某建筑工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第一章第一章 工程概况及有关说明工程概况及有关说明 1 第一节 工程概况 1 第二节 施工条件 1 第三节 工程特点 2 第四节 工程难点和重点简介 2 第五节 拟使用国家及地方规范清单 4 第二章第二章 施工目标施工目标 6 第三章第三章 施工部署施工部署 8 第一节 指导思想 8 第二节 施工准备 9 第三节 施工组织 10 第四节 施工总体安排 16 第四章第四章 劳动力 主要设备和材料计划劳动力 主要设备和材料计划 23 第一节 劳动力配备计划 23 第二节 材料供应计划 31 第五章第五章 施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施 38 第一节 施工进度计划安排 38 第二节 确保工程进度措施 42 第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置 46 第一节 施工总平面布置设想 46 第二节 现场施工用电方案 48 第三节 施工临时用水布置 49 第四节 现场施工排水方案 49 第五节 施工消防工程布置 50 第六节 文明施工方案 50 第七节 施工现场平面管理 52 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第七章第七章 施工重点 难点施工重点 难点 56 第八章第八章 土建施工方法及技术措施土建施工方法及技术措施 59 第一节 新工艺 新技术运用 59 第二节 工程测量 61 第三节 钻孔灌注桩施工工艺 66 第四节 围护施工方案 72 第五节 地下室施工方案 77 第六节 回填土施工方案 97 第七节 上部结构施工方案 99 第八节 装饰工程施工方案 113 第九章第九章 安装工程施工方案安装工程施工方案 119 第一节 强电系统施工方案 119 第二节 给排水系统施工方案 125 第三节 暖通工程施工方案 132 第四节 弱电系统施工方案 137 第五节 消防系统施工方案 138 第十章第十章 辅助措施施工方案辅助措施施工方案 144 第一节 塔吊基础及安装 使用 144 第二节 施工电梯安装 使用 145 第三节 脚手架施工方案 148 第十一章第十一章 季节性施工技术措施季节性施工技术措施 154 第一节 冬期施工措施 154 第二节 雨期施工措施 155 第三节 高温季节施工措施 155 第四节 台风季节施工措施 156 第十二章第十二章 保证工程质量的主要措施保证工程质量的主要措施 157 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第一节 确保工程质量的总体措施 159 第二节 质量方针 162 第三节 质量保证计划 163 第四节 施工质量保证体系 172 第五节 施工质量控制措施 182 第六节 材料和设备质量保证措施 188 第七节 成品保护措施 189 第八节 施工质量保证措施 195 第九节 全面质量管理 198 第十节 工程回访和维修服务措施 199 第十三章第十三章 安全 文明施工方案安全 文明施工方案 207 第一节 安全生产保证措施 207 第二节 文明施工 标准化管理 216 第十四章第十四章 环境保护措施环境保护措施 222 第十五章第十五章 治安保卫措施治安保卫措施 232 第十六章第十六章 消防安全措施消防安全措施 234 第十七章第十七章 合理降低工程成本措施合理降低工程成本措施 236 第十八章第十八章 工程质量通病防治措施工程质量通病防治措施 241 第二十章第二十章 工程施工总承包管理工程施工总承包管理 265 第一节 施工总承包管理目标 265 第二节 施工总承包管理原则 265 第三节 施工总承包管理方案 267 第四节 施工总承包管理对施工协调的管理 268 第五节 施工总承包管理对施工技术的管理 270 第六节 施工总承包管理对施工质量的管理 271 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第七节 施工总承包管理对施工的管理 278 第八节 施工总承包管理对施工安全的管理 283 第九节 总承包对文明施工的管理和控制 286 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第一章 工程概况及有关说明 第一节 工程概况 工程名称 郑东新区房地产展销中心 工程地点 郑东新区 CBD 中心商务区 A 35 地块 建设单位 郑州联合置业有限公司 设计单位 E E D D G G ELITE DESIGN GROUP 核工业第五研究设计院 监理单位 北京华兴建设监理咨询有限公司 工程概况 本工程房屋总建筑面积为 65935 其中地下建筑面积为 12204 地上 建筑面积为 53731 为框筒结构 特类高层建筑 地下室二层 地上共 30 层 其中裙房为四层 层高 地下二层为 4 2 m 地下一层为 4 05m 上部 一层为 6 0 m 二 四层为 5 2m 五层 六层为 3 8m 六层 三十层为 3 5m 屋顶电梯机房 水箱间共 6 65m 大楼建筑物造型优美 建筑主体呈风 帆形 建筑物最高点为 119 85m 室内外高差为 0 5m 第二节 施工条件 一 三通一平一 三通一平 1 临时用水 业主已接至现场 2 临时用电 业主已接至现场 能满足现场用电需要 3 道路及交通 本工程场外交通道路为原有道路 大门出口设置在外环路 供材料和人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 员进出 二 施工废污水排放二 施工废污水排放 施工及生活废水应经过沉淀处理后 排入市政废水管网 临时生活污水 需经化粪池处理排入市政污水管网 雨水采用砖砌明沟 加砼盖板 排入市 