工程验收管理制度.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程验收管理制度1 总则1.1. 为了确保集团建设工程验收工作规范、高效，确保公司对各项建设工程做出客观、公正的评价，特制定本验收管理制度。1.2. 集团总部的工程验收工作由集团项目指挥部负责，具体负责人为总裁、总工程师、总裁助理、安全总监、招标总监、预算经理、绩效经理。分子公司的主体验收工作由分子公司工程验收委员会负责。1.3. 工程验收分为隐蔽工程验收、分部分项工程验收，单体工程验收和总体工程验收。隐蔽工程验收和分部工程眼验收以及合同造价在50万元以下的单体工程由分子公司验收委员会负责验收，其他工程验收由集团总裁签署最终验收意见。1.4. 分子公司工程验收委员会由以下人员组成：总工程师（验收委员会主任）：是验收委员会的总负责人，对工程验收全面负责；工程副总经理：负责检查工程合同履行情况，审查施工质量、竣工资料的完整性、规范性；生产副总：负责审查施工工程是否遵循施工图纸设计、规范；工程部经理：负责审查竣工资料、施工合同及其他有关经济资料；使用部门经理：负责审查工程项目是否满足使用单位前期提出的要求；综合办经理：负责监督验收过程是否符合公司制度、流程。2 各级验收负责人的职权2.1. 依据验收规范、施工图纸及变更、合同等文件，对工程竣工验收合格后的工程项目进行核查，并按要求填写工程项目成果验收鉴定书。核查竣工验收报告的真实性，对判定不合格的工程下发整改意见，限期整改。2.2. 对工程项目竣工验收工作做出最终评价；2.3. 若在核查过程中发现本公司项目管理人员存在严重失职行为的，有权提请或建议对其进行处分，并限期整改。3 隐蔽工程验收制度3.1. 目的和要求3.1.1. 隐蔽工程验收，使产品生产质量控制做到工序控制，将质量体系贯穿到操作工人的工序中，从产品内部层层把关，求得产品整体质量得到保证；3.1.2. 隐蔽工程验收是承建单位完善质量体系的基础，通过承建单位完善的隐蔽工程验收体系，使建设单位得到一个可信任的产品；3.1.3. 隐蔽工程验收是分部分项工程验收的主要内容，它应和分部分项验收评级同时进行，两者缺一不可；3.1.4. 隐蔽工程验收，应以文件的形式来表达，要求文件内容明确和完整。 3.2. 隐蔽工程范围3.2.1. 隐蔽工程是指产品工序进行中间环节半成品的验收，是指产品工艺进行中，产品的内部质量验收；3.2.2. 建筑工程中的钢筋工程；3.2.3. 埋入地下的基础工程，以及需要验证是否和设计要求一致的地基工程；3.2.4. 埋入保温及结构内部的焊缝检验工程；3.2.5. 各种暗管及暗埋电气线路；3.2.6. 各种防水工程；3.2.7. 安装工程中机械解体检修记录；3.2.8. 电气设备安装中变压器吊芯检查；3.2.9. 安装设备在扣盖前或有关设备内部已完工的验收。3.2.10.3.3. 隐蔽验收内容1 工程项目名称及工程量；2 工程项目的施工方法；3 验收和检验的主要手段及成果数据；4 相应原材料及半成品化验单编号；5 缺陷情况及处理记录；6 有关接口文件；7 隐蔽项目的评价。3.4. 隐蔽工程的检查验收隐蔽工程的验收，承建单位应提前24小时书面通知监理单位，由监理单位根据不同情况通知建设单位、设计、质监部门，共同检查，合格后才能进行下道工序，具体执行中几种情况的处理如下：3.4.1. 监理单位48小时内未按时到场，承建方可自行隐检，建设单位有权提出开挖或解体检查，承建方应按要求开挖或解体。复检时，如质量合格，其检查费由建设单位负责，如质量不合格其检查费和施工费一律由承建方负责；3.4.2. 承建方未通知监理单位，或经检查后未按建设单位要求返工和修理时，监理单位有权停止施工，停工损失由承建方负责；3.4.3. 隐蔽工程验收前，承建单位工地应填隐蔽工程记录，以利双方质检部门检查。检查后，填写该项目的评价。3.5. 接口联系3.5.1. 隐蔽工程验收和验评工作应同时进行，以利进行分部分项工程的验收；3.5.2. 隐蔽工程验收前，隐检内容要求的各项工作必须进行完善，使之能同步进行；3.5.3. 隐蔽工程验收是单位工程验收的基础；3.5.4. 隐蔽工程验收记录，按国家档案标准或行业规定进行记录，要求清楚、完整、齐全(包括摄影、摄像资料)并给予足够重视。4 分项、分部工程验收管理制度4.1. 基础、主体工程检查验收4.2. 单位工程的基础完成后必须进行基础结构验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工；主体工程完成后必须经主体结构验收合格后，方可进行装修施工。