【毕业学位论文】(Word原稿)现代印刷企业成本管理的方法与应用-轻化工程制浆造纸工艺

1 南京林业大学 本科毕业设计（论文） 题 目 ： 现代印刷企业成本管理的方法与应用 学 院： 轻工科学与工程学院 专 业： 印刷工程 学 号： 070206202 学生姓名： 曹旭 指导教师： 邢洁芳 职 称： 副教授 二 O 一一 年 五 月 二 十 八 日 1 摘 要 国内外印刷市场竞争日益激烈，成本管理对于企业管理者来说成为最为关心的问题之一，在产品的价格保证市场优势的情况下，减少成本是增加企业利润最为有效的办法，企业需要根据自身的情况分析成本控制的主要方法，并进行相应的管理，运用最有效的途径来控制企业的成本，达到减少产品成本、增加企业利润的目的。 本论文首先对当今成本管理的模式进行简要的阐述，探讨其优势与弊端，然后介绍了产品成本核算的几种方式以及原理，在此基础上，通过对联璧公司 江苏某包装公司成本内容的了解，针对小型包装公司的 成本核算类型进行讨论研究，探讨其成本核算的内容以及成本控制的方法，提出适合我国这类企业成本管理的有效方案。 关键词 ： 本管理，产品成本核算，成本控制 2 s of at is of to of to is to it is to of to it to be to In a of In On is an of a In of of to of in 3 目 录 摘要 1 2 前言 1 1 绪论 2 究目的和意义 2 外成本管理状况概述 3 内成本管理状况概述 3 究的主要内容 3 2 成本管理 5 本管理 的概念 5 业成本法 6 略成本管理模式 8 于 成本管理 9 3 成本核算 11 本核算的概念和分类 11 造成本法中的品种法 12 造成本法中的分步法 13 造成本法中的分批法 13 准成本法 14 4 联璧公司 本核算模块的研究 17 司概况 17 统主要流程 18 础数据介绍 18 5 实验和分析 26 产工艺单 26 需材料以及基本价格 26 产工序 27 业任务指示 27 际用量 28 品成本计算 28 品成本情况分析 30 本核算结果 分析 30 6 结论 32 致谢 33 参考文献 34 1 前 言 印刷业对于中国来说是传统产业，从中国的“四大发明”开始，中国的印刷业经历了兴旺，衰落和逐渐发展的过程，从毕昇的活字印刷到现在的电子出版，中国的印刷业经历了各种磨练，尤其是中国进入 国的印刷工业已经逐步进入了相对完整的工业体系。然而货源不足、价格持续走低、品种大幅度的增加、周期的缩短、印数的减少、电子印品 的增多等等都给予印刷业管理者带来巨大的压力。 成本管理是企业管理者的重要内容之一，对于一个企业来说，在市场竞争日趋激烈的情势下，想要增加企业的利润而又想在市场中立于不败之地，成本管理的作用无可替代的。但是，由于印刷市场的竞争日趋激烈，而利润却在日趋降低，成本核算的问题不得不受到企业管理者的再度重视，如果不能合理的降低产品的成本，很多企业将会在不久的将来面临经济危机。 本论文主要是通过 江苏某家包装企业的成本核算模块进行研究分析，得到相应的方法后，通过对数据库中的某一订单进行预估成本和实际成 本的核算，经过比较后，得到预计成本和实际成本的差异、成本的主要控制模块两大内容，并进行成本差异的原因分析和阐述成本控制的主要方法，提供适合我国小型包装企业成本控制的方法。 2 1 绪论 究目的和意义 首先，通过对我国印刷业的成本管理的方法进行简要的分析，成本管理的最终目标是降低成本增加企业的利润，然而目前我国印刷业的成本管理机制相对而言比较落后，技术也相对欠缺，因而对此成本管理的研究，希望能找到一些适合我国印刷业成本管理的方法来克服这些缺陷。 其次，对成本管理的研究分析可以改善我国目前印刷业的企业内部 的控制，很多企业往往仅通过财务制度的改善、审计违纪舞弊等现象来实现降低成本，实际上从这些方面着手耗费人力物力，还不一定有显著的效果，毕竟有些舞弊现象是不可能完全禁止的，适当的加强就好，如果硬是在这方面做文章效果就适得其反了。因此对成本管理的研究来让企业有一个高度透明化的内部控制空间。 