行政部上半年工作总结山东天海行政部.doc

山东天海行政部2012年上半年工作总结尊敬的公司领导及各位同事：你们好，我代表行政部全体同志向领导及各位同事汇报上半年各项工作内容总结及其完成情况，请各位多加批评指正。1、 围绕公司年初制定的战略目标继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化管理水平：在公司原有制度的基础上，完善了厂区车辆出入停放管理规定、出入厂区管理规定、考勤管理制度、车辆管理制度、处理突发应急事件机制、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。二、内部管理在行政部内部实行分工明确，交叉互助，协同合作，团结共荣的内部工作体系，服务好各个部门。2.1人员编制 根据实际发展需要，为了更好的配合各个部门系统的工作，行政部人员编制进行了调整分为济南综合办和厂区综合办。2.2后勤服务管理面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据需要及员工意见进行了调整，制定了周菜单办法，根据住厂员工的普遍习惯制定了提前一周制定每天的菜单，着重改善了早餐的质量的品质。目前，员工满意度比同期有所提高，同时在员工满意的基础上合理降低成本。2.3人员招聘（见人资）2.4员工培训（见人资）2.5推行逐步绩效考核（见人资）目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。三、网络推广工作三个网站的推出上线（ www.sdth.cc ）1、网络具体推广工作1)B2B网站（51个）：主要是注册免费会员，发布公司的简介、产品内容、联系方式，为公司网站做外链，并且经常更新内容。2)分类信息（23个）：根据产品所在的行业分类，填写详细的产品内容，被百度各大搜索引擎收录。3)网址友链（50个）：发布公司的网址链接，为公司网站获得更多的外链。4)行业类网站（17）：在同行业类的网站注册，发布产品信息，借助他们平台的PR值，提升自己网站的权重及PR值。5)博客推广（3个）：注册一些大型的门户网博客，如新浪、搜狐、天涯、百度空间等，这些都是权重比较高的地方，在这些高权重的地方写原创或者伪原创做好锚文本很快就会被收录的!6)论坛推广（10个）：目前最常用而且效果比较好的，百度一下你所在的行业论文或者当地的社区，也可以去政府论坛或者人气比较高的地方做外链，比如Aamin5,落伍者，推一把等等!只要你的积分达到一定的数量 你就可以在带论坛签名，可以回帖，顶帖 ，抢沙发之类的，这些论坛权重比较高，是很容易被收录的!7)问答平台推广（4个）：百度知道、腾讯soso、新浪问问、天涯问问等!在这些地方提一些问题，或者多用几个马甲自问自答，也可以回答别人的问题带上你的链接，这是非常有效的，实践就会知道了!8)网络培训：对公司业务员进行了网络推广的培训，网络推广主要是做，而不是说，坚持最重要。2、三个企业网站的优化情况1)网址：，优化关键词：土工布，土工膜，复合土工膜，防水板。每天更新网站的行业资讯，做一些网站内部的优化，可以让百度等各大搜索引擎收录，提高关键词的排名。5月份之前网站的土工布、土工膜、防水板等关键词在百度都没有排名。 目前土工膜、土工布、防水板在百度的排名情况：2）网址：，关键词在百度的排名3）网址：www.sdth.cc，优化关键词在百度的排名 目前土工布、土工膜、复合土工膜等在百度没有排名，已经和委托公司负责人联系，本周过来谈下一步的解决办法！ 4）分析： A有以上的表格显示，前两个网站优化情况比较明显，确定了我们网络优化推广的内容和工作是正确的，而第三个到目前是毫无进展，是由于我们也是委托其他公司在做后台优化工作，没有达到他们所承诺的预期，下一步着手解决。 B关键词在优化过程中是有波动的，必须每天保持一定的外链数量。 C网站的优化是做出来的，必须长期坚持下来，定会胜利！3、付费平台的选择和对比 1)上半年在付费推广方面主要是做的百度竞价排名、火爆地带。 2)目前考虑换个方式达到和以前预期的效果，主要联系了3个B2B平台：慧聪网、阿里巴巴、马可波罗网，1个分类信息平台：58同城。 慧聪网、马可波罗网和百度有合作，可以借助他们的平台,将我们的关键词展现在百度首页，相较于百度竞价排名，通过B2B平台在百度首页的展现没那么稳定，另外还可以通过平台内部的流量带来一部分的客户，相较于百度推广，方式比较多元化。 阿里巴巴是中国目前最大的B2B平台，主要是靠内部流量带来客户，相较于慧聪网，方式比较单一。 58同城是分类信息平台，里面的种类比较多，用户比较广，但是针对性没那么明确，也主要是通过平台内部带来流量。 3)通过前面的分析，性价比比较高的是慧聪网和马可波罗网，即可以把关键词显示在百度等五大搜索引擎平台的首页，也可以通过平台内部带来客户，付费比较少，目前正在通过各个方面考察他们的效果怎么样？ 付费平台的比较和展现形式见附表4、行业类网站的建设（筹划中） 1）网站建设市场分析及网站的定位 2）网站的技术解决方案 3）网站整体策划 4）网站的维护 5）网站的发布与推广 6）网站的运营 7）行业B2B网站方案预算四、行政外务 www.sdth.cc1-14条见行政日常计划五、下半年计划1、各种项目资金的申请2、铁路认证的申请3、山东省企业发展中心申请4、投入型厂房建设立项资金申请5、加入济南市企业工商联合会6、做好上海行业展会的参展的工作及其他相关协会的沟通7、开展一次内部培训计划及拓展训练8、参加各种行业水平学习的培训工作9、对企业网站的优化和推广10、对企业内部宣传张贴制作11、做部门内部成本管控登记和总结12、协调好标书制作流程及协调工作（主要和销售部、生产部配合）13、内部办公管理细化工作配合工作（主要和销售部配合）各位领导及同志们，以上是