员工招聘与考核管理表格.doc

精品文档员工招聘与考核管理表格人员需求计划表人员需求计划表计 划 期 间计 划 期2002-2003年2001年2002年2003 必要人数 计划期初定员(预测) 退休人数 调离人数+需要补充录有人数人员需求估计表人员需求估计表需要理由主管人员职员工员合计项目说明高层中层基层小计小计小计因业务扩展因业务扩展因业务扩展减少者用“”符号表示内部招聘职位说明内部招聘职位说明部门名称部门级别所属一级部门招聘岗位招聘人数招聘方式到位时间要求联系人联系电话职位说明：(任务、职责)职位要求条件专业学历条件：基本素质要求：专业、技能要求：其他条件：所属部门意见负责人签字：所属管理部意见负责人签字：人力资源部意见总经理意见人员增补申请单人员增补申请单填单： 年 月 日 申请单位部 科组增补职称增补员额 人申请增补理由 扩大编制短期需要备注希望报到日期： 年 月 日应具资格条件性别：男 女婚姻：已婚 未婚 不拘年龄： 岁 岁学历：小学 初中 高中科系： 大专外文：无所谓英文：稍可 普通 很好日文：稍可 普通 很好经历：个性：技能：增加(补充)人员工作内容人事意见申请人单位主管副总经理总经理备注：名额编制表名额编制表(单位：人) 区分单 位经理科长组长职员或专员室秘书室财务室管理部行政科(人事、庶务)行政科(出纳)电脑科营业部营业科开发科业务科生产部生产调度科采购科设备管理科质检科储运科后勤部食堂宿舍门卫车队物业人员招聘申请书人员招聘申请书申请单位申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别拟核工资试用期间2个月津贴聘用人员条件姓名年龄要求岁 岁之间教育程度专长工作经验种类程度或年数种类程度或年数打字/复印平面设计计算机管理市场调查人事管理会计产品推销其他能力直接主管： 拟到职日期：审核：承办申请人：应聘人员登记表应聘人员登记表应聘人员登记表姓名性别申请岗位相片出生年月民族婚姻状况职称户籍身份证号码最高学历专业毕业院校家庭地址联系电话邮编现住址联系电话邮编E-mial手机号码QQ号兴趣/爱好毕业时间从何处了解我公司是否在我公司招聘过是否有亲属在我公司工作期望待遇职业发展目标：家庭主要成员姓名工作单位职务联系电话求职人员基本情况登记表求职人员基本情况登记表填表时间： 年 月 日 姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格(对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“”)谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量小简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜欢哪门课程请你概念一下自己的职业观进入本企业你有什么希望与理想在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业，你将怎么办你对本企业的印象如何到本企业前，你的工资收入是多少你希望在本企业得到多少收入简述你的工作态度本栏由企业方面填写印象面试成绩评定表面试成绩评定表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力工作态度进取心实际经验稳定性反应性评定部分评语及录用建议主试人(签字)日期：年月日注：各项面试内容的评字结果在应得分数上划“”即可。人员试用标准人员试用标准制定日期 年 月 日 职别无工作经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准新员工试用考察表新员工试用考察表日期：人事资料姓名应试职位分发部门甄选方式应考推荐选取厂内提升工作经历相关年，非相关年，共年年龄学位殊训练技能试用计划1. 试用职位：2. 试用期限；3. 督导人员：4. 督导人员工作：观察训练5. 拟安排工作：6. 训练项目7. 试用工资：核准：拟订试用结果考核1. 试用期间：自年月日至年月日2. 安排工作及训练项目：3. 工作情形：满意尚可差4. 出勤状况：返退次，病假天，事假天5. 评语：拟正式录用拟予辞退，正式工资拟核：人事经办核准考核： 应聘人员复试表应聘人员复试表面试人员姓名应聘职位日期初试合格人复试人数人需要人数人姓名专业知识管理或工作看法工作积极性领导能力发展能力要求待遇其他承办人员意见办公室人员月度考勤综合表办公室人员月度考勤综合表部门： 年 月 日姓 名出勤情况旷天(天)出勤(天)其他共应扣(元)备 注说明：1. 事假一天扣5元事假超过10天不发劳务费、季度奖、奖励工资。2. 旷工期间停发基本工资，不发劳务费、季度奖、奖励工资。3. 事假超过一个月按上级规定处理。4. 病假满一个月扣发劳务费、季度奖、奖励工资。5. 本表一式三份(一份人事处备案一份本部门一分自存)。秘书： 部门领导：办公室人员考勤记录表办公室人员考勤记录表部门或班 级 年 月份序号姓名日期本月合计1234567891011121314旷工出勤1234567891011121314151617181920备注 全月累计记录符号出勤用“”旷工用“”考勤员：部门负责人：重要干部的人事考绩表重要干部的人事考绩表职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限，达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集情报1014是否能与其他交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否从旁给与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结1026对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200管理人员的人事考绩表管理人员的人事考绩表职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引导部属自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结5目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守期限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的知识、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计200纪律处分通知单纪律处分通知单编号： 日期： 姓名工作证号职位所属部门所犯过失：擅自旷工屡次迟到工作时打瞌睡故意不服从上级或拒绝接受正当命令故意不以适当方法工作屡次逃避工作工作时间在公司赌博行为不检点处分：谴责停职由年月日至年月日共日注意：如果有重犯将受撤职处分撤职生效日期： 年 月 日请于撤职生效日期前往人事部报到备注：考核要素及测评表考核要素及测评表职务考核要素一般职务中层管理职务上层管理职务成绩考核工作速度工作的正确性工作的严密性工作的改进与改善指导与教育工作完成程度工作完成程度能力考核知识工作技能理解能力判断能力创造能力计划能力表现能力 协调能力指导能力管理能力态度考核积极性责任感协作性服从忍让与忍受能力魄力考核时间安排表考核时间安排表考 核 日考 核 期 间考 核 种 类上期考核5月1日上年11月1日4月30日业绩考核下期考核11月1日5月1日10月31日能力考核人事考核表人事考核表评定期间 自 年 月 日至 年 月 日姓名R评分最终评估问题意识解决问题目标管理组织能力计划人材培训业务知识合计总分综合评定评定者本人调整者评定者本人调整者评定者本人调整者评定者本人调整者评定者本人调整者评定者本人调整者评定者本人调整者评定者本人调整者调整符合员工品德考评表员工品德考评表员工姓名职别工作部门因品德而致的行为具体事实主管考评结果管理人员考评表管理人员考评表姓名年龄到职年月部门现任职务或职级担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目的评语领导能力协调能力处理能力责任感总评培养建议派职建议考绩评分表考绩评分表(主管人员适用)项目内容分数5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度工作品质工作方法进度追查业绩成长率能力(25%)领导力企划能力应变能力实行力判断力品德(25%)人群关系协调性个人修养受部属尊重度对公司态度学识(25%)管理常识专业知识进取心发展潜力一般知识员工品质考核评分表员工品质考核评分表员工姓名 工作岗位 填写日期 评价所含时期 品质要点 优秀 一般 不满意 数值评分等级 65 43 21 评价可靠性上班是否准时坚守岗位没有主管监督，能始终认真工作通常工作敏捷，偶尔松懈始终需要监管，消磨时间工作数量是否整天全力以赴的工作敏捷和安全工作，充满干劲能完成要求工作量低于最低工作量要求，浪费时间主动创造性主动行动尝试新的见解始终提供积极的改进建议如果是主管的话，将打破常规在没有指令前，决不做任何事合作性是否愿意与他人一起工作愿意不怕麻烦地帮助别人如果被要求的话，能与他人一起合作工作单干，