第三，国内很多印刷企业往往在控制成本的时候仅仅考虑单一方面的成本，例如仅仅考虑物料的成本，希望通过购买便宜的材料来节约制造成本，却忽略其他的成本类似于营销成本、后勤成本、人员费用等各方面的成本，成本的控制不仅仅是单一方面的控制 ，而是将企业的运作流程的每一个步骤都进行成本分析，从而降低成本。大部分印刷企业把成本的控制误认为对生产成本的单一控制，这样不仅忽略了工艺流程、服务费等个项目的费用，还使得成本的分析过分依赖于会计制度和方法，这样导致很多因素并没有纳入会计核算范围的成本之内，不仅造成了成本核算的不准确，同时也找不到降低成本的有效方法。因此希望通过对成本管理的分析，能找到、探索出一条适合我国印刷业现代化的管理方案，使我国印刷企业的管理水平有所提高、加快生产效率，提高我国印刷企业在社会上的竞争力，不仅能在国内有所发展，甚至在国际舞 台上立足。 3 内成本管理状况概述 随着社会的发展进步，中国印刷企业在发展的过程中认识到了传统成本管理的一些问题：首先、随着物价上涨，企业的成本因此也不断的增加，致使物流的失控和能源的浪费；其次由于中国很多印刷企业的设备落后和工艺的陈旧，加上生产材料的质量问题，生产过程中次品量的增多使得整个生产得到成品的质量不仅不好还造成大量的浪费；再者就是很多企业的成本核算方面未有足够的重视，致使生产的浪费极大，成本自然增多。因此传统成本管理在工料费三个环节上都产生了大量的漏洞，加上观念的落后，使得企 业不仅浪费了很多生产原料、能源和人工费用，还使得成本核算方面产生了极大的困扰。 然而近些年的发展让中国的印刷企业有了相对而言比较大的改观。首先在观念上有了很大的改变：现代企业成本管理的宗旨是在于获得能在社会这个大的舞台上保持长久的竞争力，相比传统的思想，更加注重了技术、采购、财务等各方面的成本分析。其次在成本管理上企业也运用了作业成本法、 多中小型企业已经通过引进 是国内的软件相对于国外来说落后很多，首先我国在 10 年左右，很多 件用途不是很完善，稳定性也想多比较落后。其次我国的 此，在很多 件中使用的计算方式与传统的成本计算方式基本一致，因此在成本管理的思想上已经落后于很多发达国家。第三，我国很多自己研发的 然还有一些其他的功能包括成本计划、成本预测的功能等也均为实现，这样我国的 件在很大一个程度上已经落后了国外的发展水平。 外成本管理状况概述 国外的成本管理模式早在几十年前就已经达到了很先 进的水平，他们的战略成本管理理念早在 80 年代就已经被提出并逐渐形成并完善，且在国外很多家企 4 业中已经被运用；其次，技术软件的支持也一直改革创新，例如 发展体系在国外已经被研究了 60 年，并且已经产生了好一些知名的 件已经产生，如 : 些国外 且经历了成千上万家企业的使用和检测，不断的发现问题，解决问题，使得这些知名软件日趋稳定和成熟，而且功能齐全强大，完全足以提供企业对成本的管理，以实现升班的管理、成本的计算、费 用的分摊甚至可以做到成本的预测和计划的运作，这样，相对于国内目前的 仅起点比较高，也同时节约了时间，降低了成本。 究的主要内容 本文以某印刷企业为研究对象，学习企业成本的管理和计算处理方法，了解企业的成本管理模式，通过对作业成本管理、战略成本管理理念以及 成本管理办法的研究来分析和探讨企业的成本管理。以成本管理核算的概念为理论基础，通过对某家公司的成本核算模式进行研究，解析出这家公司的成本核算的模式，并对每一块进行总结归纳，分析并提出一些方法来适合我国目前印刷企业的发 展。 5 2 成本管理 本管理的概念 美国学者查尔思 T亨格瑞认为，成本管理是指经理人员为满足顾客要求的同时又持续降低和控制成本的行为。日本的成本计算准则将成本管理定义为 :成本管理是指制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施，降低成本。我国成本管理大词典对成本管理所下的定义是成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学 管理工作。其目的在于组织和动员群众在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。 