政雨水管网 保证施工现场环境卫生 三 夜间施工条件三 夜间施工条件 本工程地处郑州市金水路与 107 国道立交桥东北方向 500 米 处于新老 城交汇地带 目前 周围住宅楼和建筑物较少 给夜间施工带来一定的方便 时 四 气象条件四 气象条件 一般情况下 可常年施工 但应做好多雨季节 夏季 冬季的防雨 防署 防二冻措施 第三节 工程特点 1 本工程为特类高层建筑 是一栋现代化综合性大楼 裙房 4 层 塔楼 30 层 地下二层 建筑物高度为 119 85m 建筑物形状呈流线型 2 设计结构较为规则 结构采用框筒结构 建筑物被赋予丰富的立面造 型 呈象征时代方舟的风帆形状 3 在工程地下室施工阶段 可用场地较为狭窄 现场可利用空地极少 4 本工程塔楼外立面呈曲线型 给施工带来一定的困难 第四节 工程难点和重点简介 一 总承包管理 一 总承包管理 作为施工总承包单位 总承包管理的好坏将直接影响到整个工程的顺利 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 进行 在总承包管理中 协调能力的强弱是总承包商能力 经验的具体体现 协调包罗万象 从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职 责范围内 故只有把协调工作做好 整个工程才能非常顺利地完成 我公司作为大型建筑施工企业 在以往施工的许多大型工程中均以总承 包身份出现 积累了丰富的施工经验 对于本工程 我公司将在以往工程施 工总承包经验的基础上 结合本工程的特点充分做好本工程的施工管理与协 调 二 大体积混凝土的浇筑 鉴于地下室的深度和层数 地下室底板浇筑属于大体积混凝土浇筑 它 的浇筑好坏将直接影响本工程的质量 在以往的工程当中 我们接触过许多 这样的大体积混凝土的施工 因此 我们有信心利用我公司成套的大体积混 凝土浇筑技术确保本工程的地下室底板施工的顺利进行 三 后浇带处理技术 鉴于本工程地下室的长度达 125 米以上 地下室底板按常规设计 将被 设置成若干条后浇带 后浇带的处理是地下室施工中的一个重点和难点 施 工好坏直接影响到整个工程的施工质量 我公司在后浇带施工中已经有相当 丰富的施工经验 我公司将在原有经验的基础上进一步抓好技术管理 现场 施工和防水材料的选用 以便优质完成后浇带施工 四 工期控制 按照总工期要求制定详细的总进度计划和分阶段进度计划 同时要求各 专业工种的施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中 加强计划的严肃性 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 积极组织均衡施工 实施对计划的全方位控制 以确保工期目标的实现 加 强计划的动态管理 按施工的实际情况 及时调整计划 并实施检查制度 事先编制总进度计划 找出关键工序和关键线路 并加强对其实际施工中的 控制 如出现超脱期现象 及时加以调整 保证能抢回工期 在确保总工期 的前提下 为减轻对生活 后勤的压力 编制劳动力平衡表 减少劳动力骤 增骤减的现象发生 根据施工总进度计划 编制单体施工进度计划 月度及 旬计划 并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备 对于不能 完成各阶段计划的分包单位给予处罚 并责令其抢回工期 第五节 拟使用国家及地方规范清单 本施工组织设计依据以下规范 文件编制 l GB 50026 93 工程测量规范 2 GB 50164 92 混凝土质量控制标准 3 GBJ 107 87 混凝土强度检验评定标准 4 JGJ 27 86 钢筋焊接接头试验方法 5 JGJ 18 96 钢筋焊接及验收规程 6 JGJ 107 96 钢筋机械连接通用技术规程 7 GB 50201 2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 8 GB 50202 2002 建筑地基基础施工质量验收规范 9 GB 50203 2002 砌体工程施工质量验收规范 10 GB 50204 2002 砼结构工程施工质量验收规范 11 GB 5O205 20O2 钢结构工程施工质量验收规范 12 GB 50207 2002 屋面工程质量验收规范 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 13 GB 50209 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 14 GB 50210 2001 建筑装修工程质量验收规范 15 GB 50242 2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 16 GB 50243 2002 通风与空调工程施工质量验收规范 17 GB 50303 2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范 18 GB 5030O 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 19 GB 50194 93 建筑工程施工现场供用电安全规范 20 GJGJ 46 88 施工现场临时用电安全技术规程 21 JGJ 33 2001 建筑机械使用安全技术规程 22 JGJ 130 2001 建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程 23 JGJ 80 91 建筑施工高处作业安全技术规范 24 JGJ 59 99 建筑施工安全检查标准 25 GBJ201 83 土方与爆破工程施工验收规范 26 JGJ79 91 建筑地基处理技术规范 27 GBJ108 87 地下室工程防水技术规程 28 ZBJ80012 