讲师竞聘方案

讲师竞聘方案 目的： 为进一步推进公司人事制度改革，建设一支精干、高效的管理干部和业务精英队伍，为优秀人才的脱颖而出创造条件，根据公司建立培训学院的发展要求，本着公平公正，德才兼备的原则，现面向公司内部所有员工竞聘培训讲师。 内部讲师职责 1、维护和树立公司形象、弘扬和宣传公司企业文化； 2、积极接受公司各部门的培训需求，并按培训学院课程安排完成培训任务； 3、编写所授课程的教学方案和培训教材，按时按要求完成并交行政人事部备案； 4、认真、主动开展好所在工作部门的各项培训工作。 5、在不影响本部门工作任务的前提下，完成培训学院各项工作内容。 三、内部讲师待遇 1、 内部讲师在为员工培训享受课时津贴：初级讲师5元 /课时、中级讲师 10元 /课时、高级讲师 20元 /课时。（ 1课时 =45分钟）； 2、 人力资源部将讲师授课内容及详细情况记录于其个人授课记录。讲师授课记录表，作为晋级及升职的评估依据之一； 3、 同等条件下，可优先享受外派培训。 四、任职要求： 1、公司转正后的正式员工； 2、身体健康，个人形象较好，具有良好的精神风貌； 3、乐于学习，分享意识强，从事培训工作的热情高涨； 4、具备良好的语言表达和文字功底； 5、具备良好的沟通协调能力，问题分析和引导启发能力； 6、能妥善安排工作，积极配合学院培训工作的开展。 五、评委小组成员： 组长：苗总 副组长：周总 成员：王芳、周剑、白巧玲、刘定海 六、竞聘流程： 程序 时间 具体安排 报名 3月 5日前 三楼办公室行政人事部李巧利处报名 资格审查 3月 5日 3月 7日 按照竞聘上岗的条件，由评审小组成员对报名者进行资格审查 资格公示 3月 8日 审查通过人员名单将由人事行政部于 2011年 3月 8日正式公布 课件准备 3月 5日 3月 14日 根据公司培训学院课题方向，自行选择相关课题，包括：A、新入职员工 B、超级导购 C、优秀店长 D、督导特训营 E、供应商 F、职业化团队训练 等方面开展 进行竞聘。 题材、道具自行准备。 演讲选拔 3月 15日 竞聘者首先对对自己的基本情况、任职优势和工作设想做 5分钟的阐述，然后对自己选择的课题正式进行演讲，时间限制在 25分钟，最后接受评委的提问。根据演讲者的表现评委小组对其进行打分，总成绩 100分，根据评委们的平均分确定竞聘者最终得分。 评分标准后附。 成绩公示 3月 15日 竞聘者演讲结束，现场公布得分情况 聘用公示 3月 18日 按照分数由高至低的原则确定最终聘用人员名单，经总经理审批通过，行政人事部统一公示，同时发布任用文件， 七、聘期、解聘和调整 ： 公司培训讲师实行任期制，任期一般为一年。新上岗人员试用期为 3个月，经考核称职后正式上岗。 受聘讲师在任期内工作考核不称职或明显不能胜任工作岗位的，给予解聘，所缺岗位按上述程序公开竞聘。 八、讲师考核标准 每次培训结束后，全体学员对讲师进行满意度评分 讲师满意度评分包括：课前准备，表达能力，学员参与程 度，回答问题态度，授课方式生动性，课程要点把握程度，课堂气氛控制程度。 讲师满意度评分标准： 合格： 50 70分 良好： 70 85分 优秀： 85以上 年度考核： 累计授课 5次以上，满意度评分平均 60 70分 累计授课 10次以上，满意度评分平均 70 85分 累计授课 15次以上，满意度评分平均 85分以上。 行政人事部 二一一年二月二十八 附讲师选拔现场评分标准： 序号 技能要求 评分标准 满分 得分 1 仪容仪表、礼貌、着装及初步印象（ 10分） 1、职业形象：着装、发型 2、神态表情轻松自然 3、举止大方得体 10 2 沟通技巧（ 30分） 1、身体语言： 目光是否关注听众 手势是否自然有力 5 2、声音表现力： 口齿清晰 语调语速均匀 普通话标准 10 3、语言表达： 语言丰富、生动 恰当的幽默，具有较强感染力 语言连贯、衔接自然、结构清晰、完整 15 3 演讲技巧（ 30分） 1、演讲结构： 开头部分是否能引起你的兴趣 内容是否能够紧密围绕主题 结尾部分是否有总结或号召行动 15 2、内容组织： 观点、论据是否清晰明了 内容安排是否轻重协调适当15 4 互动技巧（ 5分） 1、有效抛出问题，引导听众思考 2、有效带动听众研讨的进程 3、有效与听众分享经验和体会 4、与听众一起下结论 5 5 课程开发能力 （ 5分） 1、以学员为中心，从学员需求出发 2、联系工作实际，具有较强适应性 3、能为学员解决实际问题，