绩效考核办法.doc

*煤业有限公司文件 兴煤通字 2015 27号 关于下发矿井安全生产绩效考核办法的通 知矿各科室、队组： 根据上级文件精神要求，以及结合我矿实际情况，为适应我矿安全发展需要,着力构建企业科学发展、安全发展的运行机制，培养和造就一支高素质的职工队伍，经研究,特对在岗人员实行全员量化绩效考核，现将考核办法下发给你们，请遵照执行。 附件：矿井安全生产绩效考核办法*煤业有限公司2015年4月3日主题词： 矿井 安全生产绩效考核 办法 通知 下发：矿安委会、矿各科室、队组 *有限公司 2015年4月3日矿井安全生产绩效考核办法一、目的意义实行全员绩效量化考核，建立科学的量化绩效考核体系，是健全和完善竞争激励机制的关键。通过考核，为选拔、使用人才提供重要依据，激发和调动全员积极性，提升煤矿安全管理水平，培养和造就一支高素质的企业人才队伍。二、考核原则（一）坚持德才兼备原则；（二）坚持民主集中制原则；（三）坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，注重实绩原则；（四）坚持公开、公正、公平、科学、合理的原则；（五）坚持平时考核、半年考核和年度考核相结合的原则；（六）坚持区分类别、区分层次考核的原则；（七）坚持定性和定量考核相结合的原则；（八）坚持奖优罚劣、优胜劣汰的原则。三、组织领导为做好全员绩效考核工作，矿成立考核工作领导小组。组长：*（法人）副组长：* （矿长）、*（总工）、*（生产矿长）、*（机电矿长）成员：*（通风技术员）、*（地测技术员）、*（机运科长）、*（生产科长）、*（安全科长）、*（调度室主任）及各采掘队组、通风组、防突组、探水队、抽采队等 领导小组下设考核办公室，办公室设在矿长室，沈应江通知兼任办公室主任，*、*兼任工作人员，负责考核工作的具体业务。工作职责：1、组长：全面负责考核工作，对各副组长进行考核，对各分管考核组进行监督抽查。2、副组长：负责分管科室的考核工作，负责对下属各队组的考核进行监督抽查。3、成员：负责对下属队组进行考核，并对职工的考核情况进行监督及抽查。办公室：必须认真履职，全面开展督导工作，督促各单位将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录，考核办公室工作人员每日晨会必须认真做好记录，作为考核各单位的相关依据。考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提出绩效考核建议。四、考核范围全矿在岗人员。五、考核标准考核标准分通用部分和具体部分，通用部分占40分，具体考核占60分。全员思想政治素质和工作态度通用考核标准附后。六、科室、队组、职工绩效考核办法为体现考核的针对性和有效性，特制定科室、队组、职工绩效考核办法。（一）科室绩效考核办法1.科室考核的内容（1）科室的日常工作完成情况；（2）学习培训情况；（3）规章制度执行情况；（4）部门之间的工作协调和配合；（5）临时性工作任务完成情况。2.考核的方式（1）由考核工作组每月26日对各科室主要负责人集中考核加日常随机考核，各科室负责人对本科室管理人员进行考核，每月28日前将考核结果汇总报考核办公室。科室管理人员工作实绩考核标准附后。（2）各部门每月进行一次自查考核。同时，各科室要明确一名具体业务负责人。（二）队组绩效考核办法1.考核的内容具体包括安全生产、工作质量、会议制度、日常管理、节支降耗、出勤管理、生产任务、煤质管理等方面。2.考核方法（1）由考核工作小组按照考核细则，对各队组进行考核并做好记录。（2）各队长、班组长按照考核办法，对队组进行认真考核。3.考核要求每月26日前由考核工作组负责完成考核结果的收集汇总，考核结果报矿绩效考核小组办公室，并报会计室作为工资发放的依据。队组工作绩效考核标准附后。（三）职工绩效考核办法1.考核内容具体包括安全生产、学习培训、行为规范、手指口述、出勤等方面。2.考核办法：（1）职工的绩效考核，按照考核细则要求，对出现的个人积分随时记入个人档案中。（2）职工绩效考核分为A、B、C、D四个级别。年度累计扣03分（包括3分）者为A级优秀诚信职工；扣36分（包括6分）者为B级较好诚信职工；扣612分（包括12分）者为C级一般诚信职工；扣12分及以上者为D级不诚信职工。