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构建新生代农民工的企业文化归属感doc 构建新生代农民工的企业文化归属感摘要随着社会经济的发展，大批农民工进入城市务工，成为城市的一员。 但是，新生代农民工有其自身条件的不足，企业在发展中轻视自身的文化建设，导致农民工很难把自己当成企业一员，严重影响了企业的长期发展。 关键词新生代农民工；企业；企业文化 一、新生代农民工和企业文化的定义（一）新生代农民工的定义伴随着改革开放的步伐，许多农村劳动力涌向城市，为城市的发展带来了廉价的劳动力。 与以往的农民工相比，这些“80后”“90后”的农民工不会在回到农村去生活，因为他们接受了一定的教育，有一定的知识文化，有自己的价值取向。 他们来到城市发展，不仅参与了城市建设，而且还扎根于城市，接受了城市的生活节奏，成为城市的一员，这就是新生代农民工。 （二）企业文化的定义郑兴山在跨文化管中，对于企业文化史这样定义的“企业文化，企业在长期的经营管理活动中，经过系统的总结企业的经营理念、经营方法、价值观、管理理念的精神文化方面和制度、品牌、物质等等。 其核心就是企业的精神文化，它既是激励企业职工奋发努力工作的动力源泉，又能增强企业职工间的凝聚力。 其中，企业的精神文化包括物质文化、制度文化、品牌文化、行为文化。 姚丽萍在企业文化建设的基本原则中，除了对文化定义外，还添加了企业文化的在创建过程中的基本原则，即企业文化还有其基本原则。 石磊在探析企业文化建设的重要性中，虽然没有直接给予企业文化的定义，但他也提到了企业文化要注重企业文化精神的建设、企业礼仪文化的建设。 综上所述，企业文化是指企业的物质文化和精神文化。 物质文化就是指企业的各种硬件设施，包括环境在内；精神文化是指企业在生产实践活动中，逐步形成的为全体员工共同认同、遵守及带有本企业特色的精神价值观念。 二、新生代农民工缺乏企业文化归属感的原因（一）个人原因1.对现实的认识不足新生代的农民工，大部分都在学校接受现代化的教育，有一定的知识文化，有自己一定的职业规划，性格比较单纯。 对外面的世界充满了憧憬，对生活充满信心，有一种初生牛犊不怕虎的豪情。 外面世界很精彩，外面的世界也很无奈。 一旦真正踏入城市，走进企业的生产活动，卷入企业那种充满竞争的残酷生活中，好像一下子从美梦中走向冷冰冰的现实，理想和现实在这里产生激烈的碰撞。 由于对现实的估计还不足，心里产生落差，进而产生退缩，逃避现实生活。 2.缺乏吃苦精神新时代的农民工，基本上是“80后”“90”后的新人，其没有出生在饥饿年代，所以相对前代人，没有太多的危机感，大多情况下首先想到的不是吃苦，而是享受。 因为受过教育，对于自己的工作环境和待遇都有一定的要求，一旦觉得工资待遇低，并且工作环境不达到他们的要求时，往往选择跳槽，一旦跳槽，这种习惯就会得到延续和传播。 现实的情况就是“三天打鱼，两天晒网”，没有一个固定的归属，渐渐地漂泊于城市之中，给城市的安定带来隐患。 3.缺乏职业技能水平新时代的农民工，与老一代农民工相比，大多数的新生代都多少受过教育，有一定的知识文化，但文化程度不高，并且没有专业强项，没有自己的职业技能特长。 他们向往城市的生活，由于没有专业特长，大多数农民工往往只卖劳力、或在简单的制鞋厂、各大小玩具厂等，没有真正进入规模宏大的企业务工，竞争力极为低下，根本没有树立企业文化意识，缺乏归宿感。 （二）企业原因1.对企业文化建设的认识不高一般情况下，企业是以盈利为目的的机构，大多数老板一向只在利益最大化，忽视建设以人为本的企业文化。 因此，只注重形式、制度、物质，轻理念、精神、人本等，也没有注重工作环境和技术的改善，更没有认识到培养企业骨干人员，尤其没有重视企业的核心竞争优势。 如，工人在上班时间太过于单调、枯燥、机械化，且在工作中得不到企业管理员人性的关怀，缺乏了解企业文化建设对于企业长期发展具有积极地作用。 2.对企业文化建设内容简单化大多企业把自身文化建设得过于简单、庸俗甚至教条。 有的企业直接简单的用文体活动来代替企业文化建设；有的企业用家长式的教育思想工作来代替企业文化建设；普遍没有统一的管理机制。 还有的甚至没有全面深入的分析和系统的及时的总结以及提炼问题，总结经验。 企业没有及时培养员工的市场意识、创新意识、制度意识等，往往只是求墨守成规、千篇一律、贪图享受、随遇而安的消极思想，缺乏活力。 三、对构建企业文化的思考1.培养新生代农民工的职业技能素养多数农民工虽在学校学一些知识文化，有自己的价值观念，但专业技能不足，只会做一些简单的工作。 这样造成工人找不到工作，企业找不到人才的尴尬局面。 一方面，政府要帮助部分高校建设成培养适合市场需要的专业技术人才；一方面，企业也要做好培训员工职业技能的准备。 一旦员工成为自己企业的一员，就要对他们进行思想教育、技能培训，培养自己的骨干人才。 2.注重企业形象的塑造企业形象，分为企业的硬件方面和软件方面。 硬件方面包括生产工具的优化升级，生产环境的“绿色化”、人性化，业余的娱乐场所，居住条件的改善等。 软件方面，软件主要指精神方面俗话说“兵耸耸一个，将耸耸一窝。 所以一个企业的领导人必须具备艰苦奋斗和自强不信的优良精神，统领企业员工团结一致。 对外不仅要进个人形象问题，不仅生产出产品，还要注树立重自己品牌，赢得大众信任。 3.完善农民工的社会保障制度对农民工社会保障包括生活保障、住房保障、医疗保障，解决农民工的基本生活保障。 在此基础上做好福利工作，解决农民工的后顾之忧。 进行户籍制度改革，让农民工和城市居民没有实质上的户籍区别，方便其子女在当地求学，让农民工自己觉得自己是企业的主人，城市的主人。 参考文献1郑兴山.跨文化管理M.北京中国人民大学出版社，xx.092姚丽萍