价值工程（知名企业课程培训）

价值工程课程培训 一、价值工程概论 二、价值工程与创造能力开发 三、价值工程基础总结应用方法 价值工程概论 熟悉价值工程的含义； 掌握价值工程的特点； 掌握 01法、 04法、最合适区域法等）； 了解资料的收集； 熟悉功能定义、功能整理； 掌握功能评价方法（绝对值法及相对值法）； 了解改善方案的制定、方案评估、及成果评价等。 重点： 能评价方法；价值系（指）数的含义及改进方向。 难点： 4、价值工程（ A）原理 价值工程（ 称为价值分析（ 战时期 美国设计师 麦尔斯 （ 石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种 技术经济 分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在 1978年，现已被重视和普及。 价值工程（ A） 研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 谋求以最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。 价值（ V） 产品功能（ F） 全寿命周期成本（ C） 基本概念 全寿命周期成本（ C） 产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。 C=C C= C 生 + F 可取区域 最低的寿命周期成本 是从 成本 方面考虑的 最为适宜 的功能水平 全寿命周期成本 寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用成本 命周期成本 C=2 生产成本 功能 产品或服务满足用户需求的属性。 用户购买的是“产品的功能”，而非“产品的实体本身”。 例如，购买灯泡， 不在乎其外形、原理等，只要能提供发光照明的作用均可。 麦尔斯正是从这个基本观点，提出了价值工程的“廉价代用品”的基本思路，即在实现同样功能的条件下，寻求较低成本的改进做法。 价值 特指“功能与成本之比”，有别于通常所讲的其他意义上的价值。 提高价值的途径： 提高 径 ：根据公式 V= F C （ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C （ 4） C ， F V V （ 5） F ， C V V V 着眼于全寿命周期成本 以 提高价值 为 目标 ，反映了生产者和用户的共同利益 以 功能 分析为 核心 是有组织的集体创造活动 一般在方案的研究设计阶段应用 价值工程的工作程序与方法： 阶 段 步 骤 应回答的问题 准备阶段 2组成价值工程小组 分析阶段 该对象的用途是什么 ? 成本和价值是多少 ? 创新阶段 是否有替代方案 ? 新方案的成本是多少 ? 实施阶段 价值工程的整个 过程 ： 提出问题 分析问题 解决问题 工作 重点 ： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价 价值工程的实施步骤（程序） 选择分析对象 收集资料、信息 功能分析 功能定义、功能分类、功能整理、 功能评价 确定改进对象及方向 制定改善方案 方案评价 选择对象的 原则 ： 优先考虑在企业生产经营上有 迫切需要 的、对国计民生有重大影响的项目 在改善价值上有 较大潜力 的产品或项目 选择 方法 ： 本比重法） ： 是意大利经济学家帕莱脱 (造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。 详见下页 将各零件按其 成本 大小进行排序，按以下 原则 分类： 零件种类 零件数量 n(%) 零件成本 C(%) 研究对象的选择 A 少 10%高 70 重点 对象 B 其余 其余 一般 对象 C 多 70 低 10%不作为对象 画出 A B C 0 C(%) n(%) 20 40 100 70 90 100 成本累计比重 数量累计比重 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为 筑面积为 各分部工程所占费用如下表。 分部名称 代 号 费 用（元） % 基 础 A 体 B 架 C 地面 D 饰 E 窗 F 他 G 计 00 分部名称 代 号 费 用（元） % 累计百分比（ %） 框 架 C 体 B 窗 F 础 A 饰 E 地面 D 他 G 00 总 计 00 按费用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：应选框架、 墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点： 没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。 价值系数法 寻找待改进对象时，理想状态为“功能与成本相互匹配”，因此选择与“ 1”距离越远者开展 涉及到价值系数的计算，见后所述。 较理想； 能存在质量隐患，需考虑； V 1， 重要性与成本相符， 合理的， 不必分析 V=1 F 最合适区域法（田中法） 仍属于通过求价值系数来选择 前法有所改进，提出了最合适区域。 思路 是 : 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。 在选择目标时 不应把价值系数相同 的对象 同等 看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。 例如有 A， B， C， 关数据见下表。 零件 名称 功能评 价系数 目前成本 （元） 成本 系数 价值 系数 A B C D 00 10 100 10 计 000 例如有 如 曲线所包络的阴影部分为 最合适区域 曲线的确定： 即曲线上任意一点 Q（前图）价值系数坐标图( 至标准线 V=1的垂线 点到标准线的距离 点到坐标中心 , 的乘积是一个给定的 常数 S, 见下图。 