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李荣论文终稿2 毕业论文 专业文档，值得下载！专业文档，值得下载！西京学院本科毕业设计(论文)榆林市中学实验大楼施工组织设计院、系工程技术系学科专业土木工程学生李荣学号0700050126指导教师米永刚xx年5月摘要施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件，也是用来指导整个现场施工全过程的综合性文件。 本施工组织设计是榆林市中学实验大楼施工的纲领性文件。 本设计的主要内容包括编制说明、工程概况、工程测量、施工组织部署、施工总平面布置、施工准备、工期计划、主要施工方法及技术措施、防止质量通病的技术措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、质量、安全、技术节约措施、季节性施工措施、地下管线及其他地上地下设施的加固措施、善后服务、致谢、参考文献、附图。 根据招标文件的要求，首先要组建好项目管理班子，按现场具体情况，做好施工总平面部署，确定施工进度计划，围绕施工进度计划来选择施工方案。 做到安全、文明、优质施工，努力创建优质工程。 同时，通过本次设计，提升自己的专业知识，为自己在本专业的理论知识学习画上一个圆满的句号。 关键词工程概况、施工方法、技术措施、组织措施、进度控制。 Abstract Constructiondesign derivedfrom theplanned economyera,the constructionproject isthe constructionpanies fortechnical managementof documents,is usedto guidethe wholeprocess ofthe construction siteprehensive document.The designof the main contentsinclude:the preparationof instructions,project profiles,engineering survey,construction organizationsto deploy,construction,general layout,construction preparation,time planning,themainconstruction methodsand technical measures toprevent thequality problemsof thetechnical measuresto ensuresafety measuresassurancemeasures civilizedconstruction,quality,safety,technical conservationmeasures,seasonal constructionmeasures,underground pipelinesand otherunderground facilities,ground reinforcement,rehabilitation services,thanks,references,photo.The requirementsof thetender documents,we mustfirst builda goodproject managementteam,aording tothe specifiircumstances of the sceneand dotheconstructionmaster plandeployment,determine theconstruction schedule,construction schedulearound toselect theconstruction program.Be safe,civilized,high qualityconstruction andstrive tocreate qualityworks.Meanwhile,by thisdesign,upgrade theirprofessional knowledge,for theirtheoretical knowledgein theprofessional studyofthepainting toa suessfulconclusion.Keywords:project overview,construction method,technicalmeasures,organizational measures,progress control.目录摘要1Abstract2目录31编制说明81.1编制依据81.2编制原则91.3目标管理92工程概况102.1建筑概况102.2结构概况103工程测量113.1测量仪器与专业人员的配备113.2轴线控制113.3高程控制123.4沉降观测124施工组织部署124.1项目管理机构124.2现场项目管理制度134.2.1项目经理部组织机构及职责134.2.2项目安全管理制度154.3.3项目施工生产管理制度154.2.4项目质量管理制度174.2.5项目技术管理制度194.2.6项目材料管理制度194.2.7项目机械使用管理制度204.2.8项目计量管理制度214.3施工部署与协调管理224.4施工组织协调234.4.1与设计单位的协调234.4.2与监理单位的协调234.4.3协调方式235施工总平面布置245.1布置原则245.2具体布置规划255.2.1大门、围墙255.2.2现场施工标示牌及道路255.2.3施工用电255.2.4材料堆放265.2.5主要机械布置265.2.6垂直运输及水平运输265.3总平面布置266施工准备266.1施工技术准备266.2施工材料准备276.2.1材料管理276.2.2材料的现场管理286.2.3建筑材料的准备286.3施工人员准备286.4现场生产准备296.4.1现场准备296.4.2临时设施296.4.3主要施工机械准备计划表306.5生产作业条件准备306.6其他准备307工期计划317.1进度计划的控制管理317.2工期总体保证措施327.2.1从施工方案上保证327.2.2从组织机构、资源配置上保327.2.3从施工计划上保证