水需求量大四:工艺五班在06年3-8月份各种能耗情况:月份能耗三月四月五月六月七月八月燃料气22.120.414.213.713.614.3电20.119.117.818.418.717.4循环水6.66.16.76.77.46.5蒸汽1.25.41.31.11.00.8风0.10.10.20.10.10.1 表2注:工艺五班06年3月成立,所以没2 ,3月份能耗,9月份装置停工检修.五:下表是06和07各能耗的比较:燃料气电蒸汽循环水风060706070607060706073月22.116.320.122.61.21.36.67.80.10.24月20.115.519.118.41.41.16.16.10.10.25月14.215.017.816.51.41.06.75.20.20.16月13.714.818.416.91.40.86.75.40.10.17月13.615.318.719.71.30.87.46.00.10.18月14.316.717.421.21.00.96.56.70.10.2 表3 图3从上面的表3和图3中我们可以看出07年各月能耗都比06年低,主要原因是在07年我们工艺五班很抓能耗,优化操作,尽量节约各种能耗,达到降低成本的目的.六:下面谈谈我们工艺五班优化操作的措施:1.燃料气:从表3中我们可以看出4-8月份07比06气耗多,主要原因07年4-8份加工量低,4和8月份只上半月班.措施: (1)、最大限度使用自产高压瓦斯，因为相对系统瓦斯而言，自产高压瓦斯组份稳定发热值高,所以本班当班期间都最大限度调节V1203去瓦斯罐高低压瓦斯,从而降低了各炉的瓦斯用量。(2)、当班期间搞好平稳操作，根据气温变化及时调节各塔回流比和各塔液面,改善塔底取热量，减少热载体热量消耗，减少热载体炉的瓦斯用量，调节四合一炉热载体流量，利用余热带起热载体温度，尽量减少热载体炉的瓦斯用量。(3)、依据烟道气分析，及时调节各炉“三门一板”、引风机风量，减少入炉空气量和烟气排烟温度，使瓦斯充分燃烧，以达到节能的目的，其次在巡检过程中尽量将看火窗，点火孔关严，以减少炉子热损失(4).天气变化变冷时会影响燃料气性质，因为冷后温度低瓦斯中含的重组分少，造成瓦斯燃烧热值下降，本班及时关各水冷器和塔空冷百叶窗稍提各回流温,来提高冷后温度而提高瓦斯发热值。(5).最大限度利用异构化D204尾气,在调节尾气时应和异构化加强联系,避免造成V1601波动.2.循环水:(1). 根据生产需要及气候的变化，本班及时调节循环水的用量，保持工艺物流冷却后循环水温度在403。对水冷和空冷的调节按照“先关水冷，后关空冷；先开空冷，后开水冷”的调节原则。(2).冬季各循环水开放空防冻时,岗位根据气温调节放空开度,白天气温高放空开小或关死,晚上气温低,放空稍开以达到防冻需求(3)及时与调度联系降低循环水温度、提高压力和浓缩倍数及时调整冷却介质出口温度，尽量减少循环水用量.(4).尽量减少日常循环水用量, 严禁向地面排放循环水，严禁用循环水打扫卫生3电:(1)、当班检查装置区照明情况，杜绝长明灯现象，装置照明要及时开、关，节约用电。(2)、加强对装置内动设备检查,及时发现隐患及时联系处理,避免动设备频繁切换.(3)、检查各机泵运转，配合内操调整泵流量和后部压力,减少机泵功耗。(4)根据天气停空冷器4.蒸汽: (1)加强对伴热管线、疏水器等蒸汽管线的检查，有损坏的及时修复，防止跑、冒、滴、漏,浪费蒸汽。(2)、配合内操合理优化E1307蒸气用量。(3)、不投用的蒸汽系统及时泄净并隔离系统，减少蒸汽管线的散热，减少蒸汽的消耗；加强蒸汽管线及设备的保温设施，减少蒸汽的自然散热损失。(4)冬季根据天气温度调节蒸汽伴热开度,保证既防冻又最大限度节约蒸汽.七: 对班组成本管理几点建议:1. 加强岗位责任的落实、细化管理，进一步完善班组成本管理体系；用激励的方式，倡导员工在节能降耗上多想办法、提建议。有了物质奖励员工在节能降耗上才有更多的动力.2. 工艺考核、设备考核与成本考核相结合,双方不能矛盾.班组在调节操作时遇到设备和工艺考核不能兼顾时,往往就不会去主动调节.所以建议车间完善考核,尽量做到工艺和设备考核兼顾.3.确保各项能耗指标读出、录入准时、准确班组交接抄能耗时，时间没有一个准确的标准尤其是抄电，这样抄写的各项能耗就有了人为偏差,在当班期间如果遇到仪表处理流量计时,这样流量累计量就少,影响当班加工量或收率,希望成本考核时能考虑到.4. 加强员工成本管理理论知识培训与激励力度目前班组员工对节能方面的知识比较匮乏,在思想上没有形成