现代企业管理精品课件（170页）

: of 1820s to 0th : 930s of ： 1930s 950s ： 960s 1960s: 1970s: 1980s: 1990 or or s or on 计学派） 计划学派） 定位学派） 企业家学派） 识学派） 习学派） 势学派） 化学派） 境学派） 构学派） of 划） 式） 位） 念 ) 谋） A a a in a “t “ of 业战略B u s in e s s S te g 战略经营单位 #1生产与开发战略P O M /R & in a n c ia a rk e u m a n R e s o u rc u s in e s s S te g 战略经营单位 #2事业战略B u s in e s s S te g 战略经营单位 #3事业战略B u s in e s s S te g 战略经营单位 #4公司战略C o rp o ra S te g y（公司总部）of of of of of 业战略管理 第一节 战略概念 第二节 主要的战略研究流派 第三节 战略观念 第一章 战略概述 1、 战略的 5 战略的计划概念 战略的模式概念（ 图 1 战略的定位概念 战略的观念概念 战略的计谋概念 第一节 战略概念 图 1略的模式概念 已设计的战略 准备实现的战略 已实现的战略 未实现战略 突发战略 返回 2、 战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格） 组织本身就是最基本的战略 战略是组织与环境之间的纽带 战略是多决策系统 战略概念模型 图 1图 1略概念模型 战略是组织 最基本的管理战略是要取得组织对环境的适应效率 组织是一个有效的战略计划系统 组织是财富 和个人满足 的创造者和 分配者 返回 3、 战略的 “ 产业 能力 ” 三要素概念 产业 资源 制度能力 企业 发展方向 远景目标 第二节 主要的战略研究流派 计划学派 设计学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 1、设计学派 设计学派对战略的认识 战略管理（战略制定）是一个有控制、有意识的思 想过程； 战略管理是企业最高领导人的责任； 战略具有独特性。 外部评价 环境机会与威胁 关键成功要素 内部评估 企业优势与劣势 突出竞争能力 社会责任 战略方案 管理价值观 战略评估和选择 战略实施 设计学派的战略设计过程模型 计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、 预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。 2、计划学派 3、定位学派 定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。 4、企业家学派 企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉； 对战略制定和执行进行严密的个人控制； 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。 5、认识学派 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程； 战略实质上是人脑的直觉和概念； 环境的复杂性限制了战略者的认知能力； 战略的变化往往会被延误； 存在不同的战略风格。 6、学习学派 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程； 领导者个人和领导团队都需要学习； 存在是学习的内容； 领导者的作用是组织战略学习过程。 7、文化学派 文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程； 战略采取观念的形式； 需要有规范的组织内部协调和控制； 鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。 8、权势学派 权势学派对战略的认识 战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段； 在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人； 在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。 9、环境学派 环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念； 战略追随结构的观念； 开系统的战略研究观点。 10、结构学派（综合学派） 结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段： 资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性； 战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程 1、传统战略观念 传统战略观念对战略的认识： 战略是实现企业目标的过程； 战略是企业高层管理的责任； 保持战略过程的正式性和刚性。 第三节 战略观念 2、战略权变观念 战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。 3、战略控制观念 企业的使命和长期目标是相对稳定的，对很多企业而言几乎是不变的。 战略是根据企业能力处理特定变化的方式。 4、战略进化观念 战略符合企业设立的目的； 战略是目标导向的； 战略反映并引导企业经营的业务特征。 企业战略管理 第一节 战略概念 第二节 主要的战略研究流派 第三节 战略观念 第一章 战略概述 1、 战略的 5 战略的计划概念 战略的模式概念（ 图 1 战略的定位概念 战略的观念概念 战略的计谋概念 第一节 战略概念 图 1略的模式概念 已设计的战略 准备实现的战略 已实现的战略 未实现战略 突发战略 返回 2、 战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格） 组织本身就是最基本的战略 战略是组织与环境之间的纽带 战略是多决策系统 战略概念模型 图 1图 1略概念模型 战略是组织 最基本的管理战略是要取得组织对环境的适应效率 组织是一个有效的战略计划系统 组织是财富 和个人满足 的创造者和 分配者 返回 3、 战略的 “ 产业 能力 ” 三要素概念 产业 资源 制度能力 企业 发展方向 远景目标 第二节 主要的战略研究流派 计划学派 设计学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 1、设计学派 设计学派对战略的认识 战略管理（战略制定）是一个有控制、有意识的思 想过程； 战略管理是企业最高领导人的责任； 战略具有独特性。 外部评价 环境机会与威胁 关键成功要素 内部评估 企业优势与劣势 突出竞争能力 社会责任 战略方案 管理价值观 战略评估和选择 战略实施 设计学派的战略设计过程模型 计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、 预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。 2、计划学派 3、定位学派 定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。 4、企业家学派 企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉； 对战略制定和执行进行严密的个人控制； 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。 5、认识学派 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程； 战略实质上是人脑的直觉和概念； 环境的复杂性限制了战略者的认知能力； 战略的变化往往会被延误； 存在不同的战略风格。 6、学习学派 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程； 领导者个人和领导团队都需要学习； 存在是学习的内容； 领导者的作用是组织战略学习过程。 7、文化学派 文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程； 战略采取观念的形式； 需要有规范的组织内部协调和控制； 鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。 8、权势学派 权势学派对战略的认识 战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段； 在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人； 在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。 9、环境学派 环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念； 战略追随结构的观念； 开系统的战略研究观点。 10、结构学派（综合学派） 结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段： 资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性； 战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程 1、传统战略观念 传统战略观念对战略的认识： 战略是实现企业目标的过程； 战略是企业高层管理的责任； 保持战略过程的正式性和刚性。 第三节 战略观念 2、战略权变观念 战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。 3、战略控制观念 企业的使命和长期目标是相对稳定的，对很多企业而言几乎是不变的。 战略是根据企业能力处理特定变化的方式。 4、战略进化观念 战略符合企业设立的目的； 战略是目标导向的； 战略反映并引导企业经营的业务特征。 he of a s so At 990s， in is 0%， at 000s, be 0%. 2004， , 、 、 . 键战略环境要素 权数 分数 加权分数西部大开发 外部因素评价矩阵） 1、 、 0 3、 4、 、 of in of of of or in of of of of of of of to of of or of of of of to TV ( he ow on “ on on on s 0% of of R&D of a of of A is a is or to a s A is a a a of an in a s on A a a a A in to to in a in in to &G to in to of P&G A is a a A A a do a of a in it a a to in to of To as a “ . Is to 2. - is it 3. Is 4. be by of a to on a s by R nd so &D of of