小 大 R L= S 阴影部分面积大 反之，若给定的 定的 视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的 1， 2， 2 2 1 R L= S 给定的常数 现举自来水笔作例子来说明这一方法。 把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数 (见下表 )。 通过试验取 S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下图 )。 从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为 水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为 编号 零件名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 气 孔 押 簧 杆 尾 笔 圈 墨 水 笔 尖 吸墨水管 笔 套 杆 身 息资料的收集： 收集资料时要注意： 目的性、可靠性，适时性。 收集 用户 技术 经济 本企业其它方面 功能分析 价值工程的核心和基本内容 功能分析 功能定义 （功能分类 ) 功能整理 功能定义： 用简洁的词语最准确地表达研究对象的功用或作用。 对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。 要求 准确、简洁； 适当抽象； 尽可能地量化。 功能分析 价值工程的核心 功能分析 功能定义 （功能分类 ) 功能整理 功能分类 功能分析的基础 按功能性质特点：使用功能与美学功能 按重要程度：基本功能和辅助功能 按用户要求 : 必要功能和非必要功能 按功能定量：过剩功能和不足功能 按功能整理的要求分：上位（目的）功能、下位（手段）功能 功能的分类 使用功能（ 品味功能（ 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能； 品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。 基本功能（ 辅助功能（ 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素； 辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。 必要功能（ 不必要功能（ 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能； 不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。 不足功能（ 过剩功能（ 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能； 过剩功能是超过使用者需求的功能 功能整理 将上述定义的各类功能间的关系，进行梳理，形成功能系统图。 分析产品的基本功能和辅助功能 明确功能的上下位和并列关系 建立功能系统图 进一步明确上、下位功能间的关系。即将用户最终要求的总体目标（一级功能），细分为生产或服务者可采取措施的、具体的各项子目标 (各下级功能 )，细化至各手段功能，以便实现。 功能系统图基本模式 12 22 32 2 0 功能区 1 功能区 2 功能区 3 目的 手段 目的 手段 整体功能 目的 （上位功能） （下位功能） 分功能 1 分功能 2 子功能 1 子功能 2 子功能 3 子功能 4 手段 目的 手段 末位功能 1 末位功能 2 手段 目的 并列关系 功 能 系 统 图 功能评价 定量的分析过程。 找出低功能区域或 一般性考虑对象 V=1 不作为功能改进对象 价值计算与分析： 功能系数法 相对值法 零部件 得分 累计 总分 成本系数（ 零部件成本 总成本 价值系数 （ 功能系数（ 成本系数 ( 实际成本 各种打分方法 强制确定法（又称 01评分法 04评分法 多比例评分法 倍比法 (又称环比评分法、 直接评分法 强制确定法 01评分法 由 5 10个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得 1分，不重要者得 0分，自己与自己比较不得分用“ ”表示， 不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。 零件功能 一对一比较结果 得分 功能评价系 数 A B C D E A B C D E 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 3 2 4 0 1 计 10 如，某个产品有五个零部件 ,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 得分 A B C D E 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 3 2 1 3 1 总分 10 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分总数 平均得分 功能评价系数 A B C D E 3 2 1 3 1 4 3 1 2 0 4 3 0 3 0 4 2 1 3 0 4 3 2 1 0 4 3 0 3 0 4 1 1 4 0 3 2 1 3 1 4 3 0 2 1 4 2 2 2 0 38 24 9 26 3 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 请 10个评价人员进行评定，把 10人的评价得分汇总 ,求出平均得分和功能评价系数，见下表 : 评价 人员 零件 名称 功能评价系数 F 平均得分 平均得分总和 强制确定法 04评分法 04评分法与 01评分法相似，但其评分标准不同； 分为四种情况： 非常重要的功能得 4分，很不重要的功能得 0分； 比较重要的功能得 3分，不太重要的功能得 1分； 两个功能重要程度相同时各得 2分； 自身对比不得分。 非常重要的一方 4分，另一方则 0分 比较重要的一方 3分，另一方则 1分 两者相同重要，则各得 2分 标准 例：各种功能的重要性关系为： 对于 重要； 对于 重要； 样 重要； 样重要。 