根据成本管理的理念和内容，大家的看法几乎一致，人们把成本管理的内容主要概括为：成本预算、成本核算和成本分析。想要正确的理解、把握成本管理的概念的内涵还必须明确一下几点内容： 第一、成本管理的实质是管理而不是控制。很多人认为管理就是控制，这个概念往往是有所偏歧的。成本控制指的是在成本形成过程中，对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督，如若发现偏差，便及时采取有效措施，从而改进工 作，使成本消耗控制在指定的范围内，最终达到企业成本管理的总目标。而成本管理也具有“管理”的职能，成本管理的职能同时也包括计划、组织和控制。这样的理解明显是将成本管理的职能给缩小化了，因此成本管理并不是对成本的控制。 第二、成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动，他是企业管理的重要内容和组成部分。 第三、成本管理是一种“价值管理”，成本管理的活动范围不仅仅是局限于对产品本身的成本进行的管理，他还与企业管理活动的各个方面紧密相关。如果将成本管理仅仅定义为一种产品的成本管理的话，这便大大减少了成本 管理的范 6 围，不仅片面理解了成本管理的概念，还限制成本管理对企业的管理方面的作用。每种管理方案都是随着社会的改变而改变，成本管理也同样是这样，不过就算有所调整，但成本管理的主要功能还并未改版：一是定期的财务报告，计算出销售成本和估计存货的价值；二是估计和预测作业、服务、产品、客户等成本对象的成本；三是为企业的业务效率的提高提供经济信息和反馈。因此，成本管理是一种对成本信息的产生和利用为基础，以最优化的要求进行有组织的预测、计划、分析、控制等一系列的科学管理活动。 现代的成本管理指的是将作业成本法、适时的生产系 统和全生命周期成本法等现代的一些成本管理的方法配合使用，用现代的成本管理的思想实现技术和管理的统一来适应现代高速生产的需要。企业使用现代的成本管理模式不仅仅可以使企业在生产过程中节省总体的成本，还可以通过高效率的生产方式，管理模式、销售方式来使企业的总体成本水平降低，从而可以在现代高速运转的社会舞台中立足。下面主要针对作业成本管理法、战略成本管理和 业成本法 作业成本法是由美国的哈弗大学库伯教授和卡普兰教授共同提出来的，其中，“作业”指的是基于一定的目的，以人为主 体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。这种作业法是以作业为基础的信息科学系统，追踪所有的作业活动并进行动态的反映和分析，从而更好的发挥成本管理在决策和控制中的作用，从而促进管理水平的提高。 作业成本法的着重点在于成本产生的因果关系，就是说费用产生的源头在哪里，从而实现成本的管理、控制和计算。作业成本法的原则是：“作业消耗资源、产品消耗作业、生产导致作业的发生、作业导致成本的发生”。作业成本法的理论基础是成本的动因理论，他的意思就是说费用的使用、消耗、分配应该着手于费用产生 的原因，通过分类费用产生的原因来分配费用。成本动因在作业成本管理中的作用分成两大类：其中一类叫做“资源动因”，这一层关系指的是将资源动因作为费用分配的因果关系，资源的消耗作为分配基础，直接反映了资源在作业中的耗费情况，也就是资源的耗费情况为整个管理的中心标准，间接的费用都 7 会根据资源动因反映到不同的作业成本库中，总的一句话，资源的消耗是费用非配的主体部分。另外一种叫做“作业动因”，这种形式的费用分配将以“作业”主体部分，他将作业中心的成本分配下去，直接控制着资源的消耗和最终的产品。 这种“作业动因”的方法在执 行计算的时候分为两个步骤：第一步是将作业进行分类，按照同类的作业设置成作业成本库，同时建立作业中心，将产生的简介费用分配到成本库中。随时间的延长，作业量的增多，造成各种工作量的大大提升，因此每一个作业建立一个作业库不仅浪费时间，还大大浪费了人力物力，这样对成本的管理反而适得其反，因此在处理这样的问题时可以只建立一个作业库，针对不同的作业在相同性质的作业成本库中合并，按照同性质的作业成本库收集间接的费用。