一个项目经理的工作体会

一个项目经理的工作体会20XX年已走出了我们的视线，新的一年已步入大家的工作与生活之圈。进入20XX年，公司已成立四个年头，作为一个项目经理，加入公司3年之久已是一个不短的时间，借机把自己在工作中遇到的一些问题，及所思所想，一吐为快，与大家共同探讨。一、切实维护投资者权益、确保投资增值且回收对拟投资的企业，公司应注重考察企业的赢利能力和利润指标的对应权重，且在投资协议中明确我公司的利益保障条款及得到双方认可的退出方案，在资本市场运作条款不能按预期设计得到满足时，应通过调整目标公司的收益分配形式保障公司的利益。除了投资收益分配、股权溢价转让外，作为工作在第一线的项目经理，应该考虑多种维护我公司投资权益的措施,其中，结合目前市场环境和资本市场环境,及时止损和合理制订退出价格更应该是关注的重点。只有项目经理理性和平衡的判断，才有可能为公司的决策依据提供有价值的判断基础。另外，投资协议及相关合同不是可以保障一劳永逸的，要在项目发展的不同阶段根据不同实际问题，增加法律文件及各类补充协议的制订，通过有效的法律手段规范投资管理。二、更全面地评价项目价值就我公司具体工作而言，公司利益的最大体现反映于被投资企业价值提升，要实现以上目标，除了公司已经制订的“投资、规模投资”的战略外，作为项目经理，更要在投资准备阶段更全面的评价拟投资项目的价值。除了技术、管理团队、财务指标等方面，我个人认为最重要的在于市场运作能力的考察，除了市场前景调查外，还应包括该领域业务运营周期、同行业竞争能力以及平均资金周转期等方面的综合考虑。三、强化项目管理的力度项目管理是实现我公司权益的根本保证。根据我个人的经验，首先，除了例行管理工作以外，要从一开始就深入，把投资过程与管理过程相结合，充分发挥资本的杠杆作用。对有可能启动上市进程的投资企业进行跟踪管理，根据项目的具体情况确定企业的上市时间表及公司投资的退出方案。在制定退出方案时，需得到被投资企业及中介机构的认可；其次, 从控制道德风险和个人从业风险的角度, 除了董事会的层面外, 作为项目经理, 还应该有更多了解企业的渠道, 多方面的进行信息综合汇总, 才可以保证信息的畅通，最大程度的避免信息不对称可能引发的管理盲点, 增加项目选择的安全系数，降低项目风险；第三,还要努力争取通过和其他类型金融机构(如银行)和中介机构(券商)的合作增加项目的选择余地；第四，协调股东间适当的关系。股东间关系很大程度上影响项目的最终结果，我个人认为在保持一定管理压力的同时，在不违反我公司原则的基础上，设身处地为其他股东利益考虑，可以更好实现双赢甚至是多赢的局面；第五，切实做好公司要求的服务工作，争取最大的信任度和合作协调能力，有效把握趋向性原则，最大限度挖掘个人能力，加强发挥项目经理的桥梁作用；第六、提高处理项目中突发事件的能力。考虑到项目中多种不确定性因素的存在，各种可能会对我公司产生关联影响的突发事件的发生。作为项目经理,应该做到事先提前准备，这样事件一旦发生, 应变措施得力，可以最大限度消除不良影响。四、强化资源整合，提高工作效率投资行为本身就是一项对执行人要求很高的系统工作，作为新兴行业的风险投资更是如此。公司内每个部门、每个同事在业务上均有所专长，也有一定的不足。如能在公司高速发展的现阶段，更好的协调、整合公司的内部资源，让每一个人都最大程度的发挥主观能动性，将会为公司的发展和个人的提高产生良好效果。在20XX年的工作中，项目经理要加强对项目的把握，充分考虑技术细节，结合业务特点，在项目选择和项目设计中，以公司投资的安全、增值退出为工作出发点,以倒推方式设计项目方案，充分保障公司的投资效益。同时继续加强自身业务素质的提