20XX年信用社工作计划_第1页
20XX年信用社工作计划_第2页
20XX年信用社工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

20XX年信用社工作计划为了认真贯彻落实省联社提出的“三年补亏、组建吉林省合行”的新目标，新要求。结合我支行的实际情况，按照*行制定的总体工作目标，等级行管理的激励机制和约束机制，制定本计划。一、指导思想端正态度、脚踏实地、大胆创新、超前思维、加大市场开拓力度，努力实现利润最大化。以科学的发展观为指导，解放思想。以大局为重，克服小富即安思想，为组建吉林省合行做出贡献。二、工作目标1、利润目标：20XX年实现利润*万元。人均利润*万元。2、存款规模：20XX年各项存款达到*万元。月均*万元。增长：*万元。3、货款规模：20XX年货款余额达到*万元。月均*万元。增长：*万元。4、不良货款占比：20XX年不良占比达到*%。实现占比与实际余额双降。5、市场占有率：达到*%，增长*户。6、：中间业务：20XX年实现中间业务收入*万元。7、人员素质：全面提高员工素质，岗位培训、考核全部达标。三年内发展党员*人，培养支行级后备干部*人，业务能手*人。8、安全防范：在年内达到无经济违规、违法事件，安全保卫无事故，保证安全运营。三、措施办法1、统一思想、提高认识认真学习贯彻上级方针政策，深刻领会省联社三年补亏、成立合行的重要性。严格贯彻执行，把统一思想，加强执行能力放到第一位。2、加强管理、细化责任把工作目标细化，层层落实责任，向下督促，向上监督。奖罚到位，责任到人，实行上下一致，相互督促的有力机制。一把手负责，分管副行长各负其责，逐级签定责任书。3、利用机制、确保目标实现充分利用合行的“经营目标责任制考核办法”和“等级行管理办法”绩效工资等约束机制和奖励机制，调动职工积极性，确保目标实现。4、开拓市场、实现远期占领目标根据*支行的市场空间来看，应有*%以上的空间，所以要努力开拓市场，主动找市场。找出新的项目，新的产品，新的创收项目带动市场，带动周边人群，搞活地方经济，也同时加大支行市场占有率、利润水平和社会效益。实行信贷员定点定时下乡的办法，搞好调查，变农户找你贷款，为我找市场营销贷款。充分利用好综合系统上线后，各种结算渠道的畅通，所带动起来的新的工作方式和业务品种，做好宣传，开拓新领域，组织低成本资金。与此同时还应做好以下几项工作，自查自纠回头看工作，认真落实好责任贷款的清收工作。做好票据置换的准备工作，保持股金的稳定。做好五级分类工作，努力降低不良资产占比。做好综合系统上线工作，做好上线前的准备工作保证上线成功。相信在省联社的方向指引下，在*行的正确领导下，在全体职工的积极努
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论