327.2.4从工序安排上保证327.2.5从安全生产上保证327.2.6从后勤供应上保证327.2.7从工作机制上保证337.2.8从外部环境上保证337.3各分部分项工程工期保证措施337.3.1基础工程337.3.2模板工程337.3.3钢筋工程337.3.4混凝土工程347.3.5粉饰作业工程347.4施工进度安排及网络计划358主要分项工程施工方法及技术措施358.1工程施工顺序358.2基础工程358.2.1独立基础施工方法358.2.2挖土方工程368.2.3基础钢筋工程378.2.4支护工程378.2.5回填土施工378.3钢筋工程388.3.1主体钢筋工程388.3.2楼梯钢筋绑扎398.3.3混凝土保护层398.4模板工程398.4.1支撑系统408.4.2柱模板工程408.4.3立模注意事项418.4.4模板的拆除428.5混凝土工程438.5.1砼施工质量保证措施438.5.2砼的浇筑438.5.3振捣器操作要点478.6墙体工程488.6.1主要砌筑工艺488.6.2地下墙体、管道井墙体施工498.6.3主体砌筑工程508.6.4砌块与窗口连接508.6.5砌块与板（或梁底）的连接518.7装修工程518.8楼地面工程528.9门窗工程528.10外脚手架538.11屋面工程548.11.1屋面隔气层548.11.2屋面保温层548.11.3屋面找平层548.11.4屋面防水层548.12防水工程558.12.1施工要求558.12.2卫生间聚氨脂防水涂膜施工569防止质量通病的技术措施569.1防止山墙渗水的技术措施569.2防止现浇屋面及檐沟渗漏水的技术措569.3防止厕所卫生间等渗漏水措5710安全生产保证措施5810.1安全保障措施5810.2机电安全5910.3消防系统5911文明施工保证措施6011.1文明施工管理目标及保证体系6011.2文明施工管理措施6011.3场容场貌保证措施6111.4楼层卫生保证措施6111.5生活卫生保证措施6111.6环境卫生保证措施6111.7防噪声措施6212质量、安全、技术节约措施6212.1质量措施6212.2安全措施6312.3技术节约措施6313季节性施工措施6313.1冬季施工措施6313.2夏季施工措施6413.3雨季施工措施6413.3.1土方开挖6413.3.2钢筋砼工程6413.3.3设备安装6413.3.4混凝土施工6413.3.5模板工程6513.3.6脚手架工程6513.3.7屋面工程6513.3.8安装工程6514地下管线及其他地上地下设施的加固措施6615善后服务6615.1工程保修6615.2工程回访67致谢68参考文献69附图1.垂直度控制点示意图2.轴线控制点平面图3.工程施工现场平面布置图4.工程施工进度计划网络图5.工程施工进度计划横道图1编制说明本着认真负责的态度，在经过仔细的现场勘察（包括施工现场的交通、气候等）工作后，并借鉴了同类先进施工经验下针对工程实际情况编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的在整个工程建设期间，工程开工前为工程提供较为完整的纲领性文件，工程开工后，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确定工程施工顺序、施工方案、劳动力组织、技术组织措施，安排施工进度，合理分配机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，为建设单位主管机关编制基本建设计划提供依据，为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供依据，为组织物资技术供应提供依据。 并为便于施工人员更好地完成施工工作，明确施工重点，采取各种有效措施合理减少工程投资，确保工程工期和质量圆满达到业主要求。 1.1编制依据1.榆林市中学实验大楼工程施工现场勘察所得资料；2.榆林市现代工程设计有限公司设计的榆林市中学实验大楼工程施工图纸；3.省市政府和行业现行的与本工程有关的法律法规、规定、规范、规程和标准；4.我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力；5.我公司以往优良工程建筑施工经验；附选用相关规范、规程及标准如下1.土方与爆破工程施工与验收规范（GBJ201-83）；2.地基与基础施工与验收规范（GBJ202-83)；3.钢筋焊接与验收规程（JGJ18-96)；4.混凝土质量控制标准（GB50164-92)；5.混凝土结构工程施工与验收规范(GB50204-92)；6.混凝土结构试验方法标准(GB50164-92)；7.砌体工程施工与验收规范(GB50203)；8.建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)；9.屋面工程技术规程(GB50207-94)；10.工程网络技术规程(JGJ/121-99）；11.建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）；12.建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）；13.建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88）；14.建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88）；15.建筑施工安全检查平分标准(JGJ59-99）；16.建筑施工作业安全规程(JGJ80-91）；17.施工现场临时用电安全技术(JGJ46-88）；18.建筑机械使用安全技术规范（GJ33-86）；19.电器装置工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；20.排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；1.2编制原则1.结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。 2.平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。 3.