（3）日常考核达到C级的，自达到之日起，由安全科安排参加业余学习班3天，考试不合格的停班学习3天，并列为队组安全重点人物管理。（4）日常考核达到D级的，自达到之日起，由安全科强制停班参加安全培训7天。经考试合格后方可重新上岗，上岗后列为矿安全重点人物管理。（5）本队组年度内累计扣除积分达到12分的职工比例达到5%的，追究队、组长，各罚款500元，并对其全矿通报批评。（6）年度绩效考核结果作为评选先进、资金分配、干部选拔的重要依据。（7）月度考核兑现：月度考核扣分为0分的，月度按照110%兑现安全绩效工资。月度考核扣分在00.3分（包括0.3分），月度按照100%兑现安全绩效工资。月度考核扣分在0.41分（包括1分），月度按照90%兑现安全绩效工资。月度考核扣分在1.11.5分（包括1.5分）的职工，月度按照80%兑现安全绩效工资。月度考核扣分在1.6分及以上的（含1.6分）的职工，安全绩效工资减半计发。月度考核扣分在3分以上的（包含3分）的职工，取消安全绩效工资。4.考核方法由考核工作小组按照考核细则，对所有职工进行考核并做好记录。5.考核要求每月28日前由考核组负责完成考核结果的收集汇总，考核结果报财务室作为工资发放的依据。职工工作绩效考核标准附后。七、考核结果运用（一）考核以100分制进行，以98分为基准分（职工考核独立进行），得分在98分及以上时，当月绩效工资全额发放；得分在98分以下时，按实际得分的百分系数，乘以应得绩效工资，即为实得绩效工资。（二）考核办公室要建立健全考核记录、台账，每月28日将汇总后的上月考核结果报矿领导审核，确认后交财务室在当月工资中予以兑现。考核情况每月一次在调度会通报。（三）各科室的年度考核得分与年终评比挂钩，考核得分后三名的科室和负责人，一律不得评为先进科室和先进个人。八、相关要求（一）要认真做好量化考核的宣传发动工作，通过宣传发动，提高认识，统一思想，明确目的和意义，形成一种人人争先创优、奋发向上的良好氛围。（二）考核工作是一项严肃认真的工作，参与考核的人员必须认真对待，按标准和要求，每月27日前及时上报月度考核资料，对不及时上报考核资料的科室、队组，要追究其责任人责任，并酌情扣减其个人考核分数。考核办公室工作人员要坚持原则，实事求是，秉公办事，严格保管考核资料。对因工作不负责任或营私舞弊造成失误或出现问题者，要追究责任，严肃处理。（三）考核工作任务重，工作量大，政策性强，各科室、工区要高度重视，认真对待，积极配合。要做好深入细致的思想工作，确保考核工作的顺利进行。附表一：煤矿全员思想政治素质和工作态度通用考核标准附表二：科室管理人员工作实绩考核标准附表三：队、组具体考核细则附表四：职工工作实绩考核标准 *煤业有限公司 二0一五年四月三日. 全员思想政治素质和工作态度通用考核标准考核项目考核内容及标准要求基础分得分标准基础分40分加分项目减分项目政治思想素质20分1.政治表现： 认真贯彻执行煤矿安全生产路线、方针、政策，有坚定的政治信念，与矿保持高度一致。坚持政治理论学习，按时完成安排的培训学习任务，能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策、大事大非面前头脑清醒、立场坚定。10分个人受到表彰、获得荣誉称号(含矿级优秀个人、先进标兵、劳模及公司以上各类先进)，矿级、公司级、地市级、省部级分别加1分、1.5分、2分、2.5分。只记最高不累加。加分项目在取得证书或奖状后次月加分。 1. 不注重业务学习，无故不参加或不组织安排学习和业务培训，每次扣0.5分。2. 本单位思想政治工作不力，出现越级上访或集体上访的，分别扣单位正职2分、副职1分，其他人员0.8分。3. 年度考评，单位工作列全矿最差，扣单位负责人2分，副职1.6分，其他人员扣1分。2.遵章守法：自觉遵守党的纪律、国家法律法规和公司、矿规章制度；严格遵守廉洁自律规定；能够遵守国家法律法规和规章制度；遵守劳动纪律、廉洁自律规定，无违法违规行为。10分政策性、原则性强，敢于同违法违规行为作斗争，自觉抵制不正之风，乐于助人，见义勇为，受到通报表扬以上奖励，一次加0.5分。1. 单位受通报批评一次扣当事人0.5分，扣主要负责人0.5分，扣副职和其他人员0.3分；2. 单位发生打架、斗殴，违反治安管理制度或出现盗窃、火灾等造成经济损失的扣单位正职1分，副职0.8分，其他人员0.5分。