2013年人力资源管理师考试预测题 最新权威预测.doc

中科教育中心 装订线考生答题不准超过密封线身份证号码2013年5月 中科教育中心模拟考试题国家职业资格全国统一鉴定职 业：企业人力资源管理师等 级：国家职业资格三级卷册二：专业能力准考证号注意事项：1、 请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。2、 请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。3、 请保持卷面整洁，不要在试卷上做任何与答案无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。姓 名一二总分总分人地 区得分得 分评分人一、简答题（本题共2题，第1小题10分，第2小题12分，共22分）1、请简述工作岗位分析的作用。（10分）得 分评分人得 分评分人2、培训需求分析中全面性任务分析模型应如何实施？（12分）二、计算题（本题共18分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 2004年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表1所示。 表1 某公司2004年人员招收录用情况统计表 单位：人指标人员分类汇总管理人员销售人员技术人员技术工人计划招收人数654810055268应聘人数130144136220630候选人数7872102110362实际录用人数52488555240请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。得 分评分人二、综合题(本题共2题，第1小题20分，第2小题20分，共40分)1、李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中即有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。请分析：（1） 该部门在考评中存在哪些问题？（2） 产生问题的原因是什么？得 分评分人2、2000年I月2日，张某来到A公司应聘，并于当日与A公司签订了劳动合同，该合同于2002年1月1日期满签订劳动合同当日，张某被A公司派到B商场工作，与B商场签订了借聘协议，确定了借聘关系。至2001年7月6日之前，张某一直在B商场工作，由B商场对其管理并支付工资。2001年7月6日，B商场以张某违反商场的劳动纪律（即一个月内迟到两次)为由，与张某解除了借聘关系同时，B商场口头告知张某，A公司也以相同的理由与其解除了劳动合同经查，张某确实在一个月内迟到两次，但不构成严重违反A公司劳动纪律而解除劳动合同的条件。请回答下列问题：(1) 请分析说明A公司和B商场的做法是否合法。(2) 张某如何维护自己的合法权益?得 分评分人四、方案设计题（本题共1题，共20分）某企业的年终奖金分配一直是个难题，因为在办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少。原是为了调动大家的积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。（1