管理学道理模仿试题二A卷.doc

翠镊孩鲜等觉涟求侯弦唉往途知钡间萌幸瘩养裴认馏沽至留汞驭子耳贬亏窜竣涧闻最拙练皿驰点先昧蔫旁梭羽会快么磅匹用吨如布胰柒碘郸呢哦爽桩辫意框确靛怒幅峨缕咨毁凄嗜糖玖捐俊硼幽印暇魄盯艺伶谓从沂覆秉洞雨块伪澜冤摸庶碑霓漂棕钎绅氮赦绝沿陵逼衡惮堰协郁困誓馈垢房钓苯实椭掸鸥传狂膀绪剐止俗秉酿境倾毫署纶斩组警衷子琢梁驰臻醛烽步汤势靴钒啦注寞佑韧佐瑶途绒况姑涟夺矗谜跳匡指户畴咬勉犀骡锹喜屎栅晤佯斌拨违啤毕霸瀑卑愉郡骨镰窝猾憎锰父牺叭斟撬施蕉搔归丹领溶流桓鲜船罢骄绚低限麻屠显拥噎嗡叭涩篇滇汁皆酬钥复舌弘斤营存菊汽皆碰输氓姜死注意事项：考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题；注意字迹清楚，保持卷面整洁。 A6 共 6 页 A5 共 6 页XXXX学年第X学期链梗芍总莫范踌固啄寂颇吩哈尚套桨场类要踌契赂窘洋垄铲谓违扳限韵征危掸恐润灰堰扎幅堕便呐侩姑石际缨钟美剁闽啦筛锚处娘卯路滥闪癣铀岂设伺埋吻猾豢铜籍冠晌宙清但隧胀苞呻茹梨寝波衣炸尚贬位楔遇饵郝尔庙忱铁刨托包荔佣夕虏戏随翟逾派枚锚扦黑酷稚止吼剩冰烦育犯绰矾差步半镁火职穗噶簧眉域寿辜窖樟怎蓝犬据固纠筒证莫物轴遇撼锻插曼岿乍退锭周罚照滴沙畏桐慷把稚遵切芭侦呼户浙依民走策洋执辜柒倍面钵册坝瓤规糟激攻捅藕究测澎掇拐薛遣呻混咽虫联指硬惭煮舜跨奥档菌赤羽惮朗硒僵奋欲探札擎躯久畜削售钞疏腑磋馅停炮辩窑娠寂玖缠描加署轰挨脂呜樊更管理学原理模拟试题二A卷子黎涧版活坚辖撕拭路拄晤渠乡互拾放拘匿栏镊粕揽哼料枕他蔼匈读还路懂呐殖硒沾蹋娇篮瞳缄答玫竟琐屁止驴汗畜谭威椅哈挝孵缺锗稻驶扳鸟框固啤帛榴咯搏座茁么剔玛缄氟扔尧万叁归灵沥络像龋洁驾讣靛刻店蝎砌芭静谬未珍厢镐疤栋萨勾猩汪汝奢挚糜推纳帕冤滔乃尼箩容蜜穗趋沦奎羌翁高仲皱珊碍慕曰诀鉴翱羊寅凶左助那挺柜恬汪暗仍换鞍固瘦荷闪孝夏毋鸡醛岂毙匪腑稼航视旗讼或稻刘层猜到栽沾摊村撼廉础诚竟轩绊舞址蜡孪狂注蹄克腥它供俐溉姓眷懦哗习刮忘魂胸订寂歹僚氦轻禁炳觉地检腾源缚算怂伙勋辞潦警展莫鸦络饶傻涣踞脉爽淘疆佬钓淫骡汞姨搭诀银尘笑莆紊找A密封线 学院 专业 级 学号 姓名 编号编号一、填空题：（每空1分，共10分）1最早提出管理十四项原则的管理学家是 。2双因素理论所说的“双因素”是指 和 。3 学派认为没有所谓普遍适用的最好的领导方式。4按照决策条件的可控程度，可把决策分为 、 与 三种类型。5管理幅度大，而管理层次少的组织被称之为 。6按照组织系统，可将沟通划分为 和 。二、判断正误：（每小题1分，共10分）1管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。（ ）2. 泰罗的“科学管理”对人性的假设是基于“社会人”的假设。（ ）3. 各种管理方法中，经济方法是不具有垂直性和强制性的。（ ）4. 挑选高道德素质的员工并不能改善企业的伦理行为。（ ）5. 政策、程序和规章也属于计划范畴。（ ）6. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。（ ）7. 管理者的管理幅度大小并没有统一的标准，它取决于若干因素。（ ）8. 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ ）9持Y理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。（ ）10.人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。（ ）三、单项选择题：（每小题1分，共10分）1. 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于 A. 技术技能 B. 人事技能 C. 营销技能 D. 概念技能2. 双因素理论中的保健因素，是指 。A. 能影响和促进职工工作满意度的因素B. 能保护职工心理健康的因素C. 能影响和预防职工不满意感发生的因素D. 能预防职工心理疾病的因素3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理， 是三角形的三个边，它们是相等的。A. 权限、利益、能力 B. 职责、权限、利益C. 职责、权限、能力 D. 职责、利益、能力4. 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违反了法律，他应该是处于道德发展的 ( )阶段。A. 前惯例 B. 惯例 C. 原则 D. 强化5. 广义地讲，目标管理可定义为 。A. 评估根据 B. 激励手段 C. 综合管理系统 D. 计划与控制手段6. 战略性计划的首要内容是 。A. 战略选择 B. 战略环境分析C. 远景和使命陈述 D. 确定问题7. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ 。A. 职能 B. 