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看绩效考核心得范文 看绩效考核心得首先，我认为绩效考核的目的主要是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等，进行以事实为依据的评价，有助于企业经营目标的实现也有助于体现出个人的价值。 多数人认为考核就是作为一种对员工的控制手段而存在的，直接目的就是给员工挑毛病。 正确的认识应当是考核是员工追求高需求层次的体现，做好考核工作就是为员工满足高层次需求服务，它是一种激励方式。 （当然，前提是员工的进步与退步必须和奖金挂钩，并能很明显的体现出来。 ）人是有需求的，当低层次的需求得以满足之后，就会去追求高层次的需求。 员工在追求友谊、归属和尊重的需求之后，必然会追求自我实现的需求，这一高层次的需要具体体现为员工对工作的创造性和成就感的追求，随之而来的，必然是对绩效考核的需要。 员工希望知道自己的绩效水平究竟怎样，以此来检验和评价自己的工作能力和潜力。 因此，把做好考核工作当作是对员工实现自身与社会价值的有力促进。 其次，考核是改造和强化员工行为的一种方法。 考核对于企业来说不是目的，而是改造和转化员工行为，变消极为积极行为的一种有效的管理方法。 普遍员工感觉到目前很多存在着应付式，也就是为形式而做形式，没有权衡两目标这间的重要性（个人目标和企业项目目标），非得设置一些没有意义的个人目标，与工作没有什么必要联系，更与经济效益与发展不沾边的，给员工造成一种思想压力。 那么在执行过程中员工就会敷衍了事，不负责任，走过场。 那么在最终评定时，管理者和员工都容易产生不爽。 那么，正确的认识应当是为员工制定个人行为目标时，要制定些与其业务发展和个人提升有实际意义的行为，最终会影响其未来并与之经济产生影响，那么员工就会很乐意的去执行。 进行员工考核工作时，必须要有一个标准，只有将员工的实际工作情况与工作标准比较，才能得出较公正的评价，而工作标准越明确，评绩效考核心得首先，我认为绩效考核的目的主要是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等，进行以事实为依据的评价，有助于企业经营目标的实现也有助于体现出个人的价值。 但我认为，考核过程中进行沟通和面谈，是一个极其重要的一个环节，因为考核员工本身并不是目的，只有双方通过全方位的沟通，对考核结果有了一致的认识，并对改进目标与方向达成共识，员工接受了考核结果，并准备朝着改进目标去努力，考核才真正有效。 当然，这也是让我们提升管理水平和才干的一次检验。 我还是比较喜欢绩效管理的方式，它能真正的体现个人价值，促
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