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文档简介

2013年度*有限责任公司绩效考核办法为了规范*公司员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章 总则第一条 目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。第二条 适用范围1、适用于各科室工作人员及全厂职工第三条 考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，领导对员工平时工作情况随时记录，严格考核。第四条 考核原则考核要求客观公正，公司对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条 考核等级划分等级划分参考分数百分比(上限)一等9010二等8520三等8020四等4070五等7510 第二章 考核方式方法第六条、考核程序1、向所属员工宣传考核的目的、意义和做法，特别应让考核人与受考核人了解。2、采取先基层后中层，逐级考核的方式，科室工作人员在工作任务结束时，由其上级直属主管逐级填写绩效考核表。机关人员则在年度末统一组织年度绩效考核。所谓直属主管是指员工所在基层项目部的班组长、技术主管及机关科室。3、评审委员会评审：由员工领导对员工的考绩进行考评以后，应送职代会会进行一一复核评审，职代委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平、公正。4、主管核定：公司主管领导有最后决定权。如对职代委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5、考核反馈：将考核结果反馈给员工，如对考核的结果有异议，或认为不可接受的话，可以书面申辩理由，列举事实，向职代委员会提出复审要求，若经评审委员会调查、讨论后，认为无须改变原考核决议的话，可呈主管核定后维持原议；若认为申请复核者有理由，则请主管核定后，改变原考核决议；若反映意见较为集中，则追究其直属主管责任。6、考核结果存档：考核结果书面说明正本由人事部门保存至个人绩效档案，复印本由所在单位保管。第三章 考核结果的运用第七条 考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金的依据。 具体办法由各项目部根据事实情况自行拟定。第八条 作为上岗的依据绩效评定有一次为四等的人员回培训中心待岗至少半年，绩效评定连续两次为四等或一次为五等的人员待岗。第十条 作为安排员工参加公费学历学习、培训的依据。绩效评定二等(含)以上的优先安排公费学历学习、培训，以提高和更新科技和管理知识。第九
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