材料设备的供应组织方案

1 1 设备 材料供应方案及计划 设备 材料供应方案及计划 一 项目部组建设备材料供应组一 项目部组建设备材料供应组 针对本工程 单位抽调经验丰富 责任心强的业务骨干组建设 备材料供应组 负责本工程的材料设备采购及供应 设备 材料供应组成员配置表 序号序号职位职位人数人数从业年限从业年限备注备注 1 项目组长 110 2 技术员 38 3 采购员 38 4 质检员 28 二 供应计划 二 供应计划 根据施工进度和招标文件要求 编制供应进度计划表 序号序号设备 材料设备 材料1 301 30 天天31 6031 60 天天61 9061 90 天天91 18091 180 天天 1 工艺设备 2 电控设备 3 安装材料 4 仪器仪表 5 实验室设备 6 备品备件 三 供货流程 三 供货流程 1 1 货物采购 货物采购 由项目经理牵头 设备 材料供应组组织设备采购 2 2 到货检验到货检验 设备到货后 甲方和监理参加该设备在供货商所在地或交货地 进行的设备到货检查 检查前我方将提前通知甲方和监理派员参加 3 3 开箱检验开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方 监理我公司等有关 人员共同参加 对设备的内外包装设备外观进行检查 若发现设备 短缺和外观破损 我公司将及时处理 4 4 安装验收安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的 设备安装技术指标进行验收 安装验收后双方签署安装验收证书 5 5 完工测试完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试 6 6 大联调大联调 本系统设备联调是指 在与其它系统不相连的情况下 测试系统 的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作 能否完成系统每 一个设备的功能要求 联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试 以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能 系统功能测试完毕后 签署调试验收证书 7 7 试运行试运行 系统连续 72 小时运行测试完成 到系统现场完工测试结束 试 运行验收通过后 系统将移交甲单位有关部门 8 8 质保期质保期 系统验收合格后开始进入质保期 正式投入使用 期间将进行 抽查各种测试项目 检查系统运行的可靠性和稳定性 设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保 四 供货质量控制 四 供货质量控制 1 1 设备采购 制造过程质量管理流程 设备采购 制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程 并重点作好流程中质量控制 考察评估供货厂家 确定设备材料厂家 采购计划编制及审核 鉴定采购合同及技术协议 设备厂家提供生产计划 提供设备材料相关质量报告 生产过程质量检验 业主方 承包商现场监 造造 设备材料整体质检 业主方 承包商现场检验 设备至现场由业主方 监理验货复检 制造商技术培训 收集设备材料生产商资料 制造商安装 试运行指导 2 2 设备采购过程的质量控制 设备采购过程的质量控制 主要设备及各种配套附属设备 均是项目的重要组成部分 为 确保项目的整体质量 我公司将做好设备购置过程中设备质量的控 制工作 设备的购置是直接影响设备质量的关键环节 设备能否满足生 产工艺要求 配套投产 正常运转 充分发挥效能 确保精度和质 量 设备是否技术先进 经济适用 操作灵活 安全可靠 维修方 便 经久耐用 这些 均与设备的购置密切相关 采购设备 可采取市场采购 向制造厂商订货或招标采购等方 式 采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量 要求 2 1 市场采购设备的质量控制 2 1 1 设备采购方案的质量控制 由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位 并由 业主单位和监理单位要对采购方案进行审查 1 设备采购方案的编制 编制设备采购方案 要根据项目的总体计划和相关设计文件的 要求 采购的设备必须符合设计要求 方案要明确设备采购的原则 范围和内容 程序 方式和方法 采购方案中要包括采购设备的类 型 数量 质量要求 周期要求 市场供货情况 价格控制要求等 因素 从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划 设备满 足质量要求 设备采购方案最终需获得业主方的批准 2 设备采购的原则 a 向有良好信誉 供货质量稳定合格的供货商采购 b 所采购设备的质量是可靠的 满足设计文件所确定的各项技 术要求 能保证整个项目生产或运行的稳定性 c 所采购设备和配件的价格是合理的 技术相对先进 交货及 时 维修和保养能得到充分保障 d 符合国家对特定设备采购的政策法规 3 设备采购的范围和内容 根据设计文件 对需采购设备编制拟采购的设备表 