89 塔式起重机操作使用规程 29 全国建筑安装工程统一劳动定额 30 企业技术标准 等等 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第二章 施工目标 本工程位于郑东新区 CBD 中心商务区 A 35 地块 是郑州市目前较大的 一个公建项目 是郑州市的一个形象工程 标志性建筑 对我公司来说是企 业上水平 上规模 上等级的良好契机 确定由我公司承包本工程是建设单 位对我公司的信任 同时又是我公司首次进军河南市场 因此我们把本项目 作为我公司 创优夺杯 重中之重工程 树立我公司形象 创出一流工程 我公司将不惜一切代价 从人力 物力 财力上全力以赴 在建设单位和监 理部门的共同配合和支持下 结合我公司的力量和管理机制 努力拼搏 以 期达到如下施工目标 质量目标 确保工程质量达到确保工程质量达到 河南省优质工程河南省优质工程 争创 争创 鲁班奖鲁班奖 工期目标 确保总工期为确保总工期为 10001000 日历天 日历天 安全 文明施工目标 按公司按公司 CICI 战略策划布置和管理整个施工现场 创战略策划布置和管理整个施工现场 创 出一流的文明工地 同时在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故 月事故出一流的文明工地 同时在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故 月事故 轻伤 发生率控制在 轻伤 发生率控制在 1 5 以内 确保获得以内 确保获得 河南省安全文明标化工地河南省安全文明标化工地 服务目标 信守合同 密切配合 认真协调与各方关系 接受业主与监理 单位的控制与监督 协调目标 做好内外关系协调 结合实际情况充分发挥项目优势 主动 争取各方的支持与配合 科技进步 为实现上述工程质量 工期 安全 文明施工等目标 充分 发挥科技是第一生产力的作用 在工程施工中 积极采用新技术 新工艺 新材料 新设备和现代化管理技术 总承包目标 在上述各项目标明确的前提下 对分包单位进行管理和考 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 评 并在各方面积极配合各专业分包单位做好工作 管理组织 将本工程列为本公司重点工程 成立该工程领导小组 领导 小组将对我公司对业主承诺的各项目标进行检查落实 确保整个工程能顺利 进行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第三章 施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件 是指导整个施工的 规范性条款 本章主要由指导思想 施工准备 施工组织 施工总体安排等 四大部分组成 而在考虑这些问题时 经过综合分析本公司实力 当地情况 工程特点等多方面的因素 进行了科学合理的安排 为圆满地完成本工程的 施工任务做好准备 同时 在本工程施工过程中我公司将按项目法全面组织 施工 按 IS09001 质量体系进行质量管理 遵循 确保地下室施工安全 抢 赶结构施工工期 穿插设备管线安装 协调装饰及安装作业 全面落实完成 质量 安全 进度 文明施工目标 的原则 以下各节内容将对指导思想 施工准备 施工组织 施工总体安排进行 详细阐述 以便今后施工处于全面受控状态下 第一节 指导思想 根据本工程的特点和重要性 我们组织施工的指导思想是 确保地下室确保地下室 施工安全 抢赶结构施工工期 穿插设备管线安装 合理搭接施工工序 采施工安全 抢赶结构施工工期 穿插设备管线安装 合理搭接施工工序 采 用先进的施工技术和调集技术熟练 作风硬朗 善于攻坚的一流施工队伍 用先进的施工技术和调集技术熟练 作风硬朗 善于攻坚的一流施工队伍 以项目法施工管理为基础 认真贯彻执行公司的质量方针 围绕质量 工期 以项目法施工管理为基础 认真贯彻执行公司的质量方针 围绕质量 工期 安全 文明施工四大目标狠下功夫 力争优质 高速地完成本工程施工任务 安全 文明施工四大目标狠下功夫 力争优质 高速地完成本工程施工任务 本该工程实行项目法管理 现场成立项目经理部 负责整个项目施工具 体事务的运作 项目经理直接进行工程的组织 指挥 管理和协调工作 在 施工过程中 从技术方案选定 垂直运输 平面布置 进度计划 直至竣工 都要全面 系统的考虑 不是简单的从自我的角度片面考虑 并从现场管理 项目班子管理入手抓好工作 同时考虑到由于本工程投入材料 设备 劳动 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 力多 涉及面广的特性 对每一个施工环节都应仔细考虑 尤其要特别重视 对基础砼结构 结构层框筒体系的施工 落实好各项技术措施 第二节 施工准备 一 现场交接准备一 现场交接准备 我公司已经派有关人员进驻施工现场 进行现场交接的准备 其重点是 对各控制点 控制线 标高等进行复核 并且对目前的施工现场进行调整准 备 以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求 这些工作拟在进场前全 部完成 二 技术准备二 技术准备 自进场之日立即着手技术准备 一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸 了解设计意图及相关细节 另一方面开展有关钢筋翻样 木工翻样 混凝土 级配试配 图纸会审 技术交底 技术方案的编写等技术准备工作 同时根 据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书 以使从工程开始就受控于技术 管理 从而确保工程质量 三 机具准备三 机具准备 进场后 我公司将立即按机具组织中有关的大型设备进行相关设备基础 施工 设备安装调试 对一些小型机具将按进场计划分批进场 并使所有进 