机电安装工区安康杯竞赛活动方案

机电安装工区2012年安康杯实施方案为贯彻落实公司工会委员会6号文件精神，夯实安全管理基础，提升安全管理水平，进一步提高我工区员工的安全素质，增强员工自主保安能力，杜绝“三违”，确保我工区安全生产和其它各项经营目标的顺利完成，特制定我队“安康杯”竞赛活动方案：一、活动目的：紧密围绕筹建处安全生产的各项任务目标，结合安全生产实际，找准影响安全生产的薄弱环节，找准群众安全活动与安全生产管理的交叉点、结合点，在我工区安全生产中拾遗补缺，为实现我处安全生产目标做出新贡献。二、总体要求和奋斗目标：总体要求：深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强对各种法律法规的宣传教育及贯彻。全面提高员工安全生产意识。健全以安全生产责任制为核心的各项工作制度。结合我工区实际情况，强化对员工自我保安意识的安全培训和思想教育，除积极搭建本队“安康杯”竞赛平台外，积极主动配合参与筹建处的各项竞赛活动,为巩固和发展我工区良好的安全生产局面做出更大贡献。竞赛目标：全工区全年消灭轻伤以上事故，消灭电气失爆现象，员工接受安全生产知识普及率达到100，全面提高干部职工预防和抵制“三违”的自觉性，增强队伍的整体安全性，努力实现全年各项安全生产目标、为我处安全生产做出贡献。三、竞赛主题：弘扬企业安全文化，加强班组安全管理四、参赛范围：全工区员工五、组织机构：组 长：刘问龙副组长：宋朝君、左明强、蔡昌龙成 员: 孙全别、王磊、杨露、刘良贵、邓召贵、王长平、李鹏、罗弟进、熊军 六、实施方案： 本着围绕安全、全员参与、针对实际、突出重点的原则，调动所有力量，多种渠道全方位实现总体目标。利用各种有效形式及培训等方法提高员工安全知识水平，通过三会（政治学习会、班前会、安全活动会）及时贯彻学习安全政策，传达工作精神，发挥党工团等自身组织优势，积极开展各种安全宣传教育活动，营造良好的竞赛氛围，强化全员安全意识，积极开展安全岗网员安全检查、安全岗网员身边无事故和家属协管安全等活动，及时排查事故隐患，解决安全问题，结合班组建设“创争“活动、质量标准化建设等工作，加大检查落实力度，促进活动不断向深层次发展。七、考核表彰： 领导小组负责对竞赛活动的检查、考核、表彰、奖励、申报。半年进行一次综合检查考核，考核成绩总分在90分以上的班组或个人可确定为队优胜班组或先进个人，并且做为年终先进评选的重要依据。八、具体措施1、正确处理“安康杯”竞赛活动与其它工作关系的问题，将竞赛活动与精神文明建设、班组建设、安全文化建设结合起来，统筹谋划，互为载体，以活动促进安全管理，以活动推动区队安全生产经营等各项工作的不断发展。2、加大宣传教育力度，进一步提高员工对“安康杯”的重要性和必要性的认识，充分依靠员工和群众，切实加强对“安康杯”活动的组织领导，利用周二周四员工学习日、班前会及其它学习时间继续强化员工安全教育培训 力度，组织员工观看安全生产方面的录像或电影，使“安康杯”竞赛活动真正落到实处。3、抓好安全管理，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的理念，切实把安全工作当做重中之重，严格落实“九位一体”管理责任，确保我队以“安康杯”竞赛为主要内容的群安工作顺利。4、加大安全教育培训力度，以提高员工安全意识和安全技术素质为目的，根据要求主动搭建好“竞赛”平台，开展好多种形式、生动活泼的安全教育活动，并且在内容、形式方法等方面有所创新，主要有：开展一次全员安全生产签名活动，积极开展读一本安全生产知识的书（井下作业应知应会等），发动员工提合理化安全建议。5、在竞赛活动中充分发挥班组作用，丰富班组参与竞赛活动的内容，不断总结经验，使班组成为竞赛活动中最有活力的组织单元，以“安康杯”竞赛为载体，发挥群安组织监督优势，严格查处“三违”等不安全因素，定期开展安全大检查活动，对查处的隐患及时整改，落实责任人。6、抓好群众性安全队伍建设。发挥岗网员在安全生产中前沿哨兵作用，及时排除现场安全隐患，做到自身无“三违”“无事故”。一是加强岗网员的管理，做到班班有岗网员。二是加强对岗网员的培训，为岗网员创造良好的工作环境及条件，不断提高其发现问题、解决问题的能力。三是按照筹建处统一规定，及时考核、兑现、发放岗网员津贴，充分调动岗网员工作积极性。7、充分发挥家属协管安全生产第二道防线的作用，组织家属协管员开展井口献爱心活动。8、广泛开展群众性岗位练兵、技术比武、合理化建议等活动、发动员工积极参与，以师带徒、技术能手现场教课强化提升员工技术水平。9、抓好安全月机会，组织员工深入学习安全文化、企业文化理念、典型事故案例等内容，辅以家属协管、井口献爱心等活动切实增强员工“我要安全”的思想，使员工能自觉遵章守纪，实现安全生产。10、开展典型事故案例学习活动。精心筛选具有教育意义的事故案例组织员工进行讨论学习，并以此为明镜，找出自身存在的不安全思想及行为，强化员工安全预控意识，形成有效的应对措施，将安全隐患消除在萌芽状态。11、抓好现场管理。安排带班干部跟班，确保每个工作面都有领导跟班，要求与员工同上同下、同时升井，明确一条高压线：发现区队干部一次带（跟）班不到位，就地免职