以及相应 的备品配件表 包括名称 型号 规格 数量 主要技术性能 要 求交货期 以及这些设备相应的图纸 数据表 技术规格 说明书 其他技术附件等 2 1 2 市场采购设备的质量控制要点 1 为使采购的设备满足要求 我公司将向负责设备采购质量 控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求 技术说明和规 范标准 这些要求 说明和标准包括采购设备的名称 型号 规格 数量 技术性能 适用的制造和安装验收标准 要求的交货时间及 交货方式与地点 以及其他技术参数 经济指标等各种资料和数据 并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议 2 我公司负责设备采购的人员具有设备的专业知识 了解设 备的技术要求 市场供货情况 熟悉合同条件及采购程序 3 在我公司供货范围内的设备 采购前将要向监理单位提交 设备采购方案 经审查同意后方可实施 对设备采购方案的审查 重点包括以下内容 采购的基本原则 保证设备质量的具体措施 依据的图纸 规范和标准 质量标准 检查及验收程序 质量文件 要求等 2 2 向生产厂家订购设备的质量控制 选择一个合格的供货厂商 是向厂家订购设备质量控制工作 的首要环节 为此 设备订购前要作好厂商的评审与实地考察 2 2 1 合格供货厂商的评审 按照建设单位 监理单位或总体设计单位规定的评审内容 在 各同类厂商中 进行横向比较 以确定认可的厂商 在评审过程中 对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可 优先考虑 对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项 1 供货厂商的资质 供货厂商的营业执照 生产许可证 经营范围是否涵盖了拟采 购设备 注册资金能否满足采购设备的需要 对需要承担设计并制 造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商 则还应 审查设计资格证书或安装资格证书 2 设备供货能力 包括企业的生产能力 装备条件 技术水 平 工艺水平 人员组成 生产管理 质量的优劣 财务状况的好 坏 售后服务的优劣及企业的信誉 检测手段 人员素质 生产计 划调度和文明生产的情况 工艺规程执行情况 质量管理体系运转 情况 原材料和配套零部件及元器件采购渠道 以前是否生产过这 种设备等 3 近几年供应 生产 制造类似设备的情况 目前正在生产 的设备情况 生产制造设备情况 产品质量状况 4 过去若干年的资金平衡表和负债表 下一年度财务预测报 告 5 要另行分包采购的原材料 配套零部件及元器件的情况 6 各种检验检测手段及试验室资质 企业的各项生产 质量 技术 管理制度的执行情况 2 2 2 作出调查结论 在初选确定供货厂商名单后 我公司将组织项目监理机构和建 设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研 我公司负责收 集各单位意见 并一起作出考察结论 3 3 设备制造过程质量控制 设备制造过程质量控制 3 1 严格的质量管理制度 产品从设计到制造 安装均严格实行 ISO9001 2000 标准 1 对所供设备要求厂家设专职质检员 布置落实相关工艺及质 量要求 2 加强质量检验 对每道工序实际操作者 班组长和质检员三 者自查 并提供相关检查报告 3 我公司及生产厂家建立专门技术负责人联系机制 及时注意 质量动态 必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则 4 我公司及生产厂家对关键部位或薄弱环节设置工序质量控制 点 质量控制点的检查必须经专职质检员检验 5 各级质检与总检相结合 层层把关 做到不合格的配套件决 不进厂 不合格的产品决不出厂 3 2 制造设备保证 严格按照企业生产设备管理规定 定期保养检查生产设备 由 设备厂家提交对现有的生产设备进行检测 保养以使其处于最佳状 态的报告 3 3 外购材料 外购件质量保证 保证设备配套的外购材料 外购件质量 如钢材 轴承 紧固 件均选择优质名牌产品 并提供相关报告 经采购相关方同意后用 于设备生产 3 4 技术力量保证 由业主方与我公司共同派驻监管人员 生产方由经验丰富的专 家 工程技术人员 管理人员担任公司的各级主管 有效保证设备 生产技术力量 3 5 总体设计单位 监理及建设单位设备监造及验收 建立三方监造及验收制度 邀请总体设计单位 项目监理及建 设单位在设备制造过程到生产厂家对设备进行监造 设备包装发货 前后对设备进行初步验收 货到现场后进行复检 4 4 质量承诺 质量承诺 4 1 质量标准 国标或行业标准 4 2 质量等级 优良 4 3 质量保证期 按招标文件要求 4 4 质量管理体系 ISO9001 标准 4 5 严格执行企业标准 并对所有外购件承担最终质量责任 五 供货数量发生变化处理方法五 供货数量发生变化处理方法 1 如因工程需要 供货量变化超出合同供货量的 5 时 甲方 以书面通知我方 此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料