口号不是经营理念.doc

口号不是经营理念每当进出各地的火车站，就不难看到准时、提速、安全、服务等字样的标语，高挂在车站的大厅内或月台的天桥上，然而火车依旧经常误点。原来，对于那些优质服务、准点到达的标语是大可不必当真的，那么铁路当局又为什么会产生进行如此宣传的初衷呢？进一步推广开去，是否管理口号就可以看作指导企业运作的经营理念呢？近年来企业受到流行趋势的影响，纷纷提出了自己的理念、厂训等等，这些经营理念包罗甚广，经常可看到的有：客户满意、品质、创新、研发、团队合作、诚信、服务、效率、勤奋，踏实、正直等。当初提出这些经营理念的用意，当然是好的。有些往往还是经营者认为企业的价值或精神所在，也许还经过内部一番慎重的集体思考和讨论之后，由公司的展望、任务或使命以及策略等提炼出来，再由上往下，向全体员工和客户昭示。但是一旦拟定经营理念之后，似乎大功即告成，只要金字招牌挂在公司的大厅、会客室里熠熠生辉，或印在公司精美的简介手册上，一切就可以顺理成章地朝着理念去实现了。一般情况下，我们可以对事物间的关联关系给出这样的描述：如果A，那么B，还可以更详细一些，给出关于A和B之间联系的更详尽的信息：如果A，那么B，因为，这样做的好处就在于：使一些暗含的假设暴露出来，弄清楚中间过程，从而把握事物的来龙去脉。举例说明如下：某企业决心把废品率从9降至5，有人提出用精神鼓励的方法，在厂区里、车间里张贴标语口号：巧干而不是苦干、做好而不是做了等等，我们先做一下逻辑分析：如果我们需要把废品率从9降至5；而且工人注意到了巧干而不是苦干的标语；而且工人注意到了做好而不是做了的标语，那么,产品的废品率就能从9降至5。你是不是也开始怀疑如果中的条件的充分性了？显然，要使得条件能够具有充分性，还必须加上.而且产品合格率与工人工资挂钩、而且质量责任落实到人、而且质检部门被授以充分的权利、而且，企业高层决策者能一贯地不惜投入人、财、物以确保产品质量，一旦这诸多的条件不具备、不完善，那么就会如下例所示：某经营制造业的公司这几年来致力于提高质量的运动，积极跟随申请ISO9000认证的风潮，它的管理口号就明白标示了质量政策，例如质量第一、客户满意等，并已责成质检部门对成品加强检验，以确保产品的质量符合客户的要求。在某次质检中，质检部门发现一批即将要出货的成品有质量问题，不符合检验标准，要求生产部门返修后才准予出货，但是生产部门还有许多订单要赶，无法派人返工，而生产管理部门已答应销售部门在月底前出货给客户。质检部门为了质量的缘故坚持不放行，生产管理部门为了做到对客户如期出货的承诺，两部门都认为自己有理，争吵起来，只好请示厂长。厂长了解实际的情况之后，陷入两难：质量要好，交期也要准，也无法做出决策。于是再向上反映到总经理，请示如何处理。总经理听完报告之后，询问这批货共多少钱，下属回答500万元，总经理接着询问这个月的营业额距离目标还差多少，下属回答300万元，总经理于是指示：出货！不论这批货后来是否因为质量问题被客户退回，总经理心里真正关心的是业绩。而高悬在公司入口处的看板写著：品质第一、满足客户要求，只不过是美丽的装饰。这家公司的质量政策，就在总经理的英明指示下成了一纸空文。很明显可以看出，原本立意甚佳的经营理念，最后可能沦为空洞、没有生命力的口号。怎么会变成这样呢-因为很多员工根据经验，认为老板、企业主、经营者或高级主管只是说说而已，那么连他本人也不太认真，员工又何必当真呢？经营理念和口号两者，乍看之下当然是保持一致、相辅相成的。但是实质上的差距却有如云壤，所产生的效果和动力也截然不同。之所以有这么大的差异，原因往往就是：说的人只负责张贴这些口号，却没有决心去坚持、贯彻、诚心诚意地支持，或只是挂在嘴上嚷嚷叫叫而已。以ISO9000质量认