规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。 4.推广使用新技术、新工艺、新材料。 1.3目标管理1.质量目标确保本工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率85%，质量达到优良工程并实行质量终身负责制，竣工交付使用后实行定期回访制度。 2.工期目标参照国家定额工期及合同要求，确定本工程有效工期为240天。 3.安全施工目标加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1以下。 4.文明施工目标维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系，确保达到榆林市文明施工样板工程标准。 5.服务目标服务及时、圆满、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。 2工程概况2.1建筑概况1.工程名称榆林市中学实验大楼；2.工程地址榆林市中学校内；3.建设单位榆林市中学；4.设计单位榆林市现代工程设计有限公司；5.施工单位榆林市第一建筑工程公司；6.监理单位榆林市天宇监理公司；7.建筑工程等级为三级；8.结构按7度抗震设防；9.抗震等级为框架三级；10.建筑物耐火等级为二级；11.建筑工程等级三级；12.使用年限50年；13.屋面防水SBS卷材防水（自带保护层）；14.室内墙面:卫生间内墙面为釉面砖，200300白色瓷片至顶；其它为仿瓷涂料，然后做18厚13石灰砂浆墙面，2厚仿瓷涂料分两次刮平；15.室外墙面外墙为白色、粉红色相间瓷片面砖，门架为文化石，屋顶为粉红色陶瓦；16.门窗大门为铝合金玻璃门，其他为普通木门，由专门的安装单位统一安装，窗为铝合金窗；17.楼地面卫生间楼面为陶瓷地砖卫生间楼面，楼梯间楼面及踏步为防滑耐磨砖，加防滑条，其它楼面为防滑耐磨砖；阶梯教室室内地面为100厚混凝土抛光砖地面，架空底层地面为60厚混凝土水磨石地面，采用3厚铜条分隔成10001000方格，卫生间为80厚混凝土陶瓷地砖，卫生间要做防水处理。 2.2结构概况1.建筑规模建筑面积为4325.4，长53.4m，宽13.2m；2.建筑高度本教学楼建筑高度为22.5m，底层高4.5m，其他层高3.6m；3.建设层数六层；4.结构类型基础采用柱下独立基础，上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构；5.砌体室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑；室内地坪以上砌体用强度等级为MU7.5加气砼小型砌块，M5混合砂浆砌筑；120厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；180厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；钢筋混凝土框架结构的填充墙用MU7.5砖M5混合砂浆砌筑。 3工程测量3.1测量仪器与专业人员的配备在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。 1.专业人员配备成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。 设专业测量员6名，负责测量工作及数据与记录等。 2.测量器具配备激光垂准仪、激光经纬仪、自动安平水准仪、水准仪、钢卷尺、铅垂仪等。 3.2轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.00楼面投点，上引轴线。 在各楼层的B、F与 1、27轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。 轴线控制点设有8个，分别在1轴、27轴、B轴、轴各设2个，形成轴线控制点平面图。 为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程，准备在施工至4层时，按0.00层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。 详见附图1.垂直度控制点示意图2.轴线控制点平面图3.3高程控制依据水准点引测0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。 3.4沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。 沉降观测点埋置按榆林市建筑安装工程质量监督站的相关文件执行。 沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专业培训过的三人小组负责）、定机（经检定的北京产自动安平水准仪）、定尺（有CMC标识的不锈钢水准尺）、定期（第一层完成进行第一次测量，以后每完一层测一次、交付后业主自行负责）、定路线（以所定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。 观测资料专人保管，每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。 4施工组织部署4.1项目管理机构本工程现场主要负责人如下项目经理工程师、一级建造师副项目经理工程师、一级建造师项目总工程师高级工程师4.2现场项目管理制度严格按照相关质量管理体系文件的规定，根据本工程特点建立项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。 4.2.1项目经理部组织机构及职责1.项目经理部的组建根据总承包合同、业主要求等，由公司下文设立项目经理部，并任命项目班子成员。 其中任命项目经理、总工的文件应报业主监理。 2.项目部组织机构设置项目部应根据“项目管理实施规划”的要求，由项目经理主持确定项目部的内部组织机构、主要人员及其基本人职条件和职责权限。 由项目经理办公室编制“项目部组织机构图”和“项目领导与各部门职责权限”，由项目人力资源部门编制各“岗位说明书”，经项目经理批准后实施。 项目部的机构安排、人员配备及职责分工必须保证各项施工管理工作的正常和有效运行。 