二O一0年度工作总结123.doc

二O一O年度监理公司年终总结 二O一O年在总公司的正确领导下，通过公司全体员工共同的努力，以务实的工作态度、团结的工作氛围、严谨的工作作风、高效的工作方法，较出色地完成了年初公司计划的各项工作，各项指标均已圆满完成。二0一0是国家大力推行“节能减排”工作的一年。公司本着“守法、诚信、公正、科学”的经营理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，对所有监理的工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生，工作深得业主和社会的好评。现将一年来的工作情况总结如下： 一、业务完成情况2010年度共签订监理项目11项。本年度竣工并交付使用的项目1个，竣工并待验收的项目5个，其余均为在建项目（临夏市润华大厦、州检察院办案用房、广河县城区供暖工程主体已完工），全年施工过程中未发生一起重大质量和安全事故。二、思想政治教育和业务学习情况学习是前进的动力，不学习的人或机构是没有前途的。我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每月5号为固定学习交流时间，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工提高了政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。业务学习重点学习了建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全管理条例及建设工程强制性条文、新验收规范等有关规定。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。公司现有专科以上学历人员14人，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。三、监理工作实施情况。在日常监理工作中，由总监负责工程有关一切事务，对工程实行全方位监督管理。坚持以地基基础主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程，甚至是各个工程检验批。具体措施如下：1）、依据施工图纸和施工组织设计等有关文件材料编制切实可行的监理规划和详细的监理细则。2）、严明工作纪律，监理工作中监理人员必须跟班作业，对施工全过程实行旁站监理。针对工作好坏制定了相关的奖罚制度，对不称职的监理人员，按制度进行严肃的处罚。3）、总监实行定期、不定期的巡视检查，严把每道工序质量关。4）、正确使用监理的权力，控制不合格的材料进入施工现场和进行使用。对不符合要求的分部分项工程及时下达监理工程师通知单，责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报有关行政管理部门。5）、工程实行定期例会制，召集参建有关各方协调解决有关技术等问题。 6）、参加各项目的技术交底、施工图纸会审、定位放线和基槽及阶段性验收工作。 7）、加大了对各项目实体质量和施工及监理资料的巡监工作。 在巡监过程中 , 对存在的问题及时进行了纠正处理，对于主要的、技术含量高的分部分项工程和主要环节加大巡监力度，确保了工程质量。 8）、严格审核各项目上报的监理规划、旁站方案、见证取样计划、月报、阶段性质量及安全评价等资料。 9）、加强了参建各方的关系协调工作。 10）、组织项目预验收，参加业主组织的竣工验收。 四、存在的问题： 从总体来看，监理工作日趋成熟，监理水平不断提高，但还存在较多问题，其原因如下： 1、业主对监理工作的认识方面。 有些业主只是走程序，完善手续，对监理工作很不重视，把监理作为他们的替罪羊，监理人员只能顺其自然。有些业主把监理当作廉价劳动力，使之监理地位降低。 2、人员管理方面。 （1）指定学习计划，但因工作原因业务学习没有按期开展。（2）招聘的个别新人员因水平低，素质差，对工程质量问题难以发现，监理工作很被动，被施工单位牵着鼻子走。（3）个别监理人员位置摆不正。 虽然我们主张用“监”、“帮”、“促”方式开展监理工作，但有些人员因利益的驱使，致使在工作当中往往摆不正自己的位置，与施工方混为一谈，“监”、“促”的力度不够，“帮”的过火，充当施工方的技术员。也有些人监理人员对监理工作不认真负责，只是完任务，应付差事，走过程，推日子下山。 3、质量控制方面。 在质量控制方面个别人员缺乏预控措施，并且对工程中存在和巡监提出的质量问题视而不见，不落实整改结果。对于砂、石计量把关不严。检验批验收不重视，走过程。复核工作不到位，拆模失控。另外，在墙体保温方面由于监理人员对规范掌握的不熟悉，预控不到位，致使质量问题较多。 4、资料控制方面。 （1）第一次工地例会记录中会议内容不全面，重点不突出。 （2）监理通知签发后无反馈单。 （3）设计变更无总监确认单，与公司沟通不及时。 （4）对于巡检当中提出的问题整改落实不够。 （5）沉降观测无记录，有记录不真实。 （6）电气及安装方面资料不齐全。 （7）个别项目的资料反映情况与实体质量相差较大，评定与实际不符，存在的问题没有如实反映，资料填写不规范，监理人员乱签字。 5、提高监理人员自身素质方面。 面对日趋发展的建筑市场，提高监理人员自身素质极为重要。个别人员因个人水平有限，素质低，致使经常与施工单位技术员碰钉子。所以积极主动地钻研和学习，用专业知识武装自己是开展工作的前提。如国家大力提倡“节能减排”工作，致使建筑行业中的保温节能工作极为重要，并使得我们监理工作责任重大，难度更大。对于这样的新工艺，新材料，迫使我们去掌握，去学习，去提高自己，便于更好地开展监理工作。 6、协调方面。 个别现场监理人员缺乏协调能力，致使与业主和施工方经常出现矛盾。 五、合理化建议： 面对日趋竞争激烈的建筑市场，公司在争取项目方面应制定一套完善可行的应对计划，变被动为主动。对于大项目、监理费较好的项目应多争取。监理费较低的项目和施工队伍素质低下及收费难度较大的项目少争取或不争取。 六、二0一一年工作计划： 1、注重抓好各项管理制度的完善“没有规矩，不成方圆”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中将注重抓好监理工作制度化、程序化、规范化、信息化，从而最大限度地减少了人为因素对监理工作的影响。2、继续抓好重点人才的培养和员工队伍的建设要继续加强职工队伍的建设，虽然经过两年多的努力，职工队伍建设有了很大的变化，队伍状大了，素质也有所提高。但技术骨干力量仍然不足，公司主要缺乏具有综合高水平的工程专业技术人员，真正能理解独撑一面的人员还不够。公司将加大人才的重点培养或采取引进另外相关专业的工程技术人才，是今后公司符合实际的人才发展战略。支持和鼓励全体员工通过努力学习，取得注册监理工程师证，提高核心竞争力。另外要建立灵活的用人机制，择优选用人才，对不能很好胜任监理工作的人员将弃用。逐步培养员工建立正确摆正企业与个人利益关系，忠于企业、尽心企业、营造企业团结奋进的新气象。3、加大市场和开发力度目前公司的经营范围有限，存在人员多负担重，市场竞争日越激烈。今后公司在提高人员素质的前提下，将继续扩大宣传力度，热情服务，提高服务质量。在稳固原有的市场前提下，进一步加大对市场的开发，制定好经营方针、经营目标、经营管理办法，为全面把我们单位推向市场而努力。4、进一步加大对职工工作作风整顿良好的工作作风是企业生存和发展的保证，公司将继续贯彻执行“勤奋工作、严谨科学、一丝不苟、守法公正”的工作准则，尽心尽责服务于业主，对施工单位工程施工中的各种行为进行监督管理。在不损害施工单位利益的基础上，确保建设单位的合法利益，做到公平、公正。在监理工作中坚决杜绝监理人员利用手中的权力，进行索、拿、卡、要的违法行为，公司将制定