用 04评分法计算各功能的权重，填下表 功能 2 4 分 功能指数 3 1 3 3 10 2 1 0 2 2 5 3 3 4 4 4 15 4 1 2 0 2 5 5 1 2 0 2 5 40 分方法 多比例评分法 强制法的延伸。 在对比评分时，按（ 0， 1）（ （ （ （ （ 6种比例来评定功能指数。 环比评分法（ 评价对象 相对比值 得分 功能评价系数 2 4 2=2 3=3/ 9 1 计 分方法 直接评分法 由专业人员对各功能直接打分 评价 人员 零件 功能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件 得分 功能评价系数 A B C D E 3 2 4 0 1 3 2 3 1 1 2 2 4 1 1 2 2 4 0 2 3 3 3 0 1 3 2 4 0 1 1 2 4 1 2 2 2 3 0 3 3 2 4 1 0 2 2 4 1 1 24 21 37 5 13 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 以下原则进行选择（ 3种情况）： V=1 F 理想，但若 要 考虑； V 1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析 五、 方案创新与评价 方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（ 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能 互相批评 2. 哥顿法（模糊目标法） 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 3. 尔菲法） 通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。 方案评价 概略评价 技术、 经济、 社会。 详细评价 技术、 经济、 社会。 例题：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了 A、 B、 行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据： 方案功能 方案功能得分 方案功能 重要程度 A B C 9 8 2 8 10 10 3 10 7 9 4 9 10 9 5 8 8 6 方造价 1325 1118 1226 题： 能系数和价值 系数，并确定最优方案。 方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案 A 1325 1118 C 1226 计 3669 解： A=9 0 理 B=C= 同理 1325 3669 同理 A= A = 同理 方案功能 重要性系数 得 分 A B C 10 9 0 10 8 9 10 8 8 7 9 单方造价（元 / 1420 1230 1150 。 例：某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经有关专家的分析论证得到如下表所示的信息： 试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数并进行方案选择。 解：首先计算方案的功能得分： 0 B=10 0 C=9 0 得分： 功能系数为： A: :本系数为： A:1420/(1420+1230+1150)=: 1230/(1420+1230+1150)=:1150/(1420+1230+1150)=值系数为： A:B:C:案 一、价值工程与创造能力开发 一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的对象选择 四、功能分析 五、方案的创造与评价 六、价值工程应用实例 第一节 概述 一、价值工程（ 产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。 一、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了 价值分析 的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在 1978年下半年开始推广价值工程活动。 国外发展价值工程的过程 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用； 如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品； 如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程； 在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。 对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 二、价值工程的定义及其特点 (一 )定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 (二 )价值工程的中心内容 ： 1、 功能分析是核心 2、创造是关键 3、信息是基础 （三） 价值工程的 要点 : 1、 性质 :有组织的创造性活动 2、目的 :用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能 3、工作 重点：产品或作业的功能分析 4 、 理论基础：马克思主义的价值论和经济效益论 5 、 开展价值工程的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性 （四）关键名词： 功能 寿命周期成本 价值 （五）价值工程的特点 1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题 2、从价值工程对于产品成本的控制范围来说，它考虑 3、从价值工程对产品成本的节约深度来看，是使产品成本得到最大幅度的降低。 