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文档简介

2017年工作总结采购管理部 一、2017年工作回顾 自2017年5月中旬成立采购管理部至今，在采购总监的带领下，2017年的工作紧张，有序。主要处理了一下几方面工作。1. 采购管理五项原则的确立1） 认真审定供应商的基本资格；2） 执行比质核价比价、优质优价原则；3） 明确采购物品详细的质量条款和技术条款；4） 明确供应商在投标过程的承诺和对合同履行过程的服务承诺条款；5） 明确索赔条款及出现合同纠纷的处理方式。2. 确定采购流程3. 确定采购需求审批授权4. 采购需求申请模版化5. 清晰界定了采购工作及使用部门责任范围6. 制定出应对临时性采购的审批流程7. 清晰公示采购周期，以便考核采购部工作效率8. 确定了采购项目的操作流程9. 2017年处理采购需求173笔，总金额￥2.18亿。 其中抚州云计算数据中心一标段综合楼机房建设项目1.05亿，卓朗数据中心云公共服务平台建设项目1.02亿，间接采购235.56万元。10. 新认证的供应商66家，可以覆盖2017年供应需求,。可以满足一个需求两家合格供应商的要求。11. 电子差旅资源开发（携程企业商旅）及使用，既快捷又高效的处理了出差审批、结算、统计等一系列工作。12. 优化“网络约车出行”，规范使用标准。以及审批权限重新界定。13. 物流资源开发（顺丰速运、德邦物流），批量处理了公司普通快递。五、2017年主要经济指标计划 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文
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