单位职工出现违法犯罪，被刑事拘留和逮捕的，扣主要负责人2-3分，副职2分，其他人员扣0.5-1分。 工作态度20分3.工作作风：整体观念强，善于团结协作，工作互相支持，勤奋务实，吃苦耐劳，乐于奉献，作风民主。坚持原则，团结协作，能较好协调上下级和单位之间关系，能密切配合,工作作风扎实。10分1. 单位之间团结、工作相互支持,圆满完成任务，工作业务在集团或公司年度综合考核名列或并列第一的，单位正职、副职、其他人员分别加2、1、0.8分，加分项目在获奖次月加分。2. 个人工作表现突出,在安全生产或其他工作中公司通报表扬,加1分.1班子成员、其他人员之间出现不团结、不协调现象或班子集体受批评的，正职扣0.5分，副职扣0.4分，其他人员扣0.3分。2. 不积极参加矿组织的集体活动，扣单位正职1分，副职0.8分，其他人员0.5分。 4.职业道德：忠于职守，爱岗敬业，遵守劳动纪律和职业道德。严格履行岗位职责，有良好的职业道德，工作有责任心，自觉遵守劳动纪律，无迟到早退现象，班中不窜岗、离岗。10分出满勤、干满点，完成月度工作任务,业务工作受矿通报表扬加1分。 1. 迟到早退，班中脱岗、干私活，每次扣0.5分。上班时间上网聊天、打游戏或浏览与工作无关的网页每次扣1分。2. 不安心本职工作的扣2分。3. 旷班、缺勤或不按规定办理请假手续，每次扣1分。月度累计事假5天以上，扣1分。管理干部无故不参加调度会的，每次扣1分。4. 后勤组每周查勤1次，月度查勤低于4次，扣劳资负责人1分。 附表一 科室管理人员工作实绩考核标准 附表二 考核项目考核内容及标准要求基础分得分标准基础分60分加分项目减分项目工作实绩60分组织协调能力较强，有开拓创新意识，工作认真负责，独立完成本职范围内的各项工作任务。认真履行岗位职责，不断提高工作能力和业务水平，按时、按质、按量完成本职范围内的各项工作任务，工作不拖拉,不推诿扯皮，无差错，无失误，领导和群众满意。151. 培训中获优秀团队、优秀学员称号分别加1分。2. 工作思路清晰，创新意识强，工作经验受到上级部门或在公司、矿推广，正职加2分，副职1.5分，其他管理人员1分。3. 业务工作在上级业务部门达标验收中排名或并列第一，或单项业务工作在上级业务部门排名第一，主要负责人加2分，其他管理人员加1分。加分项目只记最高分，不累加。4. 卫生检查第一名的，正职加1分，其他管理人员0.5分。5. 技术、技能创新项目个人获1、2、3等奖，分别加3、2、1分。集体项目（只限三人）1、2、3等奖分别加1.5、1、0.5分，排名第1位的另加0.5分。6. 在技能大赛中获得奖励，分别加2-3分。7. 全矿实现安全生产,月度杜绝轻伤事故和重大人身事故,正职加1分,其他人员加0.5分。 8. 个人在省级、全国级报纸刊物发表科技论文，分别加奖2、3分。9. 青年创新工作法获集团公司、市、省级奖励，分别加1、2、3分。10. 当月完成下井、抓三违、罚款、教育、责任追究各项指标加1分，完成第一名者另加1分。11. 在公司、矿组织的学习活动中考试前三名者每次加2分。 12.科室每月25日前制定下月度工作计划，及时上交考核部门。1. 按时参加安全活动，每少一次扣1分。（因公学习出差除外）2. 月度预算允许误差85%-105%，每下降或上提5%扣单位负责人1.5分，有关人员1分。3. 月度办公费指标超支，分别扣正职、其他管理人员1分、0.5分。4. 积极参加各类会议，调度会一次不参加扣0.2分，工会工作会议、安办会一次不参加扣0.3分。会议迟到一次扣0.1分。特殊情况必须向主持会议的领导请假。认真组织内部会议，并认真做好记录，否则一次不召开扣0.5分，一次不参加扣0.2分。会议汇报材料不合格或落实不到位的，视情况扣0.2分。召开会议，未组织召开的一次扣0.5分，组织召开质量不高、应付公事的，一次扣0.2分。5. 工作质量差，出现失误受经济处罚或造成经济损失，视其影响和损失大小扣1-5分。6. 工作效率低，不能按时完成本职工作和领导交办的任务，扣1-3分。7. 卫生检查后一名的，每次扣正职1分，其他管理人员扣0.5分。8. 下井或带班每少1个扣0.5分，三违 扣0.5分，三违少教育1人次扣0.5分。9. 月度出现轻伤及非人身事故，每次扣相关专业管理人员 0.5分；出现重伤及重大非人身事故, 扣相关专业管理人员2分。10. 在公司组织的学习活动中考试不合格或后三名者每次扣2分。