这样处理之后不仅提高了效率，还降低了信息的成本。第二步，把作业动因作为基础将作业成本库的成本分配到最终产品 ，基本计算过程如图 图 业成本法计算流程 如图 业成本法的最大的特点在于它将作业过程中产生的间接费用加以归类，而并不是由公司的各个部门产生费用，这样一来，费用的计算显得简单而又精确，节约了时间；其次，作业成本法的成本计算方式改变了生产的间接费用计算到产品线中，这样一来使得成本的核算更为合理化和真实化。因此，作业成本管理的方法是企业将作业成本计算方法作为核心的一种新的管理模式，提高了效率的同时，减少了不增值作业的发生，使得企业的整个计算成本链的水平得到提高，从实质上更容易控制企 业管理、降低了企业的成本。 8 略成本管理模式 战略成本管理思想的形成处于 20世纪 80年代，这种战略思想是由英国、美国的会计学的专家学者提出，而这种思想的真正深入却在 20世纪 90 年代，同时也被欧美等国家证实为能够使企业在长期竞争中获得优势的一种最有效的方法。战略成本管理模式主要方式是与企业的竞争地位相结合，提供分析最佳的途径，来获取使企业能够在长时间内连续降低成本的管理方法。战略成本管理模式着眼于企业在社会中的竞争优势，不是为了减少成本而减少成本，其思想已经转变为降低成本会使得企业在社会中的竞争地位 有何种的影响，虽然在某些时期内减少成本的方式有所改变，但是在整体上，战略成本管理模式的思想是能够让企业获得在长时间内持续性减少成本的氛围，同时使得企业在社会上保持一定的竞争力，使企业在长期发展中能够立足。从成本核算的模型中来看，战略成本管理不仅仅是对某些方面进行减少成本，他还深入到了企业的各个层次，如产品的研发、物料的供应、产品的销售和产品的售后服务等等，在减少自身成本的同时，也对自己的竞争对手的成本的信息情况进行分析和推测，用自己的成本管理方案与对手的方案进行比较，获得更加适合自己的成本管理模式，不断的创 新，不断的完善，提高自己的技术同时，也提高自己的管理模式，使企业内部的管理不断趋于完善，从而达到在社会中长期处于优势的状态。 战略成本管理的方法包括： 1、价值链分析法：通过系统方法来考察企业的各种活动和相互关系，找出具有竞争优势的资源的一种寻求企业竞争优势的工具； 2、 产品生命周期成本法 ：计算在产品的生命周期内的全部成本的方法； 3、目标成本规划法 ：通过改进产品和工序的设计，满足市场需求和企业的正常期望盈利水平的情况下降低设计阶段被锁定的百分之八十左右的成本的方法； 4、竞争对手成本分析法：通过多方面渠道获得竞争 对手的成本信息并分析获得竞争优势的方法； 5、成本动因分析法： 识别 企业 每 个 价值活动的成本动因，明确每种价值活动的成本形成和变化的 因素 ，为强化成本控制 和 改善价值活动提供有效途径 。 9 于 成本管理 社会发展到至今，很多企业的成本管理都依赖于 成本管理模式， 仅能增加企业的竞争力，更能体现出企业管理者的水平和企业员工的素质。由于社会的多样化，企业的不断发展，很多企业已经摆脱了单一的生产模式与生产产品，因而企业的成本管理显得至关重要，运用 理模 式的企业更加注重 式下的成本管理。在印刷业中的 1、 完整的企业资源计划管理系统 完整的 统需要在标准 基础上增加质量管理、人力资源管理等多方面的模块来支持电子商务和供应链的功能。 2、 准确的印刷产品结构描述 一个完整的印刷品需要通过印前、印刷和印后三个步骤后方可完成，其中印刷过程中承印材料的选择是由产品和包装方式来决定的，当然还包括辅料例如油墨等，只有将所有工艺流程中所需要的材料罗列出来添加到 件中方可完成各种计算。 3、 确切的工艺流程 描述 印刷生产大致可分为印前 (原稿设计、输入、图文处理、输出 )、印刷 (承印材料、油墨、装版 、 上机印刷 )、印后加工 (模切或分切、装订、制盒或制袋等 )三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的过程，一般情况下为5 6个月。 印刷业的 统流程如图 10 图 刷业的 统流程 11 3 成本核算 本核算的概念和分类 对于企业来说，企业的总成本是由产品成本和经营费用成本共同组成的。