4、从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的。 （ 六）价值工程处理问题的特点 1、协作 2、功能与成本分析 3、注重创新 三、价值工程的工作程序 及指导原则 (一 )价值工程的工作程序 (二 )价值工程的指导原则 价值工程的工作程序 7、新方案能满足要求吗？ 10、方案实施 11、成果评价 方案实施 6、新方案的成本是多少？ 6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、方案评审； 方案评价 5、有其它方法实现这个功能吗？ 5、方案创造 方案创造 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 4、功能评价 功能评价 2、它的作用是什么？ 3、功能定义和系统化 功能分析 1、这是什么？ 1、选择对象 2、收集情报 确定 详 细 步 骤 基 本 步 骤 价 值 工 程 提 问 值工程）工作程序 价值工程的指导原则 价值工程的创始人麦尔斯提出 （ 1） 避免一般化 、 概念化； （ 2） 收集一切可用的费用数据； （ 3） 使用最可靠的情报资料； （ 4） 打破现有框框 ， 进行创新和提高； （ 5） 发挥真正的独创性； （ 6） 找出障碍 ， 克服障碍； （ 7） 请教有关专家 ， 扩大专业知识面； （ 8 ） 对于重要的公差要换算成加工费 ， 以便认真考虑； （ 9） 尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10） 利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11） 采用专门的生产工艺； （ 12） 尽量采用标准件； （ 13） 以 “ 我是否也如此花自己的钱 ” 作为判别标准 。 第二节 价值工程的现代科学管理观念与思想 一、价值工程提倡的现代产品价值观 第二节 价值工程的现代科学管理观念与思想 二、价值工程指导思想 第二节 价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的方法论 第三节 价值工程的对象选择 一、价值工程对象选择的原则 价值工程对象选择的一般原则 选择 先考虑的产品： 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； 5、体积大、重量大、用料多的部件； 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。 第三节 价值工程的对象选择 二、情报的收集 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针对产品而言，应收集以下几方面的情报： 1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。 第三节 价值工程的对象选择 三、选择 1、经验分析法 2、寿命周期分析法 3、费用比重分析法 4、 第四节 功能分析 功能分析与功能评价是价值工程的核心。功能分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工程对象 产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的”这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价三个环节。 一、功能定义 1、 功能定义 是从对价值工程对象 产品或作业的物质结构研究，转化为对其功能系统研究的开始。功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚 。 进行功能定义要遵照以下要求： 要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。 2、功能分类 产品的功能按其重要程度可分为： 基本功能和辅助功能 产品功能根据用户的要求可分为： 必要功能和不必要功能 产品功能按其满足需要的性质可分为： 使用功能和美学功能 产品功能按其功能整理的顺序可分为： 上位功能和下位功能 3、功能定义的方法 （ 1）用一个动词和一个名词表达 （ 2）动词要尽量用抽象的词汇 （ 3）名词要尽量用可测定的词汇 举例 ： 以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能 定义的方法。 暖水瓶功能定义表 产品及零部件名称 功 能 定 义 暖水瓶 保持温度 瓶胆 减少热传导，减少热辐射 瓶外盖 保持清洁 瓶塞 减少对流 瓶外壳 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 瓶嘴 方便使用 底托 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 把手 方便使用，增加美观 二、功能整理 1、功能整理的概念 所谓 功能整理 ，就是对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统图。功能整理的目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能和不必要功能，并为功能价值的定量评价作好准备。 二、功能整理 2、功能整理的方法 从产品的最终目的开始 从产品的具体结构即从最终手段开始 功能系统提示图 1 3 12 21 23 32 221 功能系统图说明 上图中 它的基本功能，称为一级功能，其手段 次类推。功能级别的多少取决于产品的复杂程度。 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能 11 、 级功能 有各自的子系统。 