11、生产任务完不成目标、达不到标准，扣生产业务科室正值1分，副职0.8分，管理人员0.5分。12.月度工作计划上交不及时，一次扣科室正职0.5分，副职0.4分，责任人扣0.5分。当月无工作计划一次扣正职1分，副职0.8分，责任人扣1分。13.完不成月度工作计划，部门负责人可根据工作计划，落实责任人实施扣分。14.当月工作计划不能按时完成，每少完成一项扣1分。15.按时完成领导交办的日常和临时性工作，不能按期完成，调度会、安办会被矿领导点名批评一次扣科室1分。被职能部门通报批评一次扣0.5分。 严格遵守各项规章制度和工作标准，提高工作、服务质量，杜绝失职渎职行为，实现工作过程和结果的标准化。15办事公道，以身作则，廉洁勤政，不谋私利，遵守员工保密规范，遵守职业道德规范，言行文明，协作配合，爱护公共设施，工作区域整洁卫生，办公场所工具物品摆放整齐有序，清洁卫生。15生产业务科室确保：完成生产任务计划，完成月度目标，机电运输质量标准化达到标准。安全业务科室确保：实现安全生产。非业务科室确保：出色完成本职工作和领导交办的临时任务。 15 队长、班组长具体考核细则附表三 序号考核项目及分数具体考核内容及扣分标准扣分内容扣分 合计实际考核得分1安全生产（9分）1.出现一人次轻伤或三级非人身事故，每次扣0.5分。2.出现一人次重伤或二级非人身事故，每次扣2分。3.发生重伤以上人身事故或一级非人身事故，每次扣5分。发生以上各类事故，同时根据矿有关文件、规定进行考核处罚，追究相关人员的责任。2工作质量（9分）1.工程质量：月度验收出现不合格工程，每次扣0.5分。2.防治水：采掘队组在月度考核评比中，倒数第一名的扣0.5分、倒数第二名的扣0.3分、倒数第三名的扣0.1分；辅助工区第二名的扣0.2分。3.文明施工：出现一次不达标扣0.5分。4.职工学习：在矿组织的学习竞赛考试中，倒数第一名的扣0.5分，倒数第二名的扣0.3分。5.上级检查：在上级检查中，查出属于管理责任的问题，每条扣0.2分。6.隐患处理：存在问题不处理的，一条扣0.2分。处理后不销号的，一条扣0.1分。3会议制度（6分）1.在矿期间必须积极参加各类安全生产会议，调度会一次不参加扣0.1分，安办会一次不参加扣0.2分。特殊情况必须向主持会议的领导请假。2.认真组织召开班前会、生产研究会等各类内部会议，并认真做好记录，否则一次不召开扣0.5分，一次不参加扣0.2分。3.安全办公会汇报材料不合格或落实不到位的，视情况扣0.2分。4.每旬工区内部组织召开一次安全办公会，未组织召开的一次扣0.5分，组织召开质量不高、应付公事的，一次扣0.2分。4日常管理（9分）1.因工作不到位，在调度会及各种公开场所被通报批评或罚款的，视情况每次扣0.1分-0.3分。2.对矿各项管理制度、规定要组织队组人员认真落实执行，若因管理不到位造成落实不力的，每次扣0.2分。3.对领导安排的工作，要按时保质保量的完成，否则每次扣0.5分；在会议上不进行反馈的，每次扣0.1分。4.对队组内部的绩效考核，要认真负责的进行实施，否则扣0.2分。5节支降耗（7分）要带动全队组职工搞好节支降耗工作，否则造成月度材料费超支或浪费材料的，视情况扣0.3分6出勤管理（6分）各队组职工出勤率不得低于75%。1.由后勤组落实各单位在册人数，并每旬对各单位的人员出勤情况统计检查，计算出勤率。2.每旬考核一次，如出勤率低于考核标准，在70%-75%之间时，扣0.2分；在65%-70%之间时，扣0.3分；65%以下时，扣0.5分。7生产任务（8分）1.采掘队组：完不成生产作业计划，视情况掘进每迎头扣0.2分；回采每欠500吨扣0.1分。2.辅助队组：发生影响生产的系统事故，1小时以内的扣0.1分，1小时至2小时的扣0.2分，3小时以上扣0.3分，依次累加；8煤质管理（6分)未完成月度煤质考核指标的区队，对队长扣0.5分；合计60分职工工作实绩考核计分标准附表四序号考核内容要求考核标准计分内容计分 合计实际考核得分1生产任务安全生产1.按时完成生产任。2.严格执行矿下发的安全生产规章制度1.各队组必须严格执行质量标准化验收标准，发生一项不符合质量标准化行为，相关人员1次扣0.5分；2.按时、按计划完成生产任务指标。按月度生产任务指标考核，每少完成任务量5%扣1分，超额完成5%加奖1分；运输及机电队按环境、设备影响工作时间进行考核，每影响1小时，相关人