根据下图所示， 产品成本中的直接成本是指可以明确指定出是某个分类的费用，它是由直接材料费（各种生产材料、外购件等）和直接人工费（员工工资等）构成，而间接成本是指不能分清具体属于某个物料上的费用；经营费用就是由管理费用、财务费用、销售费用三个方面组成。 图 本核算模型 在总成本的核算过程中，产品成本的比例最为重要，与产品成本相比，经营费用所占的比例已经相当微弱，因此在总成本核算的时候，最主要还是讨论研究产品成本的核算方法。 从图 品的 成本核算包含了三个方面：直接材料费用、直接人工费用和间接费用（也就是制造费用），根据产品成本核算的分类可以按照下图所示： 总成本 产品成本 经营费用 直接人工费 管理费用 财务费用 销售费用 直接材料费 间接成本 直接成本 12 图 品成本的计算方法 根据图 品成本核算的方式分为制造成本法、变动成本法和标准成本法三类，而制造成本法又划分为品种法、分步法和分批法，由于变动成本法的产品成本包括了变动成本和固定的成本，难以适应长期决策，在此就不多加介绍，下面主要介绍制造成本中的品种法、分步法分批法以及标准成本法的核算方法。 造成本法中的品种法 品种法是指以全 厂或者某一个封闭的车间某个月份所生产的各种产品为成本对象，来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。这种成本核算方法适用于单个步骤、大批量的生产的企业来计算成本。所谓品种法，其特点就在于企业 的成本核算以产品的品种为对象开设成本计算的账单和明细，还有个特点是按时间段定期来计算成本。品种法也分成单一品种核算和多品种核算。 单一品种的成本计算是指企业只生产一种产品所发生的费用可以全部纳入“产品成本”的明细账单之内，不存在间接费用，这样就可以将生产成本划分为基本的生产成本和辅助的生产成本：基本生产成本用于核 算车间内所发生的各种产品、自制品等消耗的费用，包括生产的人工费用和材料费用；辅助生产成本是 13 指辅助生产部分所产生的费用，包括辅助人工费用和辅助材料费用。 多品种的成本核算是指两个或者两个品种以上的企业对产品核算的方式，多品种的成本核算包括直接成本和间接成本两部分，这中方法是根据产品的分类计入明细的账单，根据每种产品的生产情况分别列出每个产品所消耗的直接成本，制造费用则是采取适当的分配方法在各种产品之间进行分配计入。 造成本法中的分步法 分步法是指以产品的品种以及所经过的生产步骤作为成本计算对象来归集生产额费用并计算成本。其特点在于其成本计算的对象是将企业的产品和产品的各个生产步骤，明细的账单按照步骤和产品分类来设立；其次计入个产品品种、步骤的生产费用大多要采用设当的分配方法在月末在产品和完工产品成本之间进行分配，根据计算每种产品、各步骤的月末在产品和完工产品成本并按照品种结构的各步骤的完工产品成本来计算每种产品的成本。这种成本的核算方式根据产品的特点和步骤可以采用逐步结转和平行结转两种方式。 平行结转分步法计算对象是各个步骤和完工的产品，不计算半成品的成本。平行结转是将产品的某一个生产步骤的直接材料费 、直接人工费用和制造费用的和减去这个步骤中的在产品成本，将这部分费用归集为该步骤分摊的产品成本份额，将每个步骤这样计算最终得到所有步骤的份额，累计结果就是最终产品的成本。 逐步结转分步法计算对象是各种产品的成本和各个步骤半成品的成本。其中逐步结转法也分为综合结转和分项结转。综合结转意思是指前一个步骤的半成品成本以后一个步骤的直接材料费用出现，而分项结转是指前一个步骤的材料、人工费用、间接费用以分类的形式分别纳入下一个步骤对应的各个步骤费用之中。 造成本法中的分批法 分批法的意思是以产品的批次作为成 本的计算对象来归集生产费用并计算最终的产品成本的方法。这种方法一般适用于小批量生产的企业。这种方法的核算对象是订单和产品的批次，根据产品的批次或者订单来生成账目明细来核算成本。这种核算方法计算的时间不固定，因为产品的生产完工时间不固定，因此计 14 算时间通常为产品完工之后根据批次或者订单来核算成本。