场设备均处于最佳的运转状态 四 材料准备四 材料准备 我公司将根据翻样单 混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量 报送甲方备案 并落实有关其他材料供应商报甲方审批 同时进行由我公司 组织的采购工作 及时组织前期的周转材料进场 以确保顺利施工 五 人员准备五 人员准备 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 我公司已经直手准备项目班子 总承包管理部人员相关人员的进场 作 好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责 开工之前 所有施工管 理人员将全部就位 而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足 各类专业的施工操作人员 第三节 施工组织 施工组织主要分为人员组织 机械设备组织 材料组织 运输组织 协 调组织等五部分 这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过 程能否顺利完成 故根据我公司各部门进行内部协调后 对这五大组织的安 排主要为 一 人员组织 本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有 较高的专业素质 我公司作为国家一级总承包建筑施工企业 在施工管理 协调控制能力上都有很大的优势 而在施工管理层人员组织上更是有广泛的 选择 在组建本工程项目管理班子时 我公司将选派曾施工过类似本工程结 构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设 和管理 我们将配备齐项目班子 根据本工程的规模和特点 项目经理部拟定 采用直线职能式的管理模式 项目经理部设施工组 技术组 材料设备组 安全组 质量组 预算组 保卫组 总包管理部等职能部门 在生产组织上 施工管理部设综合工长和各专业工长 由他们具体组织施工实施 此模式具 有职责分明 指令畅通 管理高效的特点 项目各部门的职能 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 施工组 测量放线 劳动力管理 施工进度 质量 安全 文明施工具 体实施与控制 技术组 编制施工方案 施工技术管理 计划与统计 测量控制定位 钢筋 木工翻样 材料试验 质量组 安全组 制定各项质量 安全管理制度 实施全过程的质量 安全监控 材料设备组 材料的采购 保管 发放 机电设备的维修 保养 管理 以及操作人员的管理 总包管理部 协调分包关系 负责分包单位的进度 质量 文明施工和 协调管理 同时督促分包单位按总承包意图对现场进行布置和协调 预算组 工程预决算 上报各类报表 保卫组 劳动工资管理 财务成本管理 工程合同管理 现场保卫 后 勤 卫生 项目组织机构设置详见 郑东新区房地产展销中心工程项目组织架构 表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 项目班子对现场施工各方面的管理 监督和协调在本工程施工管理上将 严格按项目法组织施工 执行全面责任承包制 在部门设置上将配齐从开工 至交工所有的职能部门人员 以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性 公司技术 质量 安全 材料 动力等职能部门严格遵照公司项目法检查要 求 定期深入项目 切实监督 指导 控制 服务于项目 从而为全面管理 全面协调 全面控制创造有利条件 同时 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工 执行全面责任承 包制 在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员 以确保整个 项目经理 项目副经理 技术负责人 公司领导小组 公司各职能部门 总 承 包 管 理 部 各 专 业 分 包 单 位 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 工程在施工全过程中具有连贯性 从而为全面管理 全面协调 全面控制创 造有利条件 施工管理组织体系中最重要的是管理职责 职责明确 可责任到位 便 于管理 1 项目管理质量职责 a 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者 应对整个工程的质量全面负责 并在 保证质量的前提下 平衡进度计划 经济效益等各项指标的完成 并督促项 目所有管理人员树立质量第一的观念 确保 质量保证计划 的实施与落实 b 项目技术负责人 质量经理 的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者 应对整个工程的质量 工作全面管理 从质保计划的编制到质保体系的设置 运转等 均由技术负 责人负贡 同时 作为技术负责人应组织编写各种方案 作业指导书 施工 组织设计 审核分包商所提供的施工方案等 主持质量分析会 监督各施工 管理人员质量职责的落实 技术负责人师亦是项目的质保经理 c 项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导 应把抓工程质量作为首要任 务 在布置施工任务时 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响 在检查 正常生产工作时 严格按方案 作业指导书等进行操作检查 按规范 标准 组织自检 互检 交接检的内部验收 d 质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 验和吃苦耐劳的精神 在质量检查过程中有相当的预见性 