关于工程运输公司经理个人工作汇报(1)

1/4关于工程运输公司经理个人工作汇报1文档频道给广大网友提供最实用的文档资料HTTP/DATA/抓好“三支队伍”建设提供“三种发展”保证（工程运输分公司）领导、同志们根据公司党委的安排，我将自己在工程运输分公司近半年来所做的工作，给大家作个简要汇报，请予评议一、抓好班子队伍建设，为分公司快速发展提供组织保证。年初，根据工作需要，组织安排我到工程运输分公司任职。工程运输分公司家大、业大、摊子大，是公司最大的基层单位。今年，在市场、车辆、人员同时减少的前提下，任务不仅没减，反而增加了不少，尤其是利润这一块（去年是830万、今年为1150万），加之班子成员调整很大，工作曾一度陷于被动局面。具体体现在干部、员工普遍信心不足，畏难情绪很大。如何使各项工作尽快走上正轨如何为分公司快速发展提供坚强的组织保证呢在这方面，我紧紧依靠员工群众、扎实搞好调查研究，结合分公司的具体实际，迅速进行了班子分工，配备配齐了基层班子，并对三个支部全部进行了换届，使分公司二级组织迅速走2/4上了规范化、正规化、高效化的轨道。接着，我充分利用中心组学习、民主生活会、三会一课、党务公开等多种形式，找党员干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准，让二级干部清醒地明白任何职务都是组织赋予的，权为民所用，利为民所谋；与让二级干部清醒地明白加强理论学习，既是组织对干部的要求，也是干部自身提升素质的必须，更是分公司发展的需要。半年来，无论是在开展党的群众路线教育实践活动中，还是在执行中央的“八项规定”时；无论是对基层班子调整，还是全面开展油料综合治理，总之是在执行“三重一大”时，我和总支一班人始终坚持集体研究，慎重动作。把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识、深入群众作为建设的重点、作为主要标准、作为行为准则，促进了二级班子建设，也促进了干部队伍的成长。14月份，分公司实现产值2021万元，完成年计划的38；实现内部利润528万元，超利145万元。5月份又运作良好，上半年，实现时间过半、完成任务过半已成定局。二、抓好党员队伍建设，为分公司安全发展提供组织保证。道路运输行业是一个高危行业。长期以来，这个行业形成了一种固有的观念，那就是常在河边走，哪有不湿鞋这个观念几乎成了一个魔咒，伴随这个行业发展的是血的3/4代价。分公司这几年发展很快，同样也没有逃过这个该死的魔咒。而今，分公司的发展已驶上快车道，安全生产的形势比以往任何时候都更加严峻。如何不让历史的悲剧重演如何不让发展再付出血的代价成了摆在分公司二级组织面前重中之重的任务。对此，我们采取了如下措施首先是注重安全教育，不断提升全员的安全意识。变要我安全为我要安全、我会安全。其实安全教育并不是什么新鲜话题，这么多年，我们公司执行得很好。早晨的班前讲话，周一晚的安全例会，都在进行安全教育，虽然见到了一定成效，但效果不明显。可见，问题的关键是教育的形式不能单一，要丰富多采；教育的内容不能老套，要常讲常新。为此，我们充分发挥党组织的自身优势，从加强宣传教育的“软件”着手，注重向员工讲清政策、讲清道理，让员工明白一切事故都是人为造成的、一切事故都是可以避免的；注重于对宣传氛围的营造、宣传层面的扩大、宣传效果的突出、宣传典型的树立。让党员带头讲、让员工跟着讲、让干部综合讲，相互补充，相得益彰；接着是注重安全调研，不断提升全员的安全举措。没有调查就没有发言权。运输行业都是单兵作战，增加了管控的难度，更应该深入车场、深入现场、深入驾驶室，搞好调查研究。可少数党员干部认为，自己就在基层，员工的一举一动都一清二楚，还怎么深入、还用搞调查研究吗其实，这是4/4对党的群众路线教育实践活动的曲解，党的群众路线教育实践活动不只是身入，而是要心入。只有真正地深入到群众中去，搞好调查研究，才能及时了解员工对安全生产的理解和重视程度，掌握其可能危及生产安全的倾向性思想波动，然后对各种问题进行仔细分析、认真梳理，施以对症下药的措施。如前段时间实行的油料综合治理引起的风波，我们就及时做好了思想政治工作，将各种不安全苗头、不安全隐患消灭在了萌芽状态；最后是注重安全包保，不断提升全员的安全效果。注重发挥党员的先锋模范作用。我们在二个车队，建立了13个党员安全责任区。用榜样的力量激励，为安全生产提供了强大的牵引力。通过党员的先锋模范作用的发挥，团结、带动、帮助周围的员工自觉地遵章守纪，切实搞好安全生产。党员率先垂范，不违章，无事故，党员身边的员工也不违章，也不发生事故，实现整个分公司无违章，无事故。年初，焦石坝会战打响。时间紧