县委组织部关于妇少外干部选拔培养工作总结[范本]

县委组织部关于妇少外干部选拔培养工作总结XX县委组织部关于妇少外干部培养工作的报告近年来，XX县委高度重视培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部工作，不断加大培养选拔力度，取得了较好的效果。现将我县有关工作情况报告如下：一、女干部、少数民族干部、党外干部配备基本情况妇女干部配备情况目前，我县XX个乡镇共有领导干部XX人，其中女领导干部XX人，占XX%，各乡镇班子中均配备有女干部，其中X名乡镇党委书记、X名乡镇长为女干部；县党政工作部门班子总数XX个，配备女干部班子数XX个，占XX%，班子干部总数XX人，配备女干部数XX人，占XX%。(二) 少数民族干部配备情况我县属非少数民族聚居区，全县少数民族人口总数少,占总人口比例非常低。目前，我县乡镇党政领导班子中配备有X名少数民族干部，党政工作部门班子中配备有X名少数民族干部。(三)党外干部配备情况目前，我县乡镇政府班子中配备有X名党外干部；党政工作部门班子中配备有X名党外干部。二、具体做法抓培养，全面提高素质，增强能力坚持把加强培训作为抓好妇女干部、少数民族干部和党外干部队伍建设、提高干部队伍整体素质的中心环节，从培养复合型干部的目的出发，采取多种措施，全面加强干部培养工作。一是立足县情抓培训。结合县年度干部教育培训工作要点，认真落实大规模培训干部的要求，突出“妇少外”干部培养这一重点，紧密结合全县经济社会发展实际和“十二五”发展规划开展培训工作，围绕全县工作的总体思路和各项政策举措，邀请省委党校有关专家为“妇少外”干部讲授县域经济发展、新农村建设、环境保护等专题，引导干部深入思考问题，正确认识县情。二是丰富形式重实效。坚持理想信念教育和业务知识教育相结合，采取集中培训、个人自学、在职进修等多种方式，对“妇少外”干部进行有目的、有计划的培训。近年来，围绕职业操守教育、十八大精神、依法行政知识先后邀请多位专家讲师，来我县进行集中授课，培训“妇少外”干部200余人次。三是实践锻炼强素质。注重在实践中培养和锻炼“妇少外”干部，为他们健康成长搭台子、压担子，让“妇少外”干部在基层和经济建设的第一线经风雨、见世面。今年以来，先后选派180多名干部到基层一线驻村帮扶、实践锻炼，其中，妇女干部56人，少数民族干部3人，党外干部6人，使他们在实践中开阔视野，磨练意志，积累经验，增长才干，提高综合素质。抓选拔，大胆提拔使用，增强活力坚持备用结合，在培养成熟的基础上大胆提拔使用，使优秀干部发挥最佳人才效益。一是坚持“三坚持、三不能”的原则。近年来，县委对培养成熟的优秀年轻妇女干部、少数民族干部和党外干部，坚持“三坚持、三不能”原则，即坚持男女干部和党内党外一视同仁，不能重男轻女、重党内轻党外；坚持按干部标准任用，不能降格以求；坚持看本质看主流，不能求全责备，为“三方面”干部的成长创造了条件。二是坚持“三确保”要求。按照领导班子建设的总体目标要求，定期分析班子结构，明确各班子干部的数量以及“妇少外”干部的比例，大胆提拔使用“妇少外”干部。确保班子中“妇少外”干部配备要求，在XX年乡镇党委换届中，把女干部配备作为硬指标进行综合考虑，保证女干部配备落到实处，目前，我县每个乡镇领导班子中都配备有女干部；确保两代表一委员中“妇少外”干部比例要求，新产生的两代表一委员中，“妇少外”比例较往届有了显著提高；确保后备干部中“妇少外”干部数量要求，XX年推荐产生了科级后备干部183名，其中女干部53名，少数民族干部2名，党外干部9名，最大限度地使用“妇少外”干部，切实为其脱颖而出、建功立业打开一条“绿色通道”。三是坚持“四公开”方式。结合干部人事制度改革，大力推进公开选拔、竞争上岗工作，促使更多的优秀年轻女干部、少数民族干部和党外干部走上领导岗位。近年来，采取公开选拔职位、公开报考条件、公开工作程序、公开选拔结果的“四公开”方式，多次组织开展公开选拔副科级领导干部工作，先后有39名干部脱颖而出，走上了领导干部岗位，其中，女干部6人，少数民族干部1人，党外干部1人，进一步激发了干部队伍的活力。抓管理，坚持管育结合，增强动力狠抓选拔、培养、使用三个环节的同时，坚持在“管”中“育”，在“用”中“管”，进一步加强对“妇少外”干部的使用和管理。一是强化平时监督。通过任职回访，日常谈心谈话等形式，了解“妇少外”干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，听取意见、建议和要求，对个别干部中出现的苗头性问题及时打招呼，平时多提醒、多帮助，加强平时监督。二是加强分类指导。对“妇少外”干部，采取有针对性的措施加强教育引导，促其尽快成长成才。采取交任务、压胆子、轮岗交流等办法，促使其在实践中增长才干；对缺乏处理复杂问题经验的干部，有计划地放到急难险重的岗位去锻炼，不断增强综合能力。三是注重跟踪考核。对“妇少外”干部中的优秀年轻干部，坚持每年进行一次考核，深入了解现实表现、发展潜力以及不足，提出今后努力的方向和要求，同时也为提拔使用提供依据。对已提拔担任领导职务的年轻干部，采取“扶上马、送一程”的办法加强跟踪考核，加大监督力度，继续加强培养教育和管理，使已提拔的“妇少外”干部接受严格的锻炼。三、存在的问题和今后工作的方向在培养“妇少外”干部工作中，虽然我们做了一定的工作，取得了一些成绩，但是在工作中也还存在一些不足，主要是培养选拔“妇少外”干部的思想观念还不够解放，培养教育的针对性还不够强，促使干部能上能下的机制还没有真正形成。下一步，我们将采取有效措施，加大培养力度，努力建立与新形势新任务相适应的“妇少外”干部培养选拔工作机制。一是创新工作观念。坚决破除论资排辈等陈旧思想，严格贯彻落实干部任用条例，牢固树立“人才资源是第一资源”，早压担子早成才等科学观念，进一步解放思想，开阔眼界，不断创新“妇少外”干部工作理念，促进“妇少外”干部队伍建设工作水平进一步提高。二是强化教育培养。从“妇少外”干部的实际出发，加强理论培训，着力提高理论素养，同时，要创造条件，引导年轻干部学习市场经济、现代科技知识和法律法规等方面的知识，改善知识结构，拓宽知识层面，提高工作能力。增强培训的针对性，坚持在关键岗位和艰苦环境培养锻炼年轻干部，切实增强实际工作能力。三是深化干部制度改革。强化竞争意识，加大竞争性选拔干部工作力度，扩大干部选拔任用工作的公开程度。以健全考核机制为重点，运用考核结果，及时调整不胜任现职的领导干部，积极推进干部能上能下，为“妇少外”干部成长提供机会。进一步改进和完善干部交流制度，为“妇少外”干部成长创造条件。四是加强监督管理。进一