结构验收可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收；4.3. 必须建立健全工程质量检查验收机构并配备专职人员，制止违章作业，对不合格已完的分部分项工程，有权拒绝签证；4.4. 分部分项工程验收是评定工程质量的基础，是工程价款结算的依据；4.5. 未经自检、报监理验收合格的各分部工程，不得进行下一道工序的施工；4.6. 各分部分项工程的验收严格按相关规范执行，不得以某人的经验和个人行为办理相关验收事务。5 单位工程验收管理制度5.1. 目的和要求1单位工程验收是为全部工程形成生产能力奠定基础。2单位工程验收开始时，其主体工程的工程量必须完成95以上。3单位工程验收时，不但在工程形象上要形成生产能力，而且在移交的文件记录上要求完整，同时应在分部工程验评工作完成后进行，三个条件缺一不可。4 单位工程竣工验收前，施工单位必须正确完成竣工验收资料，填写竣工验收申请书，交工程部有关专业，由工程部组织有关专业来审查合格后，提交公司工程副总批准方可进行验收工作。5.2. 单位工程验收由工程部组织进行，有施工单位、工程部、监理单位、设计单位等单位参加。5.3. 单位工程验收分预验收和正式验收两次进行。预验收工作，必须经施工单位自检合格并具备验收条件后，一般在正式验收前足够时间内进行，其组织工作由工程部负责。5.4. 验收内容应符合图纸及现行行业验评标准、规范的有关要求和合同条款所要求的内容5.5. 单位工程验收文件一般是在整理分部分项工程文件基础上进行，单位工程验收文件，一般应包括下列内容：1 单位工程竣工移交签证书，明确验收时间和保管责任，明确尾工项目及完成时间；2 单位工程竣工图纸，当设计变更较小时，可使用施工图纸代用，但应在有关图纸上注明变更名称及通知单编号；3 验评标准中规定的单位工程技术资料检查表中有关资料；4 制造厂家设计图和说明书；5 设备开箱及缺陷处理记录；6 隐蔽工程验收记录；7 安装试验记录；8 单位工程分部试运及整套启动记录；9 建筑物及设备基础沉降记录。5.6. 职责划分1施工单位填写竣工申请书，对填写的内容、验收文件的真实性负责；2工程部验收人员必须严格执行验收标准，评定合理，对其正确性负责；5.7. 接口联系1单位工程验收移交分以下情况：1.1单位工程全部竣工具备使用条件，进行竣工移交；1.2当单项工程只做一个工序已完工，即进行向下工序正式验收移交；2单位工程验收是工程总体移交的基础工作，必须按计划、按项目逐项进行，整理好移交文件，为工程总体移交奠定基础；3单位工程验收，是在分部分项工程验收的基础上进行，分部分项工程不验收，不得进行单位工程的验收移交。6 工程（项目）验收管理制度6.1. 工程符合下列条件要求方可进行竣工验收：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；3、对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评价，具有完整的监督资料，并提出工程质量评价报告；工程质量评价报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行确认；5、有完整的技术档案和施工管理资料；6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告；7、有施工单位签署的工程质量保修书；6.2. 工程竣工验收应当按以下程序进行：1、工程完工后，施工单位向甲方提交工程竣工报告，申请工程竣工验收；实行监理的工程，工程竣工报告必须经总监工程师签署意见；2、甲方收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案；3、甲方应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单通知到位；4、甲方组织工程竣工验收；5、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；6、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料；7、查验工程实体质量；8、对工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出总体评价，形成工程竣工验收意见，验收人员签字；10、工程竣工验收合格后，基建组应及时编写工程竣工验收报告，一式四份；6.3. 工程竣工验收报告的主要内容包括：1、工程概况；2、甲方执行基本建设程序情况；