生产中心降低生产成本的方案.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除关于生产中心降低生产成本的方案 车间 班组提案： 审核： 批准： 年 月 日目录一鱼骨梳理法：3二方案内容41.影响生产成本因素描述42.目的：43.目标：54.原因分析：65.降低成本的具体措施：8三.方案跟踪过程：101.负责人：102.需要支持：103.跟进人：104.完成时段：10四:考核方法：11验证邀请函12关于 方案的验证报告13一鱼骨梳理法：影响生产成本因素的问题点及案例说明判断的方面维度问题点案例说明车间方面人员操作技能工作积极性人员定额不合理工作效率低设备设备利用率不高工装匹配原辅料物料流失废料利用能源浪费定额分配及考核物料质量及储存6S人身安全方法工艺改进、材料功能内部原因生产计划物料计提不准确预算没有执行定额预算维护固定资产维护不足外部原因供应部采购成本过高物料供应周期财务部成本核算、分析不准确根本原因岗位职责不明确考核体系没有成本考核二方案内容1.影响生产成本因素描述根据鱼骨梳理法，我们 车间 班组查找了到目前为止，影响我们 班组生产成本的因素主要有：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 2.目的： 通过实现这个目的可以实现员工： 实现班组： 实现中心： 实现企业： 3.目标：1.关于整改“ ”措施的目标是： 2. 关于整改“ ”措施的目标是： 3. 关于整改“ ”措施的目标是： 4. 关于整改“ ”措施的目标是： 5. 关于整改“ ”措施的目标是： 6. 关于整改“ ”措施的目标是： 7. 关于整改“ ”措施的目标是： 8. 关于整改“ ”措施的目标是： 9. 关于整改“ ”措施的目标是： 10. 关于整改“ ”措施的目标是： 11. 关于整改“ ”措施的目标是： 12. 关于整改“ ”措施的目标是： 4.原因分析：1. 关于“ ”的原因分析是： 2. 关于“ ”的原因分析是： 3. 关于“ ”的原因分析是： 4. 关于“ ”的原因分析是： 5. 关于“ ”的原因分析是： 6. 关于“ ”的原因分析是： 7. 关于“ ”的原因分析是： 8. 关于“ ”的原因分析是： 9. 关于“ ”的原因分析是： 10. 关于“ ”的原因分析是： 11. 关于“ ”的原因分析是： 12. 关于“ ”的原因分析是： 5.降低成本的具体措施：1. 关于“ ”的具体措施是： 2. 关于“ ”的具体措施是： 3. 关于“ ”的具体措施是： 4. 关于“ ”的具体措施是： 5. 关于“ ”的具体措施是： 6. 关于“ ”的具体措施是： 7. 关于“ ”的具体措施是： 8. 关于“ ”的具体措施是： 9. 关于“ ”的具体措施是： 10.关于“ ”的具体措施是： 11. 关于“ ”的具体措施是： 12. 关于“ ”的具体措施是： 三.方案跟踪过程：1.负责人：以上整改措施方案负责人为 2.需要支持：领导支持方面： 组员支持方面： 同事支持方面： 外部支持方面： 3.跟进人：以上整改措施方案跟进人为 4.完成时段： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 四:考核方法：1.成立降低成本的整改措施2.明确整改责任人、跟进人3.明确完成进度表4.邀请验证人5.验证人验证整改效果，并出具书面报告由生产中心总办确认，再上报董办审批注：验证人为人事部、技术部、行政部、财务部，根据整改内容必须邀请2个及2个以上验证人作为考核整改措施考核评判人考核表如下；立项内容简述方案名称责任人跟进人验证人验证效果验证报告验证邀请函尊敬的 ：我们是 车间 班组，我们于 月 日开始进行关于 方案的实施，我们非常荣幸的、真诚的邀请您作为整个 方案实施过程中的验证人，我们对于您在验证过程中给予我们公平、公正、客观的评价和付出的辛劳表示感谢 ！ 在验证结束后请您为验证结果出具验证报告，作为上报公司的唯一整改措施结果证明 此致 车间