提供准确而齐备 的检查数据 对出现的质量隐患及时发出整改通知单 并监督整改以达到相 应的质量要求 并对已成型的质量问题有独立的处理能力 e 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者 首先其自身应树立质量第一的观 念 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规 范操作 质量达不到要求的施工内容 并督促整改 施工工长亦是各分项施 工方案 作业指导书的主要编制者 并应做好技术交底工作 2 项目管理安全职责 根据本工程管理人员规模 拟指定以项目经理为主 项目技术负责人为 辅 各级工长及班组为主要执行者 保卫 安全员为主要监督者 医务人员 为保障者的安全生产责任制 各自的具体职责如下 a 项目经理 全面负责施工现场的安全措施 安全生产等 保证施工现 场的安全 b 项目副经理 直接对安全生产负责 督促 安排各项安全工作 并随 时检查 c 项目技术负责人 制定项目安全技术措施和分项安全方案 督促安全 措施落实 解决施工过程中不安全的技术问题 d 安全负责人 督促施工全过程的安全生产 纠正违章 配合有关部门 排除施工不安全因素 安排项目内安全活动及安全教育的开展 监督劳防用 品的发放和使用 e 机械负责人 保证所使用的各类机械的安全使用 监督机械操作人员 保证遵章操作 并对用电机械安全检查 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 f 劳资负责人 保证进场施工人员的安全技术素质 控制加班加点 保 证 劳逸结合 g 消防负责人 保证防火设备的齐全 合格 消灭火灾隐患 对每天动 火区域记录在册 开具动火证 组织建立现场消防队和日常消防工作 h 施工工长 负责上级安排的安全工作的实施进 监督并参与班组的安 全学习 i 医务人员 及时诊治各种疾病 保证施工人员的身体健康 对突发性 安全事故 采取一定的应急措施 j 其它部门 财务部门保证用于安全生产上的经费 后勤 行政部门保 证工人的基本生活条件 保证工人健康 材料部门应采购合格的用于安全生 产及劳防的产品和材料 3 项目管理监督和协调 针对本工程我们将安排一名副经理进行现场协调工作 以满足施工现场 的施工 技术 进度 劳动力 材料 安全 文明施工 环境保护等等要求 并且每周定期和不定期召开协调会 随时解决可能出现的问题 把可能出现 的问题消灭在萌芽状态 并确保本工程如期按质的进行 二 机具组织二 机具组织 我公司将立即组织大型机械进场 并且同与我公司在台州的其他工程项 目中进行调配 达到资源共享 三 材料组织三 材料组织 原材料组织主要分二大类 第一类为甲供材料及甲供设备 这些材料和 设备我公司将在标书中报材料用量计划及进场时间计划与业主 进场施工后 根据实际进度每月再申报详细进场计划 并在材料进场时负责验收 并提供 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 相应的堆放场地 第二类材料为自行采购材料 这部分材料我公司将货比三 家 从质量上 单价上把关 并通过业主及有关部门审批后再行采购 第三 类材料为各分包单位采购材料 我公司将在业主的授权下 对进场材料质量 进行把关 本工程所用周转材料 均由项目经理部和公司材料部共同组织 对一些 须先行定制的周转材料及时进行加工定制 并根据进度计划进行调整 补充 以确保工程顺利施工 四 现场及运输组织四 现场及运输组织 本工程现场运输组织遵循一个原则 在整个工程施工阶段 生活区和办公区根据地形和有关要求 进行搭设 在现场设置材料堆场 工具房和安全保卫设施 材料应充分考虑多点集中布置 减少材料的场内二次搬运 五 协调组织五 协调组织 我公司将把协调组织工作放在重要位置 项目经理部专门设置一个总包 管理部 着重对其它分包单位的质量 安全 文明施工 施工进度进行协调 和管理 并为各分包商提供合理的施工作业面 协调各工序的衔接 提供水 源 电源 提供已有的垂直运输设备 提供己有的脚手架 提供必要的办公 仓储条件 为本工程的整体施工创造良好的条件 第四节 施工总体安排 施工部署是统筹项目生产要素 组织施工实施的指导性文件 包括施工 段的划分 施工总体安排等因素 根据本工程规模 结构特点 招标文件要 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 求的工期 结合本工程的实际情况 全盘规划本工程的工期及衔接 流水的 关系 达到业主对工程质量 工期 安全 文明施工等各项指标要求 为业 主提供最 佳 最满意的服务 本工程施工总体安排如下 一 施工段的划分一 施工段的划分 对于本工程的施工段划分原则为 结构施工分项穿插 安装装修阶段立 面分层 以达到合理的流水作业 在确保工程质量的前提下 以科学的工序 穿插来加快施工进度 从而缩短工程工期 1 地下室结构施工的划分 根据地下室后浇带位置划分施工段 一直到地下室顶板施工完毕 2 地上结构施工段的划分 本工程 0 000 以上的地上塔楼结构部分为 30 层 裙房为 4 层 根据平 面面积 划分成二个施工段考虑施工 上主体五层后 按一个施工段考虑 3 设备 管线安装阶段施工段划分 设备 管线安装施工段主要划分为两大部分 即设备安装及管线安装 设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程 管线安装根据结 构施工而对其垂直分段 对垂直管线 我们将采取与结构同步的施工方法 而对各楼层的水平管线则划分为二大施工段 即地下 1 层 4 层为 段 5 层 30 层为 施工段 每个施工段的施工相对独立 但又有紧密联系的 4 装修阶段施工段划分 装修阶段施工段的划分与管道安装阶段的施工段划分有较为密切的联系 故在装修阶段的施工段的划分同样可分为二个施工段即地下 1 层 4 层为 段 5 层 30 层为 施工段 