项目部应根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。 如大型以下项目可将技术部和质量保证部合并为技术质量部；大型以上项目可将物资装备部分为物资部、机械部，将经理办公室分为经理办公室、人力资源部等。 3.项目部领导与部门主要职责权限a.项目经理1)经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查；2)为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人；3)组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针；4)组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标；5)全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度；6)主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；7)主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工；8)主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实；9)根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。 b.项目管理者分代表1)项目管理者分代表一般由项目总工担任，具体负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持；2)结合项目部的实际情况，对改进公司体系提出建议；3)负责组织项目管理体系的自检和内、外审的联络协调。 c.项目总工程师1)全面主持项目技术管理和质量管理工作；2)组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；3)主持制定项目技术管理工作计划并组织实施；4)组织编制、审核、落实项目质量保证计划；5)组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施；6)领导技术交底(含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底)；7)组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验；8)领导技术学习和对新上岗技术员的培训；9)负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术；10)主持项目施工技术总结工作(含专题总结)；11)主持工程质量评定及项目质量检查；12)主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员处罚提出建议；13)主持项目主要材料的考查评审，主管材料进场的审批；14)组织中小型项目的预验收工作，参加工程交(竣)工验收。 4.2.2项目安全管理制度a、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。 坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 b、各生产单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。 c、各生产单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。 d、必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。 e、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。 每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。 f、项目部和各生产单位签订工程管理安全合同，要将安全生产要求列入技术中，在合同中明确双方应承担的安全责任。 4.2.3.项目施工生产管理制度a、安全生产责任制以中华人民共和国建筑法、建筑施工安全检查标准及建筑安装工程安全技术规程等法律、法规为依据,实施安全生产管理。 建立、健全项目部各部门的安全生产责任制,做到谁负责生产、谁负责安全,安全责任到人。 施工技术人员,必须熟悉本工程概况,具有一定的专业技术水平和施工经验,在施工管理过程中,牢固树立安全第一,预防为主的思想,严格执行一标准、三规范的原则。 经济承包合同中要有明确的安全生产指标和包括奖励惩办法在内的保证措施,项目部要层层签订安全生产指标分解的责任书。 b、全教育制度新工人进场必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。 开展经常性的安全教育,不断提高职工安全生产意识和自我保护能力。 职工变换工作岗位,必须进行新工种的安全技术教育。 职工该熟练掌握本工种的操作技能,熟悉本工种的安全技术操作规程:坚持每天班前安全教育并做好记录。 c、安全生产指标年均轻伤事故率控制在2以下。 年均重伤事故率控制在0.6以下。 特殊工种持证上岗率100%。 杜绝死亡、火灾、设备、卫生事故。 d、安全技术措施制度无单不施工,施工员、工长对所负责施工的分部分项工程或工序,必须对操作人员下达书面有针对性的安全技术交底单,并在实施过程中进行跟踪检查。 对悬空和难度较大的高处防护设施的搭设,要加强安全防护意识,正确系好安全带,严格按建筑施工高处作业安全技术规范进行操作。 施工现场的作业场所、主要通道及楼梯内均要设置足够的照明,并要求相对固定。 洞口、临边及危险部位必须设置醒目的安全警示牌及安全色标,人行通道口上方和甲方、监理办公室的屋顶上必须搭设双层防护棚,确保施工安全。 基坑四周按标准设置栏杆(红白相间色)防护,基坑内搭设足够的爬梯,保证施工人员进出基坑的安全畅通。 施工现场必须配备足够的消防器材,建立健全各项消防管理制度,现场动用明火,必须要有审批手续,并采取相应的灭火措施。 