它将这个批次或者这个订单中产品所有消耗的费用全部归集在一起，作为产品的最终成本。 采用这种方法进行成本核算的时候，首先按照产品的订单或者批次来生成产品成本的账目明细，并在帐内按照产品的项目设置专栏，包括各项的生产费用。将每次一批产品在生产时只要发生了费用立刻纳入账目明细中，通过这批生产过程中物料的使用量和人员的工作时间来计算直接材料费用和直接人工的费用，并将这些全部计入账目明细。分批成本法的计算流程如图 图 批法的计算流程 准成本法 标准成本法是在 20世纪 20年代由美国人提出，这种成本计算方法是运用技术测定等科学方法制定的在有效经营条件下应该实现的成本，它根据产品耗费的标准价格和耗费标准等预先计算出成本，将成本的计算和成本的控制 相结合的成本计算方法。这种成本的计算方式已经在西方普遍被使用。标准成本法的特点在于它不仅仅是对成本的计算，更是对成本的一种控制方法，他将标准成本和实际成本相比较得到成本的差异来进行分析，标准成本法核算出来的成本不是实际的产品成本而是标准成本，这种方法着重于成本的控制，实际上这是企业的一种管理方法，与其他的成本核算方式还是有本质上的区别。 标准成本法的计算程序第一步是预先制定标准成本，标准成本包括直接材料生产费用凭证和汇总表 制造费用账目明细（间接成本） 直接成本 批次 1 成本计算明细 批次 2 成本计算明细 批次 3 成本计算明细 分配比 例 15 标准材料成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。直接材料标准成本的计算，首先得向各个制造部门获得原料的消 耗量，其次是获得这些材料的标准价格，然后将各个原料的消耗量乘以它的标准价格得到产品的标准成本。 公式：直接材料标准成本 =使用材料数量 *材料标准价格 直接人工标准成本在计算的过程中，加工的时间是按照加工的工序来计算的，在计算加工时间的时候，不仅仅要计算直接的加工工时，还要计算工人的休息时间和停工时间。“标准工资率”是确定工人工资标准成本的另一个方面的因素，每个标准工时应该分配出的工资由员工的工资基础来核定。每个产品消耗和每个工序的作业时间由相应的部门来却低估，工资的比率由人力资源提供，这样两者的积便是直接人工 标准成本。 公式：标准小时工资比率 =预计标准工资总数 /标准总作业时间 零件直接人工标准成本 =零件加工工时定额 *标准小时工资比率 制造费用的标准成本通常是通过相应的责任部门按照固定费用和变动费用两类来进行费用的预算。费用预算所确定的固定费用和变动费用分别除以预算的生产量得到固定费用和变动费用的比率。 公式：固定制造费用分配比率 =固定制造费用预算 /生产预算量 变动制造费用分配比率 =变动制造费用预算 /生产预算量 产品的制造费用标准成本就是将各个部门的费用比率乘以标准的工时就可以得到各个部门 的标准成本费用，而产品的标准成本就是将直接材料费用、直接人工费用和制造费用求和就可以得到。 公式：产品标准成本 =直接材料标准成本 +直接人工标准成本 +制造标准成本 成本的差异计算就是指实际的成本与标准成本之间的差额，直接材料成本差异和直接人工成本差异可以直接算差额，制造成本需要通过固定制造费用差异和变动制造费用差异的比率来计算，通过这些差异可以来考察有差异的原因，根据具体的情况来对成本的管理进行控制。具体的公式如下： 直接材料成本差异 =直接材料实际成本 =（实 际用量 *材料的标准价格 直接人工成本差异 =实际发放的工资 =（实际工时 *标准工资比率 16 固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用 变动制造费用成本差异 =实际变动制造费用 7 4 联璧公司 本核算模块的研究 司概况 联璧公司一直专注于印刷包装企业信息化建设工作，是华东地区针对印刷包装企业规模较大的软件公司之一，在华东地区拥有 150多家印刷包装企业用户。该公司设立售前咨询、实施服务、二次开发、售后服务等部门，建立了专业的和标准的软件服务体系。 联璧印刷 统是一套以 门针对印刷包装行业的企业级 统适合商务印刷、包装印刷、塑料包装、书刊印刷、标签印刷、不干胶印刷、特殊印刷等众多印刷包装客户类型。