对于本工程的施工段划分其原则为 结构施工分项穿插 安装装修阶段 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 立面分层 以达到合理地流水作业 工序搭接的科学性 在确保工程质量的 前提下 加快施工进度 以科学的工序穿插来缩短工期 二 施工总体规划二 施工总体规划 1 施工总流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路 贯穿于整个施工过程中 根 据本工程特点 规模要求工期 我们对本工程做出总体规划 结构从下到上顺序施工 内装饰工程从下向上顺序进行施工 外装饰从 上向下进行施工 地下室阶段施工按 底板砖胎膜的施工 包括垫层的施工 底板施工 地下室层结构施工 地上主体结构 地上结构则按照一个施工段组织平行施工 配备足够的人员 机械和材 料 组织立面分层的流水施工 并且在立面上待 1 4 层结构完后 即时进行 砌体工程 安装工程穿插施工 1 4 层主体验收后进行装饰工程施工 同样 在 5 17 18 30 层结构完后 即时进行砌体工程 安装工程穿插施工 再进 行装饰施工 2 结构工程施工流程 主体结构层 3 装修阶段施工流程 本工程的单位工程装修阶段可采用三条作业线 第一条为室内粗装修 按砌体 墙体粉刷 楼地面 油漆涂料的顺序自下而上施工 第二条为屋面 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 工程 在砌体完成后分层开展施工 屋面断水应抢在室内精装修施工前完成 第三条线为外装修工程 砌体完成后 自上而下分层流水施工 工程的装修 阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同 但由于工程装修量大 尤其 是平面作业面大 单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要 求 拟定在实际施工中 编制详细的单项作业计划 较为灵活地划分施工流 水区 因工期紧 施工中会同业主 与质监站协商 采取分层次验收砌体的 方式 提前插入室内装修 室内装修应优先考虑卫生间等工序多 专业工种 交叉较多的部位 4 安装阶段施工流程 本工程安装工程的范围广 从一开始 土建和安装按照总体计划 组织 好工序穿插 搭接和平面 立体的交叉作业 安装工程的施工段以及施工流 水区的划分原则上与土建合拍 依照土建施工进度 结合安装内容 电气工 程按防雷接地 电气预理配管 电缆敷设 灯具柜箱安装 调试 通电的顺 序组织施工 管道工程技套管预埋 管道安装 消防箱安装 管道调试的顺 序组织施工 安装预留 预埋应与土建同步 且不得遗漏 严禁开凿粉刷层 结构层及砌筑结构 三 图纸深化设计组织安排三 图纸深化设计组织安排 工程图纸资料的正确 清晰 明了是施工顺利的关键因素 而每个工程 在图纸上不可避免的有某些缺陷 所以对图纸的深化设计是施工的重要一环 特别是画图标准不同的图纸 施工人员不能很快的理解不同的制图标准 考 虑到本工程的质量要求较高 我们将安排有一定设计经验的人员进驻施工现 场 负责和组织图纸深化设计事务 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 1 深化设计组织 1 深化设计的范围 钢筋翻样深化加工图 模板翻样深化施工图 天花板翻样及施工祥图 隔墙翻样及施工详图 窗制作及断面图 2 深化设计的深度 施工时图纸要求清晰明了 我们针对本工程中图纸相对较粗的特点 安 排专门的人员进行深化设计 深化设计人员要求首先熟悉本工程施工图纸 要熟悉有关现行国家及地方设计规范和制图标准 施工规范 深化前 会同 设计单位 建设单位和监理单位一起进行设计图纸讨论 对其中疑难问题做 出解决方案 对于能优化设计的 提出合理的优化设计方案 为本工程节约 成本 增加使用功能和外表观感程度 深化时 要求全面了解图纸 特别时结构施工时要考虑到装修阶段的予 留 予理 考虑到装饰阶段的尺寸要求 深度要求 深化设计图纸应比计划施工时间提前 10 天以上交予设计工程师 深化设计图纸应尺寸清楚 明了 不缺标注尺寸 漏标尺寸 尺寸标注 范围 轴线尺寸 墙柱梁等的定位尺寸 门窗洞口尺寸 墙体长度高度和厚 度尺寸 预留预埋的详细尺寸和定位尺寸 结构标高 建筑标高 门窗洞口 标高 梁柱标高 吊顶标高 面材的排版和接缝 构件制作尺寸等等 因施工时按平面分区考虑 深化设计应与施工组织设计相配合 仍然做 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 分区考虑 以方便现场的施工 施工时现场要求按深化图进行 同时应对照原设计图纸 确保施工无误 施工时要求列出施工图的相关图纸 节约施工时间 也避免施工时的不必要 错 误 对部分装饰 深化设计人员应提出合理化建议 在征得甲方 设计院和 监理公司同意后 对不合理的部分进行修正 对其做法进一步具体细化 使 做法更合理 在装饰阶段 深化设计人员应深入施工现场 核对门窗洞口和有关房间 得尺寸 特别是对那些装修要求尺寸精确和设备定位准确的 深化设计人员 更要量准尺寸 然后据其进行深化设计 对于那些容易理解错误的部分 深化人员应做出重点标记 以提醒施工 人员的注意 对要求其他配合单位注意的 应该对其做相关工程的交底 以避免错误 的施工 2 深化设计人员安排 本工程中深化图纸设计是本工程得以顺利实施的关键 我们深知其中的 重要性 我们将立即安排具有多年设计经验的工程师进驻施工现场 因为本次投 标的人员对本工程图纸比较熟悉 其将配合设计工程师作好本次深化设计工 作 人员由设计工程师负责 下面配备 1 2 名绘图员 绘图员均为有一定设 计经验的人员担任 配备 1 名工程师进行审核 3 深化设计的审核 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 