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文档简介

11对进行计量的工程项目必须满足(BCD)条件。A进度计划要求 B计量的项目应符合合同要求C质量必须达到合同规范标准要求 D验收手续必须齐全E工程项目已完工解析:工程计量的条件应满足:计量的项目应符合合同要求;质量必须达到合同规范标准的要求;验收手续必须齐全。12工程量清单的内容包括(ABCD)。A工程量清单前言 B工程细目C计日工明细表 D清单汇总表E工程造价表解析:工程量清单一般包括:前沿、工程细目、计日工明细表、汇总表四个部分。13前期支付包括(BCE)。A保留金 B动员预付款C履约保函手续费 D材料设备预付款E保险手续费解析:前期支付有动员预付款、履约保函手续费和保险手续费三种。14以下对有关指标说法正确的是(AE)A若NAV0,项目在经济上可行 B若NAV0,方案不可行 D若IRRic,项目在经济上不可行E若IRRic,项目在经济上可行解析:净年值的评价准则:NAV0时,认为方案在经济上可行;NAV0,方案可行;FW0,则方案不可行。内部收益率的评价准则:设基准折现率为iC,项目求得的内部收益率为IRR,则当IRRiC时,项目在经济上可行,即接受该项目。当IRRNPV2,因此,方案1优于方案2。(2)计算内部收益率令NPV(IRR1)=-7000+1000(P/F,IRR1,1)+2000(P/F,IRR1,2)+6000(P/F,IRR1,3)+4000(P/F,IRR1,4)=0解得:IRR1=23.67%令NPV(IRR2)=-4000+1000(P/F,IRR2,1)+1000(P/F,IRR2,2)+3000(P/F,IRR2,3)+3000(P/F,IRR2,4)=0解得:IRR2=27.29%(注:可利用线插法计算IRR1和IRR2)因为IRR110%所以方案1为优选方案。注意:无论哪种情形下,净现值较高者即为所求。增量内部收益率评价结果总是和净现值评价结果一致,而内部收益率不能作为两个方案比较评价准则,只能用于单方案分析。2.某承包商承包某项工程,合同总价为500万元,合同工期为5个月。承包双方在合同中签订了关于工程价款的条款包括:(1)预付备料数为合同总价的18%;(2)工程进度款按月结算;(3)从预付备料款加进度款达到合同总价的50%的次月开始扣回预付款,扣回方式为按以后每月平均扣回;(4)工程保修金为合同总价的5%,在办理竣工结算时一次扣除,保修期一年;(5)材料价差调整按有关文件规定执行,上半年材料价差的调整系数为1.1,逐月调整进度款支付;(6)工程各月实际完成产值见下表。月份23456产值(万元)5010012080150问题:(1)工程预付备料款是多少?(2)25月,每月支付进度款为多少?累计支付进度款为多少?(3)6月办理竣工结算,该工程估算总价为多少?(4)竣工结算时应扣除的工程保修金是多少?(5)工程竣工半年后,工程出现质量问题,业主多次要求承包商前来修理,但承包商一再拖延,最后业主不得不另请人修理,共用修理费用8万元。此项费用应如何处理?解:(1)工程预付备料款90万元,即50018%=90万元。(2)2月份产值50万元,应支付501.1=55万元,累计支付90+55=145万元;3月份实际完成产值100万元,应支付1001.1=110万元,累计支付145+110=255万元因为25550050%=250,因此从4月份开始扣回预付款每月应扣回预付款=903=30万元4月份实际完成产值120万元,应支付1201.1-30=102万元,累计支付102+255=357万元5月份实际完成产值80万元,应支付801.1-30=58万元,累计支付58+357=415万元(3)应扣保修金:5005%=25万元;

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