深圳工厂设备管理及TPM.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除深圳工厂设备管理及TPM 培训目标：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够： 1.了解TPM对企业的重要性 2.OEE的计算和如何改善OEE 3.理解5S与TPM的关系 4.如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平 5.掌握实施TPM的方法培训简介：本培训内容着重于设备管理与TPM的具体应用技术与实践.旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上，进一步了解设备管理与“全员生产维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时，加深了对TPM的理解并提高具体应用能力。培训对象：企业内营运副总,生产（制造）部经理、主管,设备管理部经理、主管、设备管理工程师,生产部主管、班组长等培训导师培训大纲：第一天第二天一、TPM概述l.精益生产的起源和含义 2.TPM在精益生产中的地位 3.TPM的概念、意义及作用4.TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM二、设备故障分析l.设备的劣化过程与故障分类2.设备故障原因分析及对策3.案例分析三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏l.设备的点检制度建立2.设备的润滑管理四、设备综合效率（OEE）的管理1.设备的七大损耗及其分类2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动水平，性能稼动水平，质量水平3.OEE计算要素4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标6.案例分析五、TPM活动的核心技术l.MTBF分析2.最低保养成本分析3.M-Q分析六、TPM推动的八大支柱七、TPM推动的步骤1.经营层的决定导入2.幕僚人员的设置3.TPM的导入教育 4.基本方针与目标的设定5.建立TPM推展专责机构6.展开TPM的基本计划拟订 7.TPM推行大会8.效率化的个别改善9.建立自主养护体制10.建立保养部门的计划保养体制11.提升操作、保养技术的训练 12.设备初期管理体制的建立13.落实TPM活动与水准的提升 八如何在中国企业成功实施TPM培训导师： 侯魁斌先生 获复旦大学MBA学位。曾在国内汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础。侯先生自专业从事咨询培训以来，参与了仪征双环活塞环有限公司、李宁体育用品有限公司、林哥婴儿用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。他相继为一汽大众汽车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、北京吉普有限公司、江铃汽车有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、长城润滑油有限公司、延峰伟世通公司、中兴通讯、ABB低压电器有限公司、光生铝业有限公司、特瑞粘胶配件有限公司等数十家公司主持培训，甚获好评。侯先生所擅长的课程为：生产计划管理，供应链管理，现场管理，成本控制(COPQ)，工厂主管管理培训等等。培训费用：RMB 2980元 /人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟电 话/ 82288161 传 真：0755-822003032联系人： 魏小姐 E-mail: isoyes#（将#改为）深圳工厂设备管