我们将对深化图纸设计严格把关 采用三道程序进行审核 即 第一道 为深化设计审核组进行审核 第二道为项目技术负责人和深化设计工程师审 核 第三道为甲方 监理有关人员和设计院设计工程师审核 并且留一定时 间给监理 甲方和设计审核 深化设计图纸经过审核后 经过设计院工程师和甲方有关代表签字确认 后 即可发给施工现场有关施工人员 施工人员应严格按照深化设计图进行 施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第四章 劳动力 主要设备和材料计划 劳动力计划和主要设备 材料 构件用量计划是保证工程施工的一个重 要环节 能否合理安排劳动力和主要设备 材料 构件计划 将直接关系到 整个工程的进度和施工节奏的快慢 而在考虑这些问题时 我公司将综合分 析公司实力 当地情况 工程特点等多方面的因素 以便进行科学合理的安 排 圆满地完成本工程的施工任务 以下各节内容将对劳动力计划 主要设备 材料 构件用量计划进行总 体安排 以使今后施工处于全面受控状态下 第一节 劳动力配备计划 为确保在进场后能充分快捷地施工 必须进行必要的前期劳动力计划的 准备安排工作 以求整体性 连续性良好 下面将从项目主要管理人员配备 和劳务层的配备进行详细的安排 一 项目主要管理人员配备计划 本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专 业素质 我公司作为国家大型一级建筑施工企业 曾多次建造过与本工程类 似的建筑物 在钢筋混凝土结构 深基础施工等常规 特殊工艺施工上都积 累了丰富的经验 在施工管理 协调控制能力上有很大的优势 而在施工管 理人员组织上更是有广泛的选择 为了切实保证工程各项指标达到高标准目 标 打开郑州建筑市场 本公司经慎重研究 建立郑东新区房地产展销中心 工程领导小组及项目经理部 在项目领导小组的监督指导下 由项目部进行 具体组织实施 重大事宜及时由领导小组处理解决 并将该项目列为 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2003 2006 年公司重点创优夺杯的目标工程 公司对该工程实行重点调配 重点管理 重点实施 重点保证 在项目班子的配备上 我公司计划安排国家一级项目经理金栋梁同志担 任项目经理 负责项目全面工作 由楼国水同志技术负责人 吴国旗同志担 任项目副经理 项目具体人员和简历见下表 近年来该同志担任项目经理的项目部承担了以下工程情况 上海速递邮 件处理中心 建筑面积 20532 上海市 白玉兰 优质工程 同济大学密云 路高层住宅小区 建筑面积 28480 地下一层 上海市 白玉兰 优质工程 和标化样板工程 上海市公安局宜山路综合办公楼 框剪 25 层 建筑面积 25000 上海市 白玉兰 优质工程 同济大学中德学院 建筑面积 12234 框剪 11 层 地下一层 上海市 白玉兰 优质工程 白马大厦 建筑面积 33541 框筒 28 层 地下二层 优良 我公司计划将完成上海市公安局宜山路综合办公楼和白马大厦主体施工 的专业施工人员选派到本工程中来 被选派的人员均为技术素质和职业道德 较高 并具有创优夺怀的施工经验和自知能力 保证工程按承诺各项目标予 以实现 工程开工时 项目主要管理人员将全部到位 并且管理人员全部驻现场 保证项目经理到岗率为 85 其余管理人员到岗率为 95 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 管理人员一览表 职 务姓 名职 称备 注 项目经理金栋梁高级工程师国家一级项目经理 项目副经理吴国旗助理工程师国家二级项目经理 项目副经理许信才工程师 技术负责人楼国水结构工程师 土建施工员黄金财助工 土建施工员周益民助工 安装施工员何国锋助工 安装施工员金胜均助工 质检员杨杭一助工 质检员何权生助工 安全员余光林助工 资料员应保华助工 材料员梅根良助工 机管员应车浩助工 财务员钱红慧助会 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 1 项目班子成员履约表 姓 名金栋梁拟担任本项目职务项目经理 年 龄 50 性 别男 毕业学校上海同济大学 专 业工民建学 历大专 职 称高级工程师项目经理资质一级 现任职务项目经理 主要履历 近年来承担了以下工程项目 工程名称开竣工日期 建筑面积 造价 万元 质量等级 上海速递邮件处理 中心 97 12 98 12 205324750 上海市 白玉兰 优质工程 同济大学密云路高 层住宅小区 96 8 98 11 284803560 上海市 白玉兰 优质工程 上海市公安局宜山 路综合办公楼 98 11 00 7 250004646 上海市 白玉兰 优质工程 同济大学中德学院01 2 02 4 122342319 上海市 白玉兰 优质工程 白马大厦00 1 02 9 335413683 优良优良 备注 该项目经理曾被评为浙江省优秀项目经理 浙江省进沪施工优秀项 目经理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 项目班子成员履约表 姓 名楼国水拟担任本项目职务技术负责人 年 龄 40 性 别男 毕业学校 浙江大学浙江大学 专 业力学学 历大学 职 称结构工程师从事技术负责人年限 19 现任职务技术负责人 主要履历 近年来承担了以下工程项目 工程名称开竣工日期 建筑面积 造价 万元 质量等级 上海市公安局宜山 路综合办公楼 98 11 00 7 250004646 上海市 白玉兰 优质工程 白马大厦00 1 02 9 335413683 优良优良 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 项目班子成员履约表 姓 名吴国旗拟担任本项目职务项目副经理 年 龄 34 性 别男 毕业学校浙江建筑工程学校 专 业工民建学 