人事行政部2013年总结2014年计划_melissa liu（ppt）

2013年人事行政部工作总结与2014年工作计划,汇报人：MELISSA LIU,部门概况,本人于今年11月8日入职XX这个大家庭，现职位为人事行政部经理。目前人事行政部现有人员5人，其中经理1人，副总裁秘书1人，人事专员1人，前台兼行政专员1人，司机1人；截至目前，总经办在位人员思想稳定，认同公司文化，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。,目录,2013年工作总结,2014年工作计划,不足之处及改正措施,一、2013年工作总结,人力资源篇,人力资源篇,人员基本情况之配置结构图(含外办共计91人),人力资源篇,人员基本情况之教育程度,人力资源 篇,人员基本情况之流失台账,人力资源篇,离职率较 高的岗位,人力资源篇,招聘基本情况之 招聘渠道据不完全统计，目前公司招聘人员来自于网站招聘的占79%，其余21%为其他渠道来源。,行政篇,行政篇,行政篇,行政工作之制度建设制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度不能一蹴而就，是一个持续改善的过程；制度必须遵守。梳理大量公司制度，更新部分公司制度。,行政篇,行政工作之固定资产管理1.明确固定资产采购流程2.完善固定资产采购制度3.加强固定资产之管理4.把控固定资产之预算,行政篇,行政工作之员工档案管理 员工档案管理实行纸质及电子版双结合双保险，员工与公司建立劳务关系后，人事建立员工档案，并不定期进行检查。,二、不足之处及改正措施,2013年部门工作不足之处及改善措施,工作不足之处,三、2014年工作计划,工作计划,2014年部门努力方向,工作计划,2014年工作计划整体思路：A、引进人才，满足岗位需求，建立人才储备，使公司不断注入新鲜血液，保持公司的活力；B、建立系统的培训体系，帮助确定员工职业发展目标，健全现有的培训考核机制，加强员工培训后期的情况追踪；C、完善人事制度及流程管理，加大监管力度，规范员工行为标准；D、强化公司文化，形成以结果为导向的思维模式；E、部门间的协作以及团队活动的开展，增进员工交流；F、倡导“员工关怀”活动，增强员工的企业归属感；G、更新、增强激励政策，提高员工工作情绪；H、差异化的福利政策制定，稳定公司核心关键人才；I、解决员工在工作中出现的问题，真正领悟“员工无小事”的意义；J、更新公司相关制度，督促员工学习并遵守；K、严格把控公司行政费用，做到有的放矢。,14年工作计划,招聘部分： 1.结合公司的实际情况制定招聘计划 2.本部门与用人部门通力协作，尽快招到适用人才 3.开辟多种招聘渠道 右图：共计招聘31人,14年工作计划,培训部分：A、培训的长期目的：满足企业战略发展的需要；B、培训的短期目的：满足职位技能标准的需要；C、培训的个人目的：满足员工职业生涯发展的需要；D、本部门在培训的组织安排中的重要职责： 1、负责年度、月度、新员工培训规划的统筹和安排； 2、协调各部门对员工进行专业技能的培训；F、建立科学的培训体系，完善的培训流程；G、健全培训考核档案，留存员工培训的相关考核成绩，作为员工转正、升迁、调薪、解聘的依据；,14年工作计划,劳资关系部分： 有效控制人员的流动，避免劳资纠纷，首先严把用人关，2014年总办将对人员招聘进行进一步规范管理： 1、严格审查应聘人员学历、资历，不仅对个人能力进行评测，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考察； 2、用人部门招聘、录用员工必须经总经办面试及审核、任何人任何部门都不得擅自招聘人员和录用人员，总经办还会及时的掌握新入职员工的思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动性； 3、需要各部门负责人配合做好员工的思想工作，员工思想动态的反馈。,14年工作计划,企业文化建设：A、根据公司目前所处阶段更新文化理念，将公司发展多年的优良传统和企业文化精髓加以融合。B、随时记录公司正反事件，利用公司邮箱、信息管理平台及公告栏加强对正面事迹的宣传力度，弘扬正气。C、促进团队成长，组织团队活动，增加全员活动次数。,14年工作计划,行政工作部分：A、继续完成公司制度的梳理及更新，会签完毕的制度全员执行；B、行政经费的控制，省下的就是挣下的。提倡节俭，减低耗材费用，减少纸张的浪费；C、固定资产流程监督以及固定资产的有效管理；,14年工