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各种制度（精品） 成品保护制度成品保护制度1合理组织、杜绝麻木施工期充分考虑保证交叉施工，不相干扰为前提条件。 防止盲目，不合理赶工期。 制定多工种交叉施工作业计划。 2落实责任、强化交接制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连。 对工程上出现的分包单位（建设单位指定分包项目），以协议的形式明确各工序间的成品保护责任，强化所有施工人员的责任心。 工程进入装饰后期，设专人分层、分片看管，以防成品损坏。 强化文明施工，落实成品保护措施3模板工程成品保护模板工程在加工制作、现场拼装过程中，应注意模板板面的保护，不得损伤模板。 模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。 拆模时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理干净，进行，涂刷脱模剂。 模板堆放要垫方木，严禁在水中浸泡。 4.钢筋工程成品保护 （1）型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐。 （2）绑扎墙柱筋时，搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。 （3）楼板钢筋绑扎完毕后，设人行马道，下放马登，上绑木板，以防将上铁钢筋压扁。 （4）水电预留预埋过程中，套丝机下设塑料布，以防油渍污染钢筋。 5砼工程成品保护 （1）振捣砼时，不得振动钢筋、模板预埋件，以免钢筋移位、模板变形或预埋件脱落。 （2）捣砼时，模板钢筋要设专人看护。 （3）筏基础砼浇筑完毕，浇水养护，其余部位砼采用高效养护剂养护。 后浇带未浇筑砼前，用钢模板封闭严密，严禁杂物进入后浇带内。 （4）板砼未凝固前，不能上人，尤其是水电预埋人员，不准在砼未硬化前在楼板上撬拔预埋管。 塔吊吊运材料时，应有专人指挥，严禁碰撞墙体、柱等。 施工质量检验制度施工质量检验制度 一、项目部部为质量管理的归口部门，其主要职责: （1）贯彻国家和上级有关工程质量管理和监督工作的方针、政策、法律、法规。 （2）制定质量工作年度计划。 （3）制定质量管理办法和考核细则，对工程的质量目标实现情况进行考核。 （4）组织项目部不定期进行工程大检查。 （5）组织开展现代化质量管理方法和经验的学习与交流活动。 （6）参与事故的调查和处理。 （7）组织开展质量管理小组活动和评选活动。 （8）组织建立并贯彻质量管理体系，保证体系认证工作顺利进行。 二、项目部成立后，应及时配备技术、质量、等各专业管理人员，对已完成的各工序工程质量进行全面检查验收，质检员要认真做好平时检查工作。 三、本工程单独编制质量计划，对工程所需资源配备、检验试验等内容进行详细的策划 四、加大施工过程的质量控制，搞好施工过程质量管理。 施工中实行“三检制”和“三工序”管理制度，提高施工一次合格率。 五、加大对不合格品的控制，严格按照质量管理体系要求操作，提高分项工程的一次合格率，降低质量成本。 六、项目部不定期组织工程质量检查，掌握质量动态，对质量管理工作进行考核，对于质量优良、工作突出的予以表彰和奖励，质量达不到要求的予以批评和处罚。 七、工程竣工后，项目部应首先组织进行自查整改活动，自查整改合格后向公司生产协调部申请进行项目预验收，同时向公司技术质量部上报项目质量竣工验收申请报告，公司验收合格后方可申报监理、建设单位进行竣工验收。 施工组织设计、方案审批制度施工组织设计、方案审批制度 一、指挥部技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。 二、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。 三、施工组织设计审批采取分级控制。 四、施工组织设计应编制以下具体内容工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序(方法或工序)、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如，施工设备，主要人员，生产设施，环境等）；。 五、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计（方案）必须经监理、业主相关部门进行审核，经审核无误，明确意见并签名、盖章。 经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改。 确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。 六、安全技术措施编制施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。 安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。 质量事故报告制度质量事故报告制度 一、质量事故的分类为一般质量事故、重大质量事故。 二、质量事故报告 1、施工班组出现质量事故，以书面开工报告项目经理、质安科和工程科，并在三天内以书面开工报告分公司质安科。 2、一般质量事故的报表，由项目质安科随质量月报一起报分公司。 3、在重大事故发生后，项目质科应在当日内报分公司质安科，分公司在三日内报公司质保部，事故原因、经济损失情况可等查清后补报。 4、结构倒塌事故应在十二小时内电告建设部，凡重大工程质量事故处理完毕后，要写出详细的事故处理报告报告上级。 5、发生质量事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。 三、对质量事故的责任处理 1、对质量事故必须坚持“四不放过”原则，即事故原因不清不放过；责任者和有关人员没有受到教育不放过；没有落实防范不放过；领导和责任者没有受到处理不放过。 2、一般事故由项目质安科处理；重大事故由分公司质安科提出初步处理意见，报公司处理。 3、发生质量事故除按企业质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除厂籍处分，直至追究其法律责任。 岗位责任制度岗位责任制度 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量； 2、根据岗位工种确定岗位职务范围； 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率； 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格； 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任工程质量奖罚制度工程质量奖罚制度 1、公司工程管理部负责对各项目部的奖惩项目进行统计、检查、考核、执行。 2、公司施工质量检查小组负责对项目部施工现场的质量情况做出考评结果和意见。 3、公司施工质量考评领导小组负责对考评结果和意见进行审核、批准。 4、项目部工程管理部门负责制定本项目部的工程质量奖惩制度并负责本项目部的质量奖惩项目资料上报公司工程管理部。 5、公司财务部负责质量奖励基金管理。 和依据公司工程管理部的奖罚单支付或扣除基金并给公司工程管理部返回回执单。 项目部计量管理制度项目部计量管理制度 1、工程技术部门是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理，负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月装订成册。 2、测量队计量工作在工程技术部门领导下，负责测量计量项目的收方、计算及签认，并将测量计量成果资料交工程技术部门。 3、现场施工人员负责施工现场的合同计日工及内部零星用工的计量原始记录的签证和收集。 4、质检部门、安检部门负责工程项目单元工程质量评定，并提供工程项目签证及合同结算报表中有关质量安全的验收资料。 负责合同规定的质量、安全及文明施工的计量签证及考核工作。 5、经营部门依据工程技术部提供的计量签证资料，按合同规定及时办理内部结算。 质量例会制度质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。 项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。 并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。 月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 工序交接制度工序交接制度 1、每道工序施工前，项目技术负责人组织施工人员进行安全技术交底，交底内容在现场挂牌，供操作人员随时查阅。 2、每道工序施工前，首先进行样板间的施工，坚持样板引路，经甲方及监理单位认可后，开始大面积的施工。 3、项目部设专职质量检查人员对各道工序进行质量检查，发现问题及时解决。 每天实行例会制度，对于发现的质量问题进行总结，避免问题再次发生。 4、每道工序施工完成后，施工班组进行自检，自检合格后，报质量员与工长验收合格后报监理单位进行检查，经监理单位检查合格后，方可进行下道工序的施工。 5、进行下道工序施工前，施工班组在项目负责人的组织下，对上道工序进行检查，发现问题及时解决，检查合格后，签署交接记录，避免出现扯皮现象。 6、在装修施工开始前，项目部组织各装修施工队对主体工程施工质量进行检查，按照公司制定的“主体、装修工程交接验收办法”执行。 7、综上所述建立健全三检制、样板制、挂牌制、三工序管理、质量列会制质量日志，质量奖罚制。 设计、技术交底制及持证挂牌上岗制度设计、技术交底制及持证挂牌上岗制度 1、工程开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸进行审查。 领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。 2、图纸会审要点是主要尺