该公司针对不同印刷包装企业的需求，提供标准版、加强版和企业版的 不仅满足企业现有管理需要，而且还能够满足企业持续发展的需求。该公司 件的优势是能够轻松的管理客户资源，了解客户的业务状况；能够和客户保持长期合作关系；生产订单完全电子化，解决丢失订单现象，同时可以快速翻单；规范化的生产通知单，可以提高各生产环节的流转效率；清楚直观的了解印刷机等加工设备的运行情况；可动态了解库存材料的变化，控制进出仓、送货及时；全流程的跟踪生产单的执行状况，可以快速了解生产单的状态；企业往来单位的资金管理变得简单，有效解决资金利用效率；清晰全方位的了解企业的运作状况，降低管理成本；多 角度的统计分析工具，可以帮助管理人员有效了解经营状况。 18 统主要流程 图 璧公司 统流程 联璧印刷 带有物料维护功能、标准工序的显示功能、产品的各种资料显示功能、客户资料显示功能、销售订单功能、基本部件清单功能、工序清单功能、价格指导功能、合同显示功能等十多项新功能。 础数据介绍 根据联璧公司提供，在本次成本核算实验过程中得到江苏某家包装公司的成本数据，以下将对联璧公司专门为此包装公司所设计的 算 此包装公司的产品成本。 本论文实验用的 此里面的某些功能具有针对性。 首先介绍其客户端，如图 19 图 璧 基础数据中包含了基本设置、产品分类、加工中心、标准工序、物料维护、计量设备、员工资料、工票核算标准、系统选项设置、报表模板编辑器、数据整理这几项内容。其中标准工序选项里面的内容包含了这家公司在生产过程中所用到的所有的工序，物料维护的内容是在生产过程中所需要用到的所有物料的一个数据库，数据整理的功能可以针对所指定的物料进行 使用情况的了解。 下面先来介绍下基础数据中的标准工序，如图 图 准工序 20 从图 家公司的工种是塑料软包装，工序一共有 5道，分别为吹塑、分切、复合、印刷和制袋，其中分切包括原材料分切和半成品分切，复合包括复合和熟化，制袋包括制袋、冲孔、折边和涂胶四道工序，从整体上来看，可以判断出这家公司的产品针对性比较强，均为产品的软包装，从工序的角度来看，这家包装公司的工作程序相对而言比较简单。 图 司设备情况 如图 家包装公司的生产部门有四个，分别是复合车间、 印刷车间、分切车间和制袋车间，根据上一段所介绍的公司的所有工序，在每个车间中均有其对应的设备，包括复合机、手动印刷机、制袋机、分切机、电割机、手动冲床等，部门的负责人这一项是由公司内部人员填充（我所进的 统是客户端），在这里未显示出来表示公司内部人员由于各种原因未将其填充完整。在图片的最后两列分别显示的是电费单价和人工单价，我拿“ 脑印刷机”这一项的数据来举例，“ 脑印刷机”的电费单价是 50，中电费单价的意思是这台印刷机在工作状态下每小时所消耗的电 费量的估算价格是 50 元，人工单价的意思是这台印刷机在有人操作的情况下所需支付的操作人员的总工资（可能是 1 个人，也可能是 2 个人或以上）是每小时 两个数据的来源是公司在运营的过程中由专门的记录人员来进行核算的，他们是根据某几个阶段内电费总额除以相应的时间得到相应的单价，取平均值得到电费的单价，人工费用的计算原理一样。在这里显示这两个数据的意义是后面 21 进行产品的成本核算时，只要记录相应的有效工时就可以核算出相应的制造费用和相应的直接人工费用。 在这个 这家公司的专门的材料数据库，如图 示： 图 料数据库 这个里面的数据是根据这家包装公司的要求来建立的，物料类别中包含了这家包装公司所有所需要用到的主要材料和辅助材料，物料类别包括 然还有胶黏剂、筒纸、牛皮纸、珠光膜、油墨等，由于物料的类型比较多，因此我也不全部在截图中显示出来了。选择 到下面的内容，如图 22 图 料类型详情 从图中我们可以清楚的看到，这家公司所用的 及 仅如此，我们还可以根据 这个内容来观察到每种物料最近采购的单价，也就是说，在进行成本核算的时候，将物料的使用量乘以这里所显示的最近采购价格就可以得到产品的直接物料费用。 下面介绍一下 图 图 包装公司生产订单 首先使用的时候可以根据时间来对生产订单进行搜索，根据具体的时间