历中专 职 称助理工程师项目经理资质二级 现任职务项目经理 主要履历 近年来承担了以下工程项目 工程名称开竣工日期 建筑面积 造价 万元 质量等级 同济大学密云路高 层住宅小区 96 8 98 11 284803560 上海市 白玉兰 优质工程 同济大学中德学院01 2 02 4 122342319 上海市 白玉兰 优质工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 二 劳务层的配置计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员 是施工质量 进度 安全 文明施工的最直接的保证者 选择劳务层操作人员时的原则为 具有良好的 质量 安全意识 具有较高的技术等级 具有相类似工程施工经验的人员 根据本工程特点 结合施工方案 施工进度和劳动力需要量计划 成立 劳务专业队组形式 负责各专业工序的施工任务 并建立队组领导体系 由 项目经理部直接管理 实施灵活 运作高效 本工程的劳务层将由施工过白 马大厦工程进行抽选和调配 同时在队组内部工人技术等级设置上采取三个 l 3 的科学比例进行配置 即 1 3 七级以上技师 l 3 四 六级技术工人 1 3 普通技工 并满足劳动力优化组合要求 本工程劳务层划分为三大类 第一类为专业化强的技术工种 配备人员 约为 50 人 其中包括机操工 机修工 维修电工 焊工 架子工 起重工 试验工 测量工等 这些人员均是我公司参与过类似工程施工 具有丰富的 经验 持有相应上岗操作证的人员 平均技术等级为 4 5 级 第二类为普通 技术工种 配备人员约为 600 人 其中包括木工 钢筋工 混凝土工 瓦工 粉刷工 装饰工 安装工等 平均技术等级为 4 0 级 以施工过类似工程的 施工人员为主进行组建 第三类为非技术工种 配备人员约为 50 人 此类人 员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍 进场人员具有一定的 素质 本工程在土建施工过程中 劳动力月平均人数在 400 人左右 高峰期 在进入土建装饰交叉阶段可达 450 人左右 劳动力配备详见下表 劳动力动 态计划表 劳务层组织根据项目部的每月之劳动力计划进行平衡调配 同时确保进 场人员的各项素质达到项目的要求 并以不影响施工为最基本之原则 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 劳动力投入计划表 工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间 木工 100 地下室施工开始室外施工完成 钢筋工 120 地下室施工开始室外施工完成 砼工 40 地下室施工开始室外施工完成 瓦工 100 砌砖施工开始室外施工完成 粉刷工 80 砌砖开始油漆施工前 油漆工 80 油漆施工开始装饰施工完成 架子工 20 地下室墙 柱施工开始外装饰施工完成 电焊工 10 地下室施工开始室外施工完成 机械操作工 30 地下室施工开始室外施工完成 起重工 4 地下室施工开始室外施工完成 机修工 6 地下室施工开始室外施工完成 普工 50 地下室施工开始竣工验收 安装工 50 杭州 上海 诸暨 地下室施工开始竣工验收 合 计 690 资源动态分布表 475 450 425 400 375 350 325 300 275 250 225 200 175 150 125 100 75 50 25 季度 11234123412 年度 03040506 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第二节 材料供应计划 一 材料准备 我公司将根据翻样单 混凝土级配单等及时向业主提供钢筋 水泥等材 料用量和相应的进场时间 报送业主备案 并根据施工进度提请材料的及时 进场计划 同时由我公司组织采购工作 及时组织前期的周转材料进场 以 确保工程顺利进行 二 材料安排 1 原材料安排 原材料主要分二大类 第一类材料为自行采购材料 如水泥 钢筋 砂 石等 这部分材料将货比三家 从质量上 单价上把关 并通过业主和监理 审批 随用随进 第二类材料为各分包单位采购材料 我公司将在业主的授 权下 配合监理对进场材料负责把关 并提供相应的堆放场地 原材料选择 钢材 水泥 红砖 机电设备选型等对工程是至关重要的 对于钢筋和水泥 其质量 成份等要严格把关 均使用大厂产品 对于水电 材料和机电设备 向业主推荐国内外最优秀的产品 供业主选择 2 周转材料安排 本工程所用的周转材料 均由项目经理部和公司材料部门共同组织 对 一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制 并根据进度计划进行调整 补充 以确保工程顺利施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 主要周转材料配备计划表 材料名称规格单位材料用量进场日期 夹板 915 1830 18 张 11000 按进度分批进场 扣件 十字 对接 旋 转 只38 万只 钢管 48T2600 板枋材 50 100 4000M3350 脚手片 1200 800m 张 9900 柱定型模板定制加工套 2 梁定型模板定制加工套 2 筒模定制加工套 2 密目安全网 1 8 6 0mM225000 安全平网 3 0 6 0m 张 400 槽钢18 20 号 T30 安全帽安鉴 GB2811 89顶 500 三 材料运输 根据工程进度编制月 周 日材料需求计划 合理安排 合理调度 既 要满足快速施工的要求 又要避免堆放材料过多 影响现场施工和增加二次 搬运数量 本工程运输量较大的是钢材 水泥和红砖 届时将根据每天所需材料量 随时调运卡车运输 第三节 主要机械设备的选用第三节 主要机械设备的选用 根据本工程工作量大 结构复杂 施工难