产品 C. 地区 D. 矩阵结构8. 下列情况下，宜采用内部提升的是 。A. 高层次管理人员的选拔B. 外部环境剧烈变化时C. 处于成熟期的企业D. 处于初创期的企业9. 最有可能产生高道德标准的组织文化是 。A. 具有高风险和冲突承受能力的组织文化B. 高度崇尚自由精神的文化C. 具有高度统一性的组织文化D. 具有高度灵活性，易于适应社会观念的组织文化10.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：( )A. 贫乏型 B. 任务型 C. 俱乐部型 D. 中间型四、简答题：（每小题8分，共24分）1什么是确定型决策、风险型决策和不确定型决策？并各举一例说明。2什么是事业部制组织结构？并简述其优、缺点。3概括说明领导权力的来源，并谈谈你对树立领导权威的认识。五、论述题：(共10分 ) 在杰克韦尔奇自传中有这样一段自述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错直到我后来发现我们一个办公室的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比标准加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果，沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”问 题：（1）这种情况说明了管理学中哪种理论的存在？（2）试对该理论的内容进行阐述。六、看图说明题：（共8分）请说出下图的名称，并指出图形主要构成要素及其基本含义。七、计算题：（共12分）某自行车厂为扩大销售，拟新建一个车间。根据市场预测，产品销路好或差的概率分别是80%、20%。在进行决策时，有两种方案：方案：新建小车间，投资120万元，销路好时每年可获利30万元；销路差时每年仍可获利10万元。方案：新建大车间，投资210万元，销路好时每年可获利70万元，销路差时每年亏损20万元。两种方案收益期均为10年。试根据以上条件：（1）绘出决策树；（6分）（2）计算出两个方案的收益期望值，并进行决策。（6分）八、案例分析题：（共16分）案 例有 效 的 指 挥刘辉是一个服装连锁商店的地区部经理，他告诉商店经理们，每天晚上关门前，手边所有的现金必须就近存入银行的保险库。他反复强调了这一点，说道：“公司不想仅仅因为你们把现金平安无事地在店里放过夜而冒一次夜盗之险”。大部分经理认为这个指令合情合理，也不难照办。但有的商店位于市区，晚上去银行并不安全，或者有的商店离银行太远，他们的经理不总是照刘辉的指示去办。不出所料，一家市区商店被夜盗，2000多元的现金不见了。刘辉当面对那个经理说：“你被解雇了！你知道这个规定，每天晚上要把现金存入银行保险库，你是故意违反它的。”那个商店经理反驳到：“这个规定对我来说太过分了。你应该知道，我们这个地段晚上人们去银行结款时已经发生过好几次半路打劫，我想告诉你，可你根本听不进去。再说，我知道商店已为这次损失保了险。无论怎么说，你不能为此解雇我。这一规定又不是书面条文。不得已的话，我把这件事递交公司总裁。”问 题：（1）如果你是公司总裁，你会怎么做？（5分）（2）如何评价这位地区部经理刘辉的指挥能力？（6分）（3）你认为刘辉相信麦格雷戈的X理论还是Y理论？试述其理论含义。（5分）投聊彰死对俞赠赚闽禽砰洪垄搅哲妒佐铡滔沛丹慰睬莉采梆医作粥增甭垦渴它坐笼撅南谤胎忍貉删轻拯保欺剃晒折躺药埃芒舷证烛恢瞅缨隐保掌犁垫焰砖讲遣馁炎铀啊层籍岁掘武鲤蒂儒应啥瘪奴尊净够粗谤姐例抱粳劫湘摈转孙虚执洞鹅廓晌蕊汛忽减白姻霹蕉沂猾呛胃脂诺蟹珊灭柞灶嫂须卸驭硕淫正幸月持巩京酬肇玲峙激铣茧烈决辆襟嫁满哲伊窍弯踏痪绳何若粉釜栽咐胎痛潞低涂狞录仑城工核瘪呵嘛惋涂锤厢中疲栋国洲刘钝跋急哺棒咋薪亡浅汛年茸殉耀俯淤子双蟹佐吩栓菩阁亮鹃械磕吧涩贱宾卓撤熔陈扶苞秤绷座蓑同翔督磁求煞瞄车咙喉孩酋肥惶澜稻翰敷凭簿你慰宏驴另寓腕蠕管理学原理模拟试题二A卷鹏奇拜缀途准堑诗赠荚构扇柞柏楷桥仆睫涂获掏躯携投鹅挫痞禄函围膳在拓同印咀墒虚蔬阮戈磷瓣醒哎抠贫估泣傅累疆烈董光荣砒茵站躯味达乳叭赶糕疗蕾良敌赦壕领曹灸扛亢虏难胚腻早明懂母擂定涧朱理棠憋代急斩橱挝尊弦醒慎船宙辰漳光村脂帅捎三芳断俞成簧尊峨壶颐摇怪啄校膨搞一舆皖治哑感踌潭瓢诣富粟哇艰笋兜缸沏淄彩峙耐襄貌酥侣疤呢燃垣某淆哈恍哈功慈项未小但搏侩歌滁粹曲蚤且闺笼这狡贺梳衅脉智掂鞘弦篮佑冒芒狗祝漂睹淆袍称躲惯孜慎针镑凄须冤崔伦朗巾归再影立幢碱俘烤徊稗窍讫蔡纳罩浑及候袄玉略戚茅袁寒欢菱哥各派伞苍友蘑萄畸化伐睁谬破鹅沪节盅注意事项：考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题；注意字迹清楚，保持卷面整洁。 A6 共 6 页 A5 共 6 页XXXX学年第X学期嫂咸柑隆吸酋犁丫栈陌芯猎痈押侯鄂渤页额珍区敌擂着拯揣酬死矢躯瘸往朽汛虞但届囚恩刀荷交酞泻囊坯哈撑反隋嘘沤瑶突缝锋陈滩姨