针对高温、梅雨和冬季等不同季节的施工特点,有针对性采取相应的安全预防措施。 特种作业人员必须经过培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,特种作业人员名册齐全。 e、安全生产检查成立以项目经理为组长,专职安全员及有关人员参加的安全生产领导小组,定期(每半月一次)或不定期进行安全生产检查,并做好记录。 对公司、项目部安全生产检查查出的隐患,要制订相应措施,定人、定时限期整改。 f、工伤事故处理按照国家有关事故调查处理程序的规定进行调查处理,认真做好三不放过工作,建立事故档案。 g、工地现场执行六个统一 (1)统一安全帽样式和颜色； (2)统一使用标准安全电箱(建设部认可)； (3)统一安全检查标准； (4)统一文明施工标准； (5)统一现场设备管理; (6)统一交纳安全、文明保证金。 h、脚手架搭设安全措施搭设前要注意夯实基础四周回填土,做好砼垫层或垫好脚手板。 搭设严格执行规范要求,脚手架纵向立杆间距1.8-2.0m,横向立杆间距1-1.2m(特殊情况下,可用0.8m),小横杆悬臂长度1.8m,为保证脚手架稳固设置剪刀撑,剪刀撑的设置纵向距9m,与地面成45-60夹角。 制订架体搭设方案,由架子工长负责协调指挥,安排好操作班组,配备好各种安全保护用品,并认真做好安全技术交底工作。 钢管采用外径48mm,壁厚3.5mm的钢管,材质符合(GB-70)3号钢的技术强度要求。 扣件技术性能符合TB-299-62规定,扣件螺杆采用T3钢材,其技术性能符合GB-38-58的规定。 架体按规范设置连墙拉结点,高度不超过4m,连接点间距10m。 剪刀撑、斜撑搭设长度1.0m,且不少于2只扣件紧固。 首层及施工操作层必须满铺竹笆片,四角绑扎牢固。 架体从第二步起每层防护栏杆、踢脚杆,整个架体用密目式安全网封闭。 登高设施的斜道坡度不大于1:3,并采取防滑措施；斜道转向处设置3-4m的平台；斜道的两侧设防护栏杆,斜道纵向外侧及横向两终端设置剪刀撑。 门洞通道架子搭设可采用挑空一至二根立杆,并在悬空的立杆下端加人字形斜撑,使上面荷载向两侧传递。 脚手架搭设完毕后,经验收合格方可使用。 a、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。 每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。 b、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。 技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。 每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。 各级交底以书面进行。 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 c、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 d、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 e、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。 因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 f、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 g、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。 不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。 有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 h、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。 项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。 如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 i、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。 各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 j、有关工程技术、质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。 由专职资料员收集、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 k、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。 l、竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。 我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 m、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。 因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者还要追究企业主管领导的责任。 4.2.5项目技术管理制度a、项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师负责。 技术质量部除项目部内部组织机构根据职能岗位划分之外,扩展范围上到企业总工程师、技术质量部,下至劳务方、劳务方技术质量管理人员及班组骨干的全方位技术管理体系。 并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 b、项目经理部的技术管理支持文件依据,执行国家及地方规范、标准和企业的技术管理制度,项目部根据技术管理岗位特点制定如下规定。 c、在项目管理中技术和质量密不可分,在持续提高循环管理中