清洁生产审核考核办法

*公司作业文件清洁生产审核考核办法文件编号：XH/WY-ZY14版 本 号：A0实施日期：2010-09-18清洁生产，是工业企业污染防治的最佳模式和有效途径，是实施可持续发展的必然选择和重要保证，是实现工业污染源稳定达标和总量控制的重要手段，其最终目标是实现节能、降耗、减污、增效，与企业的经营目标相吻合。为了适应社会的发展，承担企业应有的社会责任，按照公司的安排，经公司研究决定在我公司开展清洁生产审核工作。为了确保此项工作的顺利进行，达到其应有的效果，特制定本办法。一、组织机构及工作小组的职责：公司成立清洁生产审核领导小组及工作小组。领导小组的职责：对全厂的清洁生产审核工作实施统一的策划与领导，为清洁生产审核工作提供必要的资源及政策支持，对重大问题进行决策，划分各责任单位的职责，对工作小组成员及职责进行确定或调整，对整个清洁生产审核工作实施监督与考核。工作小组的职责：在领导小组的统一领导下开展清洁生产工作，具体负责组织各单位实施清洁生产审核的各个阶段工作，同时对各单位的工作实施协调、监督、考核。领导小组及工作小组成员职责见附表一。环保科作为实施清洁生产审核归口管理部门，负责清洁生产审核的具体日常工作，负责对各单位工作开展情况的监督、检查、指导、与考核，对各单位无法解决的问题及时汇总并向工作小组或领导小组汇报，负责各种资料的汇总上报，负责提出对各单位的奖罚意见报领导小组审批并负责与外界的信息沟通。各单位设置清洁生产环保员，其职责是：负责协助本部门领导搞好本单位清洁生产审核工作，并做好相关资料的归档管理，负责对内、对外信息的沟通。各单位的环保员名单见附表二。一、 考核办法1、人力资源部门负责清洁生产审核的外部培训工作，参培人员的到会情况纳入各部门考核。2、各单位负责对本单位人员进行全员培训，确保人人了解清洁生产，人人参与清洁生产。企管科及环保科将对培训效果进行检查，培训效果纳入清洁生产考核。3、政宣科开辟清洁生产、节能知识宣传专栏，要充分利用各种宣传媒休，对清洁生产审核的相关内容进行宣传报道。每月月底将宣传报道的总结报设备技改部。4、各部门按时完成安排的各种资料的搜集、汇总、上报工作，按时组织各种清洁生产方案的实施工作，资料收集情况和方案实施情况纳入清洁生产考核。5、凡个人提出的清洁生产方案合理可行，被采纳的，按合理化建议考核办法进行评级奖励。6、对列入清洁生产审核重点的单位，必须按时完成相关的审核要求。考核具体办法：（一）各考核单位每月的基础分为100分。清洁生产宣贯工作的全过程都纳入到部门的考核体系中，每项内容都是加分项。企管科将会同人力资源部门每月对宣贯工作进行考核，下一月5日前对上月的考核结果进行汇总，10日前报给人力资源部，纳入到公司对各部门的考核体系中。（二）、年终根据清洁生产工作进行综合考评，并根据得分评出三个清洁生产先进单位，一个清洁生产创效益最高的单位为清洁生产优胜集体，一个提清洁生产合理化建议最多的集体为清洁生产合理建议优胜集体，提清洁生产审核方案最高的一名员工为清洁生产审核技术标兵，一名清洁生产合理化最多的员工为清洁生产审核合理建议标兵。报企业领导进行表彰和奖励。（三）、提报的清洁生产合理化建议，根据合理化建议，由环保科根据合理化建议相应制度给予相应的奖励。（四）、清洁生产审核考核细则见下表1筹划和组织工作小组培训及时参会得5分，根据参会人数的参会率和及时率相应得分。 中层以上培训按时参加相关会议得5分。职工培训培训效果考核，考核成绩10平均得分/100报刊网络宣传内部网发布一篇文章得0.2分，报刊和内部网同时采用得0.5分。2预评估收集全厂预评估资料，企业现状调查，评价排污状况； 材料提报能及时提报得5分，每迟报一天少得0.5分。初步提出并实施无低费方案；每提出一条方案得0.2分，提出并实施一条得1分，不重复计分，方案相同者只取第一个。3评估审核重点现状调查；纳入审核重点的审核单位，按时组织现状调查的得5分。实测输入输出物料，建立物料平衡和水平衡，废物产生的原因和平衡发现问题分析；及时提报相应材料的得5分，每迟报1天少得0.5分。针对审核重点提出并实施无低费方案； 每提出一条方案得0.2分，提出并实施一条得1分，不重复计分，方案相同者只取第一个，与预评估方案相同相同者不得分。4方案的产生和筛选全民参与征集清洁生产方案每提出一条方案得0.2分，实施一条得1分，不重复计分，方案相同者只取第一个，与以上各阶段提出的方案相同者不得分。方案研制与实施每实施一条1分，实施资料齐全得2分，不重复积分5可行性分析组织主要部门进行可行性论证能及时对本部门的可行性方案进行论证并及时提报得5分，每迟报一天少得0.5分。方案筛选，可行性分析按时参加讨论会议，对方案的可行性进行讨论得3分，提出可采纳建议的每提一条得0.5分。6方案的实施组织方案的实施能积极配合方案实施的，根据方案实施率得分10*方案实施率。评估和汇总已实施的方案的成果协助对评估和汇总实施方案成果，能及时提报各种资料得5分。每迟报一天少得0.5分（五）、本办法自下发之日起施行。附表一：清洁生产领导小组、工作小组成员及职责附表二：清洁生产管理员名单附表一：清洁生产审核领导小组成员及职责姓 名职 务审核小组职务职 责*厂长组长全面负责清洁生产工作，对清洁生产过程中的相关问题提供决策支持。*副厂长组长全面负责清洁生产宣传、发动工作，对清洁生产过程中的相关问题提供决策支持。*副厂长副组长筹划与组织协调各部门工作，负责组织制定工作计划，落实各阶段工作。*副厂长副组长全面负责清洁生产宣传、发动工作，对清洁生产过程中的相关问题提供决策支持。*副厂长副组长筹划与组织协调各部门工作，负责组织制定工作计划，落实各阶段工作。*副厂长副组长筹划与组织协调各部门工作，负责组织制定工作计划，落实各阶段工作。*调度室主任成员筹划与组织各部门工作，落实各阶段工作。*调度室副主任成员筹划与组织各部门工作，落实各阶段工作。*环保科长成员筹划与组织各部门工作，落实各阶段工作。*技术科长成员筹划与组织专业技术部门工作，协调有关技术改造方面的工作。*安全科长成员筹划与组织安监专业清洁生产工作。*设备科长成员筹划与组织全厂设备计划检修设备卫生工作*企管科长成员负责组织各部门环保清洁生产的具体实施工作。*造气主任成员负责组织造气煤耗及专业清洁生产的具体实施。*压缩主任成员负责组织压缩润滑油回收及清洁生产的具体实施。*合成主任成员负责组织合成氨产生的废气回收及清洁生产的具体实施。*尿素主任成员负责组织尿素生产产生的废液回收及清洁生产的具体实施。*热电主任成员负责组织热电废气排放及清洁生产的具体实施。筹划与组织本车间机电专业工作。*循环水主任成员负责组织本车间循环水排放及清洁生产的具体实施。*电修主任成员负责组织热电废气排放及清洁生产的具体实施。筹划与组织本车间机电专业工作。*财务科长成员负责资金的落