在上图中功能 能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。 举例：暖水瓶功能系统图 保持温度 减少散热 维护瓶胆 方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观 减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆 3、功能整理的意义 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级 三、功能评价 功能评价 ： 就是对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。 功能评价的方法 ： 若进行功能评价，必须求出： 功能评价值 F 功能的现实成本 C 功能的价值 V 确定功能评价值的常用方法 最低成本法 目标利润确定法 功能重要度系数法 功能的价值分析 基本思路 ： 在一个产品或一个部件里，某零件的成本应与该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余的现象，也应予以改进。 功能评价的相对值法 功能评价系数法 价值公式 V=f/c ， 其中： 称功能系数） 分析过程与结论： 可以看出，当 V 1时，说明零部件功能与成本相当，是合适的。如果 较远，则说明功能与成本不相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究和改进。 V1，说明成本对于所实现的功能来说偏高，应降低成本。这个零部件可以选为改进对象。 V1，说明零部件功能高，成本低，此时应检查这个零部件的功能是否达到了要求。若未达到，也应作为价值工程的改进对象。 功能评价的绝对值法 功能值评价法 功能评价值法的基本步骤是： i； 功能评价值 i； i= / ii m 测定功能的最低成本有以下几种方法： 第五节 方案的创造与评价 一、方案的创造 二、方案的概略评价与具体化 三、方案的详细评价与提案审批 一、方案的创造 提倡创新；提倡言无不尽；提倡群策群力；提倡以功能为核心。 方案创造的方法主要有： 头脑风暴法； 专家调查法； 提问检查法； 特性列举法； 缺点列举法； 希望点列举法。 二、方案的概略评价与具体化 1、方案的概略评价 方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。 2、方案的具体化及试验研究 方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的过程。 方案的概略评价思路 由于方案的概略评价只是粗略地筛选，因而一般只进行定性的分析即可。进行方案的概略评价通常采用评价表方式。即将所有方案按任意顺序编号，列入表中；然后对每一方案根据现有资料分别从技术、经济和社会效果等方面逐一进行分析。如果方案可行，则用“ O”表示；如果方案不可行，则用“ ”表示；如果目前尚不能确定是否可行，则用“ ”表示。 方案的概略评价 举例 序 号 方案设想 （概要） 概略评价（ O， ，） 结 论 经济评价 技术评价 社会评价 综合评价 1 2 3 4 5 6 （略） O O O O O O O O O O O O O 采用 ？ ？ 放弃 ？ 采用 三、方案的详细评价与提案审批 （一） 方案的 详细评价 方案的详细评价需要对方案从 技术 、 经济 、 社会效果等方面进行深入细致的分析，从而最终确定出价值最高的方案。 方案的技术评价主要是根据用户对产品功能的要求，对反映产品性能的诸方面指标逐一进行分析评定。技术评价的内容包括方案的各种特性参数、方案的可靠性、适用性、安全性、可保养性、外观及系统的协调性等。 方案经济评价的内容包括方案的成本及方案的经济效益。 方案的社会评价，主要是考虑方案的实施将给社会带来的影响。包括：是否符合国家有关的法律政策？是否对环境造成污染？是否影响国家和社会的协调发展？是否有利于巩固国防？对人们的心理、意识形态等有何影响？以及与国家和地区的发展规划是否一致等。 （二）方案的 综合评价 综合评价可以用 优缺点列举法等定性的方法 ，也可以用 加权评分法、连加评分法等定量的方法 进行。 价值公式 V=f/c ， 其中： 称功能系数） 二、价值工程开创 一 價值系數 二 價值的改進 三 價值工程的組織 一、價值系數 V = F / C 一 ) 計算步驟： 1. 確定功能重要系數 2. 計算成本系數 3. 確定功能價值系數 一、價值系數 功能重要系數： 功能重要系數是各個功能（或零件）的得分與全部功能（或全部零件）得分之和的比值 (一 ) 計算步驟 一、價值系數 功能重要系數 得分 零件）個數 (一 ) 計算步驟 一、價值系數 （ 1）強制決定法（ 0 首先把各個功能（或零件）排列起來，按其重要程度進行一對一的比較，重要的功能（或零件）得一分，次要的功能（或零件）得零分；然後分別計算出累計分 一、價值系數 (一 ) 計算步驟 （ 1)0一、價值系數 (一 ) 計算步驟 （ 1)0優點： 簡便易行，應用普遍 缺點： 零件）累計分往 往為零，與事實不符； 現首項為零，公差為某常數的等差數列，與實際不符； 分隻能在 0與 1間選擇，兩者同等重要時，評分難以表述 一、價值系數 (一 ) 計算步驟 （ 2） 0採用一對一的比較，非常重要的功能（或零件）得 4分，次要的功能（或零件）得零分；若兩者相差不很大，較重要的得 3分，另一方得 1分；若兩者同等重要，各得 2分；在任何情況，兩者合計為 4分 一、價值系數 (一 ) 計算步驟 （ 2） 0一、價值系數 (一 ) 計算步驟 （ 3）邏輯評分法 在強制決定法確定各功能重要性的排列次 序的基礎上，通過各功能之間邏輯關系評分 一、價值系數 (一 ) 計算步驟 （ 3）邏輯評分法 一、價值系數 (一 ) 計算步驟 注意： 應用邏輯評分法，首先確定的是低功 能的分值，然後由下而上逐個確定分值 優點： 能得到比較切合實際的功能重要系數 一、價值系數 (一 ) 計算步驟 成本系數是指某功能（或零件）的成本與全部功能（或全部零件）成本的比值 一、價值系數 (一 ) 計算步驟 功能重要系數 得分 零