奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 奥康集团有限公司 关键岗位人员任免制度 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 2 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第二章第二章 关键岗位人员任命关键岗位人员任命 2 第三章第三章 关键岗位人员离任关键岗位人员离任 3 第四章第四章 附附 则则 4 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了提高公司各职能部门 营销总公司 营销分公司 各控股子公 司 以下简称各单位 关键岗位人员的综合素质 保证公司战略目标的实现 保障股东利益 根据公司章程有关条款 特制定本制度 第二条第二条 人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核 并提出建议 第三条第三条 本制度所称关键岗位人员是指 一 集团公司 1 副总经理 2 职能部门经理 二 营销总公司和分公司 1 营销总公司总经理 2 品牌总监 3 营销总公司各部门经理 4 分公司经理 5 分公司品牌经理 6 分公司财务负责人 三 控股子公司 1 总经理 2 财务负责人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第二章第二章 关键岗位人员任命关键岗位人员任命 第四条第四条 任职人员应符合相应职位 职务说明书 的要求 第五条第五条 关键岗位人员的任命程序 一 集团公司 1 副总经理 计划财务部经理 总裁提名 董事会人力资源委员会考察 评估并提出意见 董事会审查批准 2 其他部门经理 主管副总经理提名 总裁办公会审查批准 二 营销总公司和营销分公司 1 营销总公司总经理 总裁提名 董事会人力资源委员会审核 董事会 审批 2 品牌总监 营销总公司总经理提名 总裁办公会审批 3 营销总公司各部门 不含营销财务部 经理 营销分公司经理 营销 总公司总经理提名 总裁办公会审批 4 分公司品牌经理 分公司经理提名 品牌总监审核 营销总公司总经 理批准 5 营销财务部 分公司财务负责人 计划财务部经理提名 主管财务的 副总经理审核 总裁审批 三 控股子公司 1 各控股子公司经理 总裁提名 总裁办公会审查批准任命 2 控股子公司财务负责人 计划财务部经理提名 主管财务副总审核 总裁审批 第六条第六条 以上所有人员聘用合同期限为二年 任期满 可以续聘 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 第三章第三章 关键岗位人员离任关键岗位人员离任 第七条第七条 关键岗位人员离任必须经过离任审计 若审计结果正常 准予离任 若审计结果异常 将追究其有关责任 第八条第八条 被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作 方可到新任部门就 职 第九条第九条 被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇 第十条第十条 关键岗位人员有以下情形之一者 公司将对其做出免职和解聘 一 由于工作能力和其他原因 不能胜任现职者 二 违反公司章程和有关规章制度 情节严重者 三 触犯法律 由司法机关受理者 四 辞职 辞退 开除者 五 其他 第十一条第十一条 解聘程序与任命程序相同 第四章第四章 附附 则则 第十二条第